企业改制上市资料

周丹2004.4.23民营企业的资本运作—购并和借壳上市的途径和策略申银万国证券研究所二零零四年四月当前是民营企业通过购并进入资本市场的好时机根据企业的目标和企业的能力选择进入资本市场的渠道成功的并购必须了解国有资产管理和证券监督管理体系和监管重点成功的购并需要清晰的战略、坚定的意志和有力的执行层成功的购并需要务实的精神、理性的妥协和得力的中介把工作交给专家，资本市场的高度专业性需要专家力量的支持主要观点当前企业并购的概况、特点和趋势民营企业购并上市的途径购并上市中需要考虑的主要问题购并上市的程序如何提高购并成功的可能性？目录当前企业购并的概况和趋势上市公司股权转让约5,300起共涉及上市公司约800家（次）第一大股东变更近400家（次）资料来源：申万研究所，2004一九九三年来上市公司控股权变更的数量2002年以来，发生的上市公司并购甚至超过了当年IPO的数量。2001年以来，二级市场并购越来越活跃，并购金额和并购数量增长迅速；近年来IPO和MA的比较（截止2003.11）概况各地国有上市公司转让全面提速，上市公司国退民进成为潮流相当数量的国有上市公司通过管理层收购转制为民营企业概况2002年以来各地向民营企业转让上市公司的大致情况民营企业成为上市公司并购的主导力量1997年以来民营企业收购上市公司的数量除了借壳上市，以产业整合为主要特征的战略性购并逐渐成为主流上市公司是民营企业获得、保持并扩大竞争优势的战略性资源并购法规体系的完善和金融创新推动企业并购的发展发行制度变革，企业IPO准入条件提高，借壳上市成为上市捷径制度因素经济因素产业整合，推动二级市场并购资本竞争，民营企业寻求资本平台趋势战略性并购企业产业升级和产业转型，通过产业整合形成价值最大化的协同效应；立法和监管引导企业并购创造价值，改善上市公司经营，提高上市公司竞争力金融创新使大规模战略性并购的现金支付压力下降市场化程度提高和市场准入开放，促使民营企业进入更多的领域指企业以强化竞争优势为目标而进行产业整合的并购趋势财务性并购指企业将自有产业注入目标上市公司进而获得融资平台的并购，多表现为借壳上市，并购后进行大规模资产重组融资需求迫切企业发展中存在的现实问题在较短的时间内难以解决，IPO存在较多技术性障碍；增加企业知名度，提高竞争力，特别是在同行业主要竞争对手上市后民营企业并购活动的活跃与民营企业的产业整合紧密联系，产业整合借助并购，并购加速产业整合。民营企业购并上市的途径民营企业上市的途径（截止2003.11）2001年以前，民营企业IPO很困难，借壳上市成为主要选择2001年以后，通过IPO的民营企业越来越多，民营企业上市选择机会多了途径收购上市公司的途径直接收购/间接收购协议收购/要约收购流通股/非流通股其它直接收购—直接持有上市公司的股权间接收购—获得上市公司控股股东的控制权，成为实际控制人。可以通过改制、增资、股权转让的方式进行协议收购—收购方与原大股东协商确定控制权转让的价格要约收购—以确定的价格向全体股东发出收购要约，分为被动要约收购和主动要约收购；被动要约一般因协议收购而引起收购流通股—通过二级市场买入的方式收购流通股从而获得控制权，特别针对股本全流通的股票，或者，协议收购不成，改以收购流通股的方式收购非流通股—通过协议的方式收购非流通股而获得控制权如收购B股的方式获得控制权，司法途径途径企业并购上市中需要考虑的问题行业地位市场份额区域位置资产质量人员情况能否产业协同效应经营绩效现金支付再融资能力壳资源的费用水平控股权比例资产置换的规模净现金流出的承受程度目标公司选择的标准产业整合借壳上市问题收购主体的构建收购主体名义上的受让人监管的受体未来资产置换的主导者资产负债水平适中股权架构和组织结构清晰透明度终极控制人（自然人）到收购主体之间的层级应较少同业竞争和关联交易的处理净资产水平足够大能有效解决50%的对外投资比例限制问题实力的代表资产的产权关系清晰资产负债率过高，收购主体的偿债能力不足；资产负债率过高，容易引发重组方占用上市公司资金，非公平交易的担忧避免有关经营资质的转移存在障碍，影响未来协同目标的实现，并增加不必要的成本负担问题成本和收益受让股权的成本控股后注入优质资产的代价整合的成本控股后保持公司业绩的代价上市公司出售资产给原股东的收益上市公司向收购股东购买资产配股和增发新股带来的收益协同效应的收益价值发现的收益资产置换，原大股东回购全部或部分资产，回购部分的价款折抵股权转让的价款。收购方将优质资产注入上市公司，通过评估，使收购方原来低估的资产实现增值，在产权交易时获得资产增值收益。中国证监会2000年7月14日发文《关于规范上市公司购买或出售资产行为的通知》规定：重组效果良好，运作规范的，可以在重组完成一年后提出配股或增发新股的申请，其重组前业绩可以模拟计算。经中国证监会同意，期限也可以少于一年。收购的成本收购的收益即为取得相对多数的股权发生的现金支出。对协议收购法人股，主要考虑购买多大比例法人股和按什么价格购买两个方面因素关联方对上市公司的经营提供支持的成本业务调整，人员整合、组织结构调整所引致的成本收购方将优质资产注入上市公司，权益比例摊薄引致的成本问题收购价格=购并目标的实体价值+购并目标的资本市场资源价值资产法三种不同的估价方法市场比较法自由现金流净现值法以账面净资产价值为收购价格的基础是我国比较通行的估价方法影响股权受让价格的因素公司再融资资格资产质量供求关系产业地位盈利能力其它因素借壳上市战略性收购问题资产重组中的问题收购主体与拟重组的资产的关系处理拟注入的资产的特点资产评估持续经营和盈利记录盈利预测重大资产重组产权关系出资关系的清理，避免如资质、目录、牌照类资产无法转移，引致不必要的成本支出具有完整性；避免同业竞争与关联交易；避免存在债权债务纠纷的风险收益现值法较难获得有关部门（国资委、证监会）的认可，重置成本和市价法是常用的评估方式；评估增值的理由应具有充分的说服力，否则很难获得认同，增加谈判沟通成本重大资产重组时需要提供近三年经审计的报告必须提供重组后上市公司当年的盈利预测和未来一年的盈利预测重大资产出售、购买和置换需经证监会核准，有可能需要发审会审核问题尽职调查的问题决策程序资产质量和债务生产经营人员问题法律问题如何操作决策机制、关键部门和人员；有可能是政府，也可能上市公司核心，也可能是上市公司大股东的核心；采取针对性措施，缩短搜寻谈判成本生产经营资产和非生产经营资产，调查生产能力；特别是应收账款、长期投资和无形资产是否存在重大问题；债务特别是或者负债，避免重组后的资产质量和财务陷井生产组织、市场营销、成本控制，调查是否存在提高效率、降低成本的空间人员负担；职工对重组的态度；管理层对重组的态度；减轻人员负担的成本和方式；政府的相关政策，其它企业的做法诉讼情况；各种资产的权证；各种权利受限制的情况聘请中介机构，由财务顾问牵头组织会计师和律师开展工作；正式调理和非正式调查，非正式调查主要用于验证正式调查的结果问题控股权比例、一致行动人和要约收购问题控制权比例要约收购控制权比例取决于实际控制的程度、拟注入的资产的收益和风险程度、成本的问题以及是否要规避要约收购的问题主动要约收购（山东临工）被动要约收购—