市政工程花池、台阶施工组织方案

30/47六、施工组织设计第一章工程概况第二章总体施工部署第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章工程进度计划与措施第七章应急预案及处理措施第八章环境保护及文明施工措施第九章廉政建设工程概况1、工程概况及编制说明1.1、工程说明本工程为郑州航空港经济综合实验区办事处13、14号地块商铺与道路落差整修施工项目。建设地点位于：新港大道东侧、新港九路北侧，梅河西路西侧，新港八路南侧。主要工程有:台阶、花池、铺砖土方外运、砌石挡墙等。1.2、编制原则（1）13、14号地块商铺与道路落差整修施工项目招标公告。（2）13、14号地块商铺与道路落差整修施工项目施工图设计。（3）13、14号地块商铺与道路落差整修施工项目招标答疑及补充文件。（4）我国现在实行的施工验收规范和操作规程。（5）其他相关法律、法规、技术标准、规范及文件要求。（6）有关安全生产、文明施工和环保的国家法律及地方法规、文件。（7）我公司以往类似工程施工中所积累的有关经验。1.3、编制依据（1）《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90（2）《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011（4）《市政工程施工技术文DBJ/T13-135-2011：J11820-2011)（5）招标文件所规定的技术标准、合同要求，现行有关国家、部（省）颁标准、规范、规程。2、施工资源条件2.1电力供应本地段电力资源充足，沿线均有电力供应，施工可就近接驳输电线路。为防止局部供电不足或发生断电对工程施工影响，可视实际情况自发电辅助施工。2.2工程用水本路段沿线水源丰富，水质良好，施工用水、生活用水均采用自来水供给，另外备用10T的水车以备不时之需。2.3工程材料项目所在地比邻航空港区与新郑市区，建筑物资丰富多样，块、片、碎、料石、水泥、花岗岩板、广场砖均能满足施工所需。一切材料均在当地购买。2.4交通及运输条件本标段的运输主要以公路为主，项目所在地交通便利，附近区域道路纵横交错，可直接到达工地。3、主要工程数量本合同段要工程量为银河办事处13#、14#地块商铺与道路落差整修，主要工程量见下表：主要工程数量序号工程项目单位数量1沟槽开挖M37602混凝土构件拆除m3743土方回填m326404毛石墙M221.55花池砼M33756现浇构件钢筋t13.77商品运输混凝土工程M34838花岗岩板墙面M222759台阶花岗岩M233510钢管m8611人工装石渣M3126第二章、施工总体部署1、总体部署原则1.1、以“文明工程、环保工程、样板工程”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配臵，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。1.2、以土方开挖施工为先导，以台阶、花池、挡墙砌筑、铺砖为重点，紧紧抓住重点项目、控制性项目的施工。1.3、快进场，早开工，保证重点，突破难点，统筹规划，合理安排施工顺序，保持均衡生产。1.4、工期目标：计划总工期60日历天。1.5、质量目标：按照国家现行的验收规范和评定标准，达到合格工程标准。1.6、安全目标：“三无”即“无重伤以上责任事故，轻伤率控制在2‰以下；无机械设备、行车事故；无火灾事故”1.7、文明施工：保证施工现场干净整洁，不扰民不污染环境。1.8、科学管理：通过方案优化、合理的资源配臵及精心组织，确保工程安全、质量、工期及成本的有效管理。2、施工场地布置2.1、承包人驻地建设项目经理部设在薛店草店村，设办公、生活用房及水、电、通讯、环保、沥青站、水稳站等配套设施，占地约50亩。项目经理部内设各部办公室、中心试验室、计算机室、食堂、文娱设施和停车场等。2.2、施工供电、用水、通讯1)、因为有高压输电线贯通全线，可直接与当地供电部门联系，解决本合同段施工和生活用电，另在相应施工点配置发电机，以作备用电源。2)、本标段范围内沿线水质较好，可选取合格水质作为工程用水，生活用水用自来水。3)、在原有通讯条件的基础上，我部拟联系当地电信及移动通讯部门加密程控和移动通讯，在项目经理部连接因特网。项目办公、生活区图：3、资源配备计划3.1、组织机构为了切实抓好该工程建设，推行项目法施工。由于本工程线路长，协调面广，我司挑选多次参与类似施工任务并具备丰富现场管理经验的人员组成“郑州航空港区银河办事处13、14号地块商铺与道路落差整修工程项目经理部”，由项目经理部全面履行合同，对整个项目进行全方位的控制与实施。项目经理部由项目经理，总工，生产副经理等领导班子及相应的职能部门组成，负责组织、协调、监督整个项目按计划的工期有序施工，保质保量地完成各项工作内容。项目经理部下设两个工区，一工区主要负责新港大道东侧和新港九路北侧的土方开挖、基础清理，台阶花池的砌筑工程，。