组织流程设计与优化方法分享课件

流程设计与优化分享陈义佳Allanchen

流程设计与优化分享陈义佳1流程设计过程

1流程目标确定

6流程实施推行

3流程主体设计

5流程配套设计

2流程SIPOC确定

4流程描述及规范2流程设计过程6流程实施3流程主体流程主体设计-跨职能流程设计阶段角色阶段NY对应角色在对应阶段所完成的活动每个流程都是由不同的阶段组成，阶段可对应到highlevelprocess中流程的参与角色明确流程的阶段、参与角色及其对应活动活动之间的时间顺序和逻辑关系3流程主体设计-跨职能流程设计阶段角色阶流程的参与角色参与角色可以是外部的顾客、供应商、合作单位等参与角色尽量明确到岗位，不建议是部门，更不能是个人炒菜陈师傅厨师食客厨房问：同一岗位在一个流程中可以承担不同的角色么，在不同流程中呢？4流程的参与角色参与角色可以是外部的顾客、供应商、合作单位等炒饭店服务流程的参与角色及其职责楼面服务员传菜服务员厨房砧板厨师厨房小工炒菜经理总体管理，监视厨房处理速度及饭菜质量部长巡台及处理投诉、下单领班巡台及处理投诉、下单、接待、传菜楼面传菜部厨房管理部门角色业务职责接待、下单、传菜传单、传菜配菜、分菜炒菜传出5饭店服务流程的参与角色及其职责楼面服务员传菜服务员厨房砧板厨流程中的活动是参与角色在流程中所承担的完整的价值活动，而不是一些活动动作的分解活动之间有时间顺序：串行（先后发生）、并行（同时进行）活动之间有逻辑关系：“OR”、“AND”、“XOR”炒菜放佐料6流程中的活动是参与角色在流程中所承担的完整的价值活动，而不是饭店服务流程的活动安排楼面服务员传菜服务员厨房砧板厨师厨房小工接待点菜传单炒菜传菜带位上茶下单上例汤传单配菜分菜炒菜传出传菜传菜经理监视厨房处理速度及饭菜质量部长下单下单巡台及处理投诉领班帮忙倒茶下单帮忙传菜巡台及处理投诉7饭店服务流程的活动安排楼面服务员传菜服务员厨房砧板厨师厨房小与客户的接触点流程中与客户的接触点必须明确，同时尽量减少与客户的多点接触8与客户的接触点流程中与客户的接触点必须明确，同时尽量减少与客流程的关键活动：KSF和KCP对流程的关键成功因素KSF和关键控制点KCP需要重点考虑和设计：KSF－对流程运作成功起关键作用的设计、生产活动（采用什么方式可以更好完成？）KCP－对流程运作过程中的风险控制起关键作用的评审、检查点费用审批流程有哪些关键控制点？由谁来控制？费用是否真的发生、报销理由是否真实—员工主管费用是否超出预算—员工主管、更高层领导报销单据填写是否合规—财务9流程的关键活动：KSF和KCP对流程的关键成功因素KSF和关增值活动与非增值活动增值（VA）：为客户所需的产品和服务提供了直接价值的活动（如果他们知道这类工作，愿意为它付钱）为服务和产品增添了令人期待的新功能和特征使得产品和服务更具竞争优势（价格降低、交付更快、缺陷更少）非增值（NVA）：在客户看来是不增值的工作，他们不愿为之付钱如返工、延迟、等待、停工、差错业务非增值（BNVA）：客户不愿意付钱的活动，但是由于一些原因，这些活动又是必要的如因运输能力不够导致的存储为消除法律风险所做的审批10增值活动与非增值活动增值（VA）：为客户所需的产品和服务提供如何设计减少流程中的非增值活动（一）变行政驱动为事件或时间驱动，减少延迟和等待客户经理IT托管部经理派任务单动力保障经理动力保障工程师安排工作派任务单执行任务单派任务单任务单IT托管工程师执行任务单任务单目前处理模式交付负责人IT托管工程师下发工作任务单动力保障工程师网络工程师执行工作任务单执行工作任务单执行工作任务单I工作任务单拟制项目进度计划未来处理模式11如何设计减少流程中的非增值活动（一）变行政驱动为事件或时间驱如何设计减少流程中的非增值活动（二）通过充分授权、审批规则透明化、并行审批或会签、改审批为知会或批注等方式，减少或加快流程中的审批活动12如何设计减少流程中的非增值活动（二）通过充分授权、审批规则透审批方式区别应用并行审批：几个审批者针对不同的方面同时进行审批，他们审批的内容不同，但提交他们进行审批是同时的会签：几个审批者针对一个方面进行审批，他们审批的内容相同，提交他们审批也是同时的，采用一票通过或一票否决等方式决定是否通过知会：以邮件方式等方式将审批结果通知到需要知会的人员批注：可以在流程中提出一些意见和想法，但不影响流程的流向13审批方式区别应用并行审批：几个审批者针对不同的方面同时进行审活动的并行设计不影响过程必要的逻辑顺序和规律充分细分活动，找出活动之间的逻辑关系将可以并行交叉的部分尽量并行交叉进行公司领导研发部市场部提出开发建议审批组织产品开发准备销售策略和资料公司领导研发部市场部提出开发建议审批产品定位确定准备销售策略和资料产品设计产品制造14活动的并行设计不影响过程必要的逻辑顺序和规律公司领导研发部市流程设计过程

