2008年度培训计划表

2008年培训实施计划培训计划目的：满足公司的战略需求；提高员工的整体素质；打造学习型组织。培训计划依据：计划主要依据员工培训需求制定。培训需求识别主要是从公司战略发展及人力资源规划、岗位说明书中本岗位评价要求、绩效考评结果评定以及员工职业生涯规划需求调查四个方面进行的。培训计划实施要求：各单位、各培训负责人必须按时、按质、按量完成培训实施计划。做到原则上内训不跨月，外训不跨季。且外训人员需在一个星期前提出培训申请。培训计划表：内部培训计划表：月份内训课程预计课时数培训对象课程负责人1月KM认知培训1.5小时/场员级以上人员陈文道、周浩2月KM推广培训1.5小时/场员级以上人员陈文道、周浩2月“效率倍增”相关内容1.5小时/场员级以上人员周观林、李勇2月新进操作工培训4天新进操作工王俊、钱冬梅3月excel、word培训6小时自助课程贵勇永3月员工礼仪3小时自助课程李长马负责外聘3月如何做好采购管理3小时采购部徐礼俊3月新进大学生集训6天新进大学生王俊、钱冬梅4月绩效考评技巧3小时中高层人员李辉4月知识员工的激励与管理方法6小时中高层人员李勇、王俊4月新进操作工培训4天新进操作工王俊、钱冬梅4月卓越的客户服务和管理1.5小时国贸分公司高玉琴5月电脑简单故障解决方法1.5小时/场自助培训贵勇永5月如何制定工作标准1.5小时/场中高层人员李辉5月公司产品品牌规划1.5小时/场中高层人员朱江5月销售员培训班2天营销员高玉领、王俊6月知识管理1.5小时自助课程陈峰6月怎样提高员工的质量意识、怎样做好质量控制3小时质量主管、质量员朱晓丽6月目标管理3小时自助课程郭孝光6月压力管理3小时自助课程郭孝光6月责任感宣导不定全员李勇、王俊6月客户服务管理技巧1.5小时客服部人员李凡6月新进操作工培训4天新进操作工王俊、钱冬梅7月下机检验标准、成品标准1.5小时/场质量主管、质量员朱晓丽7月统计基础1.5小时/场统计员严后华7月采购成本控制与供应商管理1.5小时采购部成员杨光7月ppt培训1.5小时/场自助课程贵勇永7月销售过程中的客户说服技巧1.5小时国贸分公司张晓芹8月市场营销与生产管理高效结合1.5小时/场中高层人员高玉领8月员工关系管理3小时中高层人员李勇、王俊8月新进大学生集训6天新进大学生王俊、钱冬梅8月新进操作工培训4天新进操作工王俊、钱冬梅9月成本管理1.5小时/场中高层及财务人员周观林、藏岩兵9月如何用报表提升企业执行力3小时中高层及务人员外聘讲师9月基层管理人员的认知、沟通和人际管理4小时生产型基层管理人员朱志刚9月统计分析1.5小时统计员严后华10月基层管理人员怎样提高管理能力、怎样提高管理技巧4小时生产型基层管理人员朱志刚10月销售员培训班2天营销员高玉领、王俊10月新进操作工培训4天新进操作工王俊11月“效率倍增”研讨2小时/场中高层人员为主李辉、王俊11月公司案例研讨会2小时/场各部门各部门领导12月企业认同感宣导不定全员李勇、王俊12月新进操作工培训4天新进操作工王俊、钱冬梅质量体系培训1.5小时/次藏岩兵即时新进知识型员工引导培训1小时/次新进知识型员工王俊、钱冬梅每星期纺织机械与技术共200小时机械管理、维护人员张洪玉每星期操作法共56小时挡车工张桂霞即时安全、5s及现场管理培训不定待定穆久倩1、以上课程都以培训班的形式进行具体培训班如下：统计员培训班、中层管理人员培训班、班组长和生产主管培训班、质量主管和质量员及帮织工培训班、思想意识培训月、操作工技能培训、客户服务人员培训班、销售员培训班、外销培训班、后备干部培训班、人力资源培训、财务培训、品质管理培训、采购培训、信息技术培训、生产技术培训、新进大学生培训班、新进操作工培训班、新进人员即时培训、选修课程培训班。