市房地产市场分析报告研讨

A2.1.房地产市场分析市房地产市场分析报告研讨第1页“九五”期间，中国房地产开发投资增加速度显著高于全社会固定资产投资增加速度资料起源：中国房地产年鉴，罗兰•贝格分析全社会固定资产投资[万亿元]2.302.493.262.992.841996199719981999E3.58+9.2%p.a.房地产开发投资[万亿元]0.320.320.490.410.361996199719981999E0.59+13.0%p.a.市房地产市场分析报告研讨第2页其中，住宅开发投资是拉动房地产开发投资主要原因住宅开发投资[万亿元]0.170.170.330.260.221996199719981999E0.43+20.4%p.a.住宅开发投资占房地产开发投资比重1996199719981999E53%53%59%64%68%73%资料起源：中国房地产年鉴，罗兰•贝格分析+6.6%p.a.市房地产市场分析报告研讨第3页住宅开发投资集中在广东等沿海发达地域，但增加最为快速则在西部和内陆地域年住宅开发投资额按地域分[万亿元]住宅开发投资增加率按地域分[1999–年]资料起源：中国房地产年鉴，罗兰•贝格分析广东上海北京江苏浙江辽宁山东福建其它市房地产市场分析报告研讨第4页伴随外部环境和国家政策导向，中国房地产行业向规模化和专业化发展中国房地产市场发展趋势将逐步形成专业化、占有较大市场份额区域性垄断房地产企业

加入ＷＴＯ后，新材料、新技术将纷纷涌入，深入提升住宅建设预制化、产业化进程

广泛合作将成为房地产业发展趋势，尤其是房地产与资本市场合作将更加紧密

房地产企业将出现两极分化—规模化和小而精；房地产开发配套相关服务更为专业化消费者需求品位越来越高，要求定制化服务

国家将逐步改变对房地产业管理模式，在体制上推进国有房地产企业资产重组市房地产市场分析报告研讨第5页作为中国经济改革开放和房地产市场最为活跃省份，广东省房地产投资表现出比全国平均更加快增加速度广东省房地产投资总额[亿元]+17.7%p.a.19971998199951059467683155%62%66%69%住宅全国和广东省房地产和住宅开发年均增加率比较[1997-年]广东省全国广东省全国房地产投资住宅开发投资17.7%15.2%26.9%24.7%资料起源：广东省统计年鉴，罗兰•贝格分析市房地产市场分析报告研讨第6页东莞市房地产市场发展能够分为三个特点鲜明阶段，投资者逐步以外资投资者为主转变为以内资投资者为主

八十年代中期–1992年1992年–1998年1998年以后市政府和企业单位直接投资房地产开发企业共9家香港投资者为主外资投资者房地产开发企业共52家以内资投资者为主，尤其是民营企业投资快速增加房地产开发企业共134家(包含房地产项目企业)投资主体安居、多层住宅为主建成步步高、创新新村等七个住宅区集中于莞城别墅、多层住宅为主建成新世界花园、东湖花园、紫荆花园、中信东泰等多个高品质住宅区集中于城区、常平、樟木头、风岗、塘夏等地多层、小高层为主建成AB华庭等一批高品质楼盘集中于东城、篁村、城区等开发类型和区域政府公务员和企业职员外商购房者占70%，并以香港市民为主，集中于樟木头、常平和塘夏当地消费者占25%外地消费者占5%当地消费者占50%外商占30%外地消费者占20%消费者特征总投资小于1亿元预计总投资50亿元，外资占63%投资23亿元，内资占59%投资规模市房地产市场分析报告研讨第7页东莞房地产市场经过1992年、1993年起步，1994年低落，1997和1998年回升，当前正处于上升期东莞房地产市场特征商品房开发投资主要集中在东城、篁村、城区、常平

和樟木头等地理位置优越、经济基础发达地域较强地方保护主义，早期外来和民营房地产开发商必须挂靠东莞市各区镇房地产开发企业，合作开发房地产市场规模细分市场竞争格局消费群体东莞市社会固定资产投资增加快速房地产开发投资年增加率为8.9%，住宅是拉动房地产投资主要原因商品住宅销售收入和销售面积增加快速市场集中度相对较高政策导向多层和小高层开发百分比逐年上升东莞市政府将投资200亿元建设新区，系统规划居住、商业区、行政区和娱乐休闲区单位价格2500元至3500元中等商品房竞争激烈，3500元以上高档商品房所占份额逐年上升不一样消费群在购置商品房时考虑原因优先次序不一样政府严格土地审批和新项目立项政府加强商品房预售管理1324市房地产市场分析报告研讨第8页东莞市固定资产投资平均每年以10.8%速度增加；而房地产开发投资落后于固定资产投资增加速度1996199719981999+10.8%p.a.67.665.977.088.3102.8资料起源：东莞统计年鉴，罗兰•贝格分析东莞市全社会固定资产投资额[亿元]东莞市房地产开发投资额[亿元]8.679.5510.4411.211996199719981999+8.9%p.a.

