地产投资公司日调度会议决议备忘录(4.28)-发至企业

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------地产投资公司日调度会议决议备忘录2013年4月28日（星期日）会议时间：4月28日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、刘勇罡、姜洪研、方译苒、赵静、苏德志、李程程决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳电话调度、副总经理刘勇罡现场主持召开日调度会议，决议如下，决议如下：1、海南公司要做好亚泰温泉海岸项目销售回款工作，主管营销副总经理要在五一假期结束后，到地产投资公司现场进行办公处理销售回款工作及外部推广工作，加快项目的销售速率，在5月份全力追补前期亏欠的经营指标。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：海南公司管理部门：营销管理部2、物业公司要对管辖园区的健身器材进行全面检修，保证安全使用状态；同时对园区业主做好饲养宠物管理提示，其中狗必须由业主牵养，按防疫部门要求做好卫生防疫，并遵守小区管理要求分时进行溜养，保证其他业主出行不受干扰。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：物业公司管理部门：物业管理部3、各企业要做好安全排查工作，加强项目现场安全管理工作，节日期间增强安全巡查工作，做好春季防风、防火工作，各企业总经理要亲自组织落实此项工作，保证企业经营工作在节日期间安全运行。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：各企业管理部门：项目管理中心4、各企业在五一期间要保证日报告数据准确、信息及时、反馈及时，各企业总经理要亲自在岗调度各项经营工作，按时审核企业日报告，保证企业经营工作正常运行。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：各企业管理部门：运营管理部5、各企业要对员工做好安全教育工作，注意交通安全，保证员工在假期期间安全出行，合理安排假期活动，节后按时回到工作岗位。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各企业管理部门：项目管理中心2013年4月27日（星期六）会议时间：4月27日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、刘勇罡、姜洪研、赵静、苏德志、李程程决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳电话调度、副总经理刘勇罡现场主持召开日调度会议，决议如下，决议如下：1、长春公司要结合近期亚泰杏花苑地下车位销售情况，加大回款力度，将满足入账条件的车位产品尽快入账，全力抢抓指标，提高库存产品的去化速度。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：长春公司管理部门：营销管理部2、要求沈阳公司、天津公司做好新品上市准备工作，开展有效的营销活动，提高客户积累量，通过新品上市全力追补前期亏欠指标，确保在5月末追补完成前期亏欠的认购指标。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：沈阳公司、天津公司管理部门：营销管理部3、南京公司要在“五一”营销推广活动中做好客户积累工作，为5月份新品上市销售达到计划目标奠定基础，通过5月份新品销售带动项目整体指标销售指标达成率，在5月末追补完成前期亏欠的认购指标。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：南京公司管理部门：营销管理部4、海南公司要对前期认购客户进行集中梳理，对于“五一”前不能办理完成销售手续的客户开始进行清退工作，同时海南公司要做好外部推广工作，加快亚泰温泉海岸项目的销售速率。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：海南公司管理部门：营销管理部5、长春公司、松原公司、沈阳公司、天津公司要对5月份计划上市产品价格进行论证，5月5日前在地产投资公司内完成价格审批工作。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：长春公司、松原公司管理部门：营销管理部沈阳公司、天津公司2013年4月26日（星期五）会议时间：4月26日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、赵静、苏德志、刘密决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开电话日调度会议，决议如下：1、根据第21次总裁办公会决议，要求各开发企业加大营销激励同时对销售团队及代理公司强化考核，依据该决议各开发企业在五一假期结束后确定营销激励方案及考核方案，在5月3日下班前提报至地产投资公司营销管理部。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部2、天津公司要对即将上市的亚泰澜公馆项目高层产品价格进行论证，要在4月底前确定产品上市价格，保证产品上市销售速率达到预期目标。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：天津公司管理部门：营销管理部3、海南公司要对亚泰温泉海岸项目开发工作、购房群体、营销模式进行总结，针对问题和短板制定解决措施，脱离依靠集团内部资源的模式，通过外部营销活动的开展，提高社会竞争力，加快项目的销售速率。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：海南公司管理部门：营销管理部4、各企业要持续坚持常态性工作标准，保持工作的连续性，提高常态化工作标准，加强会议召开准备工作，保持会议召开秩序，提高会议管理质量，通过常态性工作标准提高来提升企业经营工作质量。