2、对新进员工，进入岗位的同时，由其所在部门领导建立培训方案及确定培训导师。在其进公司三个月内，由人力资源部对其进行跟踪考察。在此同时有人力资源部牵头整理各个岗位培训资料。3、在做好公司层面培训的同时，协助部门做好培训，人力资源部至少协助部门做好1个课程/部门的培训。4、利用网络课程对大家进行个别针对性培训。利用好网络课程资源。外部短期培训计划（1）：月份外训课程地点月份外训课程地点3月精益生产方式青岛8月小批量多品种短交期生产方式苏州3月现场管理实务与现场改善青岛8月现场管理实务与现场改善苏州3月车间主任管理技能提升训练青岛8月车间主任管理技能提升训练苏州3月员工招聘与面试技巧青岛8月战略人力资源与人力资本增值苏州3月和谐员工关系管理青岛8月员工招聘与面试技巧苏州3月员工职业生涯设计青岛8月绩效管理苏州5月小批量多品种短交期生产方式青岛8月职能部门的人力资源管理苏州5月6S与目视管理青岛9月生产计划与物料控制青岛5月生产计划与物料控制青岛9月全面质量管理与6西格玛青岛5月培训管理青岛9月任职资格管理青岛5月内部培训师培训青岛9月和谐员工关系管理青岛5月MTP（管理技能提升训练）青岛9月MTP（管理技能提升训练）青岛7月如何控制与削减成本青岛9月生产计划与物料控制青岛7月如何做一名出色的生产主管青岛11月精益生产方式青岛7月年度生产管理经验分享大会青岛11月6S与目视管理青岛7月工作分析与组织机构设置青岛11月培训管理青岛7月薪酬管理青岛11月内部培训师培训青岛12月年度生产管理经验分享大会上海注：此培训为我们和青岛海纳咨询公司签订的一年的培训协议。海纳方面将提供各类生产运营知识和管理人员人力资源知识培训。这样我们在控制培训成本的同时，就有大量的外部培训资源。此培训08年将预计外派200人次左右。课程费用1万元整。预算差旅费用为：6万元外部短期培训计划（2）：培训时间培训内容培训对象培训机构培训地点培训费用（元）4月信息化的商业价值和项目运作－－ERP原理与企业实践陈文道上海格源上海22006月客户服务管理与客户服务技巧李凡上海复锐上海20006月采购成本控制与供应商管理杨光南京逸马南京22006月建立以需求为导向的量化培训管理体系王俊南京逸马南京22006月新所得税及实施条例严后华北京荆棘鸟北京39809月EAP员工心理诊断与辅导李勇北京荆棘鸟北京5月管理哲学与领导艺术徐礼俊北京荆棘鸟北京5月销售过程中的客户说服技巧张小琴沈琴北京荆棘鸟北京4月如何制定工作标准李辉上海格源上海22004月问题分析与解决技巧周玉海上海格源上海22003月知识管理的实用方法和高效突破陈锋上海格源上海22007月大型活动策划与组织李发勇中国企业培训网北京20005月卓越的客户服务和管理高玉琴北京时代光华北京22004月精益管理实战班穆久倩昆山健锋昆山174005月生产管理张洪玉昆山健锋昆山7月人力资源管理班昆山健锋昆山8月销售实战训练营昆山健锋昆山6月宝钢、大众汽车企业参观待定青岛海纳上海待定此培训为员工实际需求并通过评定的外部短期培训，预算课程费用为：4万元。预算差旅费用为1万元。预算参观总费用8万元。外部短期培训计划（3）：公司高层管理人员培训，根据《培训费用控制规定》预算费用为6万元。营销经理以上人员和职能部门的专业培训根据《培训费用控制规定》，另行申请，预算费用5万元。营销基层以营销经理制作的内训课程和网络课程培训为主。对外训效果控制：对与外派培训的培训效果我们将从两个角度和一个手段对其进行控制。1要求外派培训人员在培训后必须及时写出培训收获报告和在工作中的运用案例。部分培训有人力资源部要求其整理出内训培训课程。2外派人员必须签订培训协议，且在培训主管核实其是否完成培训协议项目在报销单上签字后亦可到财务部报销。年度培训费用预算：2008年度总培训费用40万元，计划内：内训2万元，外训