质量、安全生产责任制度

..政务效劳中心及公共资源交易中心工程二期桩基工程质量、平安生产管理制度中国地质工程集团公司二0一五年五月..政务效劳中心及公共资源交易中心工程二期桩基工程对质量、平安、文明施工的管理制度施工现场平安控制为了加强工程部质量、平安生产管理，树立"平安生产、顾全大局〞的理念，杜绝各类质量及平安生产事故的发生，特制定本制度。一、施工人员必须服从工程部的管理，对不服从工程部人员管理者第一次下整改通知单，第二次对当事人罚款100元，再次加倍。与工程人员吵架，罚款100元，再次去除场地。二、进入施工现场必须正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴平安帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴平安帽罚款20元，不系平安帽带罚款10元，2米以上高处作业不戴平安带者，每人一次罚款100元。各班组对不合格的平安帽必须更换。施工现场严禁吸烟，违者一次罚款20元。三、手持电开工具必须有防护，电缆为二芯电缆，电线不得随地乱拉，施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上，必须采用符合平安使用标准的方法，违者一处分款50元。四、劳务公司必须对各班组进展综合治理及平安教育，并做好详细记录，每10天报送工程部平安员一次，不按时报送者给予100元罚款。五、各班组长必须做好班前平安交底和上班前的平安考前须知，认真填写班前平安生产活动记录，每10天报送工程部平安员一次，不按时报送者给予该班组长100元罚款。六、劳务公司对工程部通知不执行，每天罚款100元，直至完成，各施工班组对于工程部下发的平安隐患整改通知，必须及时进展整改，并认真填写整改报告书报工程部验收，整改不及时每天罚款200元，未报整改报告书罚款100元。七、严禁使钢管、钢筋、扣件等材料物品高处抛掷任何物品，未造成平安事故者罚款500元，对班组罚款1000元；造成平安事故者依法追究法律责任。八、工程部通知开会不到、不请假者一次罚款200元，迟到者罚款50元。职工晚上外出必须给施工队长请假，凡不请假外出人员，如遇突发事件，由本人负全部责任。九、宿舍制止私自乱接电线，不准用电炉、电热器、煤气做饭，违者处分500元。十、各班组使用的配电箱由各班组自己负责进展保管，并由专人负责，箱元器件及箱体因人为原因损坏，由各班组人员赔偿。十一、当天没有上班的人员，严禁在施工现场走动，严禁不戴平安帽、穿拖鞋，违者给予当事人50元罚款，责任班组200元罚款。十二、各施工班组的机械设备，必须指定使用责任人，并报工程部，专人专机，严禁非操作人员使用机械设备，违者对违章人员给予50元罚款。十三、施工现场的照明必须符合施工规的要求，严禁将碘钨灯做为移动照明使用，违章使用每处分款50元。十四、各班组新增人员必须报工程部备案，劳务公司对新增加人员进展岗前平安教育，新增人员未经过平安教育及未报工程部备案，发现一人给予劳务公司100元罚款，发生平安事故由劳务公司承当责任，并由工程部按照规章制度进展处分。十五、凡工程部规定、各种施工标准、规规定的，须报工程部审批的工作〔如拆模、动火等〕，必须报工程部审批，经工程部检查发现未经审批而进展作业的，对于违章班组每次100元罚款。十六、工程部制订的规章制度，劳务公司及各施工班组必须组织人员学习了解，因施工人员不熟悉了解本制度而发生与工程部管理人员争吵者，将给予违章班组500元罚款，违章人员每一次给予50元罚款，第二次那么将此人员去除出场。十七、木工场及制作厂严禁吸烟，违章者第一次给予50元罚款，第二次去除出场。十八、严禁使用手推车吊运材料，发现一次给予违章班组200元罚款，使用吊篮吊运材料时，堆料不得过多、过高，不得倾斜吊装，违者罚款100元；卸料平台吊装材料时严格按照规定的数量吊装，严禁超载，违者罚款500元，材料绑扎确定结实前方可起吊，应绑扎不牢而发生材料脱落、坠落、侧滑等平安事故，未造成人员伤亡者给予违章作业者500元罚款，造成人员伤亡依法追究法律责任。十九、工地上严禁打架斗殴，凡发生打架斗殴事件，对打架人员每人罚款500元，对劳务公司负责人或班组罚款1000-2000元，情节严重者交派出所处理。二十、要搞好文明施工工作。劳务公司和各施工班长必须佩戴胸卡和袖标，一次不戴施工队长200元罚款，施工班组长100元罚款，施工人员必须穿着统一的工作服佩戴胸卡，不穿工作服一次罚款10元，未佩戴胸卡一次罚款五元。施工现场卫生、宿舍和食堂、厕所外卫生要定人清扫，并把人员报工程部；宿舍要制定卫生制度，挂床头卡，设宿舍长一人，制定清扫卫生值班表，每人轮流清扫卫生。工程部每周进展一次大检查，并给予评比，对不合格的场地和宿舍对责任进展100-200元罚款。二十一、严禁在工地外大小便，大便一次罚款200元，工地场面大，欢送互相监视举报，谁抓住罚款奖励给谁。二十二、制止酒后作业，违者一人一次罚款100元。制止在工地打麻将和其它任何方式的赌博，违者对所有参与者进展200-500元罚款。二十三、要搞好方案生育工作，工地上制止带小孩，更不能有孕妇居住，违者一人一次性罚款1000-2000元，并去除工地。二十四、钢筋工不按图纸要求和技术交底施工，处分分包人每一次100元。二十五、浪费根据实际情况进展处分。二十六、如发生偷盗现象进展处分并送公安机关处理。施工现场质量控制一、确立工程质量目标:分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，保证本合同段工程质量到达"精品工程〞，确保部优，争创国优。二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。工程经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，工程部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进展质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克制质量通病。工程部每月定于5日、15日、25日由工程经理带队，会同工程总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进展全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进展奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月工程部由质检工程师对工程质量进展不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进展奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我工程部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，结实树立"百年大计，质量第一〞的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进展管理，加强根底工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的q=QC%E5%B0%8F%E7%BB%84&ie=utf-8&src=wenda_link"\t"wenda.haosou./q/_blank"QC小组创优活动严密结合起来，把创优工作落到实处。五、质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。