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文档简介

【案例3】执行力缓慢型员工案例【案例1】小A批了三天假(五月八号上班),小B因家住的较远批了四天假(五月九号上班),到五上要发货了,得要马上进回来!"得到的回答是:"他们家在盘库,对方没有这些书了没库存了,没车人家不给我们送书,他们正忙着了人手不够给我们发不了书!要给现款才能发书。上一批款还没有结,这一次拿不了书。等等!往往采购员都以这样的借口理由推辞工作!遇剖析一,给员工出思路,想办法解决!这批书拿不回对方在盘库人手不够,没车人家不个车亲自去对方库房找书验货打包装上车,把货早点拉回来!剖析二,解决员工确确实实的困难!这个书要现款才能提回来,上一批的款还没结这一了主!作为部主应该从实际的情况出发,主动去帮助他们解决这些困难!作为部门主管领着采购员亲自去盯跟供应商去交涉,去供应商谈!退一步跟财务协商,解决付款的事情!剖析三,加强采购能力的培训。我们的采购工作都没所以作为部门主管就要加强这一块的培训,提高业务能力!

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