各中心绩效管理表

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基本原则：,,,,,,,,,,,,

绩效量化：包括显性业绩、部门职能、部门管理。基准分为100分。每个指标均量化并确定评价标准。,,,,,,,,,,,,

标准适宜：评价周期为季度的可累计计入到整个考评期。绩效量化评价原则奖分不超过10分，如有特别优异之改善，由人力资源部审核，总经理核定后酌情加分。,,,,,,,,,,,,

部门绩效考核标准表,,,,,,,,,,,,

部门：xxx责任人：xxx,,,,考核人：总经理,,,,,,,2019年,

"考核

角度",指标名称,单位,评价依据（或定义）,评价周期,权重,,,评价标准,,,评价公式,计分方法

,,,,,大分,％,小分,P值,E值,O值,,

"显

性

业

绩",1.1产品销售收入总额,万元,年末产品销售总额（不含税）,年,40,12.5%,5,60000,65000,68000,∑（产品单价×产品销售数量）,小于P值不得分，等于或大于E值得满分

,1.2人工成本控制率,%,当期公司人工部成本与当期销售总值比率,月,,12.5%,5,,12%,,当期人工成本总额÷当期销售总额,大于E值不得分，等于或小于E值得满分

,1.3内外部质量损失费用下降率,％,上年实际废品、工料废、补焊浸渗、外协件、遏制、差旅费用、索赔罚款费用,年,,25.0%,10,15%,17%,20%,（2022年质量损失率-2022年质量损失率）÷2022年质量损失率×100%,小于P值不得分，在E值和O值间得满分，大于O值奖2分

,1.4全年享受优惠政策及补贴总额,万元,优惠政策免收费用及财政补贴总和,年,,50.0%,20,1500,2000,2500,年度享受优惠政策折算及现金补贴累计,低于P值不得分，P值与E值之间每百万元折算，E值以上每百分奖2分。

"部

门

职

能",2.1ERP项目的阶段性目标完成率,%,ERP与公司签订的项目进度表与完成时间节点,季,50,30.0%,15,70%,80%,90%,已完成阶段性项目数÷项目阶段性总数,低于P值不得分，P值与E值之间得满分，E值以奖2分。

,2.2成本管理阶段性目标完成率,%,ERP与公司签订的项目进度表与完成时间节点及配合公司绩效考核完成节点,季,,30.0%,15,70%,80%,9%,已完成阶段性项目数÷项目阶段性总数,低于P值不得分，P值与E值之间得满分，E值以上提高1%奖1分。

,2.3薪酬体系推动满意率,%,薪酬体系高层满意度评价,年,,10.0%,5,70%,80%,90%,高层评价满意人数÷参加评价高层人数,低于P值不得分，P值与E值之间得满分，E值以提高1%奖1分。

,2.4绩效考核体系满意率,%,绩效管理体系高层满意度评价,季,,10.0%,5,70%,80%,90%,高层评价满意人数÷参加评价高层人数,低于P值不得分，P值与E值之间得满分，E值以提高1%奖1分。

,2.5企业文化开展及接待客户、政府来访满意率,%,企业文化活动开展及员工满意度调查,季,,10.0%,5,70%,80%,90%,满意员工人数÷公司所有员工人数,低于P值不得分，P值与E值之间得满分，E值以提高1%奖1分。

,2.6员工生活满意率,%,职工生活（食堂、住宿）满意度调查,季,,10.0%,5,60%,75%,80%,满意员工人数÷公司所有员工人数,低于P值不得分，P值与E值之间得满分，E值以提高1%奖1分。

"体系

运行",ISO等体系运行不符项重复发生率（内外）,%,部门管理中不符合ISO等体系及内控制度的重复问题发生频次,季,10,100.0%,10,20%,10%,0,（体系审核及内控审核中的不符合项重复出现个数÷第一次不合格项总数）×100%,严重不符合1项和轻微不符合P值不得分，E值满分

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