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文档简介

2014年5月绩效考核培训目录1、前言2、绩效考核的概念3、为什么要进行绩效考核4、实施绩效考核应具备的条件5、绩效考核结果的运用6、绩效考核实施当中的误区和应对7、绩效考核制度的学习安排和计划你需要什么样的镜子？

前言

年轻人都有自己的人生目标，公司给予员工的，不仅只是金钱，还应该有工作能力的提升，优良的工作作风和能指导他们在正确轨道上生存发展的生活理念。然而，人要提升就需要蜕变，可蜕变是一个艰苦的事情，从什么地方开始改，如何改，不论是对我们个人还是发展中的公司而言都是一个需要正视的问题。今天，绩效考核制度的建立就是给我们提供了这样一面“镜子”，在这面镜子里，个人哪些方面需要如何改进，公司的体系哪里需要加强，都会通过考核一一呈现。对于决策层而言，员工中谁该升职加薪评先进，将不再是一笔糊涂账，在座的每个人都有公平的机会去得到嘉奖和褒扬！因此此次绩效考核对于我们大家不仅是制度更应当是一个机遇，一个可以量化展现自己实力和优秀的平台，希望大家都能从绩效考核当中，发现短板，认真改进，成就自己，成就企业。二、绩效考核也称成绩或成果测评

是为了实现生产或经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级人员的业绩和由此带来的诸多效果，做出价值判断的过程。为什么要进行绩效考核？1、没有考核、检查和监督就没有管理，就会形成做好做坏一个样，做和不做一个样；为什么要进行绩效考核？2、通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据；为什么要进行绩效考核？

3、对员工业绩和能力有一个客观评价；

为什么要进行绩效考核？4、通过考核提高大家的工作积极性，有效的激励好员工，促进公司更快发展，保证公司各项任务的完成。四、企业实施绩效考核的应具备的条件：绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。

初创期：投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。

成长期：扩张速度快，经营战略目标得到确定。如何保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于不短完善状态，可促进企业发展；成熟期：发展速度减慢，企业进入最佳发展时期

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