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各企业管理部门：总经理办公室2013年4月25日（星期四）会议时间：4月25日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、赵静、苏德志、张颖决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开电话日调度会议，决议如下：1、各企业总经理要组织召开“五一”期间工作部署会议，对各项工作要提前部署完毕，保证节日期间各项工作有序开展，企业经营正常运行。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：各企业管理部门：总经理办公室、运营管理部2、海南公司要按4月24日集团公司调研要求，对预留房源客户制定回款时间计划，通过释放优惠信息和贷款政策、逐户清收、缴纳定金等方式加快回款。5月末前企业预留房源必须全部清回。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：海南公司管理部门：营销管理部3、各开发企业要按制定的“五一”销售目标，按计划开展营销宣传活动，提高各项目案场客户到访量，确保制定的销售目标按计划完成。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部2013年4月24日（星期三）会议时间：4月24日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、张成均、苏德志决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开电话日调度会议，决议如下：1、各开发企业要制定合理的“五一”期间的销售目标，结合销售目标开展有效的营销活动，提高各案场的客户到访量，加快销售速率，利用“五一”有力时机全力抢抓指标，确保4月份销售指标按计划完成。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部2、要求沈阳公司4月末前将本月总经理研讨班的确定的营销核心提升方向形成执行计划，报投资公司备案并快速执行，通过营销计划执行提高项目销售速率，全力追补前期亏欠指标。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：沈阳公司管理部门：营销管理部3、天津公司要做好近期营销活动，提高亚泰澜公馆的销售速率，全力抢抓指标。同时要做好亚泰津澜项目上市前销售推广工作，确保项目上市销售达到预期目标。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：天津公司管理部门：营销管理部2013年4月23日（星期二）会议时间：4月23日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、张成均、张颖决议整理：张颖各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开日调度会议，决议如下：1、物业公司要在不断提升物业服务质量的基础上，按照既定的2013年减亏目标，加大减亏力度，力争提升减亏额度，对物业服务中出现的问题，要求不虚报、不瞒报，并且及时解决，保证不影响后续经营工作安排，完善自身服务质量，增加业主满意度，确保超额实现2013年物业公司指标计划的减亏目标。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：物业公司管理部门：物业管理部2、物业公司、建筑公司要以完成年度指标计划为出发点，结合2013年三定计划及现有管理岗位的人员素质、岗位职责、日常工作饱和度等因素，重新梳理确定现有人员编制，通过人员数量的优化提高管理人员的工作绩效，提升企业经营效益。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：物业公司、建筑公司管理部门：人力资源部3、要求各企业力争最大比例完成4月份指标计划，南京公司保持目前良好销售势头，按计划时间实现封顶，保证公积金回款工作按计划完成；沈阳公司、天津公司加大营销力度，开展有效的营销推广活动，提高客户到访量，提升项目在区域市场的知名度，增加销量；海南公司继续开展外部推广活动，实现项目快速销售，同时加大催款力度，保证完成4月份目标。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：各企业管理部门：营销管理部2013年4月22日（星期一）会议时间：4月22日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、张成均、苏德志决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开日调度会议，决议如下：1、各企业重新预测4月下旬指标完成情况，要合理控制费用发生额度，夯实各项指标达成率，全力保证4月下旬指标按计划完成。请于4月22日下班前将重新预测后的指标提报至投资公司运营管理部。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各企业管理部门：运营管理部2、各开发企业要制定“五一”销售目标，要开始释放“五一”活动信息，提高客户到访量，提高成交率。各企业要将“五一”活动期间的销售目标在4月22日下班前提报至投资公司营销管理部，营销管理部将在“五一”活动期结束后，对各企业指标完成情况进行考核。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部3、沈阳公司要按投资公司在沈阳调研期间形成决议落实各项工作，提高各项工作的执行力度，对洋房产品要重点宣传，提高在区域的影响力。通过销售量的提升来提高营销团队信心，全力以赴抢抓销售指标。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：沈阳公司管理部门：营销管理部4、要求南京公司对春季房交会参展情况进行总结，对开展的营销活动情况进行评价，房交会后要做好意向客户后续跟进工作，全力抢抓销售指标。需企业对参加房交会增加的客户到访量及增加的成交量进行归类总结。