工程项目交叉施工管理措施

工程项目交叉施工管理措施工程项目交叉施工管理措施1施工中的协调管理工程、质量、安全监察各部门做好与其他单位配合与沟通工作。做好工程联络，采取"精诚合作"的原则，及时解决在工程中所遇到的各种问题，使工程施工始终处于受控状态；积极主动，尊重业主和监理工程师的意见。实行工程调度会制度和外部工作联络单制度。项目经理部负责通过会议纪要、工程联系单等方式，收集顾客、监理方面的信息。各有关人员在进行工程技术、工程质量、安全文明施工工作联络时，必须采用书面或电子版形式并各自做好这方面的文件资料的接收、发放工作。在施工中发现设计文件和图纸有差错的，工程部应当及时与监理单位及设计单位联系并提出参考意见和建议。2加强与业主和监理工程师之间的配合开工前将施工组织设计和施工进度、质量、环境、安全的控制措施方案及时提交给监理部和业主审核。在分包工程开工前，及时将分包单位的资格报审表和分包单位有关资质资料，报送监理部由专业监理工程师审查、签认。接受业主和监理工程师的指导，对于业主和监理工程师下达的指令，我公司认真贯彻执行。接受业主和监理工程师的检查监督，对业主和监理工程师提出的任何问题保证在最短的时间内予以答复。按时将编制的施工总进度和年、季、月度施工进度报送监理部监督检查。在施工过程中，及时将重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施报送监理部专业监理工程师审核、签认。在施工过程中，当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，将相应的施工工艺措施和证明材料报送专业监理工程师论证、签认。3加强与其它承包商的配合对于其它承包商，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决；以大局为重，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作，为其它承包商提供方便。协调好与其它承包商施工作业之间的关系。在组织施工工程中，难免发生一些矛盾。在处理矛盾时做到"相互尊重、鼎力支持、友好协商"，为工程施工创造有利条件。协调好与其它承包商在施工过程中土建与安装交叉作业关系。本着"有主有次，确保重点"的原则，安排好土建、安装施工。定期召开现场协调会，并检查会议的执行情况。及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。通过协调会与其它承包商加强友谊、增进了解、提高相互之间的信任度、有效地避免和化解矛盾，提高工作效率。4场地交叉协调措施4.1施工临建布置措施施工临时电、水管线的布设考虑对厂区管道施工的影响，以及对土建基础施工的影响。在布设前认真研究施工图纸，尽量沿路布设。在布置各加工场地、设备置场、材料存放场地时，充分考虑各施工项目的施工顺序，尽量避免设备、材料的多次移位给施工造成的影响。4.2施工平面管理措施针对本标段工程范围，对于土建部分公用系统的建筑施工合理安排工期，避免对其他标段的施工造成影响。对于在施工中所使用的一些固定机械，如：龙门架、建筑吊、电焊机集箱等在布设前合理选择位置，避免影响设备的安装。对于施工过程中所使用的大型机械，如250t履带吊、150t履带吊、50t履带吊、200t平板车等在施工及运输过程中避免占用主道，影响现场交通。在厂区管道施工开挖时，设置"禁止通行路标"及格栏，并详细注明施工