基于CIS系统的企业文化建设案例

企业文化建设基于CIS系统基于CIS系统的企业文化建设案例第1页美国泰森企业美国泰森食品股份有限企业创始于1935年，总企业位于美国阿肯萨州。当前是是全球最大鸡肉、牛肉、猪肉供给商及生产商，也是最大牛皮和猪皮生产商。经历了70多年稳健成长，现列世界《财富》500强中第二大食品企业。

经过多年努力，泰森企业原皮销售已覆盖世界各个角落，尤其是蓝湿牛皮，更是世界各国高档皮革首选原料。

基于CIS系统的企业文化建设案例第2页美国泰森企业CIS系统1基于理念识别（MI）企业文化建设CIS系统中理念识别主要包含企业经营哲学、精神信条、特征、格调等。泰森有限企业在理念识别中重视从各个不一样方面落实其企业经营理念。TYSON精神信条：诚信、营养、品质、家庭价值。企业树立经理职业化理念，高薪聘请职业经理人担任经理。各职业经理人依据社会发展情况和市场发展规律，在本身所拥有经验基础上行使各自职权，以确保在详细运作和经营策略上含有科学性。基于CIS系统的企业文化建设案例第3页

2基于行为识别（BI）企业文化建设括企业管理各个方面，如教育培训、研究发展、福利制度、公共关系、市场营销、沟通对策等。美国“泰森”食品拥有最先进生产设备、完善客户服务培训、强大研发和市场推广支持。泰森产品畅销全球80多个国家，也是麦当劳和沃尔玛全球合作搭档。在中国，泰森食品已成为了麦当劳、肯德基,汉堡王等餐饮供给商,供给他们鸡肉类产品。长久以来一直受到各国际著名快餐连锁集团一致信赖。

基于CIS系统的企业文化建设案例第4页美国泰森企业标识基于CIS系统的企业文化建设案例第5页3基于视觉识别（VI）企业文化建设视觉识别主要包含企业标志、标准字、标准色、标准规范、使用方法、事务用具、广告设计、传输媒介、交通工具。美国泰森食品企业产品在很大程度上代表着企业形象，按其功效划为三个层次：实质产品、形式产品和产品附加。企业产品包装在外观上以暖色调为主，给人一个柔和感觉。员工着装以淡色为主，洁净素雅，浸泡在这么一个清新环境气息之中企业行动也充满了朝气和活力，更能表达出该食品安全、卫生。企业厂房及车间设计视觉识别，企业加工厂房和其它国家分企业都是由美国设计师设计。基于CIS系统的企业文化建设案例第6页大到整个车间布局，小到机器设备安置，零部件、原材料堆放，都有利于生产要素结合，即符合科学技术和工艺过程要求。企业厂房设计充分考虑了员工生理需求，对厂房内各种生产要素布局也都是人对技术、对工艺认识结果，既是自然人化，又是生产科学化。基于CIS系统的企业文化建设案例第7页总结经过了解美国泰森食品企业发觉，,该企业与其它国家携手合作时,因为该企业未能构建完整产业链,所以盈利能力有限,未能形成新利润增加点。应及时调整对外经营模式，才能使企业取得最大收益。个人认为该企业VI企业文化建设系统不是十分完善，统一性不强。主要表达在企业标识，事务用具，广告设计等方面。基于CIS系统的企业文化建设案例第8页三元集团

集团介绍

三元集团是经北京市政府授权经营国有独资企业，经过五十多年发展，现已成为以农牧业为基础大型企业集团。

集团现拥有总资产100亿元，员工近2万人，下辖12个国营农场、20家专业企业、41家中外合资合作企业、3家境外企业，其中三元食品股份有限企业已在国内A股上市。

基于CIS系统的企业文化建设案例第9页三元企业CIS系统1基于理念识别（MI）企业文化建设北京三元集团有限责任企业实施以资本为纽带，全资、控股和参股企业并存，责权利明确母子企业管理体制。集团企业管理职能，将按照当代企业制度建设要求，由过去以行政管理和生产管理为主转向以资产经营和资本经营为主，成为四大中心。基于CIS系统的企业文化建设案例第10页三元经营理念：以人为本，情系千家万户

三元企业精神：团结、拼搏、创新、贡献

三元质量意识：今天质量，明天市场

三元营销理念：把满意留给用户

基于CIS系统的企业文化建设案例第11页2基于行为识别（BI）企业文化建设集团企业在种畜种禽和食品加工等方面，含有国内一流和国际先进技术和水平。几年来，一直坚持“三个对接”方针，即在技术上与大专院校、科研院所对接，推进技术创新，占领同行业技术制高点；在市场上与全国农业产业化对接，扩大产业规模，带动农民致富；在质量上与国际标准对接，按照国际通例和国际标准组织生产，增强竞争能力。基于CIS系统的企业文化建设案例第12页三元集团标志基于CIS系统的企业文化建设案例第13页3基于视觉识别（VI）企业文化建设企业标识：火红三元标志象征三元人热情、向上、开拓、进取，中间“人”字寓意三元食品以人为本，情系千家万户。