二工区主要负责梅河西路西侧和新港八路南侧的土方开挖、基础清理，台阶踏步、花池砼、挡墙的砌筑工程。工区下设作业队伍，详见下图《项目组织机构框图》。项目组织机构框图项目经理项目经理项目部总工项目副经理项目部总工项目副经理财务部机料部质检部办公室工程部财务部机料部质检部办公室工程部二工区一工区二工区一工区3.2、各部门管理职责项目经理职责项目经理是本合同工程施工的全权代理人，是协调各方关系的桥梁和纽带。项目经理对本工程施工行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。项目经理的基本职责主要有：确保项目目标的实现，保证业主和监理工程师满意；制定项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效的项目管理班子；及时决策；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对项目部各职能部门的工作进行考核和评价。总工程师职责作为本合同工程的技术总负责人，在项目经理领导下，负责本工程项目的施工技术，质量监督，安全技术督导；贯彻执行各项技术规范、规程、标准和技术管理制度；指导和检查技术管理制度及各级技术责任制，对工程技术工作总负责；组织编制实施性施工组织设计、实施性施工计划及技术措施；主持技术会议，处理重大的变更设计和质量事故、技术安全问题并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作。部（室）职责工程部负责本项目施工的技术指导、工程测量、工程内外结算、工程合同计划、工程调度等工作。质检部负责工程施工质量安全管理工作。组织编制项目质量计划，并督促、检查有关部门执行质量计划，协调有关部门的质量管理工作。收集、整理有关质量信息，掌握质量动态，进行质量分析和评价。对施工过程中的质量进行检查，开展工序控制，严格执行完工检验。安全部负责工程施工的安全环保工作，编制施工安全及环保措施计划，定期进行施工安全及环境保护的检查，及时提出整改措施并监督落实。机料部负责项目施工所需物资采购及设备的进退场工作，对设备维修进行技术指导，负责编制配件、物资采购计划，负责配件及物资的采购、运输及保管工作。办公室负责施工人力资源的调配，施工人员技能培训、岗位培训及其考核工作，处理项目部的日常事务；负责项目的后勤和对外联络、接待工作。财务部负责财务管理、成本控制、工资发放、编制财务报表及参与工程决算等工作。3.3、主要施工机械及仪器拟投入本合同工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw)生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC-2201中国柳州2013良好土方开挖2挖掘机PC-801小松2012良好土方开挖3装载机ZL50C1柳工2013良好现场垃圾转运4自卸汽车CQ3254SMJ4344红岩金刚2014良好土方外运5压路机XS183J1徐工2014良好碾压6洒水车10t1东风2012良好工程用水7混凝土运输车10方3铃木2013良好砼工程8空压机V-0.6-71鞍山佳朋2013良好素砼拆除9插入式振捣器50型6米3安阳2015良好砼振捣10砂浆搅拌机JZC501郑州中远2014良好砂浆生产11钢筋调直机2-11MM1郑州荥阳2012良好钢筋12钢筋弯曲机GW501长葛2012良好钢筋13电焊机ZX7-50001北京2014良好钢筋14水泵PW污水1郑州2015良好基地抽水备用15发电机15KW1上海2014良好备用16蛙式打夯机HW-604河南20125良好拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1台称10kg2台中国无锡2014300称量2砂筛0.16-102套中国无锡2012300筛分3石筛2.5-1002套中国无锡2012300筛分4石子密度筒1-502台中国河北2012300材料检测5架盘天平HCTP11B-203台中国天津2012800计量6架盘天平HCTP11B-503台中国天津2012800计量7坍落度仪FD2个中国天津2013300坍落度8砂浆试模70.7×70.7×70.7mm30组河北献县2012300强度检测9砼标准试模150×150×150mm40组河北献县2014100强度检测10水泥标准养护箱HBY-60型1台河北献县20121000材料检测11水准仪DS032台苏州一光20121100测量12全站仪2+2``2台瑞士莱卡2012年1200测量13电脑P44台联想集团2012年500办公14复印机Sharp－11161台日本夏普2014年400办公15传真机东芝1台日本松下201450办公16照相机佳能ENS-51台日本佳能2015100办公17照相机佳能ENS-51台日本佳能2014500办公3.4、劳动力投入计划详见《劳动力计划表》单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况普工施工准备阶段人／天8普工土方开挖阶段人／天8普工土方外运阶段人／天8瓦工砌体工程人／天16钢筋工钢筋混凝土结构物工程人／天8木工混凝土结构物工程人／天6混凝土工混凝土结构物工程人／天5瓦工铺砖人／天16普工竣工清理现场人／天84、材料投入计划及其保证措施材料的品质以及供应情况是决定工程质量和工期的重要环节。