海外工程建设的风险管理

海外工程建设的风险管理摘要：在现代国际经贸活动中，我国工程施工能力及水平受到了各国的普遍认可，为我国工程建设海外发展脚步的加快奠定了基础。在海外工程承包建设中，工程承包风险管理是保障施工企业经济效益、提高企业抗风险能力的关键。本文就海外工程的风险管理进行了简要论述，为我国建筑工程施工企业走向世界提供更多的借鉴资料。关键词：建设工程海外项目风险管理前言：在我国社会不断发展的背景下，国内工程市场逐渐饱和，各企业间的竞争愈发激烈，为提高企业的知名度和经济效益，很多企业开始向海外市场进军。但由于国际市场需求与国内相差较大，大部分海外市场集中在发展中国家，各个国家的政治经济体系不同，相关政策也会出现不断的变化，因此在进行海外工程项目管理时会面临着较多的风险。在海外工程项目风险管理时，如不采取合理有效的控制措施，不仅会导致企业名誉受损，还会为企业带来巨大的经济损失。因此在进行海外工程项目时要通过完善风险管理的方法和措施来提高风险控制效果。1海外工程风险管理工作重要性分析在我国建筑施工企业海外发展中，风险管理是对项目风险识别分析并采取应对措施的重要工作，是保障施工企业海外工程承包经济利润、降低工程风险的重要环节。工程建设施工行业的特点决定了该行业项目承包中存在着较大的风险。项目承包风险的存在影响了企业的经济利益及经营发展战略。因此，在现代海外工程承包过程中，施工企业应了解风险管理工作的重要性。通过对合同、政治、经济、自然等风险的识别，保障施工企业的经济效益。在此基础上，了解文化差异、施工习惯造成的风险，避免施工企业经济利益受到影响。以风险识别为基础、以风险控制为重点，利用风险控制对策及风险回避、风险控制、风险转移等方式，保障施工企业经济利益。2企业走出去现状及发展趋势随着经济全球化以及“一带一路”政策的推动，我国在“走出去”战略方面取得了显著的成效，境外工程承包有着突飞猛进的发展，诸多企业已经将自己的业务目标转移到海外市场。根据商务部门的统计数据，现阶段拥有对外承包经营资格的建设企业已经达到二千家，经营范围涵盖了各个行业。同时，随着“一带一路”战略深入推进以及与沿线相关国家发展战略规划、愿景的高度对接，海外工程承包市场发展日趋向好。目前，我国工程承包企业海外工程项目每年的营业额已经超过1万亿元。而通过海外建设工程项目的承揽和实施，工程承包企业在获得一定经济效益的同时，也面临着诸多风险，这就需要通过合理有效的方法措施进行管理控制。3海外工程建设管理现状与存在问题随着我国综合国力的稳步增强，涉外工程建设单位越来越多，然而我国海外工程建设项目，由于起步较晚，相对落后于发达国家的工程项目建设。同时，由于起步较晚，海外项目管理方面的经验较少，缺乏标准化、项目化的管理经验。由于我国的特殊经济政策，现阶段我国在发展中国家的工程项目较多。3.1人员素质较低海外工程项目建设一般对于工程人员的自身素质要求较高，不仅需要施工领域人才，也需要熟悉国际项目管理的高素质人才。由于我国海外工程建设起步较晚，缺乏人员培训方面的经验，因此项目工程建设团队整体人员素质较低。只有保障海外工程建设项目团队人员自身素质，才能确保项目工程施工的顺利进行。因此，涉外工程建设单位需要培养一支成熟的项目管理团队，指导海外工程项目建设，保证项目的顺利进行。同时，不断培养高素质人才，确保海外工程建设事业健康、持续地发展。3.2缺乏当地法律认知法律法规对海外工程建设项目进度的影响较大，遵守当地法律法规进行工程项目建设是保障项目施工顺利进行的前提。