1流程目标确定

6流程实施推行

3流程主体设计

5流程配套设计

2流程SIPOC确定

4流程描述及规范15流程设计过程6流程实施3流程主体结构化的流程文档16结构化的流程文档16流程图符号体系**部门**岗位N联接流程参与流程的部门和岗位流程的阶段事件/状态，流程开始可选择的活动，三位数顺序表示活动序号连接活动之间的流转线连接活动与信息之间的数据线表单/文档/报表等信息对某一内容的批注决策/判断判断：是判断：否与：两个或多个都一定发生关键控制点流程结束联接流程流程中必须执行的活动，三位数顺序表示活动序号异或：一个或另一个，但不是全部发生001001循环表示方法2001YR循环表示方法1_纵向、横向R或：一个或另一个，或者两者都可能发生17流程图符号体系**部门N联接流程参与流程的部门和岗位流程的阶活动的返回或循环18活动的返回或循环18流程图实例19流程图实例19流程设计过程

1流程目标确定

6流程实施推行

3流程主体设计

5流程配套设计

2流程SIPOC确定

4流程描述及规范20流程设计过程6流程实施3流程主体流程配套设计－IT系统设计与建设思考流程是否应该引入电子流来支撑其运作思考流程与IT系统如何配合进行设计，如何利用IT对流程进行改进和优化21流程配套设计－IT系统设计与建设思考流程是否应该引入电子流来何时引入电子流？从涉及到的人员、流程执行时的工作量等方面来看，流程必须以电子流方式运行（例：绩效考核电子流）能够线下的流程经过一段时间的稳定运行，考虑以电子流方式加快流程运行的效率，同时方便提取数据进行分析（例：公文发布电子流）华为的流程建设经验：先僵化，再固化，后优化22何时引入电子流？从涉及到的人员、流程执行时的工作量等方面来看流程与IT系统的配合设计IT设计不应简单地复制线下流程，需结合考虑如何利用IT对流程进行进一步的优化供应商采购部仓库应付账款部门采购部供应商仓库应付账款门23流程与IT系统的配合设计IT设计不应简单地复制线下流程，需结流程设计的关键成功因素以客户导向确定工作目标从业务整体而非从部门、岗位职责出发考虑问题深入细节的了解与沟通通过图表、数据等方式将管理可视化24流程设计的关键成功因素以客户导向确定工作目标24流程设计过程中通常采用的方法标杆借鉴业务访谈Workshop讨论……25流程设计过程中通常采用的方法标杆借鉴25目录流程和流程管理流程设计流程优化流程实施推动26目录流程和流程管理26待优化流程的来源客户服务调查的结果市场部门收集的问题内外部客户的投诉绩效目标的要求员工的优化建议管理层的决策27待优化流程的来源客户服务调查的结果27绩效低下的问题流程对公司/部门绩效目标影响大优化准备度的考虑