施工中应提前做好材料计划准备，根据施工进度情况对材料供应进行动态调整。主要材料进场计划一览表序号材料名称单位使用数量进场时间1镀锌铁丝（综合）t根据施工现场实际采用量为准，详见工程量清单根据进度需要进场2圆钢φ10以内（综合）t根据进度需要进场3水泥32.5MPat根据进度需要进场4水泥42.5MPat5台阶饰面砖块根据进度需要进场6花岗岩板块7砂（综合）t根据进度需要进场8中砂m3根据进度需要进场9砂砾石m3根据进度需要进场10砾石10~40mmm3根据进度需要进场11电焊条包根据进度需要进场12水m3根据进度需要进场13C15（商品砼）m3根据进度需要进场14C20（商品砼）m315柴油0#t根据进度需要进场16汽油93#t根据进度需要进场材料供应保证措施根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。4.1.材料的采购根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。项目材料采购计划由项目部——主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。4.2.材料的检测为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。4.3.材料进场的检测所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。4.4.现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料立即清退出场。第三章施工方案与技术措施一、人工开挖土方施工1、主要机具：尖、平头铁锹、手锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、钢尺、坡度尺、小线或20号铅丝等。2、作业条件（1）土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。（2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。（3）场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。（4）夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。（5）开挖低于地下水位的基坑（槽）、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的50cm，然后再开挖。（6）熟悉图纸，做好技术交底。3、工艺流程：确定开挖的顺序和坡度 → 沿灰线切出槽边轮廓线 → 分层开挖 → 修整槽边 → 清底 （1）坡度的确定：1.1）在天然湿度的土中，开挖基坑（槽）和管沟时，当挖土深度不超过下列数值的规定，可不放坡，不加支撑。1.2）密实、中密的砂土和碎石类土（充填物为砂土）一1.0m；1.3）硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土一1.25m；1.4）硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）一1.5m；1.5）坚硬的粘土一2.0m。(2）超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合表1-1的规定。(3)根据基础和土质以及现场出土等条件，要合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均开挖。各类土的边坡坡度表1-14、基底超挖：开挖基坑（槽）或管沟均不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。二、台阶踏步饰面、花岗岩地面砖、花池饰面施工1．材料准备：本工程室外台阶踏步饰面，按照图纸要求采用12J003B2-8B，广场砖面层，计划广场砖按照排砖图规格定做加工。花池按照图纸要求采用12J003DI-①，饰面采用12J003F29或F30。严格按照图纸及设计人意愿购买材料，辅助材料:水泥、砂子、水等。1.1砖进场后，应对砖的品种、规格、颜色、图案和等级应符合设计要求;产品质量应符合花岗岩（火烧面）砖国家标准，并附有产品合格证;对于掉角、脱粒、开裂或损坏的产品剔除不用。1.2在施工现场严禁散装散放，严禁受潮，立堆放在室内。