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文档简介

公司工程材料管理制度1.背景随着公司规模的扩大和业务的不断拓展，工程材料管理成为一个更加重要的问题。公司需要制定相应的管理制度，规范工程材料的采购、存储、使用和报废等流程，保证工程材料的安全、合理使用，降低公司的运营成本和风险。

##2.目的

本制度的目的是建立完善的工程材料管理体系，规范工程材料管理过程，确保工程材料采购、库存、使用和报废等环节科学、规范、有效地进行。同时，本制度旨在提高公司的采购能力和管理水平，保证公司业务的稳步发展。

##3.适用范围

本制度适用于公司所有科研项目、工程项目的工程材料管理。

##4.工程材料采购

###4.1采购流程

-提出采购申请

-经过财务部门审核后，公司领导或授权领导批准采购计划

-经过综合部门审核后，择优选取合格供应商签订采购合同

###4.2采购标准

-工程材料应当符合国家标准、行业标准或公司标准的要求

-工程材料的价格应当合理，采取公开竞标的方式

###4.3采购验收

-材料采购到达后，仓库应当进行验收

-按照采购合同和验收标准对材料的质量、数量、型号等方面进行检查

-确认无误后，填写验收记录，移交至采购部门备案

##5.工程材料库存

###5.1入库管理

-工程材料必须按规定温度、湿度条件存储

-入库时，应当对材料进行标记并填写入库记录

###5.2材料调拨

-公司内部进行材料调拨时，应当填写调拨表并经过财务部门审核

-对于大件材料的调拨，应当由专业人员采取相应的措施进行

###5.3盘点管理

-每月对材料库存进行一次盘点，核对库存数和实际数量是否相符

##6.工程材料使用

###6.1材料领用

-材料领用必须经过领用申请、审核、签发手续

-如需调用库存材料，必须填写调拨表并经过财务部门审核

###6.2材料使用

-材料使用必须严格按照设计、标准规范及安全有关法律、法规的要求执行

-安装、调试材料时，必须进行试验、校验、检查等程序，保证材料符合使用标准

##7.工程材料报废

###7.1报废标准

-已经过期的工程材料，不能再使用

-已经达到预定使用次数的工程材料，不能再使用

-存在质量问题无法使用的工程材料，不能再使用

###7.2报废程序

-对于已经报废的工程材料需要进行记录，并填写相关报废手续

-报废的工程材料应当进行统一处置，避免对环境造成污染和安全隐患

##8.工程材料管理制度的执行与监督

###8.1执行

-各部门必须认真执行工程材料管理制度

-工程材料管理专人负责监督管理制度的全面执行

###8.2监督

-工程材料管理人员应当定期进行检查和检验，确保工程材料的安全、性能符合要求

-对于发现的问题应当及时采取措施，保证问题得到及时处理

##9.附则

###9.1本制度自发布之日起生效

###9.2对于本制度中未出现的问题，应当按照公司相

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