7.87市房地产市场分析报告研讨第9页住宅开发投资是拉动房地产投资主要原因资料起源：东莞统计年鉴，罗兰•贝格分析东莞市房地产开发投资额[亿元]东莞市住宅开发投资额[亿元]+9.9%p.a.1997199819996.327.357.418.404%73%77%71%75%15%16%16%10%11%8%3%1%12%5%3%199719981999+8.9%p.a.8.679.5510.4411.21其它

办公楼商业营业用房住宅市房地产市场分析报告研讨第10页东莞市商品住宅销售收入和销售面积增加快速资料起源：东莞市建委，中国人民银行，罗兰•贝格分析东莞市商品住宅销售收入[亿元]东莞市商品住宅销售面积[万平方米]19971998199939.652.374.395.0+26.4%p.a.1997199819999.212.516.524.0EE60.0200.0+20.8%p.a.44.1EE148.4市房地产市场分析报告研讨第11页商品房开发建筑面积总额按镇区分[1998-年]描述资料起源：东莞市建委，罗兰•贝格分析城区常平樟木头篁村东城其它商品房开发集中于东城、篁村、城区、常平和樟木头等地理位置优越、经济基础发达地域1998年至年底，商品房实际投入资金23亿元共推出楼盘231个，建筑面积455.7平方米樟木头、常平、附城、塘夏、黄江等镇区集中了90%港资房地产开发商新开发商品房楼盘集中在东城区和篁村，开发类型以多层和小高层为主，楼盘质数较高，开发理念在东莞市属于中上水平1998年至，商品房开发集中在东城、篁村、城区、常平和樟木头等地理位置优越、经济基础发达地域市房地产市场分析报告研讨第12页在未来五年内，多层和小高层仍是商品房开发市场主流，新开发多层和小高层主要集中在东城区、篁村区和城区资料起源：东莞市建委，罗兰•贝格分析多层和小高层别墅高层1998-E12%84%

6%8%91%

1%东城篁村城区塘夏其它1998年以后新开发多层和小高层地域分布虎门商品房立项开发类型百分比[按开发建筑面积]樟木头常平市房地产市场分析报告研讨第13页预计到年,每平方价格在2500元以上中高档商品房将占据市场86%份额描述东莞市商品房开发档次逐步提升东莞市政府对城市进行总体规划，改进居住环境，提升房地产开发质量因为政府严格控制土地批租,土地价格上升较快居民住宅消费观念由商品住宅理念接收者转为理念领导者,需求品位提升金融机构对住房消费支持不停增强、按揭条件放宽，刺激住房消费需求市场增加东莞市新房地产开发商纷纷进入2500以上中高档房地产市场竞争,如:新世纪豪园,新石竹,雍华庭,七宝一居等13%50%20%10%别墅3500元以上*2500-3500元*