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：南京公司管理部门：营销管理部2013年4月21日（星期日）会议时间：4月21日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、刘密决议整理：刘密各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开日调度会议，决议如下：1、要求南京公司借助春季房交会宣传契机，加大营销推广力度，为5月份上市新品积累客户，提高区域影响力，同时加快亚泰梧桐世家项目3#预售许可证办理进展，确保上市节点按计划进行。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：南京公司管理部门：营销管理部2、要求松原公司加强与中国银行沟通，督促其加快办理亚泰澜熙郡项目车库产品分期付款贷款审批手续，促进车库产品快速销售，保证超额完成上半年指标。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：松原公司管理部门：营销管理部3、要求天津公司做好亚泰澜公馆项目、亚泰津澜项目营销活动总结，根据活动效果及时调整活动主线，抓住客户群，有针对性的开展营销活动，提高有效客户到访量，为开盘积累客户资源，提高项目区域影响力。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：天津公司管理部门：营销管理部2013年4月20日（星期六）会议时间：4月20日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、苏德志决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开日调度会议，决议如下：1、沈阳公司要按一季度未完成指标原因及追补措施中制定的计划时间节点推进工作，要全力做好亚泰城项目10#楼4月底上市准备工作，现在要开展有效的营销推广活动，提高客户到访量，保证上市的10#楼的销售速率达到50%。同时要利用好“五一”黄金时期，全力抢抓销售指标，按计划弥补前期亏欠的指标。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：沈阳公司管理部门：营销管理部2、南京公司亚泰梧桐世家项目要按计划时间实现封顶，在项目封顶后要派专人跟踪公积金回款工作，保证公积金回款工作按计划完成。同时要开展有效的营销活动，全力去化现有库存房源，为5月计划上市房源做准备工作。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：南京公司管理部门：营销管理部3、海南公司要按集团公司一季度绩效专项调研要求做好准备工作，要在4月24日前将《自评总结》报调研组成员审核，保证调研效果达到预期目标。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：海南公司管理部门：营销管理部4、各企业要及时查看OA电子公告中发布的各专项分类管理检查评分标准，请各企业结合评分标准完善各专项工作，使各企业管理水平能达到集团公司要求，保证分类管理检查工作能顺利开展。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各企业管理部门：运营管理部2013年4月19日（星期五）会议时间：4月19日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、赵静、苏德志、李程程决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开日调度会议，决议如下：1、各开发企业要提前开始释放“五一”优惠信息，加大宣传力度，提高项目在区域的影响力，全力抢抓销售指标，同时要制定“五一”特价房销售方案，在4月22日下班前提报至投资公司营销管理部。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部2、松原公司要对扫尾房源加快去化速度，利用当前有利时机，全力抢抓销售指标，力争在上半年将现有库存产品去化完毕，为别墅产品上市销售做好准备工作。同时要与当地银行做好沟通工作，加快指标回款速度，将符合入账的指标及时入账。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：松原公司管理部门：营销管理部3、海南公司要在长春地区及松原地区按计划开展营销推广工作，提高外部推广活动效果，使项目达到快速销售的目的。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：海南公司管理部门：营销管理部2013年4月18日（星期四）会议时间：4月18日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、赵静、鲁星驰、梁鑫、苏德志、刘密、李程程决议整理：刘密各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开日调度会议，决议如下：1、要求各开发企业加大营销力度，积极与银行沟通，加快指标入账，保证完成产业4月中旬利润指标。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部2、要求沈阳公司做好亚泰城项目10号楼上市准备工作，开展有效的营销推广活动，提高客户到访量，重点去化顶层房源，全力抢抓销量指标，保证4月底前上市的10#楼的销售速率达到50%。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：沈阳公司管理部门：营销管理部3、要求海南公司加强营销执行力度，地产投资公司营销管理部协助海南公司提高销售后台工作效率，加快亚泰温泉海岸项目的销售速率；要求海南公司针对与亚泰温泉海岸酒店配合问题召开协调会，解决物业前期相关遗留问题。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：海南公司管理部门：营销管理部2013年4月17日（星期三）会议时间：4月17日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、武装、赵静、苏德志刘密决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开日调度会议，决议如下：1、长春公司、松原公司在4月中旬要超额完成利润指标，积极与银行进行沟通，将符合入账条件的指标及时入账。