第九章 人员分类管理

第九章人员分类管理第1页，课件共24页，创作于2023年2月人员分类的含义指将组织的工作人员或职位按工作性质、责任轻重、资历条件及工作环境等因素划分类别，设定等级，为 HRM的其他环节提供相应管理依据。

1、分类的基础（对象）

2、分类的依据

3、分类的方法第2页，课件共24页，创作于2023年2月本章目录第一节品位分类第二节职位分类第三节我国公共部门的人员分类第3页，课件共24页，创作于2023年2月第一节品位分类一、品位分类1、含义是以国家公职人员的职务或等级高低为依据的人员分类管理制度2、特征

1）是以“人”为中心的分类体系

2）分类和分等相互交织

3）强调员工的综合管理能力

4）官位和职位可以分离

5）在等级观念比较深厚的国家较为盛行第4页，课件共24页，创作于2023年2月品位分类的优点

1）有利于员工流动，工作适应性强

2）有利于“通才”的培养，便于员工培训

3）注重学历背景、有利于吸收高学历的优秀人才

4）人员分类线条粗矿、方法简单易行，结构富有弹性第5页，课件共24页，创作于2023年2月品位分类的缺点1、“人在事先”易出现因人设岗、机构臃肿的现象2、限制了低学历、能力强的人才的发展3、轻视专业人才，不利于工作效率的提高4、容易造成同工不同酬的现象5、分类不系统，不规范，不利于严格的科学管理第6页，课件共24页，创作于2023年2月第二节职位分类一、定义又称为职务分类或岗位分类。指在工作分析的基础上，将职位依据工作性质、工作繁简难易程度、责任轻重和所需资格条件，划分为若干不同的类别和等级，为工作人员的录用、考核、培训、工资待遇等各项人事管理提供依据的一种人事分类方法。

注意：

1、分类的对象

2、分类的依据第7页，课件共24页，创作于2023年2月二、与职位相关的几个概念1、职位指工作人员所承担的职权和相应的责任，它强调的是工作人员担任的岗位，而不是担任该岗位的人员职位的特征：职位因事而设职位数量有限职位具有稳定性的特征职位不随人走第8页，课件共24页，创作于2023年2月与职位相关的几个概念2、职称指特定的技术或学术称号，是由特定的权威部门对那些通过考核证明具有较高专业知识水平、较强工作能力的人所授予的业务称号。特征：

职称因人而设职称不受数量限制职称并非人人皆有职称由可以随人走逐步发展为实行聘任第9页，课件共24页，创作于2023年2月与职位相关的几个概念3、职系指业务性质充分相似或相同的所有职位，它是对职位的横向分类，分类标准是业务性质。4、职级指同一职系内工作繁简难易、责任轻重、权力大小、资格深浅等程度相近的所有职位。它是对同一职系内职位的纵向分类。5、职等指不同业务性质、不同职系中，工作繁简难易、责任轻重、权力大小、资格深浅等程度相近的职位。它是对所有职位的纵向分类。第10页，课件共24页，创作于2023年2月与职位相关的几个概念6、职组指工作性质相近的若干职系的集合7、职门指工作性质大致相似而其他方面各不相同的若个职组的集合

其中职门、职组、职系、职位的关系：工作性质充分相似职位职系职组职门工作性质相近工作性质大致相同纵向分为职级纵向分为职等第11页，课件共24页，创作于2023年2月职位分类的程序1、职位调查2、职位分析（3、职位评价（职位品评）4、制定职级规范1、职系划分（职位——职系——职组——职门）2、区分职级（同职系内的职位——职级）3、职级列等（各职系内的职级——职等）第12页，课件共24页，创作于2023年2月职位分类的特征1、以“事”为中心的分类体系2、分类方式先横后纵3、注重人员的专业知识和技能4、官等和职等相重合5、比较适合民主平等观念浓厚的国家第13页，课件共24页，创作于2023年2月职位分类的优点1、规范化的分类管理体系，为各项HRM活动提供了客观依据2、有利于贯彻专业化原则，培养专业人才3、有利于实现同工同酬4、有利于在职培训和适才适用第14页，课件共24页，创作于2023年2月职位分类的缺点1、工程庞大，成本高、推行困难2、不利于综合管理人才的培养3、整体体系过于强调量化、缺乏弹性4、人才发展和流动局限性大，易造成人才流失第15页，课件共24页，创作于2023年2月职位分类与品位分类的区别1、分类的基础不同

职位：分类基础是职位品位：分类基础是品位，即官阶的等级位置2、官等和职等的关系不同

职位：员工的官等与职等相互重合品位：官等与职等可以分离3、获取报酬的依据不同

职位：其报酬的确定以职位为依据品位：以人的资格地位高低(官等)为依据第16页，课件共24页，创作于2023年2月第三节我国公共部门的人员分类1、职位分类的内容（第三章职务与级别第十四条）国家实行公务员职位分类制度。公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要划分为：综合管理类专业技术类行政执法类

第17页，课件共24页，创作于2023年2月我国公共部门的人员分类公务员职务分为领导职务和非领导职务。领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。非领导职务层次在厅局级以下设置。第18页，课件共24页，创作于2023年2月我国公共部门的人员分类综合管理类的非领导职务分为：巡视员副巡视员调研员副调研员主任科员副主任科员科员办事员。综合管理类以外其他职位类别公务员的职务序列，根据本法由国家另行规定。第19页，课件共24页，创作于2023年2月我国公共部门的人员分类

2、等级划分我国根据公务员所在职位的责任大小、工作难易程度以及公务员本身的德才表现、年功资历等因素，将公务员分为15个级别，与12个职务等级相对应。公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。这样，职务等级高低与级别的高低相互交叉，每一个职务对应1—6个级别，职务越高对应的级别越少，职务越低对应的级别越多。第20页，课件共24页，创作于2023年2月我国公共部门的人员分类3、对于公务员级别的确定，应依据三个条件：

1）公务员所担任的职务（领导职务或非领导职务）决定级别的范围

2）公务员所在职位责任、难易程度，决定在某些特殊职位上任职的公务员，可比同等条件下任职的公务员高一级

3）公务员的德才表现、工作业绩和工作经历。决定着在一定职务上任职的公务员应确定的级别。第21页，课件共24页，创作于2023年2月我国公共部门人员分类的优点1、分类简单，易于操作实施2、既兼顾了我国传统的品位分类方法，又吸收了了现代职位分类的优点，符合现代人员分类管理潮流3、公务员分类中非领导职务序列的设立，满足了我国行政机关中某些职位责任较大，但又不承担领导责任情况的需要第22页，课件共24页，创作于2023年2月我国公共部门人员分类的缺点1、分类过于简单，科学化和规范化较低，处于人员人类的初级阶段