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文档简介
变更管理程序变更管理程序需由客户提出或工程变更来改善以确保作业,并使变更及时,准确和有效;确保工程变更处于受控状态.2.范围:适用于本公司所有的产品在打样过程,生产过程发生的工程变更.生产场所变更:指各产品的生产制造地点(包括全部产品和部分产品)由“本厂机台设备变更:指生产该产品的重主要或关键机器设备(指生产该产品必不可4.权责:工艺部/项目小组:为所有变更运作的主导部门,负责对客户所提出变更的评其它相关部门:配合变更运作的主导部门对变更的可行性和要求进行评审,对内部设计变更要求2.内部:各部门过程变更申请书业务部/厂务部工艺部/生产部/或设计变更时,需依客户要求重新做APQP/PPAP,并提交客户确认后,进行变更.单更一览表”“变更申请书”变更讨论表”表”的栏位.书料料息单“图面规格/分表”源于厂务部或采购部分。及环境管理方面的变更申请由厂务部提出.3)制程及制程参数变更:该产品的生产过4)检查、判定/试验标准的变更:该用于产品的检查(包括抽主管.变更评审:审结果经工艺部主管/项目小组组长核准后,审后,设计变更缺乏可行性,则由工艺部/项目或理由;必要时由由工艺部/项目小组主导论评审后,若可行,经厂长或以上人员核准,6.2.2.4对于所有的产品的可能产生环保和台参数设定,手动车削改为自动车削等小幅度变更),可由厂后的资料.要进行试验验证的,由工艺主管直接填写"变更通知书",进行更改.变更的确认.6.4.2其它变更资料则由各变更单位自行整理,报审批准后,建变更文件工程更改通知单(ECN)EngineeringChangeNotice
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