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文档简介

战略规划与调整的主要内容、调整后管理规划与调整的主要内容1.战略规划与调整(重要但并不紧急)2.流程与组织规划与调整(重要并且十分紧急)3.人力资源规划与调整(重要并十分紧急)4.企业文化规划与调整(重要并不紧急)5.管理系统规划与调整(重要且需要有步骤和有计划完成)重要与紧急相对调整管理规划与调整来讲是相对的,企业需要对自身所处的产业、阶段、调整目的、规划与调整管理能力、阶段价值等要素进行深入考虑,还要适应在管理规划与调整计划实施中各种问题的出现综合来考虑并给与排序。1、战略规划与调整新模式行业分析与调整市场和竞争对手分析管理调整组织规划企业资源与能力分析m人力资源规划发展战略与竞争策略支撑体系与调整企业文化规划管理信息系统1.1战略规划与调整基本功能常犯的问题1.对调整后的企业发展方向认识不清,缺乏新的利润增长点2.对所要进入的行业不熟悉,缺乏深刻认识,行业定位不清。3.对行业中竞争对手的优劣势缺乏足够认识,市场定位趋向模糊。4.对自身基本资源及运用前景估计过于乐观,低估管理调整对资源的要求。对应的战略规划与调整将实现企业战略资源的价值最大化1.由于新资源的进入,会是原有条件变化,需要确定新的行业定位;2.竞争对手和客户会有不同,确定新的市场定位;3.对于显性资产便于配置,隐形资产如何融入企业的整体资源运作4.不断对战略资源的配置顺序进行调整,是否可以获得新资源5.战略规划与调整梳理可以统一调整双方关键人员的目标和方向,减少管理规划与调整的阻力杰克韦尔奇调整中的领悟克·韦尔奇把通用电气的产业演进战略概括为如下的四种能力■预测产业合并和分立的趋势塑造兼并后的规划与调整能力■在进行大量调整时,注意让新加入的业务与公司原有业务保持一致■使新董事会成员及管埋团队目标统公司领导必须时刻注意行业和木公司处于产业演进的哪个阶段并据此制定适当的战略。因此,关键的问

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