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：长春公司、松原公司管理部门：营销管理部2、各开发企业要结合实际工作进展情况严格控制费用发生额，通过细化管理提高工作效率，同时全力抢抓销售指标，确保各开发企业利润指标按计划完成。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部3、各企业按权限及时查看投资公司、集团公司日报，强化日报在企业管理中的重要地位，使每个企业管理人员能及时了解日报中的各项管理内容，提高工作执行力度。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各企业管理部门：运营管理部、总经理办公室4、各企业要高度重视集团公司召开的各类会议，按时组织企业相关人员参加，按集团公司要求严肃会议纪律，保持会场秩序，使各类会议精神及时落实到位。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各企业管理部门：总经理办公室2013年4月16日（星期二）会议时间：4月16日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、赵静、苏德志、刘密决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开日调度会议，决议如下：1、长春公司要对亚泰樱花苑、亚泰桂花苑商铺产品快速销售，保证销售的商铺产品按时回款，加快入账速度，确保4月份经营指标超计划完成，利用当前有利时机加快销售速率，全力抢抓二季度销售指标。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：长春公司管理部门：营销管理部2、松原公司要提前做好“五一”优惠信息释放工作，在松原地区做好销售推广工作，对现有库存产品要加快销售速率，力争在上半年将现有库存产品去化完毕，并做好销售回款工作，使经营指标及时入账，确保松原公司上半年指标超额完成。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：松原公司管理部门：营销管理部3、沈阳公司的营销推广工作要加快推进速度，提高亚泰城项目在区域市场的知名度，提高销售策略的执行力度，提高项目的销售速率。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：沈阳公司管理部门：营销管理部2013年4月15日（星期一）会议时间：4月15日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、赵静、苏德志决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开日调度会议，决议如下：1、各开发企业要开始释放“五一”优惠信息，利用当前有利时机全力去化库存产品，抢抓销售指标。长春公司、松原公司要树立坚定的信心，确保超额完成销售任务，其他企业要按计划完成销售任务，保证投资公司二季度经营指标按计划完成。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部2、长春公司要加快亚泰樱花苑、亚泰桂花苑商铺产品销售速率，并在4月底加推一栋亚泰梧桐公馆项目住宅产品，全力抢抓市场客户，要按时间过半任务过半原则开展工作，确保超额完成销售任务，根据实际回款情况，及时入账。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：长春公司管理部门：营销管理部3、海南公司要在松原市场持续开展亚泰温泉海岸项目的营销推广活动，在松原公司设立接待点，开展项目的长期推广；研究将亚泰温泉海岸项目与松原公司别墅产品捆绑销售策略，加快亚泰温泉海岸项目的销售速率。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：海南公司管理部门：营销管理部4、蓬莱公司可借鉴海南公司在松原市场推广经验，采取适合蓬莱项目的联动销售策略，实现指标追补。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：蓬莱公司管理部门：营销管理部5、沈阳公司要按投资公司调研的指导意见，快速落地执行，要加大对销售现场的管理力度，提升销售人员信心，提高项目的销售速率，投资公司营销管理部要按日跟踪沈阳公司销售指标完成情况，确保沈阳公司全力完成销售指标。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：沈阳公司管理部门：营销管理部2013年4月14日（星期日）会议时间：4月14日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、姜洪研、张颖决议整理：张颖各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开日调度会议，决议如下：1、长春公司、沈阳公司未按计划完成扫尾阶段性工作目标，要求长春公司、沈阳公司加大扫尾房源去化力度，投资公司营销管理部将此项工作纳入月度营销团队考核指标中，持续跟踪。要求企业按旬反馈进展。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：长春公司、沈阳公司管理部门：营销管理部2、要求热力公司做好后续与对政府的对接与协调，在下一供暖期积极争取本次延长供暖的费用补贴或相关煤炭物资补贴，提高企业的经营效益。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：热力公司管理部门：运营管理部3、沈阳公司做好4月下旬洋房上市的准备工作，结合投资公司调研的工作进行梳理，提升营销工作执行力，力争实现开盘销售率30%以上，全力追补前期亏欠指标。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：沈阳公司管理部门：营销管理部2013年4月13日（星期六）会议时间：4月13日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、刘密决议整理：刘密各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开电话日调度会议，决议如下：1、要求沈阳公司针对投资公司调研期间的工作进展，按日在日报中反馈，必须保证营销推广措施落地执行。