建筑公司劳务班组使用管理办法

建筑公司劳务班组使用管理办法为保证项目工程的质量，加强分、承包施工队伍（以下简称劳务班组）管理，规范施工队伍管理秩序，保障分、承包双方的合法权益，结合建筑公司实际情况，制定以下劳务班组使用管理办法：一、劳务班组的确定建筑公司根据项目的具体情况确定大、小劳务班组的使用方式。1、劳务大班组的使用劳务大班组的使用一律采用面向社会招标的方式确定使用班组。1.1办公室负责汇总各部门意见后制定招标文件，发布招标通知，负责对投标劳务班组的资质、信用、以往施工业绩、经济承压能力做初步了解，确认投标资格。开标时，办公室负责组织项目负责人及相关部门负责人对投标劳务班组所报资料及现场答疑进行综合评估，选出综合评分前两名的劳务班组报总经理审定，最终确定中标班组，并负责中标劳务班组的《建筑工程施工劳务班组合同》的签定工作。根据项目情况，工程部负责划分招标工程量及标段，编制招标文件中有关质量要求部分，参与评审，并向办公室提交评审意见;审算部负责编制招标文件中有关计价要求部分，参与评审，并向办公室提交评审意见;安全部负责编制招标文件中有关文明施工及安全技术措施要求部分，参与评审，并向办公室提交评审意见;设备部负责编制招标文件中有关机械设备及小型工具要求部分，参与评审，并向办公室提交评审意见;材料部负责编制招标文件中有关材料供应及计划要求部分，参与评审，并向办公室提交评审意见；项目部协助各有关部门编制招标文件，提出合理化建议，参与评审，并向办公室提交评审意见；审计部全程参与监督评审工作。招标文件的制作应简洁，承包管理范围及甲、乙双方界线必须详细、明晰。1.2劳务大班组进场前必须与公司签订《建筑工程施工劳务班组合同》、《劳务班组施工安全生产协议》和《劳务班组使用审批表》，所有签订的文件交办公室和审计部备案。1.3劳务承包队伍可独立投标也可组成联合体投标，联合体投标的资质按照其中最低资质级别认定，并附联合体投标协议书。具有相应资质的一个承包队伍可整体承包主体五项（钢筋、砼砌筑、架子工、木工、抹灰），水、电两项作为另一个标段独立承包；同一个劳务承包队伍最多可承接3个项目部的项目（其中一项必须为收尾阶段），同一项目中主体五项可承接面积最高为3万平方米，并且不得超过4栋，水、电标段可承接面积最高为5万平方米。2、 劳务小班组的确定2.1劳务小班组的使用一律采用在公司对各分项工程统一定价的基础上，项目经理举荐与班组自荐相结合的形式，经公司办公室网上共享公示，各相关部门有权对存瑕疵的候选劳务班组向办公室提出议异，经对各劳务班组技术实力、信用、组织能力、内部管理水平、经济承压能力等多方面考虑的基础上，优先从长年合作的劳务班组中择优选定人选填写《劳务班组使用审批表》同时附有与公司签订的《劳务班组施工安全生产协议》上报公司，经审核并获得批准使用后在进场前与公司签订《劳务班组施工合同》。所有签订的文件交办公室和审计部备案。2.2劳务小班组在同一项目部承揽的单体楼号（工程量V10000皿的）不得超过三个，（工程量＞10000皿）的不得超过两个，其中水暖、电气及架工班组承揽工程量同大班组。最多可以参与三个项目部的工程施工，其中一个项目部必须是收尾工程。3、 劳务班组不得将所承接的工程再次进行分包。未经公司同意班组私自将承包工程进行再次分包的，一经发现公司将对劳务班组按承包工程造价总额10-15%的比例予以处罚，情节严重的中止合同，并追究民事责任。二劳务班组的定价1、劳务小班组的定价。经审算部会同项目部考察市场后，将市场价与辽宁省现行定额按实核算价格形成《班组人工费单价核定表》报总经理核定审批，并将审批完的价格表交办公室、审算部及审计部备案，同时下发给项目经理，由项目经理负责与班组签订合同。2、工程定价、调价范围以季度和冬施为界实施落实，其他任何原因不作定、调降的理由。调整后的班组调价表及形象部位季度划分确定单经班组负责人、项目经理、审算部签字确认后报总经理批示，新单价方可执行。调价表报办公室、审算部及审计部备案。三、劳务班组进场后的1、 劳务班组必须严格执行《建筑公司施工现场管理规定（2012版）》和《工程企业管理标准》中的相关规定，服从所属项目经理的管理。2、 劳务班组进场前必须凭《劳务班组使用审批表》统一办理进场手续，并由施工管理人员进行入场安全教育后方可进场。各班组进场后必须明确的内容包括:工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，结算方式，约定的有关奖惩办法，才能开展工作。进场后的劳务班组必须在每月10日前上报《月份劳务班组人员明细表》，便于公司与项目部对各班组人员的管理。）3、 劳务班组应安排相应的专职管理人员负责现场，并且每项工程至少有一人专职负责。