优化流程的选取重要性流程绩效首选改善流程继续发扬保持暂不考虑28绩效低下的问题流程优化流程的选取重要性流程绩效首选改善流程继流程优化的步骤确定目标组建团队流程分析优化流程实施选择流程控制了解流程现状阶段可重叠，可以有回路29流程优化的步骤确定流程优化实施选择流程控制了确定流程优化目标的考虑因素客户研究/调查客户的需求管理层的期望项目目标当前的问题与管理层的沟通流程参与者的反馈30确定流程优化目标的考虑因素客户研究/调查客户的需求管理层的期流程优化的目标确定31流程优化的目标确定31流程优化的目标确定SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based哪些是SMART目标？在XX年底，建立完善的人才发展体系和流程在三个月内建立客户服务中心，将客户的投诉数量减少30%改善项目管理流程，到今年底将项目按期完成率提高到90%32流程优化的目标确定Specific哪些是SMART目标？3项目发起人

项目经理PMO规划：业务领域主管目标确定、资源支持进度监控、结果评审对改进结果负责项目计划与控制，保证项目进度促进团队合作、内外部沟通协调流程参与岗位代表内外部流程顾问按职责和项目计划完成工作将项目进展向本部门相关人沟通采购中心：财务部:运营支持系统:流程优化项目团队的组建举例：采购流程优化项目33项目发起人项目经理PMO规划：业务领域主管对改进结果负责流程流程优化项目宪章我们为什么要做？与哪些公司/部门目标相关?

(业务背景和优化目的)BusinessCaseGoalStatementProjectscope我们的改善目的和目标是什么?

(成功的基准)如何分步开展工作?何时开始与结束?(任务)需要哪些成员?他们的责任范围是?(谁负责什么？)ProjectplanTeammembers以哪些Process为对象?流程的起点和终点?

(界限)34流程优化项目宪章BusinessCaseGoalStat流程调研收集资料，了解总体情况总结调研资料修正流程图/了解流程现状初步绘制流程图流程访谈与问卷调查35流程调研收集资料，了解总体情况总结调研资料了解流程现状初了解流程现状CIOManager

AManagerBManagerCManagerDPC/外围设备HelpDesk应用系统组网络组QualityOA系统数据中心服务管理需求分配用户确认方案实施初步分析用户确认收到需求36了解流程现状CIOManagerAManagerBMan流程调研需求分配用户确认方案实施初步分析用户确认收到需求流程穿越测试（processwalkthrough）角色2角色3角色4角色5角色1流程观察37流程调研需求分配用户确认方案实施初步分析用户确认收到需求流程流程访谈信息的类别用户目前的使用环境?过去所遇到过的问题?期望的状况是怎么样的?改进的建议访谈中的技巧提问尽可能短开放式问题从简单问题、事实性的问题入手适当的追问，要求对方举例简洁复述访谈人的发言38流程访谈信息的类别访谈中的技巧38问卷调查收集客户的意见以确定问题，了解客户的期望。设计调查问卷

