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文档简介

2024电大形考02格力电器运营能力分析剖析02格力运营力量分析

成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者供应技术领先、品质卓越的空调产品。成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永久站不起来。”展望将来,格力电器将坚持“自我进展,自主创新,自有品牌”的进展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国制造”贡献更多的力气。

营运力量(OperatingCapacity)主要指企业营运资产的效率和效益。企业营运资产的效率通常是指营运资产的周转速度。企业营运资产的效益是指营运资产的利用效果,也就是企业的产出额与资产占用额之间的比率。通过分析营运力量可以达到评价企业资产的流淌性,企业资产的利用效益,企业资产的利用潜力。其主要分析内容包括:短期资产营运力量分析,长期资产营运力量分析,总资产营运力量分析。

资产的营运力量表现为企业资产所占用资金的周转速度,反映企业资金利用的效率,表明企业管理人员经营管理、运用资金的力量。

企业生产经营资金周转的速度越快,表明企业资金利用效果越好,效率越高,企业管理人员的经营力量越强。

一、营运力量指标

格力公司2024-2024年度营运力量指标表

表1-1

二、营运力量主要竞争者及同业比较

1、2024年度营运力量比较

格力公司及同业2024年度营运力量指标比较表

表2-1

图2-1

2、2024年度营运力量比较

格力公司及同业2024年度营运力量指标比较表表

2-2

图2-2

3、2024年度营运力量比较

格力公司及同业2024年度营运力量指标比较表

2-3

三、营运力量指标分析1、总资产周转次数表3-1

图3-1

总资产周转次数:是指企业在肯定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比率。是考察企业资产运营效率的一项重要指标,体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度,反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。通过该指标的对比分析,可以反映企业

本年度以及以前年度总资产的运营效率和变化,发觉企业与同类企业在资产利用上的差距,促进企业挖掘潜力、乐观创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率、一般状况下,该数值越高,表明企业总资产周转速度越快。销售力量越强,资产利用效率越高。

从表3-1和图3-1可以看出格力公司,该指标从2024年至2024年始终在下降,表明格力公司的总资产周转速度变慢,生产效率下降,销售力量不强,资产利用效率变低,影响企业的盈利力量了,假如企业的总资产周转率较低,且长期处于较低的状态,企业应实行措施提高各项资产的利用效率,处置多余,闲置不用的资产,提高销售收入,从而提高总资产周转率。

2、固定资产周转次数

图3-2

固定资产周转次数:固定资产周转率也称固定资产利用率,是企业销售收入与固定资产净值的比率。固定资产周转天数表示在一个会计年度内,固定资产转换成现金平均需要的时间,即平均天数。固定资产的周转次数越多,则周转天数越短;周转次数越少,则周转天数越长。

固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率,比率越高,说明利用率越高,管理水平越好。假如固定资产周转率与同行业平均水平相比偏低,则说明企业对固定资产的利用率较低,可能会影响企业的获利力量。它反应了企业资产的利用程度。

从表3-2和图3-2可以看出格力公司从2024年至2024年的固定资产周转次数变化较小,从2024年至2024年固定资产周转次数变化较大,而且是较快的下降,说明白企业资产利用率变低,企业固定资产管理水平减弱,说明格力公司的固定资产利用程度下降。

3、流淌资产周转次数

表3-3

图3-3

流淌资产周转次数:周转率指企业肯定时期内主营业务收入净额同平均流淌资产总额的比率,流淌资产周转率是评价企业资产利用率的一个重要指标。流淌资产周转率反映了企业流淌资产的周转速度,是从企业全部资产中流淌性最强的流淌资产角度对企业资产的利用效率进行分析,以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。要实现该指标的良性变动,应以主营业务收入增幅高于流淌资产增幅作保证。通过该指标的对比分析,可以促进企业加强内部管理,充分有效地利用流淌资产,如降低成本、调动临时闲置的货币资金用于短期投资制造收益等,还可以促进企业实行措施扩大销售,提高流淌资产的综合使用效率。一般状况下,该指标越高,表明企业流淌资产周转速度越快,利用越好。在较快的周转速度下,流淌资产会相对节省,相当于流淌资产投入的增加,在肯定程度上增加了企业的盈利力量;而周转速度慢,则需要补充流淌资金参与周转,会形成资金铺张,降低企业盈利力量。

从表3-3和图3-3可以看出格力公司此项数据变化幅度不大,说明流淌资产利用水平变化不大。但是格力公司的流淌资金,没有得到充分利用,在补充流淌资金参与周转,就形成了资金铺张,降低企业的盈利力量。

4、应收账款周转次数

表3-4

应收账款周转次数:是指在肯定时期内(通常为一年)应收账款转化为现金的平均次数。

应收账款周转次数是一个正指标,周转次数越多,说明应收账款的变现力量越强,企业应收账款的管理水平越高;周转次数越少,说明应收账款的变现力量越弱,企业应收账款的管理水平越低。