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：沈阳公司管理部门：营销管理部2、按各企业提报的4月中旬指标预测，沈阳公司未完成旬计划，要求沈阳公司充分发挥对新代理公司的监督管理职能，加大营销推广效果，缩小指标差异。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：沈阳公司管理部门：运营管理部营销管理部3、要求沈阳公司、天津公司、南京公司、海南公司按既定的一季度未完成指标弥补方案规定的时限，完成指标追补，为上半年指标完成奠定基础。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：沈阳、天津、南京、海南公司管理部门：运营管理部2013年4月12日（星期五）会议时间：4月12日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、赵静、苏德志决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开日调度会议，决议如下：1、要求沈阳公司在4月15日提报年度营销推广方案及对原来代理公司评价报告至投资公司营销管理部，确保按时提报。沈阳公司要加快营销推广工作，提高客户到访量，营销人员要树立信心，提高销售速率。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：沈阳公司管理部门：营销管理部2、天津公司要持续开展营销活动，借助当前的营销氛围，提高亚泰澜公馆项目的销售速率，确保项目持续热销，营销人员要充满信心，抢抓销售指标，全力追补前期亏欠的指标，确保二季度销售指标按计划完成。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：天津公司管理部门：营销管理部3、地产投资公司营销管理部要通过一季度销售数据对各项目代理公司进行考核评价，在旬分析中对各项目代理公司进行总结分析，并提出调整意见。通过考核评价工作开展，促进各项目代理公司高效运行，提高各项目的销售速率。——（重要决议，需要部门在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：营销管理部2013年4月11日（星期四）会议时间：4月11日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、武装、张成均、苏德志决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开日调度会议，决议如下：1、各开发企业要重视二季度制定的销售指标，按日进行跟踪销售认购指标完成情况，要利用开展营销活动加快销售速率，保证按计划完成销售认购指标。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部2、海南公司要按计划做好亚泰温泉海岸项目的销售推广工作，投资公司营销管理部将全力配合海南公司做好营销后台支持工作，加快亚泰温泉海岸项目的销售速率。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：海南公司管理部门：营销管理部3、地产投资公司运营管理部要对热力公司全年的经营指标进行细化分析，按月度指标进行深入研究，研究年度指标走势，促进热力公司超额完成经营指标。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：运营管理部4、4月16日下午审核投资公司各部门旬分析报告模板，重点研究各部门管理职责，明确各部门旬分析报告中管理重点。每旬总裁办公会（旬分析）结束后，组织各部门召开例会，将总裁办公会要求决议落实给各部门执行，保证各项决议能及时落实完成。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各部门2013年4月10日（星期三）会议时间：4月10日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、张成均、苏德志、刘密决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开电话日调度会议，决议如下：1、要求各开发企业对所在城市的“国五条”执行情况进行收集分析，重点研究政策出台后对销售的影响情况，各开发企业需将收集的信息及分析结果提报至地产投资公司营销管理部。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部2、长春公司、松原公司及南京公司要对尾盘房源去化研究销售策略，需经企业总经理办公会审核通过后，提报投资公司审核，并按销售方案要求快速执行，提高尾盘房源销售速率，加快资金回笼。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：长春公司、松原公司、南京公司管理部门：营销管理部3、松原公司别墅产品的销售方案可根据区域特点进行细化调整，在4月13日前形成具体的销售方案提报投资公司营销管理审核，要求松原公司要按确定后销售行动方案快速执行，同时松原公司要树立信心，保证别墅产品销售目标按计划完成。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：松原公司管理部门：营销管理部4、沈阳公司可根据区域特性制定相应的营销推广活动，要确保销售活动达成效果，提高项目销售速率，保证制定的销售目标按计划完成。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：沈阳公司管理部门：营销管理部5、海南公司要按制定的全年推广方案开展工作，要深入挖掘集团公司内部客户资源，加快营销推广工作，外部推广要以媒体宣传为主。通过各类推广活动提高项目的销售速率，确保二季度制定的指标按计划完成。