班组内必须设置一名技术员和一名专职安全员。各工种管理人员、熟练工人应具有相应资格证书，持证上岗，未取得资格证书的不得上岗。服从公司的管理，负责对工程进度、质量、劳动力调配、安全及职工生活安排等具体事项的具体管理。对劳务合同承包范围内的施工劳务向公司负责，未经授权不得擅自与业主、监理及有关部门发生工作上的联系。4、 劳务班组进场后由项目部组织工人进行安全技术交底，学习有关安全文明施工的规定。在施工过程中接受项目部的监督管理，认真贯彻落实安全生产协议中的规定，对其违章作业、不符合安全要求的采用警告、限期整改、经济处罚、勒令退场等相应处罚，以此杜绝安全事故的发生。若出现各类事故发生，产生所有费用由劳务班组自行承担，公司不承担任何连带责任。5、 劳务班组进场后由项目部组织工人进行全面的技术、质量交底，并依据承包合同，确定质量目标。施工中，根据施工部位、分部、分项工程对其班组施工人员进行专项施工技术交底，并要求班组进行样板制施工，任何分部、分项工程开始大面积施工前均须先做样板，样板验收合格后再行大面积施工。大面积施工开始，项目部根据《建筑公司项目管理办法》和《工程企业管理标准》中的相关规定对班组进行质量监督管理，管理手段也分为：警告，限期整改，经济处罚，勒令退场等四项。6、 劳务班组从签订承包合同起，项目部就根据工程总体工期的要求对其进行交底，明确了各工程进度节点。施工中，项目部根据年、月、周计划进行工期考核，对有偏差的相对进行调整，并有一定的应急措施，对于工期耽误时间过长的情况，要能及时补充新班组加强施工力量，或直接进行班组替换，确保计划的完成。控制手段分为：限时整改，经济处罚，强行接替三项。7、 从施工准备开始，劳务班组根据工期制定全年的材料需求计划，经现场技术员审核后，提交保管员，上报项目部，项目部据此通知材料员做好需求准备。施工过程中，劳务班组根据月或周计划提请相应时段的材料计划，由技术员审核后，上报保管员做材料采购计划表，经项目经理及材料员共同确认后由材料员负责及时上报公司审核，批复后，材料进场入库。部分专用材料经劳务班组负责人与保管员和相应管理人员共同确认签收后可以直接作为出库材料交接给班组，由劳务班组负责保管及使用。施工中，项目部监督其使用情况，对于合理使用材料，充分降低材料损耗率，进而降低材料成本的行为给予肯定，对浪费现象则提出制止或警告。年终两算对比后，对有结余的劳务班组实施按比例返还结余款的奖励政策，对超计划的班组实施由班组承担超计划以外部分相应费用的惩罚机制。8、 劳务班组应完善内部管理，接受公司及项目部对物资使用情况的临检。对于相关部门进行的临检，劳务班组必须予以配合，不得阻碍或者变相阻碍。临检过程中发现的问题经劳务班组负责人、项目负责人、临检部门签字后作为日后结算凭据存档。9、 劳务班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报的权利，可随时与项目经理，公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规，维护公司利益不受损害的个人或劳务班组，公司将给予保护并视其情况给予一定的奖励。10、 如因班组方作业人员不遵守现场关于安全、质量、进度及劳动纪律要求的、发生质量事故或安全事故的应该由劳务班组承担民事责任，情节严重的劳务班组作业人员必须在公司通知下达之日起24小时内全部撤场，大劳务班组并按比例扣除履约保证金，发生的劳务费用按照确定的工程量（建筑面积或合同计算法）x合同价格x70%结算。小劳务班组发生的劳务费用按照确定的工程量（建筑面积或合同计算法）x合同价格x50%结算。工程量商定不统一的，按照现行的定额计算。11、 机关相关部门对劳务班组承揽工程的安全、质量、进度进行评比，奖优罚劣。对于劳务大班组承揽的项目获得国家、省、市级奖项的，公司将给予奖励。获得鲁班奖的工程将一次性奖励3万元；获得省优质工程的将一次性奖励1万元；获得市优质工程的将一次性奖5000元。对于有不良行为的班组将列入公司黑名单，任何项目部三年内不得使用。、劳务班组工程进度款及年度结算款的支付1、进度款的支付。项目负责人根据劳务班组月份完成工程量填写《月份各劳务班组完成工程量借款统计表》上报公司审算部，经审算部核算其完成的施工产值后上报公司总经理审批。各劳务班组根据公司批款的额度上报真实的《月份劳务班组人员工资发放明细表》，并附发放人员的身份证复印件；项目部落实好班组当月工程款发放的监管工作。当月付款比例最高不超过进度款的20%，项目完工时付款比例最高不超过进度款的50%。2、 结算款的支付。班组结算时由项目负责人组织相关人员参加结算，同时结算定案表必须按规定时间申报各部门