项目设计管理工作流程表

规划设计部项目设计管理工作流程表,,,,,,,,,,,

主要阶段或节点,,,工作内容,责任人,工作周期（天）,上级领导权限要求,内部对接部门,外部对接部门,管理知识文件（流程、标准、指引）,,形成的主要工作成果（会议纪要、图纸、合同等资料）

供应商管理,,分项,依据项目不同的工作阶段或节点，选择及委托相关供应商，并确定合同重要条款及内容。,项目负责人,7-10,供应商需主管领导确认，合同需部门经理认可，直接委托报告网上审批,,方案、施工图设计单位、蓝图审查单位、地勘单位、CFG桩审查单位、基坑支护设计单位,《设计供应商管理作业指引》,《采购管理制度》、《合同管理制度》、《直接委托报告审批表》,直接委托报告审批表、供应商资料

,,,完成合同的评审及审批流程后签订合同。,项目负责人,10-15,网上合同审批流程中由最终的行政审批人指定合同代理签署人,律师、城市公司财务部、成本部、综合部,,,《合同管理制度》,设计合同

设计前期阶段,,串行,与相关部门沟通当地特殊规定、政策及法规。,建筑设计师,-,,城市公司开发部,规划局、消防支队、供电部门,《基础资料收集一览表》,,消防执行规范、当地政策法规要求

,,,组织方案设计单位踏勘,建筑设计师,-,,城市公司,方案设计单位,,,

,,,收集设计所需的基础资料。,建筑设计师,-,,城市公司开发部,规划局、市政院、方案设计单位,《基础资料收集一览表》,,现状图、地界图、管线及高程图、规划设计条件通知书等

规划设计阶段,概念设计,串行,根据《项目定位及物业发展建议》编制概念设计任务书并组织进行概念设计。,建筑设计师,10-15,概念设计任务书需主管领导审批,市场策划部/商业地产部,方案设计单位,《规划设计管理流程》,《概念方案设计任务书》、《概念方案设计成果及深度要求》,概念设计任务书、概念设计成果文件

,,,对概念设计成果审核，并组织进行会议评审。,建筑设计师,1-3,审核意见需部门经理确认,公司领导、市场营销中心、工程管理中心、物业公司、城市公司,方案设计单位,,《规划及建筑单体方案成果审核要点》、《方案评审要点》,会议纪要

,,,评审通过后，组织深化概念总图并审核。,建筑设计师,1-3,概念总图及审核意见需主管领导确认,,方案设计单位,,《规划及建筑单体方案成果审核要点》,总图深化文件

,,,配合城市公司开发部与规划部门沟通确定概念总图是否有原则性问题。,建筑设计师,5-7,,城市公司开发部,规划局,,,

,方案设计,,编制单体方案设计任务书并组织进行单体方案设计，管控方案平立面的设计过程。,建筑设计师,15-20,单体方案设计任务书需部门经理审核、主管领导批准,,方案设计单位,,《单体方案设计任务书》、《物业管理用房标准》、《建筑面积计算指引》、《规划及销售建筑面积计算表》,单体方案设计任务书、单体平立面方案成果文件

,,,对单体方案设计成果审核并完善，并组织进行会议评审（会议上应确定主要外饰材料）。,建筑设计师,3-5,审核意见需部门经理确认，单体方案设计成果需主管领导确认,公司领导、市场营销中心、工程管理中心、城市公司,方案设计单位,,《规划及建筑单体方案成果审核要点》、《方案评审要点》、《材料部品选型定版作业指引》,会议纪要

,,,评审通过后，修改单体方案设计成果并审核，然后根据当地规划部门有关要求及收集的基础资料制作完成方案报批文本。,建筑设计师,8-10,审核意见需部门经理确认，单体方案设计成果需主管领导确认,城市公司开发部,规划局,,,方案报批文本

,,并行,根据规划局所提意见，配合方案报批并修改完善文本内容。,建筑设计师,20-30,所提意见需与部门经理、主管领导达成一致,城市公司开发部,方案设计单位,,,

