0月6日生产考核记录

10月16日生产考核记录10月18日考核记录(高智敏)考核官：张林被考核者：徐洪亮考核专业：生产管理点评官：考核官+张林(1400928586)12：35：231、请简单的自我介绍下。年龄、职业背景、目前行业、职位、自我评价有什么特长，优缺点等，精简即可。五分钟，回答完毕请说完毕。苏州+徐洪亮12：41：09年龄：1980.04.03职业背景：五金制造目前行业：消费电子、五金行业职位：生产部长自我评价有什么特长。没有什么特长，主要就是对五金冲压比较熟悉。优缺点：优：做事认真负责，每件事要有结果。缺：比较死板，但不是幽默。完毕考核官+张林(1400928586)12：41：142、请描述一下贵公司安全管理体系架构。您认为安全管理打字速度有待提高。上面几位朋友的点评相当到位，我就不一一展开来谈了，有时间，我们可以探讨。我同意执行群主高总的打分意见。考核官+杨亚峰(1216161462)14：29：13考核官及苏州+徐洪亮，两位辛苦啦，非常感谢两位的精彩分享，老高与钱小姐的点评也非常精彩，从问题的回答来看，徐先生的实操能力较强，思维敏捷，特别是对第三题，第四题的回答权述的比较全面，可能因为时间关系，对后几题的回答略为简单，略欠说服力，其它方面，各位已经点评的很全面啦，我就不一一做评啦，总的来讲，徐先生的回答有很多值得我学习的地方。再次谢谢徐先生与考核官的分享。北京+张志伟(86972882)14：31：58简单说说几句。考核官和被考核者的表现都非常优秀，徐总的回答也比较客观实在，真的是对生产管理难得的学习机会。但第2题中安全管理体系的理念还能理解更深刻一点，安全包括财产、人身以及信息安全，如果能更全面一点就更好了；第3题物控管理方面理解的稍微有点偏颇；第4、5题完全没接触过，学习了；第6题说明徐总对流程管理方面支持存在欠缺，应加强学习；第7题对于职能战略与企业整体战略间的关系还没有明确，说明徐总企业里面目前可能在战略分解及生产预算方面还有加强的空间；第8题我觉得是最精彩的，这几个考核指标都是我们在咨询中实际设计进去的；9、10题与题目相符，基本满足要求。整体看，徐总有丰富的生产管理经验但在管理能力提升方面还有很多的空间，希望在群中能有所提高。体系如何构建为好。时间5分钟苏州+徐洪亮12：48：22安全体系：金字塔式，总经理挂职，下设定：监督层（副总经理），实施层（部门主管），执行层（基层管理和员工）。如此构建很好，就是要实施层和监督层，检查机制不可少，无论是谁都是要查，方能推行。完毕考核官+张林（1400928586）12：48：273、编制生产计划需要输入哪些内容。生产计划管理如何开展。物控管理如何开展。时间5分钟苏州+徐洪亮12：58：39生产计划需要。客户需求、工时产能、材料明细、机台清单、人力配置等。生产计划开展：订单生产型：根据生产订单时间的长短编制滚动式生产计划。需求计划型。编制年度和月计划进行库存出入生产，确保成本降低不被积压。物控管理：根据计划和库存周期进行物料调入并安排供应商有适当库存（周期长）完毕考核官+张林（1400928586）12：58：484、您了解日企盛行的“三现主义”吗，分别指什么。在实际工作中如何操作。时间5分钟苏州+徐洪亮13：04：22三现主义指。亲自到现场（现地）、亲自接触实物（现物）、亲自了解现实情况而言。如何实现。“三现”主义是一种工作的习惯，或者说工作作风。主要在平时工作中去实践，通过实践来获得。比如出现一个问题后，先去了解情况、查清事实，再寻求解决办法，找到对策之后还要到现场察看是否能落地和执行，可否转化为标准。1、首先，各层级领导和主管要形成习惯，要求员工汇报工作时提供事实和证据，对员工汇报的工作要去“现场”看事实，这样员工就不能凭感觉来汇报工作。在日常工作中，员工对主管领导的工作汇报，有可能只是一些想法或还没有实际完成的工作,但他们可能会将此当作已经完成的工作来进行汇报，而运用“三现”主义的工作习惯，就能避免这个问题。2、在制定各种规范、制度时，不要急于求成，而要进行深入的调查和了解现状，寻找存在的各类问题点，思考问题点的改善对策，然后再优化改善原来流程或规范制度。建议各部门目前先把问题点比较多、比较繁琐的规范、流程利用“三现”主义来分析和改善。3、突出改善，每个部门突出最本质的业务改善，同时营造改善氛围，避虚就实，改善要求有实际效果。要求员工不断在工作中寻找和发现问题点，并进行改善，营造改善氛围。完毕考核官+张林(1400928586)13：04：275、对于五金冲压工艺，您是专家，请您谈谈五金冲压的一般性工艺流程是什么。请举例您最熟悉的一种冲压产品的特殊特性有哪些。如何管理这些特殊特性。产品特殊特性与过程特殊特性有何区别。时间6分钟苏州+徐洪亮13：16：25冲压一般性工艺流程。就是运用模具将板材加工所需求的一种过程。冲压产品的特殊特性。电镀处理、热处理、冲压、研磨处理。如何管理：特殊特性过程中有一些检验手法进行控制（spc、fmea、控制计划等）1、过程。加工难度大、对产品或零部件的特性有影响，对产品质量起决定性作用的过程称为关键过程（工序）。