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文档简介

试 2.预先控 3、4.不确定型决 5.正式组织与非正式组 案例Ⅰ（10）一家在业居领先地位，注重高素质人才培养的高技术产品制造公两位年轻财务管理人员的薪资水平，按业平均水平来说，已经是相当对这一辞职，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现十分出色，这样的水准很难让其满意的。也有的疑，公司人力资源部门的主管明显地该项提薪要求，但财务部门主管更加了解其下属的表现，是否应当销售、财务等人员组成一个小组，就公司酬劳计付方式和现行 B. A.公平理 B.操作 C.管理人 D.中层管理人 A.直线权 D.个公司总经理准备考虑薪资制度的问题，这是一种（。 案例Ⅱ（20）松下成功的主要因一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、部一级。总公司的最高是董事会,董事会设会长(即董事长)一人，在公司实施最次的决策。在董事会之下，由社长主持、副社长和常务董部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营室、环境管理室等几十个部门，有研究人员、技术人员、管理人员2000多人。松下电器在1933年就建立了三个事业部,是最早采用事业部制的可以更好的明确的职责和权限，进一步进行专业化分工。然而，各且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，的利润都汇总于此，同时增加投资时，必须向公司银行；第二，实行人事司的

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