2500元以下*总额8%60%26%6%E资料起源：东莞市建委，罗兰•贝格分析*除别墅外商品住宅销售总面积[万平方米]111.2200.0+15.7%p.a.市房地产市场分析报告研讨第14页东莞房地产市场竞争格局能够从内部竞争情况等五个方面分析消费者潜在进入者房地产开发专业服务提供者替换品政策壁垒强–较强地方保护主义，早期外来房地产开发商和民营企业必须挂靠东莞市各区镇房地产开发企业，合作开发房地产经济壁垒弱–房地产开发商还未形成房地产开发绝对成本优势和先进商品房差异化概念大多数消费者消费观念尚处于商品住宅理念接收者主力消费群不显著商品住宅50%为当地消费者，30%为港澳台消费者,20%为省内和外地消费者房地产开发商纷纷聘请专业房地产策划和广告企业，提升商品房开发和营销质量聘请物业顾问企业，提升商品后续服务质量商品房替换品几乎不存在，安居房只占1%市场份额内部竞争情况城区、常平和樟木头集中了70%房地产开发市场集中度高，市场领先者较为显著，如：中信、光大等内资房地产开发百分比逐年提升，由1998年45%上升为年67%市房地产市场分析报告研讨第15页消费者购置商品房考虑原因价格房型地理位置和交通开发商品牌建筑物质量建筑物外观环境配套设施保安和物业服务主要性考虑原因12345当地消费者外地消费者描述50%为当地消费者，30%为港澳台消费者，20%为省内和外地消费者；常平、樟木头地域港澳台消费者占90%东莞当地消费者在选购商品房时首先考虑环境和保安服务，其次是户型，显示了当地居民对本身安全和周围环境(包含教育)较高要求对于东莞当地人，自用房建筑面积在100-130平方米中大户型较受欢迎；购置80-100平方米小户型，用于投资和出租较多外地消费者在考虑购置商品房时，优先考虑价格，其次是房型、交通便利和物业管理，同时较重视开发商品牌港澳台和外国消费者把环境、地理位置、配套设施、保安和物业服务列在考虑购置商品房首要原因，价格敏感性不高越来越多消费者愈加关注环境和配套设施港澳台和外国消费者不一样消费群在购置商品房时考虑原因优先次序不一样资料起源：罗兰•贝格访谈市房地产市场分析报告研讨第16页因为开发商市场定位不准确，未能充分满足消费者需求，造成东莞市商品住宅空置面积较大，并逐年上升资料起源：东莞市建委，罗兰•贝格分析东莞市商品住宅空置面积[万平方米]描述商品住宅空置面积大，年底到达151.6万平方米商品住宅空置率高。年，新推出商品房建筑面积为178万平方米，但平均销售率只有48.6%，新增空置商品住宅面积73万平方米房地产业发展早期，存在盲目批地、批项目和对商品房预售款监控不严现象，出现了太平广场花园、湾景台、崇商花园、世外桃源等“烂尾楼盘”，妨碍了房地产业发展大量空置楼盘造成了建设资金沉淀，部分银行贷款不能及时收回1998199940.078.3151.6+94.7%p.a.市房地产市场分析报告研讨第17页因为政府今后对土地批租严格控制，短期内商品住宅开发增加空间有限将建立土地贮备中心，严格控制土地审批规范土地交易行为，逐步实现公开、公正、公平土地交易市场行为必须经过土地拍卖方式才可获得房地产开发土地使用权商品住宅开发增加空间有限严格房地产立项程序，由房地产项目先立项后申报土地再规划程序改变为先规划后取得土地在立项开发依据积压商品房数量和商品房销售情况，严格控制新项目立项和开工，对除市、镇中心区外，其它地方标准上不再审批新房地产项目假如开发商积压商品房面积超出企业近3年累计完工商品房面积20%，将停顿审批该开发商新项目立项土地批租房地产立项市房地产市场分析报告研讨第18页总体上说，推进东莞房地产市场发展原因大于妨碍其发展原因20到20，政府严格控制土地批租，并成立土地贮备中心，调控房地产市场，短期内将会影响房地产市场政府严格控制房地产开发立项审批主力消费群不显著空置商品房面积高，到年底为152万平方米东莞将城市定位为“制造业名城“，树立“城市牌、外资牌和民营牌”，并将出资200亿元建设新东莞，进行有序城市总体规划，提升城市总体环境东莞房地产发展与东莞在整个珠江三角洲所处经济地位不相匹配，发展空间较大东莞招商引资保持增加态势消费者对居住条件和环境要求日益提升人均可支配收入是全国平均水平2.1倍，广东省平均水平1.3，并以每年17%速度增加加入WTO和近年来，香港、澳门回归将推进外销市场政府有意对外地人才采取购房入户、投资入户政策民营企业将能够注册企业形式，独立开发房地产项目