从表3-4和图3-4可以清楚的看出格力公司2024至2024年年应收账款周转次数变化幅度不大。假如周转次数少,应收账款回收发生困难,收账费用增加,发生坏账的可能性增加,说明企业应收账款的管理水平下降。12年较11年有所上升,但上升的不是很明显。一般来说,应收账款周转率越高越好,表明公司收账速度快,平均收账期短,坏账损失少,资产流淌快,偿债力量强。与之相对应,应收账款周转天数则是越短越好。假如公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数,则说明债务人拖欠时间长,资信度低,增大了发生坏帐损失的风险;同时也说明公司催收账款不力,使资产形成了呆帐甚至坏帐,造成了流淌资产不流淌,这对公司正常的生产经营是很不利的。但从另一方面说,假如公司的应收账款周转天数太短,则表明公司奉行较紧的信用政策,付款条件过于苛刻,这样会限制企业销售量的扩大,特殊是当这种限制的代价(机会收益)大于赊销成本时,会影响企业的盈利水平。

有一些因素会影响应收账款周转率和周转天数计算的正确性。首先,由于公司生产经营的季节性缘由,使应收账款周转率不能正确反映公司销售的实际状况。其次,某些上市公司在产品销售过程中大量使用分期付款方式。再次,有些公司实行大量收取现金方式进行销售。最终,有些公司年末销售量大量增加或年末销售量大量下降。这些因素都会对应收账款周转率或周转天数造成很大的影响。投资者在分析这两个指标时应将公司本期指标和公司前期指标、行业平均水平或其他类似公司的指标相比较,推断该指标的凹凸。

5、成本基础的存货周转率

表3-5

成本基础的存货周转率:是以成本为基础的存货周转率,即肯定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率,它反映企业流淌资产的流淌性,主要用于流淌性的分析。

从表3-5和图3-5可以看出格力公司存货周转率降低,说明存货的占用水平高,流淌性变弱,存货转换为现金或应收账款的速度变慢。

6、收入基础的存货周转率

图3-6

收入基础的存货周转率:即肯定时期内企业营业收入与存货平均余额间的比率,主要用于获利力量分析。

从表3-6和图3-6可以看出格力公司都有所下降,但是企业从2024年至2024年的存货净额分别为逐年下降,对企业而言,该指标均呈下降趋势,所以就企业本身而言,其获利力量较差。

7、营运资金周转次数

图3-7

营运资金周转次数:营运资金周转次数=销售收入净额/(平均流淌资产-平均流淌负债),是指在某一特定时期内营业收入与营运资金平均占用额的比率,表明企业在肯定时期(通常

为一年)内营运资金的周转次数。

从表3-7和图3-7可以看出格力公司此项营运资金周转次数变化较大,但2024年至2024年下降许多。一般状况下,肯定时期内营运资金周转次数越多,营运资金周转天数越短,表明企业运用较少的营运资金可获得较多的销售收入,营运资金的运用效果显著。但格力公司2024年和2024年都低于行业平均值,表明企业的营运资金的运用效果不佳。营运资本周转率的影响因素是很简单的,不能依据营运资本的凹凸直接得出相关结论,而要进行详细的分析。比如,较低的营运资本周转率可能是企业所拥有的高额存货或高额应收款所导致的,也有可能是大额现金余额造成的。

8、营业周期

图3-8

营业周期:是指取得存货开头到销售存货并收回现金为止的这段时间。一般状况下,营业周期短,说明资金周转速度快;营业周期长,说明资金周转速度慢。这就是营业周期与流淌比率的关系。打算流淌比率凹凸的主要因素是存货周转天数和应收账款周转天数。营业周期,一般应结合存货周转状况和应收账款周转状况一并分析。营业周期的长短,不仅体现企业的资产管理水平,还会影响企业的偿债力量和盈利力量。

从表3-8和图3-8可以看出格力公司此项数据变动幅度不大,行业位置很稳定。一般状况下,营业周期越短,说明资产的使用效率越高,资金周转速度越快,企业获利力量也越强,资产的流淌性越强,资产的风险越低;但格力公司企业的营业周期变化不大,而且2024年至2024年有下降的趋势,就表明资产的使用效率变高,资金的周转速度变快,企业获利力量也增加,资产的流淌性也变强,资产的风险变低。

四、格力公司营运力量小结

营运力量是指企业对资产利用的力量,即资产运用效率的分析。资产运用效率标志着资产的运行状态及其管理效果的好坏,对企业的偿债力量和获利力量产生重要的影响。

从2024--2024年,格力公司的总资产周转率逐年下降,2024年达到8家同行业最低。说明企业利用全部资产进行经营活动的力量差,效率低,最终还将影响企业的获利力量。格力公司从2024年至2024年的固定资产周转次数变化较小,从2024年至2024年固定资产周转次数变化较大,而且是较快的下降,说明白企业资产利用率变低,企业固定资产管理水平减弱,说明格力公司的固定资产利用程度下降。从流淌

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