1.3施工操作前对地面砖的施工要画出施工大样图。1.4冬季施工时操作温度不低于+5℃。2.材料要求花池材料外饰面F29、广场砖、花岗岩板等材料符合现行国家行业标准水泥：42.5级硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥；砂：中砂或粗砂，含泥量不大于3%；3.施工机具筛子、窗筛、木抹子、铁抹子、小灰铲、直木杠、水平尺、墨斗、八字靠尺、托线板、硬木拍板、扫帚、洒水壶、胡桃钳、木质锤、铁丝、大线锤、钢片开刀、钻石切割机及拌灰工具等。4.施工工艺4.1、开箱时，请认准产品规格、尺寸、色号等，把相同的产品铺贴在一起，勿将不同的产品混在一起铺贴。4.2、将地面及台阶面的杂物清理干净，并检查基层有无空鼓现象。垫层上的砂浆要用工具清除，并清扫干净。在铺贴前首先在地面上试铺，根据铺贴形式确定排砖方式，砖面如有花纹或方向性图案，应将产品按图示方向铺贴，以求最佳效果;将色号、尺码不同的广场砖区分好类别，加以标号标明，在使用完同一色号或尺码后，才可使用邻近的色号与尺码。4.3、预铺时，在处理好的地面拉两根相互垂直的限，并用水平尺校水平。4.4、将现场清理干净，先洒适量的水以利施工;建议将42.5#水泥与砂按1:3的比例混合成砂浆.4.5、砖按设计尺寸划好线，划线时需预留间缝，间缝一般为5mm-12mm为宜。4.6、铺贴应在基底凝实后进行，在铺贴过程中应用手轻轻推放，使砖底与铺贴面平衡，便于排出气泡，然后用木质锤轻敲砖面，让砖底能全面吃浆，以免产生空鼓现象;再用木质锤把砖面敲至平整，同时用水平尺测量，确保砖铺贴水平。4.7、边铺贴，边勾缝，用水泥砂浆勾缝，也可根据需求加入彩色添加剂勾缝。一般间缝宽度5-12mm，深度2mm,坚实的基层和饱满的勾缝能让砖更经久耐用，避免使用过程中脱落及破裂。4.8、施工过程中，及时将木糠均匀的洒在铺贴面上，用扫帚清扫，将留在砖面的水泥或其他粘污物抹擦干净，以免表面藏污时间过长，难以清理。4.9、铺贴12小时后，应敲击砖面进行检查，若听到"空空"的声音，说明有空鼓，应重新铺贴。4.10、砖铺贴完24小时后方可行走，擦洗。以清水混合清洁剂，彻底将广场砖清洗干净，亮丽的工程就呈现在您的面前。4.11、冬季严寒阶段不能施工，气温低于5℃时，应在水泥砂浆中加防冻液，施工后砖面铺上草帘保温，促进水泥硬化。5.应注意的质量问题5.1板面空鼓：由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，大理石板面有浮土未浸水湿润等等因素，都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，砖在铺砌前必须浸水润湿。5.2接缝高低不平、缝子宽窄不均：主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。三、挡墙施工1、挡墙人工挖土,放线后人工小心用镐挖土，避免扰动地基土。2、基础垫层，基础垫层采用原槽浇灌砼。垫层表面平整,垫层达到一定强度后，方可上人进行下一步施工。3、砌筑砂浆要求3.1、水泥应经复验合格，并在有效期内使用。3.2、采用中砂，并应过筛,不得含有草根等杂物,含泥量不大于5%.3.3、拌制的石灰应用网过滤，熟化时间不得少于7天。严禁使用脱水、硬化的石膏。3.4、砂浆的配合比由试验室试配后确定。3.5、砂浆应随拌随用，水泥砂浆应在3小时内、混合砂浆应在4小时内使用完毕，使用中出现泌水现象应再次拌合。4、砌筑用毛石石料必须质地坚硬、新鲜、完整、无风化剥落和裂纹。石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前清除干净。其天然密度、抗水性、抗冻性、抗压强度等物理力学指标均符合施工详图的规定。由试验室进行取样试验合格后才能使用。5、施工工艺5.1.准确测量放线，控制好护坡位置，保证厚度。5.2、砌筑用的片石砌筑前浇水湿润，表面如有泥土、水锈，应清理干净。薄片不得使用，最小边长及中部厚度不小于15厘米。5.3、砌片石用坐浆法施工。5.4、砂浆配合比用重量比，施工人员严格按照试验人员提供的配合比，用搅拌机拌制砂浆。砂浆应具有适当的和易性。5.5、浆砌片石时砌块间砂浆饱满，粘结牢固。各工作层竖缝应相互错开，不得贯通。砌体表面平整，尺寸符合要求。5.6、砌体勾缝采用凸缝，勾缝前清除表面粘结的砂浆、灰尘、杂物，并湿润表面。勾缝砂浆为1：3水泥砂浆，勾缝嵌入砌缝内2厘米深。缝槽深度、宽度不足时，凿够深度、宽度后在勾缝。勾缝宽度一致，不得空鼓、脱落。5.7、浆砌砌体，应在砂浆初凝后，及时洒水覆盖养生7～14天。5.8、施工过程中，必须符合设计及施工技术规范的要求。四、夯填工程1.填筑材料夯填土料中不允许夹杂黏土、草、木等有害物质，淤泥或自然含水率高的土料，不适合作填筑土料。2.土方填筑方法（1）田埂土方铺填作业应从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填。