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文档简介

高层管理绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对高层管理者在本考核期内的个人工作能力进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A(15分).表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分).表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分).表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分).需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分).表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级决策与授权1、在公司指导方针下为业务发展清晰定位，并为企业发展寻找未来的发展机会2.

鼓励下属参与组织的决策过程3.

责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动4.敢于承认工作失误，不推卸问题和责任，对决策的结果负责5.

适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制计划与组织1.

将组织工作目标或计划合理分解和时间安排，并制定周密的实施方案2.

分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划3.

当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控1、处理突发性事件，临危不惧，从容应付2.

工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3.

通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率4.

按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程5.

工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议6、实行层级管理，不总是越权直接指挥隔级下属沟通与协调1、为其他部门提供相关的工作协作2、善于处理工作中的矛盾，促进员工之间的人际关系3、积极疏导，为下属工作的顺利开展创造必要的条作4、良好的沟通能力及谈判技巧周边绩效评估分值自我工作总结（本人填写）签名：日期：工作期望（直接上级填写）签名：日期：审核意见（考核小组填写）签名：日期：考核结果签字栏：个人签字：日期：直接上级签字：日期：考核小组签字：

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