⑴事前质量控制①建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由工程总工主持，由工程经理、路面工程师、材料工程师、机械工程师，生产部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进展修改完善前方可进展施工。②施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写"q=%E5%88%86%E9%83%A8%E5%88%86%E9%A1%B9%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%A4%8D%E6%A0%B8%E8%AE%B0%E5%BD%95&ie=utf-8&src=wenda_link"\t"wenda.haosou./q/_blank"分局部项工程技术复核记录"，发现问题，及时上报监理工程师，进展复核，其结果作为施工技术资料归档。③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面:a工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进展认真学习，并同设计代表联系进展设计交底。bq=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E7%BC%96%E5%88%B6&ie=utf-8&src=wenda_link"\t"wenda.haosou./q/_blank"施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由工程经理牵头，工程工程师全体人员认真学习施工方案并进展技术、质量、平安书面交底，列出分局部项工程的施工要点。③本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分局部项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进展书面技术质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。④现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进展物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进展物理试验，合格前方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。⑤计量器具管理a质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。d计量器具要定期进展校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。二事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过"标准化、规化、程序化〞管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理方法，加大检查力度，发现问题，随时解决。⒈工序工程质量控制①由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规各道工序的施工操作规程。②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进展技术交底，严格控制施工。③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进展检查。④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监视等方面对工序工程质量进展严格控制。三事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理办、高监办，我工程部严格执行"三检〞制度，即"自检、互检、交接检〞。设置专职质检员，加大检测力度。⒈工序检测检验①首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进展总结，将总结报告上报工程经理部，由工程经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进展正式施工。②自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。③专检工程经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进展工程质量的监视检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进展专项检查、评分，并由工程经理部确认。④工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进展处理。⒊二级验收及分局部项质量评定制度①分项工程施工过程中，各分管负责人必须催促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由工程经理部的质检部专职质检员检定。③工程经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进展质量讲评。④质检部门对每个工程进展不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，工程施工队负责在指定期限将整改情况以书面形式反应到质检部门。⒋工程质量评定①由工程质检部门根据"建筑工程质量检验评定标准"及招标文件对分项工程进展评定。②工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本公司所承建工程必须达优良标准。⒌竣工自检①自检领导小组，由有关领导、工程经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程外业资料进展综合质量评定。②自检小组:由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进展检验。③对分部工程、单位工程、工程工程进展质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。六、工程质量奖罚制度①遵循"谁施工、谁负责〞的原那么，对各施工队、班组进展全面质量管理和追踪管理。②凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部有权对其进展处分，处分形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。③凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，工程部对其进展奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。④工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。七、落实质量终身责任制工程经理与工程副经理、工程总工签订质量终身责任状;工程副经理与工班长签订质量终身责任状