（2）土料应采取大面积铺筑，以减少接缝。当分块填筑时，应对块间接轨处的虚坡带采取台阶式的接坡处理措施，或采取将接坡处未压实的虚坡石料挖除的措施。（3）铺土的最大厚度必须与压实机具的功能相适应，一般不超过200-300mm，具体厚度应由现场试验确定。（4）每一填土层按规定的施工方法填筑完后，应经监理机构检查合格后才能继续填筑新土，经验收合格的填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面、洒水处理，并经监理机构检验合格后才能铺填新土，以使层间结合紧密。（5）蛙式打夯机夯筑时的行走方向应平行于轴线，边角难于夯及的地方用人工夯填。五、花池施工应本工程项目为银河办事处前13#、14#号地块商铺与道路落差整修施工，按施工设计及要求采用人工开挖基槽、然后现浇混凝土，最后粘贴花岗岩饰面砖生成。1、人工开挖基槽，参考人工挖土方施工工艺，放线后人工小心用镐挖土，避免扰动地基土。2、基础垫层，基础垫层采用原槽浇灌砼。垫层表面平整,垫层达到一定强度后，方可上人进行下一步施工。3、模板、钢筋验收检查模板标高、位置、构件的截面尺寸是否满足设计要求；检查模板的固定是否牢靠，pvc管的安装是否准确；检查模板的紧密程度、模板的缝隙应嵌严。检查钢筋、预埋件的规格、数量、安装位置及构件接点连接焊缝是否与设计和施工规范的要求相符合；模板内的垃圾、木片、锯屑、泥土和钢筋上的油污等杂物应清除干净；可采用高压空气或高压水冲洗。在混凝土浇筑前必须进行隐蔽工程验收。经班组、工种间自检、互检，施工单位质量部门专职检查后报监理或建设单位驻工地代表检查验收，经以上各项检查无误并办好隐蔽工程验收手续后方可浇筑混凝土。混凝土浇筑时应有木工、钢筋工配合看模和看钢筋，以保证模板、钢筋不变形。4、配合比本项目采用商品砼，混凝土的配合比必须由试验室经配合比试验签发，进行混凝土配合比。给商品站定出一个既满足设计和施工要求，又比较经济合理的混凝土配合比，同时按设计要求掺入外加剂。5、混凝土施工混凝土施工流程示意图见施施工准备砼试配砼试配商品砼搅拌商品砼搅拌模板清理、浇水、湿润模板清理、浇水、湿润砼砼运输分层浇筑分层浇筑、振捣砼面找平砼面找平养护养护拆模拆模蜂窝、麻面修补蜂窝、麻面修补粘贴饰面砖结束粘贴饰面砖结束6.花池外饰面花池按照图纸要求采用12J003DI-①，饰面采用12J003F29或F30。施工时按照台阶踏步饰面、花岗岩地面砖、花池饰面施工工艺施工，在此就不做下次的说明。第四章质量管理体系与措施1、质量体系的建立为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全部、监理、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业部门积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。按GB/T19000–ISO9002系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2、质量管理组织措施2.1、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。2.2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和业主、监理、设计单位协商解决。2.3、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。2.4、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。2.5、加强成品、半成品保护工作，浇注混凝土和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。2.6、工程在交付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到业主回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。3、确保工程质量保证体系与措施3.1、质量方针质量方针是：着想用户交满意工程，服从第一让用户满意。3.2、质量目标我公司在本工程的质量目标是：合格，争创优良，向业主提供优质的工程和满意的服务。为此我公司保证：严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。在合同执行的全过程中，项目部与建设单位、监理密切配合，自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督。确保工程质量。3.3、质量保证合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。3.4质量保证体系项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，项目总工为总质保师。