12变更管理制度

变更管理制度1、目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，防止因为变更因素发生事故，结合公司实际情况特制定本制度。2、范围适用于对公司各种变更的适时性动态管理。3、职责与分工3.1总经理负责公司管理变更的批准，行政办公室负责人员的变更申报审批，生产部负责批准工艺、技术和设备设施、场所的变更申报审批。3.2各部门负责就本部门的变更适时地组织各相关部门对发生的各项变更进行评价和采取针对性措施，并提出申请，落实实施4、变更管理的要求4.1要明确变更的内容。4.2要按规定的程序来完成有关变更的手续。如应先提出申请，履行审批及验收程序，同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分析评价等。4.3要根据评价结果，制定相应的控制措施。4.4应将变更后的内容及相关控制措施，及时传达给相关人员，并对操作人员及相关人员进行培训。5、变更管理的类型和内容5.1变更管理的类型5.1.1人员变更：新入职员工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来公司人员等。5.1.2管理变更：政策法规和标准的变更，公司管理机构和人员的变更、管理职责的变更，安全标准化管理的变更等5.1.3工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件的变更，工艺设备的改进，操作规程和工艺技术参数的变更，以及公用工程的水、电、气、风的变更等。5.1.4设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备设施的更新改造，设备材料代用，安全设施的变更，临时性的电气设备变更等。5.1.5场所变更指工作场所、环境发生变化。5.1.6管理变更时，由安委会办公室组织相关部门在全公司范围内培训、学习。5.2变更管理的内容5.2.1人员变更管理5.2.1.1新员工入职和公司内员工调换岗位的，按照《安全培训教育制度》中有关内容进行三级教育。5.2.1.2外来施工单位人员按照《相关方安全管理制度》中有关内容执行。5.2.1.3进入公司参观、学习的人员，由车间和生技部负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。5.2.2工艺、技术变更管理由变更负责部门制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺、技术变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，让使用者掌握变更后的安全操作技能。5.2.3设备设施变更管理5.2.3.1由变更负责部门制定新的技术操作规程、制度等，并对使用单位进行变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。5.2.3.2在报废、拆除生产设施时，按照《设备设施的拆除和报废管理制度》中有关内容执行。5.2.4场所变更时由场所所属部门主要负责人对其职工进行变更交底和安全注意事项告知。6、变更程序6.1变更申请6.1.1各部门在负责本部门管理的人员、管理、工艺、技术、设备设施等需要变更时，应向分管领导提出申请，说明变更的原因及技术依据，并对变更过程及变更所产生的风险进行分析，提出控制措施。6.1.2各部门就变更事项应填写《变更申请表》，并由专人负责管理。6.2变更审批6.2.1各分管领导在接到变更申请后，组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。6.2.2变更批准后，实施单位应对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制定控制措施。6.3变更实施变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限；并将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。6.4变更验收变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，确保变更达到计