海外工程建设单位必须遵守当地相关法律法规，避免因触犯当地法律法规而影响项目施工进度，从而避免不必要的麻烦。部分涉外施工单位由于海外工程建设管理经验较少，未能深入分析当地《劳动法》、《合同法》等劳务法律法规，结果在工程项目建设中触犯相关条令影响项目施工，严重的甚至导致项目无法进行。3.3文化差异影响由于工程建设地处海外，各国文化具有显著差异，人们思想观念与时间意识差别较大，特别是时间观念的差异会给工程建设管理带来严重困扰。因此，涉外工程建设单位必须熟知当地文化，避免海外工作人员由于文化差异而无法适应工作。应根据当地文化建立相应的制度，并向海外工程建设员工普及当地文化，加强与当地使馆的联系。同时，施工建设单位聘请当地人员参与项目建设时也容易由于文化差异而产生矛盾，严重的甚至影响到项目的建设进度。施工建设单位应积极主动地适应当地文化，避免文化差异造成的项目停工。4风险管理的应对措施鉴于大部分海外工程项目执行中遇到的风险多样、复杂，因此需对不同类型的项目风险制定有针对性的应对措施。①提高对风险认识；②增加对风险识别能力：③需要针对不同的风险制定不同的应对措施，进而通过对风险的回避、转移以及预防等方法将风险降到最低。具体而言，风险管理的应对措施概括如下。1）做好前期调研：在项目开始之前，对当地政府以及社会环境进行详细、全面的调查，并对调查结果进行风险评估，确保项目所在国能够相关政策明确，同时要对当地法律法规以及经营环境进行了解。经过详细调研分析，成立专门的工作团队对当地中国使馆、当地中国企业以及当地律所等进行了解背书，确保在充分掌握当地政治环境的前提下，实施海外工程项目。2）加强经济风险预防：海外工程项目通常会分为两种不同的类型：①由中国或第三国政府出资的项目，这种项目风险相对较小，具有政府财政支持，经济方面能够得到有效回报。②由当地政府财政拨款的项目。对于这种类型的项目需要承包商进行慎重的考虑和详细的调查，充分调查当地政府的财政情况，并在合同签订的过程中选择人民币或者美元结算，尽量避免使用当地货币进行结算。同时，在施工过程中时刻关注当地的经济发展情况和汇率，一旦出现风险立即采取相应措施进行补救，甚至通过停止施工进行止损。3）做实社会环境调查：对当地的社会环境进行调查了解，并在项目开始前对派驻的企业人员进行专业培训，让企业的工作人员能够掌握当地的生活习惯和社会风俗以及宗教信仰等情况，避免由于不了解当地情况造成不必要的误会，在施工期间加强与相关机构的交流沟通，避免出现社会方面的风险。4）强化合同风险防范：标前对合同的拟定工作进行严格的审查，通过对项目所在国家的相关法律政策、项目现场情况、当地物价水平等情况进行全面的调查考核，并将调查的结果数据作为合同条件谈判的参考依据。通过制定严谨的合同协议以及投标报价的准确性和可靠性，要充分考虑在施工过程中可能出现的突发情况，力争将合同风险降到最低。5）加强人力资源风险防范：海外工程项目施工，需对派驻的工作人员进行风险预防。派驻人员可能会因环境适应、薪酬期望、职业发展规划预期等心理落差，导致队伍不稳、人才流失，甚至是集体罢工等群体性事件的发生，这就需要企业以人为本，加强员工心理疏导、职业规划调整等方面的举措安排，提高员工福利待遇、加强用工管理的规范化，避免人员风险。结语：海外工程项目建设与国内的工程项目建设在各方面均均在不同程度的的差异，风险类型和风险复杂程度不一而同，需要通过切实有效方式和措施对风险进行预防和回避，在政治、经济、社会文化、宗教信仰、合同、人力资源等方面进行全面的风险防范，通过建立一套相对完善的风险管理系统或规章制度，确保工程项目的顺利执行和企业的长远发展。参