抽样

统计分析

总结结论问卷设计的方法否决法或真伪法顺序排列法多种选择法程度深浅法39问卷调查收集客户的意见以确定问题，了解客户的期望。39案例：当当网的服务调查1.您对当当网的页面访问速度感到______2.您对当当网图书搜索工具的便捷性感到______3.您对当当网的图书信息描述感到______4.您对当当网的图书种类和数量感到______5.您对当当网的图书质量感到______6.您对当当网的付款方式的安全性和便利性感到______7.您对当当网的运费制度感到______8.您对当当网配送的及时性感到______9.您对送达时的商品完好情况感到______10.您对当当网的新书推出速度感到______11.您对当当网客服人员处理提问/退换货等的响应时间感到______12.您认为在网上购书过程中最重要的3个因素是什么？依次排列？______40案例：当当网的服务调查1.您对当当网的页面访问速度感到___4141问题影响满意度的因素顾客满意度流程的输入和过程中的影响因素问题的根源流程分析的思路流程的输出供应商流程输入业务流程流程输出关键客户要求42问题影响满意度的因素顾客满意度流程的输入和过程中的影响因流程分析方法资源成本过高,投入/产出比低成本分析标杆分析过程周期时间过长流程时间分析输出与目标偏差较大,不稳定,出错率高FMEA因果距阵鱼骨图输出输入资源问题方法43流程分析方法资源成本过高,成本分析标杆分析过程周期时间过长流订单流程时间分析44订单流程时间分析44鱼骨图发票付款拖延电脑系统内部邮寄系统文件财务规定员工Downtime系统负载太重供应商服务差人手分类每日一次收单漏递/错递的邮件机构调整审批文件不全人工归档凭证查找困难等待定单系统无法查询集中的付款授权工作效率低人手紧张限制加班士气低没有招聘预算业务优先级低严格的审计45鱼骨图发票电脑系统内部邮寄系统文件财务规定员工Downtim鱼骨图-展开过程123456确定要研究的问题将问题置于右边的鱼头中并画出“骨干”在图中增加主要的原因种类在图中增加二级原因如果需要的话增加更多的二级原因回顾最后的图表46鱼骨图-展开过程123456确定要研究的问题将问题置于右边的FMEA失效模式分析你不期望出現的情况对客户\输出的影响对原因客观具体的描述PotentialFailureMode&EffectsAnalysis问题的负面影响有多大问题的发生频率是多大发现问题的难度有多大47FMEA失效模式分析你不期望出現的情况对客户\输出的影响对原举例：IT服务台报障处理流程用户报故障用户运维工程师IT服务台记录calllog判断优先级是否有标准procedure执行procedure问题是否解决联系跟进人跟进人处理关闭calllogNYNY48举例：IT服务台报障处理流程用户报故障用户运维工程师IT服务举例：FMEA分析过程步骤可能的失败模式潜在失败的影响可能的失败原因频率严重程度可发现度风险等级记录故障记录不清晰，漏信息support无法及时有效跟进与用户的沟通不足74256判断优先等级，决定处理时限不能根据问题的紧急程度，及时分配人手用户不满意

support资源没有合理使用

制定SLA时没有和用户沟通好886384联系运维人员长时间没响应用户等待通讯工具故障

运维人员工作态度1717执行procedure技术文档不清晰不完整不能解决问题，出现新的问题技术文档的更新管理没有清晰标准47256运维人员处理缺乏标准的处理步骤处理时间不可控技术人员技术水平差对常见故障缺乏分析和经验积累683144故障处理监控对处理过程没有监控故障处理超时没有合适的实时和长期监控工具57517549举例：FMEA分析过程步骤可能的潜在失败可能的失败原因频率严重性10超出SLA，影响重要生产系统9超出SLA，影响个别生产系统8超出SLA，影响个别功能、用户7超出SLA机会很高6超出SLA机会一般5超出SLA机会低4轻微影响解决时间3带来小麻烦，用户可以自行解决2对用户影响不明显1用户察觉不到发生频率10每个故障发生一次9每5个故障发生一次8每10个故障发生一次7每15个故障发生一次6每20个故障发生一次5每25个故障发生一次4每30个故障发生一次3每35个故障发生一次2每40个故障发生一次1每45个故障发生一次发现的难易程度10无法发现9非常罕见8罕见，难以发现7非常低6低5中等4中等偏高3高2非常高1几乎可以肯定举例：