2、特殊过程：当某一过程的输出（半成品或成品）不能由后续的测量或监控加以验证时，或者其产品只有在投入使用时问题才可能变得明显的过程，这样的过程被称为特殊过程。完毕考核官+张林（1400928586）13：17：126、iso9001在目前应该相当普及，请问目前最新的是哪个版本。您认为iso9001的核心思想是什么。其精髓又是什么。标准中提到的“过程方法”您是如何理解的。过程方法与流程管理、流程再造有关系吗。是何关系。时间6分钟苏州+徐洪免13：26：19iso9001o2008版本。核心思想：为了更有效地帮助组织建立质量管理体系，实现预期的质量方针和质量目标，必须有一套完善的、行之有效的、普遍适用的并且能在全世界范围被接受的质量管理理论。为了建立这套理论,iso/tcl76于1995年成立了一个工作组，用了大约两年的时间，吸纳了国际上最权威的一批质量管理专家的意见，整理编撰了八项质量管理原则，并在国际上广泛求意见，得到了众多国家的一致赞同。八项质量管理原则旨在帮助组织建立持续改进业绩的框架，提高组织质量管理的水平，使组织达到持续的成功，是iso9001：2008版标准的核心思想和基础.精髓1、说写作一致2、持续改善3、八项管理原则4、让顾客满意过程方法的目的是提高组织在实现规定的目标方面的有效性和效率。完毕考核官+张林(1400928586)13：26：347、生产系统的职能战略包括哪些内容。请列出概要即可。生产系统的职能战略如何支撑公司战略规划的实现。时间8分钟苏州+徐洪亮13：35：13生产成本、生产交货期、生产安全、库存控制、生产质量。生产是公司的命脉，在这个过程中必须有效的控制和落实,公司的总体规划。完成考核官+张林(1400928586)13：35：228、如果让您对生产部和制造车间分别制定绩效考核指标，您认为应该确定哪些指标。指标值的确定要考虑哪些因素。时间5分钟苏州+徐洪亮13：43：52交期达成率、机台稼动率、生产效率、品质效率、出勤率、材料损耗率。根据自己公司的实际情况(如薪资制度、企业文化、及企业规模等)因素，考虑一些奖惩激励方式。完毕考核官+张林(1400928586)13：44：079、生产车间的班组建设工作一直是生产管理中的重要工作,请您谈谈生产班组建设过程中需要注意的事项以及实操性的方法。时间5分钟苏州+徐洪免13：49：36充分考虑到公司给组建车间的定位和加工产品的类别。要考虑车间的设备人力等，建立各种制度和奖惩办法。完毕考核官+张林(1400928586)13：49：4010、如果现在有一批产品急等发货，但有质量问题，品质部门拒绝放行，您如何处理。简单描述。时间5分钟苏州+徐洪亮13：52：041经业务与客户协商后，该产品，采用分批出货。(先将合格的产品出货，再在后期补入不合格品数)。2经业务与客户确认后，采取重做产品，延期交货。3经业务与客户协商，采用特采的方式。完毕考核官+张林(1400928586)13：52：0711、请您为本次考核做自我评分(满分100分)，并谈谈您人群的理由和您打算为本群做哪些贡献。您对本次考题有何意见和建议。谢谢。3分钟苏州+徐洪亮13：56：59自我评价。70分吧。刚开始吧，是朋友介绍进来，本来保证看看的心态，几天下来在这里真的能学到好多和书本上学不到的，这位群友的实际经验和心得，贡献谈不上做一些力所能及的事情吧。考题比较深奥第7题和第9题还是没有明白。还请赐教。多谢给位。。。。完毕执行群主高智敏(250189486)14：16：42抛砖引玉、点评如下：通过徐先生的阐述，说明徐先生是一位逻辑思维强，反应快;有扎实的文字功底、但时间控制欠佳，大部分题目均超时。第5题徐先生回答有欠缺，未能很好阐述产品特殊特性和过程特殊特性的区别。首先产品特殊特性有七点，就是常说的“非常6+1”即影响产品：安装、配合、功能、性能、法律、法规、外观和七大特性称为产品特殊特性。第4、6两题过于繁琐，未能做到简明扼要。第8、9题都过于简单，未抓住核心要点。第10题回答不错。本次考核专业给55分，态度加8分，共63分。以上个观点。不当之处敬请谅解。广州-钱秀秀(1535725538)14：19：47点评：首先非常感谢徐部长的分享，徐部长的应变能力较强，反应迅速，能在短时间内做出各项答题，确实需要较强的管理经验。我是一个生产管理的外行，以上是本人的一点潜见，不当之处肯请提出修正。针对徐部长的第二题：回答比较片面，只有组织没有其它，针对您认为安全管理体系如何构建为好。没有作出说明，比如说：根据组织结构明确安全管理的目标责任、建立完善安全制度体系、建立安全检查体系、做好安全教育培训、严格安全考核体系等。第九题。生产车间的班组建设工作一直是生产管理中的重要工作，请您谈谈生产班组建设过程中需要注意的事项以及实操性的方法。这一点没有说明在班组建设守程中需要注意的事项，这一点被忽略。班组的功能就是在保证班组成员安全的前提下完成其生产任务，提高其生产效率，需要注意的是充分认识到只有安全生产才能促进班组建设。在班组的日常工作中，应不断提高班组建