人力资源绩效管理系统讲述

XXX人力资源管理系统改进

项目会议

(第一部分)XXX咨询有限企业二零零X年七月人力资源绩效管理系统讲述第1页会议议程工作结果第一部分：薪资架构第二部分：绩效管理系统第三部分：绩效管理系统与薪酬框架相结合第四部分：股票期权计划下一步骤保密-XXX内部使用初稿仅供讨论使用2人力资源绩效管理系统讲述第2页第一部分：薪资架构3人力资源绩效管理系统讲述第3页XXX薪资架构－综述依据7月17日项目会议讨论结果，现将初步设计薪资架构进行了以下修改：将山东移动市场数据改为按照北京数据用指数法换算对部分参数给予微调4人力资源绩效管理系统讲述第4页薪资结构设计考虑原因依据前次与贵企业确定薪资结构设计基本思绪，以及与贵企业高层访谈意见，综合考虑中移三试点单位当前情况，提议薪资结构基于以下原因进行设计：全部等级员工固定收入应与市场中位值（50分位）保持一致，依据市场薪资情况逐步拉开不一样等级员工固定收入差距，改变当前不一样等级员工固定收入比较靠近现实状况中移将经过逐步调整固定收入与变动收入百分比，扭转当前中移员工收入中变动收入百分比过高现实状况经过上述调整，将员工税前总收入调整到与市场一致，到达拉开不一样等级员工税前总收入差距目标中移将经过三年调整，到达上述水平5人力资源绩效管理系统讲述第5页薪资结构设计－说明为了降低新系统设计误差，便于进行有效成本分析，提议薪资结构采取中移北京，河北，山东企业人力资源部提供全部员工薪资数据进行设计此次设计薪资结构中所用职级是采取XXX全球职等系统进行评分，基于中移职位评定委员会确定标准及框架进行确定，并不完全代表最终止果，仅为薪资结构设计之用依据XXX薪资数据库统计，薪资市场年均变动幅度为5%至11％不等，故假设薪资市场在未来三年中年变动幅度为8％6人力资源绩效管理系统讲述第6页薪资结构调整提议－固定收入依据提议薪资结构设计思绪，薪资结构调整提议第一步即比照市场薪资情况确定各职等固定收入，详细调整过程为：确定整体固定收入薪资结构中位值基准点确定整体固定收入薪资结构级差确定各职等固定收入带宽7人力资源绩效管理系统讲述第7页固定收入调整提议－整体薪资结构中位值基准点北京河北山东在此次设计中，中位值调整以第十一职等详细数据作为整个薪资结构基准点。8人力资源绩效管理系统讲述第8页固定收入调整提议－级差普通来说，级差越大则薪资结构中级别数越少。在制订级差时有两个考虑原因：中位值级差过大－员工晋升成本较高中位值级差较小－级别差异过小，使提升员工不能得到对应奖励。考虑到变动幅度整体分布，级差将循序渐进地依据职等，经过三年调整到位。最终实现职等越高，收入相差越大结构。职等17~19(高层管理人员) 12~24%(逐年递增) 18~23%(逐年递增) 10~23%(逐年递增)职等12~16(中层管理人员) 12~23%(逐年递增) 17~23%(逐年递增) 10~23%(逐年递增)职等6~11(专业人员及主管) 5~23%(逐年递增) 10~22%(逐年递增) 10~21%(逐年递增)职等1～5(普通员工) 5~21%(逐年递增) 5~20%(逐年递增) 1~20%(逐年递增)北京河北山东9人力资源绩效管理系统讲述第9页北京河北山东固定收入调整提议－级差调整过程10人力资源绩效管理系统讲述第10页北京河北山东固定收入调整提议－中位值调整过程11人力资源绩效管理系统讲述第11页固定收入调整提议－带宽各等级薪资最大值与最小值差距百分比即为等级薪资分布或带宽。假如职位所包括技能与职责能在较短时间得以掌握，则此等级薪资带宽较窄。而管理人员等较高职位所需学习时间较长，继续提升机会也较小，所以其对应带宽较大。北京中移当前薪资在各职等带宽分布都较大，故我们将经过三次调整逐步将带宽调整到位，形成职等越高，带宽越大结构。职等17~19(高层管理人员) 35~45%(逐年递增) 35~45%(逐年递增) 35~45%(逐年递增)职等12~16(中层管理人员) 35~40%(逐年递增) 35~40%(逐年递增) 35~35%(持平)职等6~11(专业人员及主管) 35~30%(逐年递减) 35~35%(持平) 35~35%(持平)职等1～5(普通员工) 35~30%(逐年递减) 35~30%(逐年递减) 35~25%(逐年递减)北京河北山东12人力资源绩效管理系统讲述第12页北京河北山东固定收入调整提议－带宽调整过程13人力资源绩效管理系统讲述第13页因为当前XXX三试点单位薪资结构中固定收入即基本工资普遍较低，与市场情况相去甚远。所以依据前述之设计，员工固定收入普遍呈上涨趋势，而且职等越高员工其固定收入变动幅度越大：固定收入调整提议－固定收入变动幅度14人力资源绩效管理系统讲述第14页北京河北山东固定收入调整提议－固定收入变动幅度15人力资源绩效管理系统讲述第15页薪资调整提议－固定收入市场比较固定收入经过调整后，最终实现中移固定薪资与市场固定收入比较情况为：注：100%即为到达市场50分位水平详细来看，三试点单位各职级员工固定收入与市场相比呈上升趋势，仅中移河北1－5级员工因为当前固定收入大大高于市场50分位，所以调整后固定收入与市场相比呈下降趋势。16人力资源绩效管理系统讲述第16页北京河北山东固定收入与市场中位值比较详细情况17人力资源绩效管理系统讲述第17页薪资调整提议－变动收入占固定收入百分比依据提议薪资结构设计思绪，薪资结构调整提议第二步即设定变动收入占固定收入百分比中移将经过对不一样职等员工设置不一样变动收入占固定收入百分比，职等越高，变动收入占固定收入百分比越大，逐步调整当前变动收入大大超出固定收入情况，适应市场薪资情况特点因为当前中移三试点单位变动收入比重均较大在各职等均较大，故提议薪资结构设计中逐年降低该百分比：因为变动收入占固定收入比重受到绩效影响会上下浮动，此处设计百分比为实现目标绩效时所取得变动收入百分比，即目标值。18人力资源绩效管理系统讲述第18页北京河北山东变动收入调整提议－调整过程19人力资源绩效管理系统讲述第19页薪资调整提议－现金总收入变动幅度依据前述之设计，造成职等较高人员总收入增大，而职等较低员工总收入改变不大甚至负增加：