根据本工程的具体工作内容，花池、挡墙、铺砖等重要分部工程，还应建立相应的专业质量保证体系，各有关专业工程师为相应的专业质保师。现场质量保证体系人员名单应报业主和现场质量监检单位。各级质量保证体系人员具有相应资格，并确保人员到位，质量保证体系运行正常的效。3.5质量会议项目部每周召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。质量会议重点检查当周质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至的关单位和责任人员，以便贯彻执行。3.6质量检测程序工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，制作一份现场质量检测程序表以备审查，该程序表将规定不同的工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级检查方法。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。3.7质量检测记录开工前，项目部将按本工程的内容，向建设单位提交用于本工程的质量检测记录样本，经建设单位批准后用于本工程。所有的检测结果和记录均由事先授权的有资格的人员签字，检测记录将随时接受建设单位和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向建设单位提交检测记录。3.8人员资格对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一，并已纳入公司的日常工作中。公司保证进入本工程现场的操作人员都的相应的资格，持证上岗并只从事与其资格相适应的工作。4、质量控制措施（1）组织工程总体质量计划的实施，检查督促各参战专业公司质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。（2）确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。（3）定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题改进措施。（4）参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快做出整改、处理及澄清。（5）对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。（6）按材料采购管理程序，加强对进入现场材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求。（7）做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。质量管理工作体系流程图质量保证体系质量保证体系施工准备施工过程使用过程技术材料回访保修人员材料机具技术质检达到优良标准达到用户满意质检评定体系检查标准检查方法（定期检查）班组检查工序交检专检（跟踪检查）质量检查质量评定问题处理（限期）质量检查评定体系流程图第五章安全管理体系与措施1、安全目标本项目安全目标为“三无”、“创建”。“三无”即无工伤事故，无交通事故，无质量事故。“创建”即创建文明施工工地。2、安全管理体系安全管理体系框图项目主管项目主管落实劳动保护公司生产领导小组公司领导质安部门技术部门机械部门材料部门工班项目主管领导项目主管安全设施检查规章制度执行项目主管文明施工检查项目主管项目主管机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查3、安全管理措施现场施工人员必须遵守安全生产制度，安全操作规程和各项安全措施及规定，以工地安全、文明双达标为已任，制定以下安全保证措施：3.1、安全生产管理措施3.1.1建立公司、分公司、项目三级安全保证体系。3.1.2成立现场安全生产领导小组，直接负责现场安全维护管理，并作好下列工作：（1）定期向职工进行安全教育，听取职工对安全管理要求和建议。（2）施工现场的巡视检查。（3）负责督促机械管理员对电器开关和漏电装置的检修管理工作。（4）监督检查“三宝”使用和违章操作等。（5）对安全通道应随时检查，保持畅通。（6）操作面上障碍物的排除。3.1.3安全教育及交底工作（1）由安全员对新进场的工人进行入场教育，特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。（2）每一分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工。（3）由专职安全员每周一召开安全大会。分工种以班组为单位进行安全活动，并有具体的安全活动记录。班组每天实行班前安全讲话，班后进行自检，发现问题及时解决。