浅谈企业能源供应战略管理

浅谈企业能源供应战略管理

0企业管理和能源供应方面的发展方向能源问题是经济发展、社会稳定和国家安全的重要战略问题。但随着经济的快速增长，能源领域多年积累的矛盾逐步显现，资源分布与经济发展的不均衡性形成的煤、电、油运瓶颈，已严重制约经济的高速增长。能源问题影响着企业的发展。诚然，企业的良好收益来自其庞大资产的有效运行，但能源供应的优劣将直接决定企业庞大的资产能否有效运行。多少年来，企业的能源供应部门只是以满足供应为目的，不计成本、不计代价，企业也缺乏对能源供应的技改投入和能源供应的技术创新。随着加入WTO、市场全球化的步伐加快，粗放落后的能源供应管理体制与日益增长的能源需求间的矛盾愈加突出，严重制约企业的可持续发展，企业建立能源供应战略管理体系势在必行。中信重型机械公司作为国家大型重机生产企业，安全、高效的能源供应尤为重要。建立企业的能源供应战略，实现能源管理的社会化和市场化，有利于企业建立能源供应的市场竞争机制，扩大企业能源品种可选择度，规避能源供应风险、实现能源供应的优质高效，为企业的可持续发展提供坚实的能源平台。建立企业的能源供应战略，也有利于促进企业加大技改力度，优化能源结构，发展循环经济，推行清洁生产，加快形成低投入、低能耗、低污染和高效率的经济增长方式，有利于提高能源生产安全水平，完善能源安全生产制度，促进能源安全生产技术创新和管理创新。SWOT是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），机会（Opportunities）和威胁（Threats）的缩写词。SWOT是一种用来分析内部和外部环境的常用工具。其目标在于确定组织的优势和劣势，以及周围环境存在的发展机会和威胁。在明确这些因素的基础上，企业管理层进行战略规划，以加强优势，弥补劣势，抓住机会，规避风险。其中，优势和劣势是对组织自身内部的评价，而机会和威胁则是对组织外部周围环境的考察和评价。内部评价涉及到组织的各个方面，例如人员、工具、场地、产品以及服务。而外部评价则涉及到外部政治、经济、法律各方面环境和竞争对手情况。1能源技术及能源公司作为大型重机企业，经历50a的健康发展，能源公司也不断发展壮大，动能管网星罗棋布，能源管理职能部门配置合理，能满足各分厂多品种的能源需求；公司拥有一大批专业的技术产业工人和管理人员，在能源生产、使用、计量、维修等方面技术较强，能够适应公司快速发展对能源管理技术的要求。公司地处中原，本地及周边地区煤炭资源丰富，火力发电厂遍布市县；一拖煤气、西气东输天燃气均可为公司工业用煤气提供充足的气源。电力、煤气等主要能源均能满足公司发展的需要。随着国家经济发展战略调整,中部崛起战略和加快先进制造业基地建设的进一步实施，公司将面临一个发展的黄金时期，目前，中信重型机械公司产品订单充足，任务饱满，企业利润逐年攀升，这也为公司加大能源设施、动能管（线）网改造提供充足的资金支持，也为公司能源管理的信息化、现代化创造条件。2能源供应的不利影响分析2.1电力线路载流量降低公司内部能源设备、管（线）网，安装、敷设于20世纪50年代前期，已服役50a左右，老化严重。管道外锈内蚀，管壁局部变薄，内部积尘严重，能源输送能力相对下降。电力线路存在不同程度的氧化现象，载流量明显降低。能源生产、输送设施更新较慢，绝大部分属于淘汰型号，效率较低，能耗较高，相对能源供应中的损耗较大。2.2能源供应瓶颈化随着公司生产经营形势的发展，产品产量逐年增加，能源生产、供应能力已近饱和，形成一个个卡脖子环节，成为能源供应的瓶颈。能源供应外部环境不容乐观，水资源缺乏和煤炭、石油价格的逐渐攀升，2000年至今煤炭价格上涨200%、石油价格屡创历史新高。进而引起外购能源价格成倍上涨，自产能源成本不断增加。2.3能源专业人才缺乏公司能源管理基本还停留在计划体制下传统的的能源管理模式，尚无系统的能源发展规划，能源管理缺乏专业人才，用人理念相对落后，能源供应管理完全靠经验，毫无科学可言。能源管理处于被动服务生产，能源调度手段落后，跑冒滴漏时有发生，计量考核还待加强。2.4企业发展规划不健全公司的管理体制落后，作为后勤单位，能源管理部门的健康发展未能列入公司整体的发展规划，项目建设往往是头疼医头，脚疼医脚，缺乏能源建设项目的投资评价机制，能源项目建设没有整体规划，不利于企业的长远、健康发展。3能源供应的可能性分析3.1政策、资金支持随着国家经济发展战略调整，中部崛起战略和加快先进制造业基地建设的进一步实施，公司凭借得天独厚的区位优势和自身条件将有较多的发展机会，公司也会在政策、资金上获得国家、省地政府的大力支持。