廉租房、公租房维修项目方案

①除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；②对分包及劳务队伍的选择权；③物资材料采购权；④资金使用权，项目设有专用资金帐号；⑤工程结算造价确定权。3、公司对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：（1）开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；（2）制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；（3）加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。4、公共关系协调公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的负责人，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。六、主要机具装备及劳动力安排计划第一节、劳动力计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

（1）人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1）管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

2）项目各部门的职能

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。

（2）劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。如果我方中标我公司将通过招标方式确定本工程劳务队伍，作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

（3）劳动力组织的准备

1）建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

2）建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3）集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

4）做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（4）施工劳动力组织投入的数量

1）、本工程劳动力将选择优秀的施工作业队作为本工程的施工队伍。这些队伍完成过许多类似工程的施工，能够连续施工，保证不受农忙的影响。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍安排在我公司其他工地，随时待命，保证满足本程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。2）、我公司将同劳务公司依法签订劳务合同，并按照合同条款履行义务。合同中明确约定支付施工工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素质、进出场时间的要求。第二节主要施工机具主要施工机具投入保证措施

（一）主要施工机具配备原则

工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本项目的待点，我单位将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本项目的质量和设计所要求达到的改造效果。

我单位在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

1、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

3、优先配备本项目施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。

4、按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5、在配备机械设备时，我单位还综合考虑了以下因素：

1）先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。

2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。

4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。（二）主要施工机具进场检验

1、机械设备进场检验

严格按照相关程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。

机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。

机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一安排地点放置。

2、测量、检测试验仪器设备进场检验

测量、检测试验仪器设备进场前要进行检验、校正，不合格的仪器设备不得进场使用。

主要施工机具的使用

1、机械设备的使用

机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。

机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。

机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。

小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。

2、测量、检测试验仪器设备的使用

测量、检测试验仪器设备派专人妥善保管，使用时填写借用记录表，严禁乱用、乱借。确保测量、检测试验仪器设备的准确性和高效性。

主要施工机具的保养和维修1、机械设备的保养和维修

机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。

在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。

大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。2、测量、检测试验仪器设备的保养和维修

测量、检测试验仪器设备由专人保管，定期维护，对坏的试验、检测仪器设备及时修理，保证施工的顺利进行。七、安全生产及文明施工安全生产：一）安全生产目标

1、安全生产是指在施工过程中采取各种措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。

2、安全是建筑施工中的永恒的主题，作为供应商我们同样把安全放在很高的位置上，对整个工程的施工过程而言，其排列应为：安全——质量—文明施工—进度—经济效益。只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度及效益，没有安全就无从谈起。3、我公司本工程安全的目标为：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤事故发生频率控制在千分之一点五以内。

4、这个目标是施工的综合目标，这就对我们提出了一个很高的要求，同样，我们在加强自身的安全管理的同时，将对各协作单位安全管理的控制列入自己管理范围内，进行统一的标准化管理。以确保我们对业主所承诺的安全目标的实现。二）安全生产保证体系

1、在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成

2、安全生产组织机构及保证体系

3、建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。4、建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。

5、制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。三）项目部安全职责项目经理和副经理

1、在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；

2、在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题；

3、组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；

4、主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。

项目技术负责人

1、协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；

2、坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；

3、按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改；

各专业技术主管

1、对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；

2、在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题；

3、对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施；4、当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。安全员

1、认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作；

2、做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措施；

3、组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；

4、参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。施工员

认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、班组督促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况；

2、对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况，发现问题及时指派专人整改。

3、遇到直接危及行车和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开；

4、发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。劳务负责人：

保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。

消防负责人：

保证防火设备设施齐全、有效，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作

医务人员：

及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施。

其它部门：

财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全及劳防的产品和材料。四）安全生产制度

根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的总包及分包单位，以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程的《安全生产奖惩条例》，以确保制度及各项措施的落实。安全管理体系

安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下，所进行的综合管理活动，为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部建立以项目经理为首的安全实施，以公司安检科为主的监督体系，两者合二为一，以形成本工程安全管理体系。六）施工安全保证措施

现场施工用电安全保证措施

1、现场施工用电遵照国家建设部的《施工现场临时用电安全技术规范》有关条例执行。临时用电按编好施工组织设计施工，并建立对现场线路设施定期检查制度。

2、工地架空电源线采用绝缘电线，且线路不得架设在钢管上，不得拖拉。机电设备接地、接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一铁壳开关箱并加锁。