基于CIS系统的企业文化建设案例第14页总结三元集团VI系统：企业logo、企业文化、办公事物、产品包装、环境指示等方面形式统一，富有一定内涵。但富有灵魂生动广告起源于优异平面设计！我们生活在一个被广告所左右时代，天天不可防止受到广告影响。它们不但改变了产品命运，也改变了人们观念。所以我们要用独到色彩和图文向不一样人群展示和传输不一样客户不一样理念。基于CIS系统的企业文化建设案例第15页杭州娃哈哈集团有限企业杭州娃哈哈集团有限企业创建于1987年，为中国最大全球第五食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续位居中国饮料行业首位，成为当前中国最大、效益最好、最具发展潜力食品饮料企业。基于CIS系统的企业文化建设案例第16页企业历年取得各项荣誉

国务院520家国家重点企业

"娃哈哈"为中国驰名商标

连续三年荣获"全国质量效益型先进企业"

连续三年获"中国食品工业科技进步优异企业"

全国质量管理先进企业

全国对口支援三峡工程移民工作先进单位

中国企业管理出色贡献奖

全国首批"重协议、守信用"企业

全国工商企业信用评级AAA级信用单位

、、、连续四年获中国最受尊敬企业基于CIS系统的企业文化建设案例第17页起步：1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后率领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为他人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗"药食同源"理论为指导思想、处理小孩子不愿吃饭问题娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切效果，靠了"喝了娃哈哈，吃饭就是香"广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里经济奇迹开始引发社会和各级政府广泛关注。

基于CIS系统的企业文化建设案例第18页杭州娃哈哈集团有限企业CIS系统1基于理念识别（MI）企业文化建设娃哈哈秉承“健康你我他欢乐千万家”经营理念，一直以领先变革首创精神和行业领跑者行事风范，锐意进取，不停创新，在打造中国饮料第一品牌事业中取得了令人瞩目标成绩。十七年来，娃哈哈累计向国家上交税金33亿元，资助教育和各类社会公益事业1.8亿元。

基于CIS系统的企业文化建设案例第19页，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关童装业作为跨行业发展起点。引进欧美设计人才，以一流设备，一流设计，一流面料，高起点进入童装业，按国际"环境保护标准"组织生产，并采取零加盟费方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营信心和决心，为开创企业发展新支点，深入向多元化企业进军奠定了基础。

基于CIS系统的企业文化建设案例第20页进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚产品自主研发能力和技术创新能力，在雄厚资金保障下，经过引进国际最先进生产设备技术，进行消化、吸收、再创新，使企业拥有强大关键竞争能力。同时，经过自主开发营养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学发展，行业龙头地位日益稳固。当前，娃哈哈正在不停扩大投资规模，不停自主创新，向着世界500强企业目标阔步前进！

基于CIS系统的企业文化建设案例第21页2基于行为识别（BI）企业文化建设１控制与促销：娃哈哈促销重点是经销商，企业会依据一定阶段内市场变动、竞争对手异动以及本身产品配置而推出各种各样促销政策，针对经销商促销政策，既能够激发其主动性，又确保了各层销售商利润，因而能够做到促进销售而不扰乱整个市场价格体系。２冲货与竞争：娃哈哈成立了一个专门机构，巡回全国，专门查处冲货经销商，其处罚之严为业界少有；竞争策略是“敌疲我打”，即：以我为主，进行适度调整，避其锋芒，以持久力取胜。基于CIS系统的企业文化建设案例第22页党建工作一直是娃哈哈集团一个工作重点。围绕党组织本身建设这个中心点，充分发挥党组织政治关键作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。抓住关键点，抓好党委班子建设，发挥表率作用；找准着力点，加强党员队伍建设，提升党员素质，每个党员都是一面旗帜；选好结合点，发挥好政治关键作用；把握落脚点，把党工作放在促进企业健康发展上；扩大闪光点，把员工、股东团结在党组织周围，形成团结合作同心圆。

基于CIS系统的企业文化建设案例第23页经过党建工作，使职员取得了非常好精神面貌，表达了娃哈哈集团旺盛生命力，也为企业提升工作效率，提升经济效益打下了坚实基础。

基于CIS系统的企业文化建设案例第24页竞争者利益行为识别。竞争是市场经济基本特征市场竞争所形成优胜劣汰，是推进市场经济运行强制力量。它迫使企业不停研究市场，开发新产品，改进生产技术，更新企业设备，降低企业生产成本，提升经济效益和管理水平。基于CIS系统的企业文化建设案例第25页杭州娃哈哈集团有限企业标识基于CIS系统的企业文化建设案例第26页3基于视觉识别（VI）企业文化建设可爱娃娃头标志（能够引发孩子喜欢）。两个活泼可