FMEA分析50严重性10超出SLA，影响重要生产系统9超出SLA，影响个别标杆分析「标竿管理是一项有系统、持续性的评估过程，透过不断地将组织流程与全球企业领导者相比较，以获得协助改善营运绩效的信息。」

-美国生产力与质量中心「以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以見興替；以人為鏡，可以知得失」。

-唐太宗51标杆分析「标竿管理是一项有系统、持续性的评估过程，透过不断地标杆分析CompanyProcessAmericanExpress应收帐款流程AT&T研发流程DowChemical供应商认证流程FloridaPower&Light品质方案FordMotor，CumminsEngine工厂布置Hewlett-Packard研发流程；工程作业L.L.Bean物料管理；配送作业各流程领域最佳实践-世界级同行业最佳实践-世界级公司内部最佳实践竞争对手的优秀领域XeroxBenchmarking的对象52标杆分析CompanyProcessAmericanEx确定要进行标杆分析的具体项目；选择目标。通常，竞争对手和行业领先企业是标杆分析的首选对象；收集分析数据，包括本企业的情况和标杆对象。确定行动计划。确定缩短差距的行动目标和应采取的行动措施实施计划并跟踪结果。标杆分析53确定要进行标杆分析的具体项目；标杆分析53流程优化－消除流程中非增值性因素（一）串行活动改成并行去除不必要的活动，减少流程步骤合并内部的界面（环节）调整各环节的地理位置，或导入IT应用压缩各环节的时间，规定时间期限消除和压缩等待及传递时间54流程优化－消除流程中非增值性因素（一）串行活动改成并行消除和根据发生错误的机率来决定检查、评审点设置的必要性取消重复审批点将不同环节的串行审批改为并行审批根据控制对象金额或风险的大小，进行分层审批采用窗口式服务或集中式评审流程优化－消除流程中非增值性因素（二）优化检查、评审点55根据发生错误的机率来决定检查、评审点设置的必要性流程优化－消提高流程中决策点的透明度定义操作级流程、重要活动的操作规范、模板建立经验教训共享知识库规范对流程执行人员的培训流程优化－消除流程中非增值性因素（三）减少流程的返工56提高流程中决策点的透明度流程优化－消除流程中非增值性因素（三尽量优化接口，避免太多不同的人直接与客户接触简化接触界面，在客户接触点上尽量减少客户的工作量整合客户接触点，将需要客户参与的流程尽量整合在一起流程优化－消除流程中非增值性因素（四）优化与客户的接触点57尽量优化接口，避免太多不同的人直接与客户接触流程优化－消除流流程优化的原则过度控制重叠环节等待时间反复检验部门协调表格程序沟通渠道职责部门客户供应商控制点简单重复任务数据采集数据传递数据分析清除

简化

整合自动化建立58流程优化的原则过度控制表格职责控制点简单重动机勇于突破现状知识对业务内容和顾客要求的理解实战经验的积累流程优化的方法和工具创造性和创新性跳出现有的框框横向思维系统的思考（创新/技术/可行性/人）流程优化成功的因素59动机流程优化成功的因素59目录流程和流程管理流程设计流程优化流程实施推动60目录流程和流程管理60流程优化-管理机制VS.临时项目项目有起始和终止时间特定的目标短期见效，局部的改善可以提高流程专业能力管理机制持续性的关注流程，改善之间相互关联重点提升管理人员优化流程的意识和能力有专门的机构或岗位推动流程建设61流程优化-管理机制VS.临时项目项目61流程运作实施路线图试运行正式发布运行流程推广运行监控方案调整方案失败衡量并验证结果流程设计流程优化流程体系规划62流程运作实施路线图试运行正式发布运行流程推广运行监控方案调整流程持续优化的路线图阶梯上升

