企业管理实务模考试题与参考答案

企业管理实务模考试题与参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、企业利用其成功品牌的声誉来推动改良产品或新产品,称为()A、品牌扩展B、品牌转移C、品牌跟新D、品牌再定位正确答案：A2、企业只有(),才能更关注服务工作,提高服务水平。A、制定生产计划B、吸收大量优秀人才C、完成生产指标D、集中精力于核心业务正确答案：D3、生产观念强调的是______。A、以质取胜B、以形象取胜C、以廉取胜D、以量取胜正确答案：D4、委员会规模()A、越大越好B、越小越好C、有一个上限D、无一定标准正确答案：A5、经济风险主要包括()A、不同货币汇率的差异和波动B、制度和文化不同的障碍C、目标投资的国有化风险D、国家政权的不稳定正确答案：A6、物流概念最初是由()提出的。A、日本B、德国C、荷兰D、美国正确答案：D7、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的(),深受用户信赖和推崇。A、竞争能力B、生产能力C、创新能力D、发展能力正确答案：A8、企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫()A、纵向联盟B、直接出口C、特许经营D、间接出口正确答案：D9、津贴作为一种个人消费品的分配手段,它分配的唯一依据是()A、劳动者的劳动成果的大小B、有效劳动时间的长短C、劳动者的技术业务水平的高低D、劳动所处的环境和条件的优劣正确答案：D10、百事可乐拥有强有力的营销体系,良好的渠道管理)灵活多变的促销策略,严格系统的销售人员管理,这是其_______A、竞争劣势B、市场机会C、外部威胁D、竞争优势正确答案：D11、当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,则宜采用()组织结构。A、学习型B、分权式C、网络型D、集权式正确答案：B12、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为()。A、计划能力B、竞争能力C、查定能力D、设计能力正确答案：A13、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的(),而保证配套的关键是计划准确可行。A、加工能力B、配套C、产品数量D、设备正确答案：A14、“科学管理之父”是指()A、泰罗B、欧文C、法约尔D、韦伯正确答案：A15、经营思想,价值观念,工作态度,属于()A、组织与制度整合B、人力资源整合C、经营战略整合D、企业文化整合正确答案：D16、企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是()A、开拓市场B、市场运作能力C、财务收益D、创新能力正确答案：D17、随着物流配送系统的计算机系统的建立和电子商务的发展,物流信息的处理越来越体现出()的特点。A、自动化B、智能化C、网络化D、集成化正确答案：C18、投资收益率等于()除以总资产。A、税前净利B、税后收入C、税后净利D、税前收入正确答案：D19、法约尔提出的管理五职能或要素是()A、计划、组织、决策、领导、控制B、计划、组织、领导、协调、控制C、计划、组织、指挥、协调、控制D、计划、组织、决策、指挥、控制正确答案：C20、在()著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑造自己。A、《孟子》B、《道德经》C、《周礼》D、《孙子兵法》正确答案：D21、_______又称智力激励法,是把一个小组的全体成员都组织在一起,使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观点,既不怕别人的嘲讽,也不怕别人的批评和指责,是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。A、预警分析法B、头脑风暴法C、趋势外推法D、德尔菲法正确答案：B22、库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于()物资。A、A类B、B类C、D类D、C正确答案：D23、______是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。A、宽度B、深度C、关联度D、长度正确答案：A24、管理产生于人类的()。A、共同劳动B、社会组织C、自然发展D、个体劳正确答案：A25、下列哪个属于企业愿景_______A、政治角度的企业愿景B、经济角度的企业愿景C、历史角度的企业愿景D、文化角度的企业愿景正确答案：D26、麦克莱兰的研究表明:对主管人员来说,()需求比较强烈A、成就B、生态C、社交D、权力正确答案：C27、批量是指一次投入生产的同种()的数量。