2020年消毒供应室工作计划3篇

2020年消毒供应室工作计划3篇2020年消毒供应室工作计划(一)为了加强医院感染管理、预防和控制医院感染、提高医疗质量和确保医疗安全，我们结合我院实际情况，根据院领导、院感科和护理部的要求，制定了以下2020年计划：一、成立科室监控小组，并完善小组职责，做好科室的监控管理工作。1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查，记录存在问题，分析原因，并有相应的整改措施。2、对检出的问题进行共同学习，杜绝类似的事情再次发生，做好院感督查及防控工作。3、每月组织全科人员学习院感相关知识，每季度有会议总结，反馈本季度本科院感方面的问题。4、每月组织科内人员共同学习院感知识，强化业务知识。5、每季度综合学习院感知识不足的方面，并有相应的整改措施。二、加强科室紫外线灯照射强度的监测。1、每季度对紫外线灯照射强度进行监测并记录。2、加强各工作区域的消毒工作，认真做好记录工作。3、每周对紫外线灯用95%酒精进行擦拭消毒工作。三、加强科室人员对手卫生知识的学习，提高科室人员对手卫生知识的依从性。1、每周对科内人员进行“七步洗手、手卫生知识”的抽查。2、提高科内人员对手卫生知识的依从性。四、各工作区域环境卫生、医疗废弃物的处理。1、严格按照消毒隔离规范，拖把分类放置并有标示，严格按照清洗-消毒-晾干对拖把进行处理。2、各工作区域台面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液进行擦拭。3、对有特殊感染的器械应先用1000-2000mg/l含氯消毒液进行浸泡消毒，然后再进行清洗灭菌工作。4、认真做好医疗废物的分类、收集、储存、交接工作。2020年消毒供应室工作计划(二)指导思想：按照卫生部消毒供应中心三个管理规范、《医疗机构消毒技术规范》、20xx年《xx省第3周期医院评审标准》及河南省“十化”标准要求，实现“以三好一满意为抓手，狠抓核心制度落实，实现医院平安崛起”的总体目标，结合护理部工作计划，制定消毒供应中心工作计划。主要目标：一、质量管理1、完善相关制度流程，按照《河南省第三周期评审标准》要求。2、利用科学的管理模式（PDCA）持续改进工作质量，加强重点环节质量管理。3、规范落实感控流程及措施，加强消毒隔离管理。4、实现质量的可追溯，加强消毒灭菌物品的信息化管理。注意：该计划中已经没有格式错误和明显的问题段落了。为确保医疗服务的安全和质量，本科室将从以下几个方面入手：一、环境卫生质量管理加强监测技术的管理，确保消毒灭菌物品合格率达到100%，并确保各区的环境卫生质量达标。二、安全管理1.加强科室人员安全知识培训，提高质量安全及安全生产意识。2.规范使用和管理科室设备。3.管理院内感控措施及人员职业暴露防范。三、人才培养1.制定分层级人员培训计划，提升专业技能。2.选派年轻人到省卫生厅专业培训机构进行岗位培训，取得岗位证书。四、服务水平1.以病人为中心，提供安全高效服务。2.加强与临床科室沟通，满足临床需求。3.不断改进工作，虚心听取临床意见。具体工作措施如下：一、加强科室一级质控，实现质量持续改进。1.科室成立质量控制小组，护士长任组长，年资长、责任心强的同志任成员，每月按计划进行质量检查。2.制定具体检查内容和时间的一级质控计划。3.定期跟踪质控人员以及质控落实情况，发现未落实的一次罚款50元。4.每月月底召开一次质量缺陷分析讨论会，利用PDCA管理模式，实现质量持续改进。5.护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实进行专项检查，并在次日晨会通报检查结果。二、加强安全管理，确保生产安全和质量安全。1.护士长每天利用晨会安全话题常常讲，强化安全意识。2.成立安全管理小组，制定人员岗位职责并认真落实。3.加强各区设备的规范使用管理，实行专人管理和每班责任到人的管理模式，班班交接，操作者严格操作规程，坚守岗位，密切观察机器运行状况，遇到故障及时与设备科联系维修，护士长每天对水、电、汽的状况进行检查，层层把关。4.加强重点环节的监测管理，确保消毒灭菌物品合格率100%。5.加强各区消毒隔离及人员职业防护管理，认真做好手卫生，有效避免清洁、消毒、灭菌物品被污染及工作人员的职业暴露。6.按照规范要求做好外来器械的审批、登记、清洗、包装、灭菌、监测工作，实现质量可追溯。三、加强科室人员培训，提升人员专业素质1.针对不同层次人员制定培训计划及操作演练计划，每月按计划进行培训，晨会提问培训类容，强化学习效果。2.每半年对培训效果进行考核，使人人达标。为了提升消毒供应室的服务水平，我们制定了以下工作计划。首先，我们将选派新入科同志参加省培训中心举办的专业培训班，以取得岗位资格证。同时，我们将改变服务理念，以服务好临床及手术部门为目标，根据所需无菌物品及消毒物品的量，科学筹备所需耗材及物品，充分利用人力资源，实行弹性排班及增加下收、下送次数，满足全院各科需求。在下收、下送过程中，我们将态度和蔼，耐心细致，确保收发准确无误。同时，我们将加强与临床科室沟通，及时了解开展的新技术、新业务，掌握新的器械材质、结构特点及清洗消毒灭菌要求，对精密贵重等低温灭菌物品实行专人管理，做到及时安全供应。我们还将虚心听取科室意见和建议，每季度向临床科室发放满意度调查表，不断改进工作。其次，我们将明确管理目标，创新管理理念。立足管理岗位，明确管理职责，制定管理目标，理清管理思路，走科学管理、创新管理之路。科室根据护理部工作计划，制定并落实本年度工作计划，做到年有计划，季有安排，周有重点，日有落实。我们还将落实标准化管理，采用5S管理。最后，我们将严格按照回收、分检、清洗、检查包装、灭菌、存储发放流程进行操作，完善细化质控标准，加大质控力度，使消毒供应工作更规范、专业。此外，我们还将根据实际工作的需求，增添相应的设备设施，如全自动清洗机设备、低温灭菌设备和负压式干燥柜，以满足日益增长的工作量需求。同时，我们将人员培训要到位，护理人员要分层次培养，工勤人员要分岗位培训，建立有效的人力资源管理模式。我们还将充分运用PDCA的管理模式，利用科学的方法找出日常管理中存在的缺陷，解决问题，提高质控管理的能力。1、为了跟上业务发展的步伐，我们每月都会组织院内外的学习活动，以更新我们的知识、理论和技术。在学习的同时，我们也强调标准化操作，以确保我们的工作质量。2、我们建立了与科室的联系制度，并每月进行满意度调查。我们会派专人下科室