妨碍东莞房地产市场发展主要原因推进东莞房地产市场发展主要原因市房地产市场分析报告研讨第19页东莞市住宅产业发展以住宅智能化、当代化为主要特征，并以深入完善金融体系为保障以高品质规划、设计和施工，落实以人为本住宅发展方针扩大住宅按揭市场规模引用新技术、新材料，以提升住宅产业化水平经过以住宅抵押贷款证券化，改变房地产开发领域投资、融资体系推进住宅产业科技化，推广智能化小区重环境和配套大中型住宅小区市房地产市场分析报告研讨第20页与当地政府良好关系，以取得优质、价廉土地开发商品牌和信誉开发适合市场需求商品房开发大规模居住小区，营造良好居住环境与优异房地产专业服务提供者合作对市场机会、进入时间和市场风险把握表示不主要表示十分主要开发适合市场需求商品房提供优质物业管理服务房地产开发商在东莞房地产市场上取得成功基本要素成功基本要素当前主要性主要性趋势市房地产市场分析报告研讨第21页A2.2.建筑安装市场分析市房地产市场分析报告研讨第22页广东省建筑安装工程市场投资额平均每年以8.9%速度增加150715111688196021251996199719981999+8.9%p.a.广东省建筑工程投资额[亿元]资料起源：广东省统计年鉴，罗兰•贝格分析市房地产市场分析报告研讨第23页广东省建筑安装工程市场是竞争集中度非常低市场，而且越来越分散19961997199819999%7%8%5%4%描述广东省建筑安装工程市场集中度由1996年9%下降为年4%，市场竞争格局分散年，排名前三位建筑业企业分别是：广东省长大公路工程有限企业、江苏省建筑安装工程股份有限企业深圳分企业、深圳市市政工程总企业；产值分别到达12.5、9.1和7.0亿元年，排名前10家外省建筑企业有2家：江苏省建筑安装工程股份企业和中建四局前10家建筑企业业务起伏大；1999年排名前十家企业中，只有六家能在年保持前十位资料起源：ChinaInfobank，罗兰•贝格分析前十位产值最大建筑业企业施工产值占市场%市房地产市场分析报告研讨第24页伴随城市化进程和引进外资不停加紧，东莞市建筑安装工程市场容量不停上升东莞市建筑安装工程市场保持稳定增加态势，增加速度略高于广东省建筑安装工程市场增加速度引进外资是推进建筑安装工程市场主要原因日本、欧美企业不停加大投资，其用于建筑安装工程投资额也不停上升，年-20年均增加率将分别到达20%和26%资质较高外来企业已组成对当地企业威胁当前市场竞争以价格为主,市场运作尚不规范东莞市建筑安装工程市场特点市房地产市场分析报告研讨第25页东莞市建筑安装工程市场表现出比广东省更加快增加1996199719981999资料起源：东莞统计年鉴，罗兰•贝格分析E5256646876+9.8%p.a.东莞市建筑工程投资额[亿元]128+11.0%p.a.市房地产市场分析报告研讨第26页宏观环境、引进外资和房地产市场是驱动东莞市建筑安装工程市场三大原因东莞市建筑工程市场驱动原因房地产市场引进外资宏观环境政府加紧了工业园区建设，近期将建立松山湖工业园区，规划面积72平方公里政府引导重点行业和企业增资扩产