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：海南公司管理部门：营销管理部6、根据集团公司在OA通报中发布的《2013年一季度企业、产业投资公司、公司部门日报管理排序通报》，投资公司各企业对集团公司工作日报阅读率低于10%的共4家，占投资公司企业数量的33%，阅读率在10%-60%的共7家，占投资公司企业数量的58%，阅读率高于60%的1家，占投资公司企业数量的9%。要求投资公司各部门及各企业二季度全面提升集团公司工作日报阅读率，在集团公司工作日报上传后，24小时内阅读完毕，确保集团公司各项要求能有效落实到位，达到集团公司“设置工作日报将各项要求传达落实到基层”的管理要求。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各企业、各部门管理部门：运营管理部2013年4月9日（星期二）会议时间：4月9日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、张成均、赵静、张颖、刘密决议整理：刘密各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开电话日调度会议，决议如下：1、要求沈阳公司加快调整销售代理公司过渡事宜，稳定销售代表心态，提高营销方案执行效率，加快销售速度，确保销量指标完成4月份计划。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：沈阳公司管理部门：营销管理部2、要求沈阳公司加快销售速度，尽快去化亚泰城项目一期顶层等库存房源，并于6月末前将一期剩余产品全部推出上市销售，抢占市场先机，保证2季度指标按计划完成。——（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：沈阳公司管理部门：营销管理部3、要求长春公司、热力公司4月15日前完成亚泰樱花苑项目46#商铺101号、102号销售手续办理工作。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：长春公司、热力公司管理部门：营销管理部4、要求长春公司、松原公司加大营销力度，提高指标入账速度，保证超额完成计划，为产业完成4月上旬指标奠定基础。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：长春公司、松原公司管理部门：营销管理部2013年4月8日（星期一）会议时间：4月8日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、张成均、苏德志决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开电话日调度会议，决议如下：1、要求松原公司调整营销策略，针对区域市场特点制定合理的销售方案，对于车库产品要在本周内做到提前上市，抢占市场，达到销售速率目标；松原公司要抢抓项目工作进度，确保别墅产品示范区在6月20日按计划开放展示，对于别墅产品的营销推广工作要按计划抓紧落实，保证按计划完成别墅产品的销售目标。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：松原公司管理部门：营销管理部2、天津公司要借助清明假期营销活动氛围持续开展营销活动，把握当前有利销售时机，确保亚泰澜公馆项目持续热销，提高销售速率，确保二季度指标按计划完成。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：天津公司管理部门：营销管理部3、海南公司亚泰温泉海岸项目的外部营销推广工作要尽快开展，提高项目的销售速率，同时销售回款工作要抓紧落实，按客户分类逐一催缴回款工作，保证4月份经营指标按计划完成。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：海南公司管理部门：营销管理部4、投资公司营销管理部要将各开发企业二季度各月份的认购目标通过OA邮件发至企业班子成员及营销管理部经理，要求各开发企业明确认购目标，提高各项目销售速率。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：营销管理部2013年4月7日（星期日）会议时间：4月7日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、方译苒、赵静、刘密、张颖决议整理：张颖各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开电话日调度会议，决议如下：1、物业公司要加强各服务小区对禽流感病毒的预防，在各住宅区宣传栏醒目处张贴禽流感预防提示，提升业主预防禽流感病毒的警惕性，定期对服务园区进行消毒，保障小区业主的居住环境安全，业主生活舒适，提升业主满意度。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：物业公司管理部门：物业管理部2、各开发企业要定期对销售现场进行消毒，确保销售现场环境清洁，杜绝现场销售人员及客户感染禽流感病毒的可能性，保证企业经营管理工作连续进行。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部3、南京公司示范区广场要暂停鸽子饲养，避免禽流感病毒传播，并及时与南京地区相关防疫部门沟通，启动应急预案，按政府部门要求实施保障措施，保证销售现场没有禽流感病例发生。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：南京公司管理部门：营销管理部4、投资公司各部门近期要减少去上海、南京等禽流感高发区域出差，相关工作以邮件、视频会议等方式替代处理，有效预防禽流感病毒传播，保障员工身体健康，提高工作有效性。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：投资公司各部门5、蓬莱公司要加快亚泰沙河项目一级土地出让，在4月上旬末前完成土地出让签约工作，并在日报、旬报中及时反馈进展情况，确保蓬莱公司按计划完成2季度指标。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：蓬莱公司管理部门：战略投资部6、4月8日前，各开发企业要完成清明节期间认购情况总结，对比4月份认购目标，分析截止目前计划与实际认购量的差异，并深入分析各项目客户积累情况，为完成4月份指标计划奠定基础。