第六章工程进度计划与措施1、施工组织总体安排组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。2、施工部署施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部，统一指挥、调度，实施流水施工。劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工等工种密切配合。挖土工程以土方工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；铺砖阶段：以抹灰工、瓦工为主。材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施工场狭小，根据工程所需用量计划，逐批进场。其他材料根据施工进度分批进入。现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具，场外用汽车运输。做好排水工作。3、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证由于该工程施工场地比较有限，所以对劳动力的安排管理较为重要。根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。4、施工进度保证措施4.1保证进度的前期准备措施为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高标准、严要求顺利进行。实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。预先落实好商品混凝土厂家，选择具有一定资质实力的生产厂家，以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优质。提早做出材料、机具、设备、构配件计划，并按进度计划提前进现场，以保证工程进度。4.2保证进度的过程措施施工中以总工期为目标，运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的如期或提前完成。施工人员的工作时间安排：一周工作七天，没有节假日休息，职工轮流休息，每天工作时间为12个小时，进行分班制工作，如碰到下雨天等不好天气进行穿插施工，确保总工期的完成。土方挖掘时，须注意土方挖好一块，随即验收一块，一旦合格立即浇筑混凝土垫层封底，以防雨水渗入持力层。加强机电设备检修、保养，保证机械完好，正常运转。做好停电应急措施，现场常备一台发电机组，保证浇筑混凝土的连续施工。坚持质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。5、进度计划布置通过认真研究工程图纸，我们进行了细致的计划安排，编制了详细的进度计划和施工现场人员增减计划。为确保工期完成，采用平行流水交叉作业，充分利用时间、空间，为铺砖作业创造条件。详见施工总体计划横道图日期

施工项目1-1011-2021-3031-4041-5051-60施工准备土方开挖土方外运砌体工程花池土方回填铺砖其他工程扫尾、竣工验收47/476、准备工作计划6.1、施工准备工作计划表做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1工程合同的签订公司经理接到中标通知书之日起2项目机构的组建、运作公司经理中标后立即运作3技术、合同交底公司经理、技术科合订签订后的3日内4规范规程准备技术科中标后2日内5图纸会审技术科按业主安排6施工机械及周转材料准备公司材料设备科合同签订后2日内7工程预算编制公司生产经营科中标后10天之内8劳动力组织项目经理合同签订后2日内9项目部人员教育与培训公司经理书记合同签订3日内10施工组织设计项目经理项目总工程师施工图设计交底后3日内11现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行12材料采购总计划项目材料工程师项目经理项目总工程师工程开工后5天内6.2、前期准备工作6.2.1、项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。6.2.2、技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。6.2.3、机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。6.3、施工现场准备工作对施工现场的地形进行复测，办理水准点及坐标点的交验手续，同时做永久性保护。会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。7、总控制进度计划根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，进行分阶段的进度控制，做好专业之间配合协调，以确保总工期的实现。