A、制品B、产品C、部件D、商品正确答案：A28、划分组织层次主要是解决组织的()结构问题。A、纵向B、职权C、横向D、多向正确答案：C29、不属于目标市场宏观因素分析的是()A、生产因素B、环境因素C、政治因素D、市场因素正确答案：C30、物流中心是一个()联结在一起的枢纽。A、服务项目B、服务地点C、服务对象D、服务功能正确答案：D31、管理宽度又叫做管理()A、长度B、扁平C、幅度D、交叉正确答案：C32、“管理过程理论之父”是指()A、法约尔B、韦伯C、欧文D、泰罗正确答案：A33、事后控制方法的具体操作主要有联系行为和()A、合理分配B、强化意识C、目标导向D、纠正措施正确答案：C34、马克斯·韦伯在()一书中,提出了所谓理想的行政组织体系理论。A、《社会和经济理论》B、《工业管理与一般管理》C、《计件工长制》D、《管理要素》正确答案：A35、价值分析法的原理是从用户的需要出发,用户购买产品的愿望是价廉物美即()价格比高。A、包装B、功能C、成本D、性能正确答案：B36、美国切斯特·巴纳德是()学派的创始人。A、人际关系行为学派B、社会技术系统学派C、经验主义或案例学派D、社会系统学派正确答案：D37、通过信息系统管理流可有效地提高整个物流的()。A、先进性、可靠性、灵活性B、先进性、速度、可靠性C、灵活性、先进性、可靠性D、灵活性、速度、可靠性正确答案：D38、行业是指一组生产的产品非常相似,可以互相_______的企业组合,它们的产品有许多相同的属性。会为了争夺相同的顾客群展开激烈的竞争。A、相同B、替代C、同样D、代替正确答案：B39、如果企业产品品种少,市场需求稳定,物流活动简单,物流作业较为规范,则宜采用()组织结构。A、学习型B、集权式C、网络型D、分权式正确答案：B40、使命必须与_______相结合。A、愿景B、憧憬C、计划D、宏图正确答案：A41、财务控制这种方式的覆盖面广,是用途极广的控制方式,包括预算控制和()A、质量控制B、生产控制C、比率控制D、成本控制正确答案：C42、在相同的产品类型中引进其他品牌,其品牌策略是()A、品牌线扩展B、多品牌C、品牌延伸D、新品牌正确答案：B43、在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有()和定货点法。A、生产周期法B、提前期法C、以期定量法D、在制品定额法正确答案：D44、新古典管理理论阶段是指()的形成与发展时期。A、行为科学理论B、期望理论C、人际关系学说D、科学管理理论正确答案：A45、团队组织形式适用于()A、跨国公司B、优秀的大公司C、B或D、小型公司正确答案：B46、以下哪个选项()使区域内各国取消或减少了关税和非关税壁垒,加剧了各成员企业之间的竞争。A、区域经济一体化B、科学技术迅猛发展C、国际分工的深化D、世界经济一体化正确答案：A47、_______阶段的典型特征是顾客对产品逐渐熟悉,经验曲线和规模经济的效应令价格下降,分销渠道逐渐成熟起来。A、萌芽B、成熟C、衰退D、成长正确答案：D48、辅助生产过程是指为保证()正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。A、基本生产过程B、零件生产过程C、产品装配过程D、毛坯生产过程正确答案：A49、管理活动包括()。A、投资B、经营C、计划、组织、协调D、销售正确答案：C50、“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司,并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”,这段话是指上市公司并购程序中的那一程序?()A、聘请顾问B、继续收购C、发出收购要约D、选择目标公司正确答案：A51、企业采用()可以将职能型和事业部制的原理相结合A、职能型结构B、战略结构C、矩阵结构D、直线制结构正确答案：C52、某酒店的组织结构呈金字塔型,越往上层______。A、管理难度与幅度都越大B、管理难度越大,幅度越小C、管理难度与幅度都越小D、管理难度越小,幅度越大正确答案：B53、在电子商务下,以下()的处理有时不能完全通过计算机和网络通信设备实现。A、资金流B、物流C、信息流D、商流正确答案：B54、货物必须在特定的时间内满足客户的定货要求,而物料搬运可实现这一目标,这是从B_来看待物料搬运的。