采购管理制度目录_第1页
采购管理制度目录_第2页
采购管理制度目录_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购管理制度目录一、概述采购管理是企业管理的重要组成部分。为严格控制采购过程，加强采购管理，提高采购效率，特制定此采购管理制度。二、基本原则采购活动必须遵守国家法律法规和企业内部规章制度，保证公正、公平、公开，并充分保护企业的合法权益。采购活动必须遵循市场化原则，实现采购成本的最优化。采购活动必须遵循节约型原则，加强采购管理，精细化管理，降低采购成本，提高企业的效益。三、采购流程采购需求审批流程内部部门提出采购需求。部门经理或主管审核后，填写《采购申请单》。采购部门对采购申请单进行审核，如果审核通过，则填写《供应商挑选人员名单》，交由采购经理批准。采购经理审批后，填写《采购合同》并签署，在供应商名称、货物品种、数量、价格等详细内容上注明，并在电子版和纸质版上加盖公司章。供应商筛选流程依据采购需求和采购合同的具体需求条件，采购部门制定评分表，选出全市场符合要求的、有资质的供应商。将评分表和谈判内容打印，进行供应商考核，形成评定报告和建议书。经品质部门验货，签署确认书。采购质量管理流程采用ISO国际标准的质量体系ICCAR认证做为采购质量管理标准。确定采购品质的标准和技术要求，由采购人员与质检人员共同制定。对采购品质进行全面检查，必要时进行重量、尺寸、外观、性能、功能等检查。针对不符合标准的产品进行挑出、退换或赔偿等处理。采购成本管理流程制定采购成本的管控标准和实现方案，将采购成本纳入企业成本分析和管理中。在采购合同中合理设定货物价格、节约采购成本、避免过度采购和废品重工。搜集采购品供应商的情况、价格变化、市场动态等信息，以便在合适的时间采购。四、违规处罚凡违反本采购管理制度的规定者，相关部门应及时报告采购部门，对留置采购资金、交纳扣款保证金、撤销采购资格、中止供货、挂靠黑名单等合理处罚。五、制度修改本制度的修改须呈请管理员批准。制度修改前，必须通过审核机关审批，并在本部门范围内宣传实施。修改后的制度将替代原制度，实施期限与原制度相同。六、附则本《采购管理制度目录》的适用范围为本公司。本公司自行采购和采购代理均应执行本制度。相关人员如有违

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论