苏州昊略企管生产制造业培训课程之工厂成本控制及制造绩效提升_第1页
苏州昊略企管生产制造业培训课程之工厂成本控制及制造绩效提升_第2页
苏州昊略企管生产制造业培训课程之工厂成本控制及制造绩效提升_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工厂成本控制

工厂成本控制及制造绩效提升

培训专家：苏州昊略企管培训中心高级培训师：冀老师课程背景随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。课程目标

通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。课程对象厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部课程大纲第一部分:成本的分类与构成1.成本分类2.固定成本与变动成本3.成本、售价与利润的关系4.成本对利润的影响第二部分:成本管理的出路在何方1.谁是降低成本的责任人2.如何制定标准成本3.短期性成本管理流程4.长期性成本管理思路5.何谓不良的浪费6.物料浪费的7种现象7.人手浪费面面观8.时间浪费的四大杀手9.其他浪费第三部分:降低成本的7大方法1.成本降低种类2.材料成本改善方法3.材料成本改善的11点技巧4.加工成本改善方法5.外包加工成本改善方法6.技术成本改善的10大方法7.物流成本改善方法8.管理费用成本改善方法第四部分:降低成本的3大管理工具1.现场自查“六何”法2.标准化和简单化3.VA价值分析4.价值分析的对象与原则5.价值分析的21项技术第五部分：企业成本的自我诊断1.设计成本管理核查表2.调度成本管理核查表3.作业成本管理核查表4.间接费用降低要点5.降低成本的25个问题第六部分：合理布局提升制造绩效1.追求布局最优化的目的2.布局设计与改善的四种形态3.四种布局类型比较4.布局分析工具－接近相互关联法第七部分：改善作业流程提升制造绩效1.产品工艺流程分析检查表2.作业流程分析检查表3.流程分析与改善工具－工艺流程分析图示符4.流程改善案例分析第八部分：缩短生产周期提升制造绩效1.影响生产周期的7大因素2.压缩生产周期的制胜法宝3.案例分析第九部分：流程改善提升制造绩效1.流程改善四步法2.案例分析3.5W+2H法4.流程改善的5法则5.员工领取生产原料流程的专业研讨与设计第十部分：科学的生产计划提升制造绩效1.生产排序的4大原则2.实战演练：生产排序3.客户的ABC分析4.实战演练：产品的ABC分析5.准备物料需求清单BOM6.如何根据在制品确定生产数量7.生产能力计算9.产能负荷分析与管理方式10.实战演练：产能负荷分析11.生产载荷运用技巧12.负荷计划13.产能负荷分析与管理方式14.批量生产的期量标准15.生产批

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论