根据计划安排，必须合理组织，从严安排，根据总体进度计划的布置，将每个施工段的时间进行倒排，实行平行流水的作业办法，使各流水段紧凑有序地按总计划实施，确保总工期按计划实施。8、工期保证措施8.1组织措施组织强有力的项目管理班子，由具有丰富施工经验和创优一流管理水平的项目经理担任本工程的项目经理。发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域有序流水作业，确保不发生窝工、重复用工，加强成品保护，避免修补工时浪费，确保工期目标实现。8.2、物资措施充分利用我公司的机械设备优势，施工现场配备能满足工程施工的机械设备，是加快工程进度的强有力的保障。视施工进展和需要，组织机械设备和周转材料，确保供应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。8.3、劳动力措施现场按用工标准和数量配备足各工种施工人员，组织各作业队，平面分区域流水作业，保证工程施工中各专业施工的同步、交叉、连续施工及检验，将施工周期进一步压缩，确保工期目标的实现。采取定额记工法，按进度将工作量分配到人，实行多劳多得的原则，使人人都想超额完成任务。8.4、经济激励措施加强职工的思想教育，对职工充分说明本工程工期的重要性，制定奖励制度，鼓励加班加点，激发职工的劳动积极性。实行多劳多得原则，对超额完成定额工日的，奖励超过部分的10%。 第七章、应急预案及处理措施1、火灾的应急处理措施结合本工程的特点，火险的危险源比较少，本工程主要是生活区防火。任何员工一旦发现火情，视火情的严重情况进行以下操作：局部轻微着火，不危及人员安全、可以马上扑灭的立即进行扑灭。⑵、局部着火，可以扑灭但有可能蔓延扩大的，在不危及人员安全的情况下，一方面立即通知周围人员参与灭火，防止火势蔓延扩大，一方面向现场管理者汇报。2、触电事故的应急处理2.1脱离电源当发现有人触电，不要惊慌，首先要尽快切断电源。注意：救护人千万不要用手直接去拉触电人，防止发生救护人触电事故。脱离电源的方法应根据现场具体条件，果断采取适当的方法和措施，一般有以下几种方法和措施：⑴、如果开关或按钮距离触电地点很近，应迅速拉开开关，切断电源。⑵、如果开关距离触电地点很远，可用绝缘手钳或用干燥木柄的工具把电线切断。注意：应切断电源侧（即来电侧）的电线，且切断的电线不可触及人体。⑶、当导线搭在触电人身上或压在身下时，可用干燥的木棒、木板、竹杆或其它带有绝缘柄（手握绝缘柄）工具，迅速将电线挑开。注意：千万不能使用任何金属棒或湿的东西去挑电线，以免救护人触电。⑷、如果触电人的衣服是干燥的，而且不是紧缠在身上时，救护人员可站在干燥的木板上，或用干衣服、干围巾等把自己一只手作严格绝缘包裹，然后用这一只手拉触电人的衣服，把他拉离带电体。2.2、伤员脱离电源后的处理⑴、触电伤员如神志清醒者，应使其就地躺下，严密监视，暂时不要站立或走动。⑵、触电者如神志不清，应就地仰面躺下，确保气道通畅，并用5秒的时间间隔呼叫伤员或轻拍其肩部，以判断伤员是否意识丧失。禁止摆动伤员头部呼叫伤员。坚持就地正确抢救，并尽快联系医院进行抢救。⑶、呼吸、心跳情况判断触电伤员如意识丧失，应在10秒内，用看、听、试的方法判断伤员呼吸情况。看：看伤员的胸部、腹部有无起伏动作。听：耳贴近伤员的口，听有无呼气声音。试：试测口鼻有无呼气的气流。再用两手指轻试一侧喉结旁凹陷处的颈动脉有无搏动。若看、听、试的结果，即无呼吸又无动脉搏动，可判定呼吸心跳已停止，应立即用心肺复苏法进行抢救。3、设备故障的应急措施机械配备时考虑一定备用数量，出现故障时及时组织力量抢修。设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。4、停电、停水的应急措施专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止由于其他原因，突然断电。水与电一样重要，现场自备水车，确保现场有充足的生产用水。5、气象影响的应急措施与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨来临前，施工现场作好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。6、不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位，当发生时做到忙而不乱。第八章环境保护及文明施工措施环境保护是保证社会生态平衡、保证人民身体健康的需要，是我国的一项基本国策。搞好环境保护是我们每一位公民的责任和义务，是祖国建设、资源开发中一个重要的课题。为了控制工程施工现场的各种粉尘、污水、水土流失以及噪声、振动等对环境的污染和危害，本项目部将采取各种有效措施严格控制。1、现场环境保护1.1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织。1.2、健全管理制度：设立个人岗位制度（