,,,报批方案经城市公司总经理确认后组织修改完善单体方案成果并审核。,建筑设计师,5-10,审核意见需部门经理确认,,方案设计单位,,《规划方案设计成果及深度要求》、《建筑面积计算指引》、《规划及销售建筑面积计算表》、《绿都住宅非机动车位设计标准》,单体方案成果文件

,方案深化设计,串行,根据单体方案成果文件组织进行建筑方案深化技术会议评审，按评审意见组织设计单位修改方案深化设计成果，审核后存档。,建筑设计师,7－15,审核意见需部门经理确认,公司领导、市场营销中心、工程管理中心、城市公司、外聘专家（根据需要）,方案设计单位、施工图设计单位,,《建筑方案深化评审会议议程》、《建筑方案深化设计成果及深度要求》、《规划及建筑单体方案成果审核要点》、《门窗设计指引》、《门窗划分原则》,评审意见、单体方案深化成果文件

,,,方案深化设计开始后，编制材料部品选型及定版表，并进行网上评审及审批（产品为办公、商业以及综合体等项目须组织会议评审）。,建筑设计师,3-5,网上审批,市场策划部、预算管理部、合约管理部、设计管理部及城市公司营销部,,,《材料部品选型定版作业指引》,材料部品选型及定版表

,施工图设计,并行,确定地勘技术要求、岩土工程勘察方案，组织进行岩土勘察，并对地勘中间报告进行审核（判断是否会议评审）。,结构设计师,5-10,由部门经理确定结构专业负责人,,施工图设计单位及勘察单位,《施工图设计管理流程》,《岩土工程勘察报告审核要点》,地勘中间报告（电子版），地勘正式报告

,,,编制施工图设计任务书，并进行会议评审。,项目负责人主办，各专业设计师协办,5-10,施工图设计任务书需部门经理审核、主管领导批准,副总工程师、环艺设计部,施工图设计单位,,《设计标准》、《施工图设计任务书》,施工图设计任务书、评审意见

,,,与设计院直接沟通确定施工图设计人员，并安排施工图设计计划。,项目负责人,3-5,需部门经理审核、主管领导批准,,施工图设计单位,,,

,,并行,组织完成施工图设计，并对设计过程的中间节点审核。,项目负责人主办，各专业设计师协办,30-45,审核意见需部门经理确认,,施工图设计单位,,《施工图设计审核要点》、《门窗设计指引》、《门窗划分原则》,户型综合图（电子版）、建筑条件图（电子版）、结构计算结果文件、施工图白图、施工图蓝图

,,,组织进行园区竖向的概念设计，统一考虑各单体、出入口、地库的绝对标高。,项目负责人主办，各专业设计师协办,5-10,竖向概念总图需部门经理确认,,施工图设计单位,,,场区竖向概念图纸

,,,如有人防要求，需配合人防批文的办理，组织进行人防设计，并对成果审核。,项目负责人主办，各专业设计师协办,同施工图时间安排,,城市公司开发部,人防办、人防单位、施工图设计单位,,《人防设计、审查作业指引》、《人防方案审核要点》,人防批文、人防施工图白图、人防施工图蓝图

,,,深度大于5米的基坑需进行基坑支护施工图设计，个别地区需进行基坑支护专项审查（如郑州）。,结构设计师,-,,城市公司,施工图设计单位、基坑支护设计单位、基坑支护审查单位,,,基坑支护施工图、基坑支护审查报告

,,,确定蓝图审查单位,项目负责人,-,需主管领导确认,,施工图审查单位,,,

,,,超过30层的单体结合地勘报告，若采用CFG复合地基，需进行CFG专项审查。,结构设计师,需在蓝审前完成,,,施工图设计单位、蓝图审查单位、CFG桩审查单位,,,CFG桩专项审查报告

,,并行,配合规划报建工作。,建筑设计师,-,,城市公司开发部,规划局,,,

,,,配合消防、防雷、人防报建工作。,项目负责人主办，各专业设计师协办,-,,城市公司开发部,规划局、消防支队、人防单位、施工图设计单位,,,报建蓝图

,,并行,编制销售方面的项目不利因素清单。,项目负责人主办，各专业设计师协办,3-5,,营销管理部,,,《项目不利因素清单》,项目不利因素清单

,,,提请办理蓝图审查、人防审查及消防审查，并根据审查意见进行沟通及回复。,项目负责人主办，各专业设计师协办,15-20,审查意见及回复内容需部门经理确认,,蓝图审查单位、消防支队、设计单位,,,施工图审查意见书、消防审查意见书、蓝图审查合格证