PDCAPDCAPlanDoCheckAction规划流程框架落实流程责任人设计流程内容设计模板设定KPI流程运行培训问题跟踪例外管理流程指标监控流程体系审核流程专项审计流程改善提案流程改善活动流程成果发表表彰激励63流程持续优化的路线图阶梯上升PDCAPDCAPlanDoC流程管理的组织保障 流程文化促成关键流程成果评审及激励公司高层主管领域的流程体系规划与建设 倡导相关领域流程优化部门负责人流程管理机制建立公司流程体系规划流程持续优化推动流程管理部门自始至终对流程的建立及运行负责流程责任人64流程管理的组织保障 流程文化促成公司高层主某集团公司流程管理组织65某集团公司流程管理组织65流程管理制度保障66流程管理制度保障66能够采用相似的应用，复制再现以前项目上的成功经验流程能力提升的台阶管理活动与业务活动的流程，已实现了文档化、标准化，并有效整合实现了可对流程和产品进行定量的理解和控制能够实现流程的持续改善流程能力成熟度模型

按特定需求定制的，无法重用的，有时甚至杂乱无章的67能够采用相似的应用，复制再现流程能力提升的台阶管理活动与业务海格捷顺主流程图（研讨）客服管理流程疏港管理流程预算管理流程变革管理流程产品管理流程战略管理流程经营计划流程财务管理流程市场管理流程人力资源管理流程渠道商管理流程研发财务信息资金使用预算资金使用计划运营财务信息人力资源信息经营计划人员调配/考核人员需求战略经营计划预算资金使用投资预算资金使用资金使用财务预算产品需求产品要求市场/技术信息经营计划经营计划销售计划/订单运输需求运营/市场信息运输信息运输信息预算执行信息财务预算项目立项质量管理流程质量管理信息管理评审知识管理海格捷顺主流程图（研讨）客服管理流程疏港管理流程预算管理流程68顺安捷主要业务流程一览表（研讨）信息收集与分析流程战略制定与选择流程战略评估与调整流程财务制度制定与修订流程固定资产采购与管理流程资金计划制定与资金支付流程费用报销流程成本核算流程发货开票流程内部审计流程战略管理流程1年度经营计划流程2财务管理流程3年度经营计划制定流程年度经营计划调整流程月度指标管理流程部门经济责任考核流程月度经营分析流程企业经营管理保障实施流程预算管理流程4预算启动流程预算编制流程预算方案审批流程预算内费用审批流程预算外费用审批流程滚动预算编制流程预算执行评估流程重大预算调整流程人力资源管理流程5人力资源规划流程工作分析流程外部招聘流程培训流程人才选拔流程员工绩效考核流程薪酬管理流程配载编制流程分拣执行流程码货管理流程运输管理流程营运管理流程6顺安捷主要业务流程一览表（研讨）信息收集与分析流程财务制度制69海格捷顺主要业务流程一览表（续上页）渠道商管理流程销售管理流程78产品管理流程10采购管理流程9渠道商实施选择流程潜在渠道商评审流程渠道商选择流程渠道商计划制定流程渠道商业务处理流程渠道商评价流程年度销售计划和预算制定流程销售计划和预算调整流程月度销售计划制定流程客户管理流程销售管理流程销售合同评审流程订单评审流程采购商实施选择流程潜在采购商评审流程采购商选择流程采购商计划制定流程采购商业务处理流程采购商评价流程新产品研发项目立项流程新产品研发项目实施及管理流程新产品研发项目验收流程产品更改通知流程客服管理流程11订单管理流程投诉管理流程异常管理流程质量管理流程13质量体系审核方案制定流程质量体系审核实施流程过程审核方案制定流程过程审核实施流程管理评审流程纠正措施实施流程预防措施实施流程持续改进实施流程海格捷顺主要业务流程一览表（续上页）渠道商管理流程销售管理流70ThanksQ&A我们的流程梳理与优化怎么做？71ThanksQ&A我们的流程梳理与优化怎么做？71（3）提供较稳定的水源，缓解夏秋季农业用水的不足；（2分）改善了河流通航条件，利于农产品运输；（2分）或（库区适宜发展水产业；（2分）调节径流，防御旱涝灾害。（2分）

