SC27生产现场计划执行管理办法

重庆宗申机车事业部生产部门三级文件文件名称生产部现场计划执行管理办法文件编号ZSY/SC27目录目的与适用范围职责成车计划的执行程序新品车、计划更改计划执行程序奖惩条例版本号：D部门印章：修改单号修改页码修改状态生效日期更改者更改日期新发布／02003/07/25／／编制秦廷钊审核高曙阳批准胡科日期2003/07/17日期2003.07.17日期2003.07.18文件名称生产部现场计划执行管理办法文件编号ZSY/SC27修改状态0目的与适用范围为了保证生产计划在生产部准确、及时地完成，特制定本程序。本程序适用于生产部执行生产计划的各课、组及相关人员。职责2．1各课物料员负责根据计调中心下达的分线、排序生产计划进行物料准备（应时的拉料清单）及本课排序计划的具体实施及物料到位状况的反应、反馈。2．2各课课长负责根据每天的生产计划对人员进行安排，及有关的现场调度、检查，保证计划生产按时完成。3数据人员负责计划系统外控制点的计划发放及相关岗位的工作督促、考核；物料按排序计划（或拉料清单）到位状况汇总、上报计调中心并及时协调各线排序计划的进行。3.成车计划的执行程序3．1计调中心将第二日生产计划在头天下午三点钟前下达本部。3．2计调中心根据销售业务部门要货计划下达生产计划，生产部各课物料员根椐计调中心下达的分线排序计划组织物料(确定拉料清单),实施上线生产。3发动机组、车架组、轮胎组每日根据分线排序生产计划落实发动机、车架、轮胎总成的物料及生产。4数据中心的数据人员将计调中心系统内创建的生产计划和系统外创建的排序计划以书面形式送到生产各课、组。3．5各课课长根据数据人员下发的生产计划中不同的车型状态安排人员工序的调整，和与物料员对生产计划进行核对，并将生产计划发到扫描员处。3．6各课线尾成车扫描人员必须对本课所装车的状态跟计划要求状态再次相核对，以保证下线成车状态无误；同时将该批次号的扫描最终数量跟计划要求数量相比对，在确认两者一致后交测试部扫描调试和挂证。3．7各课物料员根据计调中心下达的生产排序计划，在生产计划安排前3-5小时，在R/3系统中制出生产所需物料的“拉料单”，并及时交到零件部相关人员处。3．8各课物料员根据生产排序计划在R/3系统中检看生产所需物料的库存情况和到货情况。3．9各课物料员在查看R/3系统中生产所需物料时发现与之排序计划发生冲突时（生产物料尚未到货，排序计划将要生产），物料员需及时将信息传递到数据中心处。3．10数据中心人员在得到物料员所报的各种生产情况及与计调中心或相关部门进行衔接，并及时将所得到的反馈信息传递到物料员处。3．11各课将装配完成的成车交测试部，由测试部对成车进行检测，如检测不合格或部品件存在着部品问题，由测试部将成车送交返修区或相关课，由返修区或相关课对病车进行修理。3．12各课、返修组对当日生产的装配成车必须全部清理完，因物料差缺而无法修复的装配成车，由各课指派人员对无法修复的装配成车的状态及数量进行统计，交数据中心，由数据中心人员交计调中处理。新品车、状态更改车计划执行程序4．1新品车计划执行程序4．1．1技研公司或公司领导下达的新品或改型车要求，在技研公司或机车品技部组织验装车后，经公司领导评审通过，由计调中心下达小批量试装计划（1—5台），并指定装车课。4．1．2各课课长在新品或改型车计划下达后，根据计调中心的指定由相关课课长从内勤处领出新品或改型车的状态部品表及有关技术通知,根据部品表的技术要求安排人员工序并明确相关的工作、操作要求，将部品表及技术通知传递与物料员进行物料核实、准备工作。4．1．3相关课物料员在得到部品表后，对物料进行清理，落实物料的来源。4．1．4物料员根据部品表的规定，在R/3系统中运行查看由相关部创建的制造主数据清单，并文件名称生产部现场计划执行管理办法文件编号ZSY/SC27修改状态0同时制出“拉料单”，传递到零件部相关人员。4．1．5零件部在得到物料员传递的“拉料单”2—3小时后将零部件发送到相关课。4．1．6物料员组织生产时通知相关部门进行跟线处理。4．1．7生产完成后交测试部测试完后，由技研公司或技术部门通知相关部门进行评审。4．2计划更改计划执行程序4．2．1销售业务部门将要更改的生产计划，系统外创建更改要求传递到计调中心，计调中心组织相关部门进行评审确认，并在系统外手工创建更改计划，传递到本部。4．2．2物料员根据更改后的生产计划，在R/3系统中查看新物料清单，同时生成“拉料单”交零件部。4．2．3各课课长按更改后的生产计划执行生产交测试部，并指明更改后状态。4．2．4如需更改的生产计划已经生产完成，由数据中心人员将信息传递到计调中心，4．2．5计调中心根据生产部提供的信息，制定出新的生产计划或返工计划。4．2．6数据中心人员将计调中心下达的新生产计划或成车返工通知，传达到相关课。4．2．7各课课长根据数据中心人员传达的计划重新安排生产，或组织对成车进行返工处理。5．考核条例5．1各课课长不得在无任何批准或无任何指示下对生产计划进行更改，违者处以50-100元的罚款。5．2各课课长不得擅自相互调整生产计划，违者处以50-100元的罚款。5．3各课物料员不得因物料或其他问题，擅自更改生产计划次序，违者处以50-100元的罚款。5．4各课部装组组长不得在物料员传达的生产计划无误的情况下，无故打乱生产次序，违者处以50-100元的罚款。5．5车架组组长、发动机组组长、轮胎组组长需按当日的生产