公司成立可行性研究报告

一、成立商业地产公司的背景分析1、地产公司概况地产公司拥有有一些商业设施的门店XX城区及城乡结合部，为国有资产。问题廉价租给职工经营；二是对外出租〔比方餐饮、洗浴等，我们负责资产的监管、租金收取及安全治理等工作。的进展了，为了优化和整合资源，提高资产利用率，地产公司实行改革已成为必要。2、国企转制科学发展观，建立有效的治理体制和运营体制。目前，具备业务进展的根底，缺乏一个有效运营的平台和优化资源的机制。周遍业主的生活，满足了他们的需求，但是，目前运营的水平还处于低层次，治理也欠缺，很难实现利润最大化。国企转制原来就是为了实现企业利润最大化，在这样的XX下实现商业地产公司化运的利益得到优化。二、地产行业分析XX地产具有得天独厚的优势，尤其是在近些年，进展格外迅猛，商铺投资受到投资者的青睐。于是，一批特地从事地产的中介地产公司和运营地产公司就应运而生了。1、进展概况在《XX城市总体〔2023年－2023年》中，政府提出了构建城市空间格局、实施多的消费力量，商业地产进展格外快速，大量的商铺中介地产公司涌现。据了解，XX拥有数千家商铺中介地产公司，绝大多数商业地产公司都还处于门店经营XX连锁800多家，而每个店面配备的人员也在8人左右。2、进展趋势随着收入水平的持续提高，XX消费人群的消费需求正由“根底型”向“享受型”的方相应业态进展供给了时机。饮、消遣等业态租户已成为购物中心运营者实现提升购物中心人气、对抗竞争的重要手段。目前诸多商业门店都倾向性地提升了餐饮、消遣的面积比例。3、经营模式造就品牌效应和规模经济。一般一个商业地产公司拥有多个连锁门店。商业地产公司式运作XX不少做大做强的商铺的中介地产公司或经纪地产公司除了自合作，为其治理运营，甚至供给询问效劳。4、组织构造上以营销部为主，以门店经营为主。5、用人机制人才的培育，进展经纪人队伍。由于人才流淌比较大，用人方面根本上是实行“门槛低、培训上岗，要求高”的策略。6、薪酬体系现代商业中介和运营商业地产公司根本上都建立有科学合理的酬体系“固定工资+提成”模式。根本工资平均水平在1800元，提成依据业绩状况来计算。三、前景分析的潜力，才能满足商业地产公司进展的需要。1、市场及业务分析3倍以上，也就是说10元/30元/平方米，因此很多人情愿投资商业XX市场。市场化、品牌化的专业商业地产运营地产公司。2、产业的进展态势送来获得空间。XX集中的经营区域和规模化的进展。近年来我国商业地产的高速增长使得商业工程对停车规模的需求越来越高。四、SWOT分析1、优势物质根底条件，目前拥有局部商铺，可供运营性打算商业地产公司的可操作性。业快速进入市场，获得更多的市场份额。门店的可以的需求，来进展更多客户和门店。2、劣势操作的阅历，要走很多弯路。拓展业务，而商业地产公司目前还没有有很好卡、拓展业务的途径。再次，因循守旧的观念没有彻底摆脱，缺乏勇于创的人才。3、机遇成立商业地产公司对资产的治理更为有效和合理，在国家政策的支持和保障的状况下，实现国有资产利益最大化。铺已经有确定的效益保障，成立商业地产公司后，会扩大经营范围。4、威逼拓展面临巨大的压力。面对业务拓展困难，人才积聚困难，人员流淌大，不仅给商业地产公司运营带来困难，也增加商业地产公司本钱，人是商业地产公司能够进展的根本保障。五、商业地产公司战略目标和进展规划1、战略目标目标：本着解放思想、实事求是、与时俱进、加快进展的指导思想，以运营为纽带，建立产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学的现代企业制度，形成以市场为导向，以解放适应市场经济进展需要的现代企业平台，通过企业平台，实现商业地产运营利益最大化。2、进展规划权证书。转变走市场化运营，业务拓展要以市场为导向。人对企业拥有打算权，打算商业地产公司的进展走向和战略目标。3、进度安排第一步：以市场为导向，对商业地产公司内部的资产〔门店〕的整合、运营，以实现提出租人和四周居民的利益。〔其他兄弟单位的资产〕的联系，实现信息共享，或者以商业地产公司的形式来实现系统内部资产的整和，扩大商业地产公司经营范围。造XX商业地产最可信任的品牌。比方，我们可以利用自己的资产〔门店〕优势，形成规模如餐饮连锁、酒店连锁。六、风险分析及对策1、政策风险及对策实现市场化经营。2、技术风险及对策习和培训、调查和了解。3、市场风险及对策在做打算之前要进展充分的市场调查。4、人力风险及对策支持。5、其它风险及对策房子证件不齐〔土地证、房产证来解决。七、结论与建议1、争论结论：商业地产商业地产公司成立具有可行性和可操作性资源之后，完全具有可行性。操作起来也不会遇到什么问题