20人力资源绩效管理系统讲述第20页北京河北山东薪资调整提议－现金总收入变动详细情况21人力资源绩效管理系统讲述第21页薪资调整提议－现金总收入市场比率经过调整后，最终实现中移现金总收入与市场比较情况为：详细来看，三试点单位各职级员工现金总收入与市场相比呈上升趋势，但当前1－5级员工因为当前总收入已经非常高，所以经过调整后收入与市场相比呈下降趋势。

注：100%即为到达市场50分位水平22人力资源绩效管理系统讲述第22页北京河北山东薪资调整提议－现金总收入市场比率详细情况23人力资源绩效管理系统讲述第23页薪资调整结果－现金总收入调整前后比较24人力资源绩效管理系统讲述第24页薪资调整提议－成本分析北京河北山东经过调整，中移三试点单位人工成本变动情况为：25人力资源绩效管理系统讲述第25页成本分析－中移北京人工成本各级他人员占用情况中移北京现实状况各级他人员数量百分比各级他人员人工成本占用百分比三次调整各级他人员人工成本改变情况第一次调整第二次调整第三次调整1至5级6至11级12至16级17至19级26人力资源绩效管理系统讲述第26页成本分析－中移北京人工总成本增加部分各级别分配情况第一次调整第二次调整第三次调整1至5级6至11级12至16级17至19级27人力资源绩效管理系统讲述第27页成本分析－中移河北人工成本各级他人员占用情况中移河北现实状况各级他人员数量百分比各级他人员人工成本占用百分比三次调整各级他人员人工成本改变情况第一次调整第二次调整第三次调整1至5级6至11级12至16级17至19级28人力资源绩效管理系统讲述第28页成本分析－中移河北人工总成本增加部分各级别分配情况第一次调整第二次调整第三次调整1至5级6至11级12至16级17至19级29人力资源绩效管理系统讲述第29页成本分析－中移山东人工成本各级他人员分配情况中移山东现实状况各级他人员数量百分比各级他人员人工成本占用百分比三次调整各级他人员人工成本改变情况第一次调整第二次调整第三次调整1至5级6至11级12至16级17至19级30人力资源绩效管理系统讲述第30页成本分析－中移山东人工总成本增加部分各级别分配情况第一次调整第二次调整第三次调整1至5级6至11级12至16级17至19级31人力资源绩效管理系统讲述第31页I.XXX北京企业薪资结构调整结果32人力资源绩效管理系统讲述第32页33人力资源绩效管理系统讲述第33页34人力资源绩效管理系统讲述第34页注：假定市场薪资调整幅度为8％。35人力资源绩效管理系统讲述第35页注：假定市场薪资调整幅度为8％。36人力资源绩效管理系统讲述第36页37人力资源绩效管理系统讲述第37页38人力资源绩效管理系统讲述第38页39人力资源绩效管理系统讲述第39页40人力资源绩效管理系统讲述第40页北京第一次薪资调整提议－详细数据41人力资源绩效管理系统讲述第41页北京第二次薪资调整提议－详细数据注：假定市场薪资调整幅度为8％。42人力资源绩效管理系统讲述第42页北京第三次薪资调整提议－详细数据注：假定市场薪资调整幅度为8％。43人力资源绩效管理系统讲述第43页II.XXX河北企业薪资结构调整结果44人力资源绩效管理系统讲述第44页45人力资源绩效管理系统讲述第45页注：假定市场薪资调整幅度为8％。46人力资源绩效管理系统讲述第46页注：假定市场薪资调整幅度为8％。47人力资源绩效管理系统讲述第47页注：假定市场薪资调整幅度为8％。48人力资源绩效管理系统讲述第48页49人力资源绩效管理系统讲述第49页50人力资源绩效管理系统讲述第50页51人力资源绩效管理系统讲述第51页52人力资源绩效管理系统讲述第52页河北第一次薪资调整提议－详细数据53人力资源绩效管理系统讲述第53页河北第二次薪资调整提议－详细数据注：假定市场薪资调整幅度为8％。54人力资源绩效管理系统讲述第54页河北第三次薪资调整提议－详细数据注：假定市场薪资调整幅度为8％。55人力资源绩效管理系统讲述第55页III.XXX山东企业薪资结构调整结果56人力资源绩效管理系统讲述第56页57人力资源绩效管理系统讲述第57页58人力资源绩效管理系统讲述第58页注：假定市场薪资调整幅度为8％。59人力资源绩效管理系统讲述第59页60人力资源绩效管