目前，公司在矿山、冶金、电力、水利等行业的产品订单充足，生产任务稳定增加。3.2生产和输送能力好西气东输气源稳定，品质高，价格合理，有广泛的客户群，一拖公司煤气站向我公司敷设2条煤气管道：D1020mm、D800mm，最大流量达到50000m3/h。我公司生产用煤气自建厂起，一直由一拖公司煤气站供给，在几十年的合作过程中，经历了计划经济时期的无条件供应，改革开放后的市场经济调节下的有偿使用。一拖公司煤气站生产能力由过去的9万m3/h，发展到现在的12万m3/h。无论从生产和输送能力上均能满足我公司生产需要。洛阳市及周边地区煤炭资源丰富，火力发电厂较多。虽然夏季河南省电力供应有一定的缺口，但公司受省市供电政策保护，从未影响过主导产品生产用电。公司有6条进线回路（5条10kV,1条110kV）与洛阳市（华中）电网相连，设有1个变电站、7个高压间，保证了全厂生产的电力供应。3.3加大技术改造投入，提升企业的技术能力国家为鼓励企业加大环保投资、先进的节能技术推广应用，在政策、资金方面给予企业很大的优惠，企业也以此为契机，加大技改投入，淘汰落后的生产工艺和设备，建设新型环保、节能、高效等生产线，提升企业的装备水平和竞争实力。4影响因素的因素生产企业所需能源的供给，受制约的因素很多，生产成本、外购价格、安全状况、供应能力、环保要求是最主要的因素。如何控制自产能源成本，预测外购能源价格，确保能源生产供应安全，承诺能源生产使用符合国家环保要求以及对能源供应过程中人员、设施管理的科学性，均是公司乃至所有能源工作者致力研究的课题。4.1电力供应商供给方式不匹配众所周知，供需关系是市场经济条件下影响商品价格的重要因素，在社会主义市场经济条件下，能源供应过程中各类能源的价格波动逃脱不了供需关系的影响。但是在能源供应方面，由于受计划经济运作模式的影响，垄断现象严重。如：电力供应。洛阳市供电局是唯一的电力供应商，没有第2家电力供应商，根本形不成竟争，具有不可选择性。所以，就电力供应而言，其价格对公司能源供应的威胁较大。又如：煤气供应，也处于相对垄断供应之中。公司自建厂以来，煤气一直由一拖公司煤气厂供给，现在虽然有义马煤气、西气东输的天然气可供选择，但是受新接管道敷设、内部设备技术改造的巨额资金投入、改造周期以及工艺变化、经验积累等因素的制约，公司还不可能马上选用义马煤气或天然气；而一拖公司煤气厂为保证用户不流失，以停供煤气相要挟，阻挠我公司使用义马煤气或天然气，一拖公司也采取措施先以优惠价供给，后以各种理由提高煤气价格，在1a内将煤气价格提高85%。总而言之，能源供应过程中，能源价格一直处于上升趋势，而用户始终处于被动之中。只有通过政府制定相应的、强有力的法律法规、合理的能源供应政策，引进竞争机制，制约不平等竞争，方可解决能源供应过程中的诸多对用户不合理的霸王价格。4.2能源运输过程不够安全公司生产过程中需要的动能有：电力、自来水、煤气、氧气、压缩空气、蒸汽、丙烷气体、二氧化碳气体、乙炔气体等，其中绝大多数为易燃易爆、高温高压气体，在这些能源的生产、汽化、管道输送、瓶装运输过程中稍有疏忽，均存在发生重大事故的可能，历来是重点消防单位、重要危险源所在地、主要环境影响因素控制点。公司有锅炉、空气压缩机、压力容器等重要危险源16项，主要环境因素8项，虽然公司针对能源供应过程中的各种危险源和环境因素制定了应急预案，但安全形势不容乐观，设备、管（线）网服役时间较长，老化锈蚀严重，随时都有发生事故的危险，一旦发生突发事故将严重影响公司动能供应，甚至可能造成停产，带来的潜在损失不可估量。5企业swot矩阵战略组合通过上述对中信重机能源供应环境的分析，将其内部优势、劣势、外部机遇、威胁相互匹配，得到分析矩阵，如表1所示。上述的能源供应战略SWOT矩阵分析，得到了多个可行的备选战略，但SWOT矩阵分析并不能选择或确定最佳战略，也不是所有在矩阵中得到的战略都要被付诸实施。因此，还必须对上述各种方案进行有效组合以形成可行的战略方案。通过对SWOT矩阵备选战略的组合分析，可以组合出3套可行的备选战略方案:(1）能源供应的安全战略。充分分析企业动能利用现状，在确保生产的前提下，加强管网检修和能源调度管理，实现能源安全供应。(2)能源供应的优质战略。在满足安全生产的前提下，加大企业能源利用的技改力度，充分利用公司的区位优势，选择优质能源品种，优化能源结构，实现能源优质供应。(3）能源供应的经济战略。在满足安全生产的前提下，充分利用公司的区位优势和企业内部的管理优势和经济实力，加大企业能源利用的技改力度，选取质优价廉的能源品种，降低企业