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文档简介

营销主管销售任务目标责任书为了切实落实营销部工资管理制度，确保20**年业绩能圆满实现。经公司高层领导讨论决议，由深圳市**有限公司（下称公司）与实现销售任务目标的责任人签订销售任务目标责任书。责任条款如下：一、适用范围销售部以下岗位：营销主管二、指标的定义1、销售额指标：指合同收入，以收到定金的订单总额为准；2、销售任务：是公司下达给责任人必须完成的销售额指标。年度基本指标为Q(Quota)。3、实际完成销售额：是指责任人实际完成的销售额。实际完成的销售额为A(Achievement)。4、提成：是指责任人完成指标按一定比例计提的奖励。提成奖金为R(Reward)。三、责任人20**年销售任务目标金额单位：万元项目年度销售任务目标（Q）金额200四、工资结算原则和计算方法1.0营销主管工资架构公司为完成业绩指标的营销主管提供的工资为：固定底薪+月度绩效奖金+年度绩效奖金+提成1.1固定底薪：4500元/22天1.2月度绩效奖金：1000元/月1.3年度绩效奖金：16000元/月1.4一级营销主管标准提成：2.0工资计算方法：2.1固定底薪：无论营销主管是否完成销售任务目标，公司每月按时发放。2.2月度绩效奖金：与营销主管每月的绩效考核直接挂钩，按系数计算，与固定底薪同时发放。2.3年度绩效奖金：与销售任务目标直接相关当营销主管销售任务目标不能100%完成时，没有年度绩效奖金。2.4提成计算方式：2.4.1当营销主管完成年度销售任务目标时，提成按营销主管标准提成计算；2.4.2当营销主管未完成年度销售任务目标时，提成按以下方式计算：指标完成比例提成比例奖金计算公式A＜Q*60%0R=0Q*60%≤A≤Q*70%70%R=A*70%Q*70%＜A≤Q*80%80%R=A*80%Q*80%＜A≤Q*90%90%R=A*90%Q*90%＜A＜Q*100%95%R=A*95%2.4.3团队提成点：当营销主管100%完成年度销售任务目标时，给予团队提成点；如果营销主管没有100%完成年度销售任务目标，没有团队提成点。年度绩效奖金发放时间年度绩效奖金的发放按公司绩效考核管理制度进行。考核奖惩：责任期内如销售任务不达标，公司有权利对责任人提出警告，并有权对其做出降职降薪的处理。其他1、责任期间如双方发现销售任务不合理需要变更，则以书面的变更材料经双方签字盖章为准。2、若责任人在责任期内与公司解除劳动关系的，则本责任书自动失效，责任人不得向公司追索任何相关奖金。3、本责任书有效期为半年，即自20**年1月1日起至20**年12月31日止。4、本责任书一式叁份，双方签署后自20**年1月1日起生效。公司代表签字

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