似水流年影音服务公司创业计划书课件

似水流年影音服务公司创意答辩文稿团队成员： 韩娜（主讲）陈远锦任涛伟团队号：T0007169/11/2023似水流年影音服务公司似水流年影音服务公司8/3/2023似水流年影音服务公司1计划之所以诞生9/11/2023似水流年影音服务公司计划之所以诞生8/3/2023似水流年影音服务公司2公司的经营特点概括

专业：体现在可物化的服务质量上，使顾客感观达到最大满足。精准：体现在对目标市场最大程度细分后的个性化服务。价值：体现在各项服务中所传递出的理性、时尚的生活观。动感：体现在经营管理中随淡旺季转换而同步作出的最快捷的战略调整。引领：体现在各类细分项目中所传达的最时尚的信息。9/11/2023似水流年影音服务公司公司的经营特点概括8/3/2023似水流年影音服务公司3公司名称之由来关注潜在消费心理似水流年9/11/2023似水流年影音服务公司公司名称之由来关注潜在消费心理似水流年8/3/2023似水流4服务分析主营服务：各类特定场合录像、后期制作及转制各种格式光盘兼营服务：VCD、DVD的转制刻录，相应道具的租赁及场景的提供，代购电影票及演唱会入场券，顾客自制录像的修补剪接及加工制作。服务宗旨：卖服务，更要卖情感和文化

9/11/2023似水流年影音服务公司服务分析主营服务：8/3/2023似水流年影音服务公司5服务分析

服务特色： １．专业化服务乃是重中之重 ２．个性化服务为根本特色 ３．主题化服务9/11/2023似水流年影音服务公司服务分析

服务特色：8/3/2023似水流年影音服务公司6市场分析竞争：

初期：我们的竞争对手是各小型刻录服务公司，这些小公司进入市场相对较早，有相关的市场运做经验，虽未形成规模，一部分却有区域性优势，有相当稳定的客源。未来：主要是掌握版权、资金、实力雄厚、有市场知名度的规模性音像公司，其业务最终将拓展到定制型影音服务领域。

9/11/2023似水流年影音服务公司市场分析竞争：8/3/2023似水流年影音服务公司7公司形式：股份有限公司公司经营策略：捆绑销售+电子商务公司组织形式（图）营销策略：100度→0度公司战略：短期+长期克服风险9/11/2023似水流年影音服务公司公司形式：股份有限公司克服风险8/3/2023似水流年影音服8风险行业风险经营风险

人力资源 设备重置 消费观念 跟进者风险9/11/2023似水流年影音服务公司风险行业风险8/3/2023似水流年影音服务公司9谢谢大家9/11/2023似水流年影音服务公司8/3/2023似水流年影音服务公司10服务分析

（主题用【】表示）

淡季（5个月）旺季（7个月）1月（元旦/新年）：【辞旧迎新】2月（2月14日）：【玫瑰情人】3月（3月8日）：【巾帼相聚】4月（4月1日）：【愚人节的玩笑】5月（5月1日）：【伴你同游】6月（6月1日）：【成长日志】7月：【悠长假期】8月（8月中下旬）：【金榜题名】9月：【新征程】10月（10月1日）：【与国同庆】11月：【万圣节的放纵】12月（12月24日）：【圣诞快乐】返回9/11/2023似水流年影音服务公司服务分析

（主11服务的核心竞争力：

专业化〓制作环境的专业化╋工作人员的专业化╋服务设备的专业化╋后期制作的专业化

制片厂摄影棚（租）影视资深策划专用设备市场化的加工、外景地（租）相关专业人员专业配置剪接、处理

服务环境服务人员服务设备服务本身

返回9/11/2023似水流年影音服务公司服务的核心竞争力：专业化〓制作环境的专业化╋工作人员的专业12主题消费群的心理分析

从目前消费者对录象服务的要求来看，快捷、效果、价格是其考虑最多的三大因素。这三大因素对达成使用服务所产生的影响又有所不同。譬如说，效果及价格是消费者对录象及刻录服务的主要顾虑，在效果差别不大的情况下，价格决定了消费者是否大规模接受服务。而快捷与否直接影响到顾客的忠诚度。由于目前此行业尚没有形成领导品牌，因此当服务市场同有形商品市场一样引入品牌竞争时，青年消费者将以品牌力作为消费的主导因素。因为一个成功的品牌意味着集品位、个性风格与生活质量于一体，年轻人尤其热衷于此。所以对本服务而言，它要大规模进入市场，就必须突破消费者的三大心理障碍：如何能将品牌服务的质量实物化？怎样权衡服务质量与价格的关系？这种影音服务是否必要？返回9/11/2023似水流年影音服务公司主题消费群的心理分析从目前消费者对录13总经理

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