外商投资产业结构优化，直接投资用

于建筑工程费用百分比增大东莞市房地产市场自1998年以来进入上升期，由此带动建筑安装工程市场稳步上升东莞将投资200亿建设新东莞，提升城市综合实力，建设“城市牌”，城市化进程加紧加入WTO以后，更多外资将进入中国，因为东莞有利地理位置和优惠、便捷投资环境，将吸引更多外资东莞市固定资产投资每年以10%速度上升建设“民营牌”，推进民营资本投资房地产开发市场对于商品住宅配套设施和环境要求越来越高，房地产开发商对应用于建筑安装工程投资增加市房地产市场分析报告研讨第27页伴随东莞市实际利用外资不停增加，外资企业用于建筑安装工程投资额增加较快东莞市实际利用外资额[亿元]外资企业用于建筑安装工程投资额[亿元]199719981999EE101.6111.2121.2139.2190.5280.0+11.3%p.a.+15.0%p.a.199719981999EE25.229.432.038.065.284.0+14.6%p.a.+17.2%p.a.资料起源：东莞市对外贸易经济合作局市房地产市场分析报告研讨第28页其中，日本、欧美企业用于建筑安装工程投资额增加率高于外商企业用于建筑安装工程投资额平均增加率投资于东莞日本、欧美企业用于建筑安装工程投资额[亿元]战略上，日本、欧美企业都把中国作为巨大发展市场日本、欧美制造大企业从着重建立出口加工基地逐步转向成为国内生产基地已投资日本、欧美企业会带动提供零部件和原材料日本、欧美企业数量和投资额增加东莞招商引资局经过网上招商、委托顾问企业到日本、欧美招商、创办博览会、提供“一个窗口收费”等服务，吸引日本、欧美客户东莞市政府“十五”规划中，已明确把引资重点逐步转移到欧美和日本等国家描述资料起源：东莞市对外贸易经济合作局，东莞市建委，罗兰•贝格分析199719981999EE0.50.73.43.15.47.73.41.42.93.97.210.0+83.7%p.a.+20.0%p.a.+4.0%p.a.+26.0%p.a.日本欧美市房地产市场分析报告研讨第29页东莞市建筑安装工程市场竞争仍以价格为主要竞争伎俩，并存在不规范运作情况东莞市广州市工程公开招投标时，报价最低者中标—“最低价标准”工程公开招投标时，报价不得低于招标方要求标底价，以工程管理、组织、技术方案等指标综合评分，以确保工程质量—“最合理标准”工程招投标地方保护主义转分包各镇存在不一样程度地方保护主义存在镇政府向外商指定建筑工程承包方现象勉励采取市场竞争方式本省企业和外省企业公平竞争存在总承包商在资格或协议不允许情况下进行转承包和分包大致上按协议要求执行东莞市和广州市建筑安装工程市场比较市房地产市场分析报告研讨第30页当地和港澳台企业选择建筑安装工程企业时更重视价格，而日本和欧美企业更重视质量和工程管理港澳台企业日本和欧美企业价格质量施工力量和专业技术水平资质证实从事过工程和行业内其它企业认可工程管理表示不太重视表示十分重视选择建筑安装工程企业标准当地企业市房地产市场分析报告研讨第31页外来企业以其较高资质和凭借规模效益取得成本优势，形成了对当地企业威胁当地企业、外来建筑安装工程企业资质比较当地拥有资质建筑安装工程企业共110家，外来企业共50家当地一级资质企业中只有4家，而外来企业中拥有一级资质企业有33家企业资质不但代表企业建筑工程管理水平和施工质量、技术能力，还决定了承接工程量大小。如：广州一建承接东莞市广东当代国际展览中心，建筑面积7万平方米外来企业，如华西建设、本溪金鼎完成工程质量较高，已在当地拥有样板工程和优良工程，口碑较高，已对当地竞争者形成威胁描述当地企业外来企业一级二级三级四级一级二级三级36%55%5%4%6%28%66%资料起源：建委市场科

总数[个]11050市房地产市场分析报告研讨第32页日资企业选择标准AB优势日资企业选择建筑安装工程企业标准和AB优势比较价格质量工程管理资质证实日资办推荐*从事过工程和行业内其它企业认可施工力量前延或后续服务专业设计水平主要性/AB优势原因12345使AB在日资/外资企业建筑安装市场上取得关键竞争优势提议采取办法经过与稳定、有资质施工建设单位进行长久战略合作，以取得更低成本优势经过与采购商战略、稳定合作，取得优惠采购价格；或经过外包采购定单，降低采购成本严格质量管理，建立系统质量管理控制体系与施工建设单位一同制订项目进度计划，协调运作识别项目进程中关键路线和关键工序，当与计划出现偏差时及时调整组成虚拟团体，加强培训或聘用“外脑”，提升业务洽谈和设计专业技术水平经过与日本企业选择建筑安装工程企业标准和AB优势进行比较，AB企业仍有不停改进空间资料起源：访谈，罗兰•贝格分析高低*日资办推荐对日资企业首次进入东莞，选择建筑安装工程企业影响大，但对二期和后期工程时选择影响减弱市房地产市场分析报告研讨第33页AB企业在保持原有关键竞争优势同时，应加强业务拓展和关键支持团体培养，使工程业务含有更高柔性和市场反应速度，赢得提升竞争力潜在源泉建筑工程业务今后应加强领域充分发挥现有优势，系统、有计划和重点地开展业务拓展落实以客户为导向服务理念，延伸前延和后续服务业务拓展与设计、预算部门无缝合作建立完整工程计划、控制和核实体系培养设计、预算关键团体，支持业务拓展提升项目管理能力，合理配置项目经理权、责、利范围，并以高效管理体系和组织结构支持市房地产市场分析报告研讨第34页总体上，外部市场为AB企业主营业务发展提供了辽阔空间；同时，AB企业在高成长建筑安装和房地产市场上保持高盈利能力描述未来五年，东莞市房地产行业年增加率为20%，能支持AB企业房地产业务战略发展目标AB企业房地产业务利润率高于行业平均水平未来五年，日本、欧美企业用于建筑安装工程投资额年增加率均高于20%，能够支持AB企业建筑安装工程业务战略发展目标AB企业建筑安装工程业务利润率约为20%，高于行业15%平均利润率AB业务组合分析：表示销售额大小利润率市场增加率10%50%0%12.5%25%建筑安装工程业务房地产业务低成长低盈利市场高成长低盈利市场高成长高盈利市场低成长高盈利市场市房地产市场分析报告研讨第35页房地产业务组织结构建设总体思绪上有三种模式能够选择模式一完全委外模式二部分委外模式三完全自建市房地产市场分析报告研讨第36页完全委外能够短期内有效处理企业人才不足现实状况，但以契约关系确定合作关系无法充分从企业总体利益角度来考虑问题

