企业财务管理战略范文课件

企业财务管理战略企业财务管理战略1财务战略与企业的可持续发展中国企业在世界上竞争,最终的障碍必将是理财方面的无能和失误,而非营销问题或是技术问题我国企业目前面临的最大问题是:在我国企业管理系统中,根本没有科学的财务管理活动,更勿论理财活动的科学性和战略意义财务战略与企业的可持续发展2为什么要理财?企业经营活动中的资金运行是企业经营的本质所在。因此,如何进行高水平的投资决策与融资决策等财务决策便是企业的基本决策投资者将资金投放于企业,目的无非就是获取符合其投资风险水平的报酬率。满足这些投资者报酬率要求,是企业顺利、健康发展的基础和前提科学的理财活动,是企业最具实质内容的管理活动为什么要理财?3经济金融化环境下的企业管理经济金融化意味着企业经营活动的机遇与风险均大大地超过以往。“澳洲蝴蝶呼扇一下翅膀,美国德州就会起一场飓风。”因而,企业管理必须关注对风险的度量与规避经济金融化与证券市场的成熟在经济金融化条件下,企业绩效的评价越来越多地面向证券市场,面向投资者。经济金融化环境下的企业管理4财务管理战略的内容财务管理战略是确定理财活动长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的要行动。明确的理财目标:企业价值最大化主要的财务管理活动(财务决策):投资决策(资本预算决策)、长期融资决策。此外,重要的理财活动还有:短期财务管理、股利政策等。财务管理战略的内容5理财目标的变迁被否决的企业理财目标:利润最大化·世界上采用最广泛的理财目标:股东财富最大化,即(1)股利最大化与(2)股票的市场价值最大化。1990年代以来,随着财务管理活动在企业管理活动中地位的不断提高,并逐渐趋于企业管理的核心,企业价值最大化已经成为国际性大公司普遍采用的理财目标理财目标的变迁6企业价值最大化企业价值是企业未来经营活动创造现金流量的折现值经营活动创造现金流量越多,持续时间越长,企业价值就越大投资决策决定企业经营活动创造现金流量的能力,融资决策、股利政策等均依附于企业的投资决策,属于次生决策。企业价值最大化7资本预算与企业的可持续发展资本预算中的“资本”,是指生产经营过程中使用的长期资产,而“预算”则是详细描述未来某一时间内现金流量的一种计划资本预算是对长期资产投资所导致的现金流量的陈述。资本预算决策的正确与否,将从根本上决定企业价值的大小。资本预算决策是根本的财务决策,而融资决策与股利政策是次生的财务决策。资本预算与企业的可持续发展8资本预算战略个企业得以成立,首先是各种投资者向企业进行投资,管理当局将这些投入的资金进行合理得运用;个企业的价值决定于其经营活动所创造现金流量的现值新増投资之所以被认为是“好”的,是因为它所带来的期望现金流量増量的现值超过了该新增投资的成本因此,所谓“好”的投资项目是指能够増加企业价值的投资项目,即其净现值为正值。资本预算战略9资本投资决策过程识别评估选择执行寻找机会,估计项目的相关运用决策方投资方案,产生投资机现金流量与折现法,选择投并建立审核资方案与补救程序投资类型投入变量决策标准绩效评估必要投资·顶预期现金流量·净现值·监控现金流量替代投资折现率内含报酬率及其发生时间·扩张投资·投资回收期预定报酬率多角化投资获利指数能否达到继续还是放弃是否重新编制预算资本投资决策过程10企业财务管理战略范文课件11企业财务管理战略范文课件12企业财务管理战略范文课件13企业财务管理战略范文课件14企业财务管理战略范文课件15企业财务管理战略范文课件16企业财务管理战略范文课件17企业财务管理战略范文课件18企业财务管理战略范文课件19企业财务管理战略范文课件20企业财务管理战略范文课件21企业财务管理战略范文课件22企业财务管理战略范文课件23企业财务管理战略范文课件24企业财务管理战略范文课件25企业财务管理战略范文课件26企业财务管理战略范文课件27企业财务管理战略范文课件28企业财务管理战略范文课件29企业财务管理战略范文课件30企