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部7、要求松原公司车库产品抢占市场先机，于本周末前上市销售，在上市销售价格高于可研、高于计划的基础上，销售速率达到50%，并保证利润指标完成计划。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：松原公司管理部门：营销管理部2013年4月6日（星期六）会议时间：4月6日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、姜洪研、钟琳决议整理：钟琳各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开电话日调度会议，决议如下：1、各企业要做好一季度经营责任书考核自评工作，保证按集团公司要求在4月7日下班前提报自评材料，保证后续工作连续。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各企业管理部门：运营管理部2、各开发企业要在小长假结束后总结营销效果，各项目完成的销售认购量要做系统分析，总结小长假期间的成绩与不足，并开展持续的销售策略，使项目的销售热度不减，全力完成二季度指标按计划完成。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部3、各开发企业要在假期后要与银行做好沟通工作，使递交的按揭资料能及时审核通过，加快按揭回款速度，保证二季度经营指标按计划完成。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部4、物业公司要节后召开总结会，总结节日期间发生的服务质量问题，认真分析原因，及时进行调整，全面提升物业服务水平，为物业费上调奠定基础。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：物业公司管理部门：物业管理部2013年4月5日（星期五）会议时间：4月5日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、姜洪研、张颖决议整理：张颖各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开电话日调度会议，决议如下：1、长春公司要保证亚泰梧桐公馆项目在假日期间持续热销，挖掘代理公司销售人员的最大潜能开展销售工作，提高项目的销售速率，同时要对尾盘产品加大销售力度，利用假期时机最大力度去化尾盘产品。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：长春公司管理部门：营销管理部2、各开发企业要及时总结清明小长假第一天营销活动效果，及时调整营销活动方式，要保证各销售现场销售热度，积极开展老业主营销，保证销售指标超额完成。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各开发企业管理部门：营销管理部3、热力公司要做好供热末期的服务工作，保证假期期间无客户投诉事件发生，同时要做好设备停产后检修维护工作，提早安排各项工作，保证企业安全生产。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：热力公司管理部门：项目管理中心4、各企业按项目需求，安排专业工程师值班，节日期间，不能放松对项目质量的监控，安排好工程材料的进场、验收时间，避免在节日期间出现使用未经检验的材料的现象。一旦出现质量事故，按程序处理、上报。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各企业管理部门：项目管理中心2013年4月4日（星期四）会议时间：4月4日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、姜洪研、苏德志决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开电话日调度会议，决议如下：1、清明节期间各企业要做好安全排查工作，落实安全责任，严格执行安全管控措施，做好春季防风、防火工作。各企业总经理要亲自组织落实此项工作，保证企业经营工作安全运行。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：各发企业管理部门：项目管理中心2、物业公司在节日期间对所管小区要做好安全检查工作，消除安全隐患，要与业主做好沟通工作，杜绝业主在小区内实施清明祭祀活动，保证小区安全运行。全面提升业主满意度。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：物业公司管理部门：物业管理部3、各开发企业要做好销售现场和分卖场接待工作，开展有效的营销推广活动，提高销售现场的客户到访量，销售人员要抓好假期有利时机，提高销售速率，为二季度经营指标完成奠定基础。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各开发公司管理部门：营销管理部4、要求各项目销售现场，加强资金安全管理，确保财务人员现场收款安全，提前联系押运公司组织各项目收款及时存入银行。——（重要要求，企业需要按要求落实完成此项工作，可以不在日报反馈）责任单位：各开发企业管理部门：财务资产部2013年4月3日（星期三）会议时间：4月3日上午主持人：韩冬阳参加人员：韩冬阳、杨林、刘勇罡、姜洪研、张成均、苏德志决议整理：苏德志各企业需根据以下工作节点时限每天在日报中反馈进展，直至工作完成为止。总裁助理、地产投资公司总经理韩冬阳组织相关部门召开日调度会议，决议如下：1、各开发企业总经理要对企业销售收现指标加大关注与管理力度，投资公司财务资产部要按资金收支管理办法，按销售收现完成比例，控制企业付款计划，确保企业收支平衡与财务现金管理的稳健，督促企业提升自身造血、运营的能力。—（重要决议，需要企业在日报反馈落实情况及完成情况）责任单位：各开发企业管理部门：财务资产部、营销管理部2、各开发企业要按投资公司制定的二季度营销计划进行分解指标，要严格按计划目标执行，营销人员要树立信心，利用清明假期时机全力抢抓指标，对于4月上旬已出现的认购指标偏差的企业，要在本旬末及