金牌培训第5课-时间科学管理课件

金牌培训第5课-时间科学管理

--苏州CCM周伟佳金牌培训第5课-时间科学管理

--苏州CCM周伟佳2Confidential目录认识时间障碍1如何运用时间2总结32Confidential目录认识时间障碍1如何运用时间2总3Confidential一、时间管理障碍认识时间障碍时间管理的错误观念什么是时间杀手人最容易掉进的时间陷阱3Confidential一、时间管理障碍认识时间障碍时间管4Confidential（一）、时间管理错误观念1.时间管理只是常识只要我把工作做好，我的时间管理应该还不错2.我在压力下表现较好，时间管理会令我失去我的优势3.我有使用计事本和行事历，这还不够吗？4Confidential（一）、时间管理错误观念1.时间管5Confidential（二）、什么是时间杀手无形的（不自觉）

有形（自觉的）接听电话打电话会议官僚作风沟通不足办公室政治资源不足阅读文件及邮件交通堵塞欠缺周详计划不懂分辨轻重缓急过分注重细节犹豫不决不懂得说不拖延，善忘不懂授权欠缺组织健康欠佳5Confidential（二）、什么是时间杀手无形的（不自6Confidential（三）、最容易掉进的时间陷阱工作欠目标，优先次序不明确危机管理能力薄弱多项工作须同时进行自我组织问题外界骚扰无力拒绝要求不能有效授权拖延工作会议6Confidential（三）、最容易掉进的时间陷阱工作欠7Confidential二、如何运用时间管理自己订立目标妥善计划权衡轻重权利下放自我约束7Confidential二、如何运用时间管理自己订立目标妥8Confidential（一）、管理自己我们需要管理自己吗？要懂得管理自己，首先要认识自己。抛弃恶习,引进新的工作方式和生活习惯。8Confidential（一）、管理自己我们需要管理自己吗9Confidential（二）、制定目标目标是行动的导航灯!成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。－－美国潜能大师伯恩·崔西语为什么需要目标？9Confidential（二）、制定目标目标是行动的导航灯10Confidential（二）、制定目标哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现：27%的人没有目标60％目标模糊10％有清晰但较短期的目标3％有清晰且长期的目标10Confidential（二）、制定目标11Confidential（二）、制定目标成为社会各界的顶尖人士成为各行业的专业人士社会的中下层面安稳地生活与工作社会的最底层，抱怨整个世界3％有清晰且长期的目标10％有清晰但较短期的目标60%目标模糊27%没有目标25年后调查发现：11Confidential（二）、制定目标成为社会各界的顶12Confidential（二）、制定目标计划目标MTARSSpecific-明确的Measurable-可以量度Achievable-可以达成TimeBound-有时间性Realistic-实际可行12Confidential（二）、制定目标计划目标MTAR13Confidential（二）、制定目标短期目标分解目标剥洋葱法多杈树法长期目标个人目标：健康、休闲和营养方面的目标事业目标：自我职业规划项目计划（例如推行——新系统）日常运作计划（编写每月生产报告）每周的行事安排每日需要完成的工作短期的目标应该是现实的！长期的目标应该是可以鼓励自己和推动自己！13Confidential（二）、制定目标短期目标分解目标（三）、妥善计划订立计划以掌握时间1.运用企划的概念-拟定计划2.订好长期目标,以及的短期目标3.根据目标的轻重,安排优先次序4.搞清楚个人活力周期表,再根据最有效的工作时间,勾勒出“理想工作时间表”5.以目标,优先次序,理想工作时间表表示这三块积木为基础,想好一天的计划（三）、妥善计划订立计划以掌握时间（三）、妥善计划理想的工作时间表1/要有正面的工作态度2/留意自己的表现曲线3/预留自己安静的时间4./利用工作日志（三）、妥善计划理想的工作时间表1/要有正面的工作态度（四）、权衡轻重长期目标区分优先工作某些事件某些电话浪费时间之事不重要又不紧急改进产能建立人际关系发新机会重要但不紧急某些电话某些信件与报告某些会议不重要但紧急危机急迫的问题有期限压力的计划重要又紧急有趣的活动防患未然规划、休闲不速之客必要而不重要的问题受欢迎的活动（四）、权衡轻重长期目标区分优先工作某些事件某些电话浪费时间（五）、权利下发

把工作授权给下级,应该存在一个给下属发展的机会它不是用来惩罚下级不是让经理摆脱自己不喜欢做的事情授权应有的心态?（五）、权利下发把工作授权给下级,应该存在一个给下属发展（五）、权利下发授权的形态主要可以分成两种形态：下达指令充分信任（五）、权利下发授权的形态主要可以分成两种形态：（五）、权利下发如何介定哪些工作委派?你必须自己做你应该做,但有些人可以帮助你你可以做,但如果其他人有机会也可以做其他人应该做,但情况紧急时你可以帮他其他人必须做（五）、权利下发如何介定哪些工作委派?你必须自己做你应该做,（五）、权利下发解释所分配工作的重要性订出需要的结果询问下属的意见及疑问预期的成果订出下属的权利范围及规定达到完成工作限期的共识订出跟进时间表肯定成就,提高士气应守的规则（五）、权利下发解释所分配工作的重要性预期的成果订出下属的权（六）、自我约束

－行为科学研究表明：一个人一天的行为只有5％是属于非习惯性的，而95％的行为都是习惯性的。江山易改，本性难移!罗曼·罗兰名言：性情即命运!

－时光对有些人像张满的风帆，而对另一些人却像爬行的蜗牛。1、给变你的习惯2、修正你的态度（六）、自我约束江山易改，本性难移!罗曼·罗兰名言：性情（六）、自我约束3、要懂得说不4、处理拖延心态

说不应该是有礼貌要给对方的清晰的解释给对方另外的选择和建议

建立自信-跟自己说“我一定可以做到”设立目标找出与自己相关的方法-对自己的好处储蓄时间全力再战自我奖励设立完工期限时刻提醒自己事情的重要性有充分的准备，才会把事情做好时间就是金钱（六）、自我约束3、要懂得说不4、处理拖延心态说不应该是有目录认识时间障碍如何运用时间总结目录认识时间障碍如何运用时间总结三、总结希望你能够:

看到自己的问题在那里要改变生活的习惯和工作方式在自己所能控制的情况下,把握每分钟订立目标,策略,行动去应付每一个挑战在不能完全自己控制的情况下,把负面的影响减到最低三、总结希望你能够:三、总结有清晰的目标,知道自己在做什么和要做什么分辨事情的先后次序知道自己是否朝着目标前进选择做对的事,而不是说只念着把事情做对讲求效率,以最少的资源追求最大的成效计划每天,每周