院长办公会议事规则_第1页
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文档简介

院长办公会议事规则为进一步完善院长负责制，提高会议效率，保证医院行政决策的民主化、科学化，特制定本规则。一、议事原则院长办公会在讨论问题、制定决策过程中，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，并遵循以下原则：（一）坚持认真贯彻执行党的路线、方针、政策，维护中央权威、维护全局的原则。要在政治上与党中央保持高度一致，牢固树立全局观念，做到局部服从全局。（二）坚持解放思想、实事求是、与时俱进的原则。坚持理论联系实际，从医院实际出发，创造性的开展工作。提倡讲实话、讲真话，在各自充分发表意见的基础上，形成切合实际的正确决策。（三）坚持民主集中制原则。重要问题的决策，要充分酝酿和讨论，允许发表各种不同意见，并严格按照民主集中的原则作出决定。对集体的决定，任何个人无权改变。（四）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。根据集体决定和个人分工，切实履行自己的职责，遇事不推诿、不扯皮、勇于负责。二、议事内容根据上级以及院党总支的指示精神和工作部署，及时分析研究医院改革与发展过程中的情况和问题，增强领导工作的原则性、系统性、预见性和科学性。院长办公会讨论的主要事项是：（一）传达、贯彻落实上级重要文件、会议精神。讨论审议向上级部门的重要请示和汇报。（二）研究落实上级及党总支交办的各项工作；研究处理突发性重大事件或临时性重大事项。（三）研究决定医院阶段性工作安排、医疗质量管理、学科和专业建设规划、科技发展规划等医疗、教学、科研工作事项；研究决定行政机构设置、人员编制、工作人员岗位调整及人才培养计划；研究决定职工工资、奖金分配、职工奖惩、职工福利、职工调入、调出等重要事项；研究决定由行政提名的干部任免事项和职称评聘工作；研究决定医院安全保卫、外事活动等重要事项。（四）研究审定全院性的规章制度、统计报表；审定医疗、教学、科研、预防保健、人事分配、行政后勤管理等改革措施及实施方案；审定教学计划、新职工入院教育方案等工作方案；审定外事活动实施方案等。（五）院长认为需要讨论研究的其他事项。三、议事程序（一）院长办公会议一般每一周召开一次，安排在每周周一上午召开，必要时随时安排。（二）办公会由院长主持召开，成员由院长、副院长、院委会成员组成，其他列席人员根据需要由有关院领导决定并由办公室通知。（三）办公会有关材料由议题相应部门、科室负责准备。（四）凡是经办公会决议的事项，必须坚决执行，任何科室或个人不得以任何理由拒绝执行。凡是办公会决议的事项如需修改，应经办公会再次研究通过后方为有效。决议的落实情况由落实责任科室的分管院长负责督促和检查，并向院长汇报。（五）严格会议纪律。凡会议讨论的情况和决议的过程

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