开发部绩效考核表

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,开发部业务员绩效考核表（月度）,,,,,,,,

,岗位：,,,姓名：,,,,,

,项目,序号,考核项目,权重,目标要求,评分标准,自评,上级,结果

,业绩（70%）,1,销售额达标率,30%,个人月度目标达成率100%,"达成率100%30分

每降低10%扣5分",,,

,,2,开发信发送率,20%,信函发送目标达成率100%,"达成率100%20分

每降低5%扣5分",,,

,,3,意向客户量,20%,意向到访客户数量达成率100%,"达成率100%20分

每减低25%扣5分",,,

,,4,到访客户量,25%,实际客户到访目标达成率100%,"达成率100%25分

每降低20%扣5分",,,

,,5,利润率,5%,订单利润率10%,"平均利润率10%5分

每降低1%扣1分",,,

,,加权合计,,,,,,,

,品行维度（30%）,1,团队协作,40%,"1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作；

2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）；

3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确；

4级：能够与同事协作共同完成工作目标；

5级：能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作；",1级10分2级20分3级25分4级30分5级40分,,,

,,2,主动性,30%,1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果,1级5分2级10分3级15分4级20分5级30分,,,

,,3,承担责任,30%,"1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计",1级5分2级10分3级15分4级20分5级30分,,,

,,加权合计,,,,,,,

,总分,自评：,,,上级：,结果：,,,

,考核人,签字：

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