《企业管理基础》课件-第一章 企业管理概述_第1页
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第一章企业管理概述第一节企业与管理概述一企业与管理的概念和特征企业：是以营利为目的，从事物质资料生产、流通或为社会提供服务，并依照有关法律设立的独立经济组织。特征（1）现代企业是以市场为导向、以营利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织。（2）现代企业是实现自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立经济实体。（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。课堂讨论：某个企业长期存在以下以下现象：（1）为了不断提高员工的素质和政治觉悟，规定每周用半个工作日进行政治或时事学习。（参考答案：与时具进，增进员工对社会发展的认识和了解，产生紧迫感：社会在飞速发展，我们不加强学习，好好工作，就会落伍，就会被企业、社会淘汰；从而增强员工的责任心，提高工作效率。）（2）为了活跃员工生活、提高员工体质，每月用半个工作日举行各种文体活动。（参考答案：这是企业关心员工的好做法，能够加强员工之间沟通，在活动中加强团队的合作意识，增强企业凝聚力，创造和谐氛围，提高企业综合竞争力，）（3）为了履行社会责任，企业每月轮流从各岗位抽调四人到街头维护交通秩序。（参考答案：这是一个对社会负责的企业，企业不光顾着自身的发展，也承担社会的义务，企业的发展要依靠社会的进步，消费者的支持，企业这样做能够提高企业的知名度，扩大影响，更好的得到社会的认可）（4）一次，企业所承担的一个工程项目因双方履行合同有误而打官司，总经理为避开官司，责成一个基层负责人全权出庭，并答应官司了结后给其奖励。（参考答案：这种做法不妥。这个总经理不是一个合格的经理，不敢面对现实，承担责任，企业不应该让其继续再做总经理。）（二）管理的概念和特征管理是指管理者在一定范围内，通过计划、组织、指挥、协调等手段，为了实现既定目标而对所拥有的资源进行合理配置并有效利用的过程。理解：（1）管理是一个过程（2）管理的目的是达到目标（3）管理的对象是所拥有的资源（4）管理的手段是计划、组织、控制、指挥和协调。管理的特征1科学性2艺术性二企业与管理的功能（一）企业的功能1企业的8要素：管理、人力、资金、物料、机器设备、技术方法、工作精神、市场.2企业的功能：人事功能、生产功能、行销功能、财务功能、研究与发展功能（二）管理功能（1）规划功能：是指企业在经营过程中，管理者针对各种变动情况必须设法加以预测、控制，并作出决策。（2）组织功能：就是根据不同的业务，将一个具有共同目标的各种团体分为若干个部门，各赋予其通常的职权，使团体内的各项活动、部门、职位，能产生分工合作的关系，使各种顺利进行，而非仅指静态的组织结构。（3）用人功能：是针对组织内各项工作的性质及形态，选用能胜任各种的人，分派其担任组织内各项职位，并发挥各人能力，以便将来担负更重要的职位。（4）领导功能：由管理者通过指导、沟通等方式，使部属努力完成任务，并鼓励部属能自动、自发，在热情合作下参与工作。（5

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