37.（20分）

（1）自然植被：岛东为热带雨林；岛西为热带草原。（4分）

原因：岛东处东南信风迎风地带，受纵贯南北的山地抬升，加之沿岸暖流流经，增温增湿，因而终年降水多，形成热带雨林气候，发育热带雨林；（4分）岛西处于背风地带，降水少，为热带草原气候，发育热带草原。（2分）

（2）该岛长期与大陆隔离，地域相对孤立，形成独立的生物进化环境；岛屿面积大，多山地，自然条件空间差异较大（每点2分，共4分）。

（3）建立自然保护区；控制人口增长；保护性开发，促进经济发展；提高居民保护意识；制定并执行好相关法律法规；开展国际合作，加大保护投入。（每点2分，满分6分。）

42（旅游地理）

⑴甲省旅游资源数量丰富，类型多样，质量高，集群和组合状况好。（任答2条，各2分）

⑵乙省地处经济发达地区；交通便捷，重点景区距中心城市较近。（任答2条，各2分）。

⑶受汶川大地震的影响（1分）

滑坡（泥石流）等地质灾害（1分）

本PPT为可编辑版本，以下内容请删除后使用，谢谢您的理解。（3）提供较稳定的水源，缓解夏秋季农业用水的不足；（2分721．B【解析】①②③区域经度差、纬度差相同。①②区域纬度数值相同，南北相反，故面积相等；②区域纬度低于③区域，因此面积较③区域大。

2．B【解析】地球是赤道略鼓、两极稍扁的不规则球体，故纬度更高的③区域平均海平面距地心距离比①稍短；相对方向要用劣弧定向法，经度相隔不能超过180°，故③区域位于①区域的西北方向；东、西半球的分界线是20°W和160°E组成的经线圈，故③区域位于西半球；②区域向③区域飞行的最近航线应是先向东北，再向东南。

3.C4.A5.A6.D7.B8.C9.D10.B11.C

36.（共26分）

（1）特点：由（西）北向（东）南倾斜。(2分)与N市以下河段相比，以上河段：支流较多，流域面积较大；（2分）

降水较多；（2分）

纬度较高，气温较低，蒸发较弱。（2分）(或:冬季积雪量大)

（2）与新疆比，甲河流域：降水较多；（2分）

水源丰富；（2分）

黑土广布，土壤肥沃；（2分）

风沙危害少；工农业基础好；（2分）

近海，有河流和港口，水运方便，利于农产品运输。（2分）

1．B【解析】①②③区域经度差、纬度差相同。①②区域纬度数值73【答案】（1）①价值观作为一种社会意识，对社会存在有反作用。倡导现代文明理念和生活方式能提升乡村社会文明程度。（3分）

②价值观影响人们改造世界的活动，影响人们的行为选择。开展移风易俗，培育文明乡风，引领人们作出正确的价值选择，推动良好社会风气的形成。（3分）

③作出正确的价值判断必须尊重客观规律。树立正确的生态价值观，正确处理人与自然的关系，推动乡村生态环境的好转，绿色发展助推乡村振兴。（3分）

④作出正确的价值判断必须自觉站在最广大人民的立场上。倡导文明乡风，振兴乡村，能真正留住乡情、记住乡愁。（3分）（考生如有其他答案，之有理均可酌情给分）

（2）①继承中华民族优秀传统文化，发挥优秀传统文化在维系中华民族文化基因中的纽带作用。（2分）②对传统文化要“取其精华、去