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文档简介

第六章企业发展战略

1.生产能力扩张2.一体化3.多元化企业发展战略分析报告第1页第一节、生产能力扩张一.能力扩张决议过程1、选择扩张规模和类型；2、评定投入品未来需求和成本；3、评定技术变革，从而企业所选择技术未来适时可能性；4、预测竞争对手扩大生产能力可能性；企业发展战略分析报告第2页5、评定未来市场供求关系（上、下游市场）以及由此决定综合上面原因成本/价格水平；6、因为能力扩大而带来收益扩大。企业发展战略分析报告第3页二生产能力过剩原因1、技术原因：规模经济；规模扩张决议组织实施所需要时间；技术变革速度。企业发展战略分析报告第4页2、结构原因重大退出障碍；供给商诱惑或压力；向下游建立信用需要和确保下游企业发展；竞争者一体化压力；能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。企业发展战略分析报告第5页3、竞争原因数量；新进入者进入；率先行动优势。4、信息；5、管理原因：管理者生产偏好，扩张冲动；扩张与不扩张风险非对称性。企业发展战略分析报告第6页第二节、纵向一体化

一.一体化利益1、一体化经济利益联合作业经济性；时空上移动降低；内部矛盾控制和协调经济性；信息经济性；回避市场经济性；稳定合作关系经济性。企业发展战略分析报告第7页2、一体化有利于促进技术开发；3.确保供给/需求；4.抵销商业合作搭档价格谈判能力—预防投入品成本扭曲；5、提升企业特色能力6、提升进入障碍；7、预防被封阻。企业发展战略分析报告第8页二.一体化成本1、克服进入障碍成本；2、提升经营杠杆（流动资产→固定资产）；3、降低改变合作搭档灵活性；企业发展战略分析报告第9页4、增加对资本需求；5、失去上下游在技术开发上支持；6、生产能力平衡困难；7、弱化激励；8、增加管理复杂性，使管理愈加困难；（切记任何时候不能干全部事情）企业发展战略分析报告第10页第三节、多元化

一.多元化定义、模式向其它领域发展.发展过程：专业化→一体化→多元化相关多元化/非相关多元化企业发展战略分析报告第11页二.动因1、外部动因：需求多样性；社会经济技术变革提供了机会；2、内部动因：经营者规模扩张冲动；资源充分利用需要；成功以后自我评价过高；企业发展战略分析报告第12页三.评价(一)、优势：1.协同效应——生产、经营、管理、科研开发；2.分散风险；3.增强企业市场力量；4.建立内部人力资源市场；5.有利于企业成长。企业发展战略分析报告第13页(二)、劣势1.管理上冲突；2.进入成本增加；3.分散资源。企业发展战略分析报告第14页四.多元化决议需要考虑问题（哈佛企业成长战略）1、新业务需要什么样战略资产；2、分析企业现有战略性资产

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