如何让自己常保持职场竞争力培训PPT课件讲义教材

如何让自己常保持

职场竞争力

我们处在什么样的竞争环境?过去十年，大专院校由123所扩增至154所

1991大学21学院29专科732001大学57学院78专科19平均每一天，诞生

4个新科博士(1501人)平均每小时，产出2.95

个硕士(25900人)平均每分钟，制造0.5

个大专生专科(123317人)大学(146166人)

招募目标：预定168人

80%硕士、20%大学

60%有经验、40%无经验

设备工程师制程工程师制程整合工程师以半导体晶圆代工大厂联华电子去年大举招募人才为例报名人数5,840人评量测验人数4,749人(81%)合格面试人数804人(14%)招募对象必须具备的人格特质联华电子公司主管具备之核心职能：-成就驱动力/主动性(企图心/积极性)-讲究质量/注重细节-服务客户的精神-自信心比较联电录取之求职人与未录取者在各指标上的排名（见下表）解读：经由测验辅助人才筛选，发现录取者在各指标上普遍优于未录取者科技人面试性格透析

我的价值？

能力+专长(语文，计算机...)+学识+…=薪资

让自己成为一位具有竞争力的员工

*人才所提供给企业的价值：因个人的加入及付出对企业整体的运作效率及

竞争力有所贡献进而带来企业获利能力的提升*企业所愿支付雇用薪资福利成本：因雇用人才企业所支付的薪酬与福利费用*企业取得人才成本：为寻找及取得人才所支付的招募费用

{(企业愿支付之薪资福利成本)+(企业取得之人才成本)}{人才所提供给企业的价值}求职竞争力=求职竞争力>1求职竞争力<1具有竞争力员工的条件@专业知识

-学理与实务结合

-跨领域知识结合@组织运作力

-了解企业各组织功能，善于动员不同部门资源达成任务

-扎实的三大运作力：团队凝聚力，沟通协调力，任务执行力@敬业态度与个人操守

-敬业态度：每一个决策及步骤都以自己是企业主的同理心面对

-个人操守：操守不只是正直清廉，而是有愿与人分享工作上成就的胸襟与行事透明化的风范@人脉

-人脉不是以量取胜而是质，如可将自己的人脉融入在企业相关的运作上，并为企业带来正面的实质运作效益，进而获利，应是绝对的加分，但要避免公私不分完美靠练习来达成更需靠练习来维持华裔知名大提琴家马友友先生可以失败但不能输给失败华裔知名溜冰选手关颖珊小姐职涯发展v.终生学习个人产值353025404550养成期磨合期成长期成熟期高峰期传承期22学习被人领导学习领导别人独当一面期学习培养别人学习职业技能核心能力：专业知识核心能力：经验核心能力：人脉年龄职涯发展趋势阶段性职涯发展策略

35岁前：恋爱哲学—多看多听多学多累积

35岁后：成家立业—永续经营终身学习时代来临

35岁前：强化专业能力

35岁后：强化管理能力机会只属于准备好的人随时储备好下一个位子的能力！兴趣v.待遇(职涯发展策略)工作兴趣工作待遇一见钟情日久生情钟爱一生骑驴找马升学v.就业(如何取得平衡)考上理想研究所找到理想工作0办理休学先去工作先行工作再谋进修先行进修藉机实习加强专长持续寻觅就业机会能力与态度决定了就业的广度

求职者客观条件工作职务主观价值专业提升态度转变大公司?小公司?或创业Strength●薪资福利●教育训练●专业分工●升迁制度Weakness●机会有限●创意发挥●远离核心●竞争激烈Opportunity●资源丰富●规模成熟●宏观气度●领先趋势Threat●养尊处优●缺乏冲劲●现实疏离●高度风险你是抢手人才吗?

企业看工作人－个性竞争力

胜出取决于求职态度

和工作谈一场恋爱先看看自己的人格特质

N(Name)

B

(Bonus)A

(Authority)

orP

(Positivity)H(Humbleness)D(Discipline)抢手人才

=3QverymuchIQ：IntelligenceQuotient

专业能力学习能力解决问题能力外语能力EQ：EmotionalQuotient

工作热情同理心团队合作敏感度AQ：AdversityQuotient

毅力魄力耐力

你是抢手人才吗?

企业看工作人－专业竞争力

具备业务能力能做有意义及高效能产出的贡献老板需要同心协力的员工需具备弹性，随时因应变革计算机、语言、管理、营销、表达能力，缺一不可不景气时所需要的五大人力特质避免成为十大职场“恶”人敬业精神不佳迟到早退常请假没事上网讲电话不能吃苦耐劳台湾十一族：草莓族不满族逃避责任压力

缺乏当仁不让舍我其谁的气魄缺乏团队精神争功诿过率性独行缺乏职场伦理

缺乏职场基本礼仪学习动机不足只求完事不求完美自我意识高涨

别问我能为公司做什么要问公司能为我做什么缺乏纪律服从

强调自我不尊重他人及公司规章制度眼高手低成性

坐而论道无法起而行之既任性又嘴硬

刚腹自用孤芳自赏别人不做的事就是机会所在(一)统一超商总经理徐重仁1979-1982因亏损黯然下台1983-重新投入1986-转亏为盈1990-109亿营收超越远百迄今-有7-11真好!别人不做的事就是机会所在(二)明基电通董事长李焜耀1976-进入只有11人的宏碁1989-自愿前往宏碁1/6规模的明碁2