完全委外特点因为人力资源匮乏，缺乏专业性人才或者招聘专业人才财务成本和时间成本过高，在组织结构各业务职能领域都和专业化企业进行合作，借助外部专业化经验和知识来填补企业不足和满足企业快速发展需求企业本身业务运作组织以精益型为主，职能部门工作重点主要是控制、协调和监督而不是详细操作建立关键职能部门，对委外工作进行有效监督和控制优势有效地处理企业人才不足问题有利于企业快速扩张有利于发挥专业化分工优势充分利用社会资源劣势协调和控制工作量和成本很大项目控制风险大有可能造成局部最优化而不是总体最优企业无法形成稳定竞争力以契约关系确定合作关系无法充分从企业总体利益角度来考虑问题市房地产市场分析报告研讨第37页部分委外能有效地填补企业在一些职能领域不足，但委外职能和合作搭档选择至关主要部分委外特点企业在一些领域缺乏专业化知识和经验，因而在这些职能领域借助外界专业化企业来进行运作部分业务职能领域由企业本身来建立，整个业务运作需要内、外部人员协调完成现有以控制监督为主要任务职能部门，也有从事详细操作业务职能部门优势经过利用社会资源，有效地填补企业在一些职能领域不足有利于发挥专业化分工优势有利于培养企业本身关键团体和关键能力劣势协调和控制工作量较大关键职能委外对企业总体带来高风险以契约关系确定合作关系无法充分从企业总体利益角度来考虑问题市房地产市场分析报告研讨第38页全部自建有利于对价值链各个步骤进行控制和协调，但管理成本较高全部自建特点企业在业务运作各职能领域都建立起对应业务部门整个业务流程体系运作主要依靠内部力量来完成各业务部门主要任务是计划、监督、实施和控制优势有利于企业形成稳定业务运作体系对价值链各个步骤进行控制和协调有利于培养企业组织优势和关键竞争力劣势对专业人才需求高，人事成本较高无法充分利用外部专业化企业专业经验和能力部门之间协调要求高管理成本较高市房地产市场分析报告研讨第39页当前国内建筑工程企业主要有两种发展模式项目企业模式企业关键优势在于取得工程项目企业本身不拥有设计，土建队伍与设计企业，施工队建立紧密合作关系拥有良好项目管理人员工程多采取分包形式来完成建筑安装企业模式描述企业拥有本身设计，土建队伍建筑安装业务完全由本身完成企业经营灵活性大企业固定成本小能够实现优势互补资金需求小优点企业易于控制质量和成本拥有各方面专业人才对其它企业依赖性大质量控制，成本控制难度较大缺点企业固定成本较高资金需求较高经营灵活性较低市房地产市场分析报告研讨第40页战略方向确实定决定了企业组织结构选择适应发展战略组织结构设计标准有利于房地产业务和建筑安装工程业务快速发展组织结构对市场快速反应速度以”最大程度满足客户需求“为目标有利于企业内部关键团体培养高效而精简保持和强化企业关键竞争优势市房地产市场分析报告研讨第41页构建符合战略发展目标和市场竞争环境组织结构是实现AB战略目标前提房地产业务以操作管理为主管理模式建筑安装工程业务以战略管理为主管理模式有效决议,业务计划,财务监控体系合理集分权

管理模式合理部门设置明确部门任务、功效、职责界定清楚人员岗位编制以及职责、权力、能力要求界定充分考虑保持和利用现有关键竞争优势以客户为导向而且加紧市场反应速度组织结构构建符合集团战略目标和市场竞争环境组织结构确立AB企业管理模式，建立一整套明确管控体系建立对应决议和监督流程重新设计组织架构，强化微弱功效，