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文档简介

质量策划管理程序编制/日期：审核/日期：批准/日期：颁布日期:2006-04-15实施日期:2006-04-20修订页编制/修订原因说明：新建原章节号现章节号修订内容说明备注根据ISO9001：2000版要求新建编制/修订部门/人质量部/刘成参加评审部门/人管理者代表/陈刚综合办/欧阳庆技术部/练红亮开发部/宋长虹质量部/刘成采购部/胡富希生产部/马连军、陈学来、秦云林销售公司/柳玉华修订记录修改日期修改条款更改内容摘要更改标记修改通知单编号修改人1目的和适用范围本程序适用于产品策划、管理和作业策划以及编制质量计划、作出质量改进的规定和质量体系运行的管理。2术语本程序引用ISO9000:2000标准中的有关术语定义。3职责4程序内容4.1为实现组织的质量方针、目标，管理者代表应组织质量部确定年度的质量分目标。与质量相关的各部门应根据总目标及分目标，确定各部门的具体工作目标。为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。4.2进行质量策划的时机组织在下列情况下需进行质量策划组织的质量方针、质量目标或组织机构发生重大变化时；b)组织的质量目标达到，并形成新目标时；c)组织开发设计性产品及重大技术改造时；4.3质量策划的内容总经理应按GB/TISO9001：2000标准的要求建立、保持并持续改进质量管理体系，对实现质量目标所需的资源加以识别和策划，以达到顾客的满意。具体实施质量手册4.1章的规定。4.4质量管理体系的策划的输出应形成文件，除体系文件外，必要时应形成质量计划作为体系文件的补充。4.5质量目标的策划：4.5.1质量目标必须以公司质量方针为框架，确保一致性，其策划的内容可以是年度奋斗目标或制中长期奋斗目标。4.5.2质量目标应该是可以测量的，并体现持续改进的要求（详见公司质量方针和目标）。由管理者代表组织展开落实，有关职能部门在年、月计划中组织实施。4.5.3质量目标的实现，可通过内审，过程的监视测量，数据分析，管理评审等方面的评价进行考核。4.65相关程序、相关文件和质量记录5.1相关程序A7.2《产品设计开发控制程序》A7.3《设计验证确认控制程序》A7.4

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