3、施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制度。机具定期维修保养，不得带病运行。

4、施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或信号灯。

5、施工现场工棚配备消防灭火器材，消防水池，宿舍照明线路统一布置，灯泡不得大于60W，不得烧电炉，膳食由食堂统一安排，不得乱生火煮食。

6、工地要经常组织学习有关安全方面知识，办宣传黑板报。开展安全知识竞赛，以提高全体员工的安全意识，对维护安全生产有功的人员给予适应奖励表扬，对须知得不够的给予批评、处罚。

7、夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。

现场施工机械安全保证措施

对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检并记录，并每月不小于两次的定期检查。

七）其它保证措施

1、所需的料具、设备按施工进度进场，禁止超负荷；2、料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从高处抛掷材料、工具等物件。八）安全防范重点

根据本项目的特点，安全防范重点的以下几个方面：防触电雷击事故；

防土方坍塌事故；

防机具设备伤害事故；

防火灾事故；防车辆伤害事故。九）安全生产责任制

项目经理安全生产责任制:

认真执行安全方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法。2、严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施丁安全技术措施交底制度。

3、定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

4、当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施；

5、保证实现安全目标所必要的资源。项目技术负责人安全生产责任制:

1、在项目经理的指导下负责组织项目的安全工作。

2、组织编制项目安全技术措施及安全制度。

3、参与组建项目安全检查小组和项目管理人员安全值班。

4、参加安全检查。

5、监督、支持项目质安员行使其职权、职责。

6、有权对违规操作人员或班组进行处罚。

7、组织建立安全保证体系(包括各种有关安全的制度)。

8、审核施工员编制的安全技术交底是否有针对和可操作性。

9、组织编制施工组织设计和各种施工方案，施工组织设计和施工方案中要有安全保证措施或安全注意事项。项目质安员安全生产责任制:1、落实安全设施的设置。

2、对施工全过程进行监督纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

3、监督班组执行国家有关的安全规范、规程、法律、法规及单位和分单位的有关安全规定，员，经质安员复检认可后才能进行下道工序。

4、参加检查小组的定期安全检查。对出现问题要及时纠正。5、对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。

6、对发生重大或恶性工伤事故时，应保护好现场，立即上报并参与事故的调查处理。

后勤人员安全生产责任制:

1、给职工创造一个良好的工作环境，关心职工的生活，使职工少生病，不能让职工带病上班或带思想包袱上班。

2、搞好保卫工作和思想政治工作，避免职工相互之间或与工地外人员发生打架、斗殴事件。

3、参加工伤事故调查和处理。4、监督管理民工食堂卫生的检查工作。

5、对民工的生活区，宿舍区要进行严格的管理，严禁在宿舍内生火，严禁电线自己乱拉乱接。

材料人员安全生产责任制:

1、及时组织安全所需材料的进场。

2、控制所采构的材料的质量，避免因材料不合格而产生的安全事故。

3、对搬运人员进行安全交底，使搬运过程中不产生安全事故。

4、现场材料的堆码及库房管理要符合要求，对易燃易爆物品按要求进行管理。

5、所进材料质量必须满足安全的要求。

6、对所进材料的物理性和化学性要了解，特别是易燃、易爆、有毒、易腐蚀材料。

班组长安全生产责任制:

安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底。严格执行本工种的安全技术操作规程，拒绝违章指挥。

作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，消除安全隐患。

4、检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整。

5、组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全生产会。

6、每周应进行安全记讲评。

作业班组安全生产责任制:

认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业。

2、自觉遵守安全生产的规章制度.执行安全交底和有关安全生产的规定。

3、服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。4、爱护安全设施。

5、正确使用防护用具。

6、对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

经济措施:

1、施工现场建立各级管理人员安全生产岗位责任制，严明奖惩，用法律手段、经济手段管理生产。

2、对违反安全法律法规及安全规章制度的一律进行经济处罚、若情节严重的违反了刑法的，将送交刑事机关依法处理。

凡是违章作业，多次不听从项目管理人员教育的一律严肃处理。

凡未经许可破坏安全设施的操作人员，视其情节轻重给予经济处罚。

施工现场安全技术方案:

施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。2、现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由5～10人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

3、现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。

4、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

5、施工现场的临时用电，按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。

6、进入现场人员，必须按规定配带好安全防护用品，遵章守纪，听从指挥。针对各工种的特点按时配发劳保用品。

安全保证措施:

1、安全是生产效益的保障。本工程情况复杂，规模大，涉及面广，搞好安全施工是本单位施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理部下设若干职能部门，共同对施工进行管理，2、根据工程的具体情况，制定安全施工措施。

3、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目经理部设置一名专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，保证安全措施的层层落实，做到既有执行者，又有监督者。

4、坚持全员的三级教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、单位的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。

5、进行安全技术交底。每道工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。

定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、单位月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并按照有关制度，作罚款处理。

6、加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，负责现场施工的安全生产和管理。坚持每半个月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点，及时传达和布置有关安全生产要求，坚持在施工前对施工队伍的安全技术交底。

7、认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资。对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。对安装电气、机械设备等的安全防护装置，必须经单位工程、质安、总工等部门的验收，合格后方可使用。

8、加强对特种作业人员的管理。所有特种作业人员都必须持证上岗，无证人员不得上岗。9、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场，应按规定使用安全防护用品，非施工人员一律不得擅自进入施工现场。10、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。

11、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。

12、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明，并指定专职电工值班。

13、成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。14、运输和施工等所有安全及保障事宜均由我公司自行负责,在施工过程中出现的人员伤亡和财产损失均由我公司负责。因施工、用材或运输等原因造成工程质量不合格，我公司应负责整改至合格方可交付，由此造成的经济损失由我公司负责。消防安全制度管理：

1、严格工地使用明火审批手续，需要用明火的队伍当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在安全员确认能够落实安全措施，方可填发用火证，凡是现场无法保证安全用火或遇有五级以上大风时，杜绝动用明火。作业面改变时，都需重新开办“临时用火证”。作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时，监护人员方可离开。

2、工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施，如果因工作需要搭设的，征得项目领导和业务部门的同意，审批后方可搭设，并按防火、防盗的要求搭设。非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场住宿。

3、严格贯彻执行上级各部门的消防法规、条例、文件，认真学习“消防法”，经常深入现场指导防火工作，做到工前有布置，工中有检查，工后有验收。

4、积极做好专职消防安全巡视人员和班组人员的思想教育和组织领导工作，加强业务训练和实践学习工作，做到一旦发生险情能够立即处理。开展义务消防队的组织领导和业务训练工作，经常注意组织调整和整顿，建立义务消防队员的分片防火责任制和业余时间的值班巡逻制。

5、认真做好消防安全日记工作，对本工地出现的事故苗头，火警火灾隐患尽快书面呈送项目主管领导阅示，并采取措施限期改正，注意做好治安、消防安全资料的积累工作，建立治安、消防安全档案。6、制定消防灭火预案，如有火灾，做到责任明确，报警及时，措施有力，把火灾损失控制在最小的限度内。

7、加强消防安全教育。与各施工队签定消防安全责任状，责任落实到人。文明施工：一）建立健全管理制度

1、教育制度

深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。

2、责任区制度

把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。

3、定期检查制度

定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。

4、奖罚制度

采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目部规定并实施。二）文明施工保证措施

组织体系

建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。

管理措施

1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。

2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。

3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。4、现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。

5、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。6、民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。

7、设置文明施工标志

施工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按现场安全标志布置图挂设，特别是主要施工部位，应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应符合国家《安全标志》的规定，制作美观、统一。

三）实行安全生产（文明施工）目标管理

实行安全生产目标管理，本工程总的安全管理具体目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在0.5‰以内，安全达标和文明施工目标为争创市文明标化工地。参与现场施工的各班组在签订班组承包合同之前，必须与工程项目部签订《安全生产责任书》，明确安全责任目标，并按有关规定缴纳安全生产押金。各班组长在施工活动中必须按规定监督工人安全操作行为，并对现场安全设施实行保护并及时提出改进安全生产的合理化建议。

本工程施工期间，将按照本公司《优秀班组评选的有关规定》开展优秀班组评选活动，以对施工过程中各专业班组的质量、安全、进度和文明施工情况进行整体评价，并按有关规定实行奖罚。

管理措施文明管理具体措施

（1）施工人员

遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。

（2）材料、机具

各种材料审批后方可进场，堆放符合总平面要求。

（3）机械设备

标记、编号明显，周围清洁。

（4）车辆

按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。（5）操作面

操作面及其周围清洁整齐，废旧钢筋头及时收集整理，废弃混凝土及时清运，工完场清