A、时间角度B、移动角度C、数量角度D、空间角度正确答案：A55、宝洁公司的洗发水产品使用了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌,这种策略称为()A、品牌扩张决策B、家族品牌决策C、品牌质量决策D、多品牌决策正确答案：D56、公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的______。A、住所B、所在地C、地址D、生产经营地正确答案：A57、在企业定价方法中,目标定价法属于_________。A、竞争导向定价B、需求导向定价C、成本导向定价D、市场导向定价正确答案：C58、______是设立公司的目的和归宿。A、社会性B、公开性C、经济性D、盈利性正确答案：D59、封闭有事前封闭、事中封闭和事后封闭,其中最理想是()A、事后B、三者效果相同C、事中D、事前正确答案：D60、市场需求是由人们的消费需求构成的,以人们的消费能力为极限,其总和构成(),或称有效的市场需求。A、消费者群体B、市场容量C、顾客群体D、用户群体正确答案：B二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1、企业资源除了路径依赖性、累积性、模仿性还包括_______特征。A、扩散性B、时效性C、交易性D、实效性正确答案：ABC2、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析,其中影响企业制定经营发展的外部因素有_______A、劣势B、优势C、威胁D、机会正确答案：CD3、企业制度的作用有______。A、影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现B、规范了参与者类群间的利益关系C、规范着参与者类群间的权力关系D、影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点正确答案：ABCD4、目标公司的价值估算方法有_______A、公允价值比较法B、市场比较法C、净现值法D、净值法正确答案：BCD5、现代企业制度的基本特征______。A、政企分开B、管理科学C、产权清晰D、权责明确正确答案：ABCD6、收购和合并的形式_______A、新设合并B、行政命令C、股份收购D、资产收购正确答案：ACD7、企业的主要活动包含_______A、物流输入活动B、运营活动C、售后服务活动D、营销及销售活动E、物流输出活动正确答案：ABCDE8、产品引入阶段的营销策略包括______。A、缓慢掠夺策略B、快速渗透策略C、快速掠夺策略D、缓慢渗透策略正确答案：ABCD9、企业文化具有()功能A、创新功能B、导向功能C、整合功能D、激励功能正确答案：BD10、波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有_______要素。A、现行战略B、自我假设C、未来目标D、能力正确答案：ABCD11、典型的产品生命周期阶段主要包括哪几个阶段?______A、产品引入阶段B、市场成长阶段C、市场衰退阶段D、市场成熟阶段正确答案：ABCD12、控制的方法和技术不仅包括传统方法,而且()都在其中得到广泛的研究和运用。A、控制论B、运筹学C、电子计算机D、系统化E、信息科学正确答案：ABCDE13、下列属于企业无形资源的有_______A、创新资源B、信誉C、技术资源D、人力资源正确答案：ABC14、下列属于企业有形资源的是_______A、客户资源B、核心资源C、组织资源D、财务资源正确答案：CD15、企业管理现代化的内容有______。A、管理思想现代化B、管理方法现代化C、管理手段现代化D、管理人才现代化E、管理组织现代化正确答案：ABCDE16、外部环境的主要分析方法包括_______A、经营环境等级评分法B、国别冷热比较法C、环境预测法D、环境调查法正确答案：CD17、企业资源的特征_______A、不可模仿性B、路径依赖性C、不可扩散性D、时效性正确答案：BD18、控制工作的原理包括()的原理。A、直接控制B、反映计划要求C、组织适宜性D、例外情况E、控制关键点正确答案：ABCDE19、政治风险主要包括哪几方面_______A、制度风险B、政治暴力风险C、汇兑限制风险D、征收风险正确答案：BCD20、愿景表述应注意的内容:_______A、切忌华丽B、气势宏伟C、简洁清晰D、宏图大志正确答案：ABC三、判断题（共20题，每题1分，共20分）1、企业在多元化投资前往往很少考虑到退出问题A、正确B、错误正确答案：A2、品牌定位是一个立体概念,主要在生产者、竞争者和品牌自身三个维度展开。()A、正确B、错误正确答案：B3、通过再细分市场,不能准确进行品牌定位,强化品牌特色A、正确B、错误正确答案：B4、商品出口可分为直接出口和间接出口。A、正确B、错误正确答案：A5、分析影响企业的主要外部环境因素通常用PEST分析法A、