,,,组织进行综合管网的概念设计，并与景观方案相协调。,项目负责人主办，各专业设计师协办,10-15,,环艺设计部,施工图设计单位,,《园区管网设计管理作业指引》,综合管网概念图纸

,,,组织园区管网设计任务书编制与评审。,项目负责人主办，各专业设计师协办,-,需部门经理审核、主管领导批准,,,,,

,,,完成园区竖向及综合管网施工图设计并审核。,项目负责人主办，各专业设计师协办,15-20,审核意见需部门经理确认,环艺设计部,施工图设计单位,,《园区管网设计管理作业指引》、《园区管网施工图审核要点》,场区竖向及综合管网施工图

,,串行,组织开展相关的专项设计，设计成果由专业负责人进行审核（可征求设计单位意见）。,项目负责人主办，各专业设计师协办,-,,,施工图设计单位、专项设计单位,,《石材幕墙设计审核要点》、《泛光照明设计审核要点》、《玻璃幕墙设计审核要点》、《专项设计管理作业指引》,专项设计成果文件

材料选型定版阶段,并行,串行,制定材料部品设计定样、封样专项计划。,建筑设计师,1-3,计划需部门经理及合约管理部经理共同签字确认,合约管理部,,《材料部品选型定版作业指引》,,定样、封样专项计划

,,,组织设计定样，由设计单位选择材料样板及部品样品，确认后进行设计封样。,建筑设计师,90,材料样板及部品样品需部门经理审核、主管领导确认,合约管理部,方案设计单位、材料部品及设备供应商,《材料部品选型定版作业指引》,,全部材料样板及部品样品

,,,参加材料部品及设备的考察及招标工作。,各专业设计师,-,,合约管理部,材料部品及设备供货商,,,

,,,组织确认大面积的外饰面材料上墙效果，进行施工封样。,建筑设计师,3-5,上墙效果需部门经理审核、主管领导确认,城市公司项目部,材料供应商,《材料部品选型定版作业指引》,,

,,,根据最终效果选择材料样板/部品样品录入材料部品库。,建筑设计师,-,效果由部门经理审核、主管领导共同确定,合约管理部,材料供应商,《材料部品库清单》,,材料部品库清单、入库的材料样板及部品样品

工程建设阶段,,,,,,,,,,,

工程建设阶段,,串行,配合项目部主办的图纸会审，并对会审纪要进行审批，审批通过后，负责办理会审纪要的设计单位签字盖章手续并下发。,项目负责人主办，各专业设计师协办,5-10,网上审批,城市公司项目部,施工图设计单位、人防设计单位,《施工图会审作业指引》,,施工图会审纪要

,,,配合解决基础施工中图纸问题，参加对基础进行验收。,结构设计师,5-10,,城市公司项目部,施工图设计单位,,,

,,并行,主办本部提出的一般设计变更及所有重大设计变更的审批，每半年进行一次分类统计。,项目负责人主办，各专业设计师协办,10-15,经理确认,城市公司项目部、综合部,人防单位、施工图设计单位,《设计变更管理流程》,,

,,,根据项目施工进度，组织现场巡查，并完成《项目巡查报告表》。,项目负责人主办，各专业设计师协办,5-10,项目巡查报告表需部门经理审核、主管领导批准,城市公司项目部、销售部、总工,,《项目设计巡查作业指引》,,项目巡查报告表

,,串行,根据设计调研、设计巡查、客户投诉、产品后评估等方面整理出的相关表单输入设计优缺资料库，每半年组织部门进行一次培训总结。,项目负责人主办，各专业设计师协办,-,相关表单由部门经理审核确认,城市公司客服部,,《设计优缺资料库作业指引》、《设计优缺资料库清单》,,设计优缺资料库清单

预售阶段,,串行,配合城市公司销售部提供设计图纸、合同贴图。,项目负责人主