专利挖掘-实务课件

2023/9/131

专利挖掘---实务

2023/7/231

专利挖掘---实2023/9/132交流内容一、如何破解专利挖掘的难题

二、专利挖掘工作的一般思路三、如何规避专利挖掘过程中的风险2023/7/232交流内容2023/9/133第一部分如何破解专利挖掘的难题？2023/7/233近三年国内专利申请的态势(万件)近三年国内专利申请的态势(万件)2009年专利申请量前十位国内企业序号企业名称数量1中兴通讯股份有限公司57192华为技术有限公司28683鸿富锦精密工业（深圳）有限公司23064上海张江文化科技创意产业发展有限公司16235中国石油化工股份有限公司14636大连富哥实业有限公司12987奇瑞汽车股份有限公司11508深圳华为通讯技术有限公司10889中芯国际集成电路制造(上海)有限公司104410比亚迪股份有限公司10102009年专利申请量前十位国内企业序号企业名称数量1中兴通讯2009年申请量前十位的国外企业序号国别企业名称数量1日本索尼株式会社20882日本松下电器产业株式会社18253荷兰皇家飞利浦电子股份有限公司16014韩国三星电子株式会社13515日本丰田自动车株式会社12016日本夏普株式会社10737韩国LG电子株式会社10108日本佳能株式会社10039美国通用汽车环球科技运作公司94610美国高通股份有限公司8442009年申请量前十位的国外企业序号国别企业名称数量1日本索2009年国内企业有效发明专利排名2009年国内企业有效发明专利排名

08年规模以上工业企业专利申请情况2008年，我国42.6万家规模以上工业企业中，当年申请专利的有1.7884万家，占全部规模以上工业企业的4.2%；获得发明专利权的有2542家，占全部规模以上工业企业的0.6%08年规模以上工业企业专利申请情况2008年，我国422023/9/139什么是专利挖掘？以申请专利为目的对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，形成可专利的技术方案参与方：

1）研发人员；2）企业IP管理人员；3）外部律师2023/7/239什么是专利挖掘？专利挖掘的意义

“未雨绸缪是投资，亡羊补牢是费用”

－－盐城捷康总经理安立军保护企业的研发投入和成果保证产品的市场独占地位通过转让和/或许可获得收益减少卷入知识产权纠纷的损失专利挖掘的意义2008年我国规模以上工业企业平均产值利润率为5.9%申请专利的企业平均产值利润率达到7.2%无专利申请的企业平均产值利润率只有5.6%7.2%5.9%5.6%申请专利的企业平均值无专利申请的企业2008年企业平均产值利润情况比较2008年我国规模以上工业企业平均产值利润率为5.9%7.2专利挖掘的意义（续）其它益处积累企业的无形资产享受科技园区的优惠政策通过《高新技术企业认定》专利挖掘的意义（续）专利挖掘工作面临的困境参与各方的困难：1）研发人员；2）企业IP管理人员；3）外部律师专利挖掘工作面临的困境2023/9/1314如何走出专利挖掘的困境？“三个和尚”引出的管理学问题

“一把手工程”从企业战略和研发工作实际出发；落实专利挖掘责任到人；必须建立考核与激励机制；协调三方的工作模式和利益分配2023/7/2314如何走出专利挖掘的困境？2023/9/1315如何走出专利挖掘的困境？（续）（一）、时间管理为保证在规定时间内完成专利挖掘，根据企业的发展战略（e.g.市场导向的研发计划），确定各项目组的优先级；挖掘周期；及预计进度2023/7/2315如何走出专利挖掘的困境？（续）2023/9/1316如何走出专利挖掘的困境？（续）（二）、成本管理人力成本：根据任务指标，确定为实施专利挖掘投入的研发人员数量和时间；资金成本：内部人员培训费用，奖励制度，专利申请和维护的费用成本控制：根据项目预算总额，制订合理投入计划，确保专利发掘工作的开展2023/7/2316如何走出专利挖掘的困境？（续）2023/9/1317如何走出专利挖掘的困境？（续）（三）、质量管理保证专利挖掘工作的质量，具体涉及：考评因素：数量+速度保障因素:内部保障：研发人员的数量和投入时间；外部保障：专业人员（专利代理人）的业务能力和响应速度质量控制：定期监控专利挖掘数量和产率2023/7/2317如何走出专利挖掘的困境？（续）2023/9/1318如何走出专利挖掘的困境？（续）（四）、沟通管理保证及时准确地收集、交换、分析与处理与专利挖掘相关信息的流程设计，包括：信息收集：研发人员之间，研发与IP管理人员之间技术成果信息的收集；部门联系人专利点的分析：内部IP管理人员的初步分析和审核专利点的确定：基于专利代理人/研发人员深入交流的分析与反馈，确定可专利技术方案2023/7/2318如何走出专利挖掘的困境？（续）2023/9/1319第二部分如何实施专利挖掘？2023/7/2319专利挖掘的原则

聚焦于现有技术的差异点与项目研发进度同步追求研发成果的价值最大化“多”“快”“好”“省”

专利挖掘的原则专利发掘的角色分工研发人员－－主力队员企业管理人员－－领队专业人员（专利代理人）－－教练专利发掘的角色分工专利挖掘的前期准备

研发人员－－IP基础知识企业IP管理人员－－研发技术动向专业人员（专利代理人）－－立项背景专利挖掘的前期准备专利挖掘的思路

以项目为主导的专利挖掘细分任务涉及的不同研发内容分析具体研发内容涉及的技术要素比对技术要素与现有技术的差异

专利挖掘的思路药物领域案例：了解项目中需要解决的技术问题活性成分：原料处理、制备工艺、剂型选择：组方、辅料、制备方法、设备活性测定：测定方法、筛选方法提供解决思路和相应的技术方案实现例结合技术方案来陈述技术效果药物领域案例：专利挖掘的思路（续）

以问题为主导的专利挖掘用户反映的问题

解决办法现有产品或业务的缺陷

对产品或业务的优化

专利挖掘的思路（续）从问题入手进行挖掘的案例－防风伞UnitedStatesPatentD599,103Hoogendoorn,

etal.September1,2009从问题入手进行挖掘的案例－防风伞UnitedStates专利发掘的时机

成果3

产品1

市场推广

成果1立项

研发

成果2

产品2

改进的产品2

市场推广专利发掘的时机2023/9/1328专利发掘的成果处理技术创新vs技术改进发明/实用新型/外观设计竞争对手和目标市场产品/业务的潜在市场2023/7/2328专利发掘的成果处理第三部分如何规避专利挖掘过程中的风险？专利挖掘--实务课件企业战略层面的考虑可专利技术vs技术秘密

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