监理基本工作范围和内容

监理基本工作范围和内容各阶段监理服务内容按照三控、两管、一协调的监理原则，确保工程在规定的计划时间内保质保量完成，实现工程建设的要求和目标。项目实施阶段：（1） 审查各项施工内容的具体实施方案，并对实施方案提出相应的监理意见。（2） 审核和确认安装调试计划、试运行计划。按照建设单位与承建单位签订的合同进行投资控制。审核承建单位制订的采购方案，协助甲方验收采购货物。（3） 审查项目实施的相关文件，整理归档，按时提供给建设单位。（4） 监督设备材料验收过程，提出“设备材料验收监理报告”。（5）监督业务应用系统验收过程，提出“业务应用系统验收监理报告”。（6） 对项目整合过程进行监督，提出相应的监督报告，审核承包商的相关测试报告。（7） 监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，并向建设单位提出“进度执行情况监理报告”。（8） 审查项目实施过程中的变更。（9）处理项目实施过程中的质量事故。（10） 辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。（11） 监督知识产权保护控制，确保使用正版系统软件，保护施工单位、承包商和第三方的知识产权。项目试运行和验收阶段：（1）协助施工单位进行各子系统的功能、性能测试和初步验收。（2）监督各子系统的调试和试运行。（3）处理调试过程中出现的质量问题。（4）协调承包商之间的关系，解决争议。（5）监督、检查并督促承包商对用户进行培训。（6）协助施工单位制定验收程序和标准，审查验收方案。（7）检查项目文件的完整性。（8）按照规范要求协助建设单位进行项目验收。（9）系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书。（10）协助并监督承建单位对建设单位进行项目整体移交。监理整体工作内容1.系统集成的质量控制（1）协助项目建设单位进行系统集成方案的审核和确认；（2）协助系统集成单位和建设单位，审核关键设备、系统软件选型方案；（3） 对采购的硬件设备和系统软件的质量进行检查、测试和验收；（4） 对硬件设备、系统软件的安装调试进行验收。2、技术培训质量的控制（1） 审查并确认承包商的培训计划；（2） 监督承建单位实施培训计划，并征求用户的反馈意见；（3）审核确认承建单位的培训总结报告。3、项目进度控制（1） 审查承包商的进度分解计划，确认分解计划能确保总体计划目标；（2） 对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；（3） 当工期严重偏离计划时，应及时指出，提出对策和建议，并督促承包商尽快采取措施。4、 项目投资的控制（1） 通过优化项目实施方案，确保投资控制在合理、经济的范围内；（2） 协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与项目质量和形象进度结合起来。5、 项目合同的控制（1）跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；（2）对合同工期的延误和延期进行审核确认；（3）对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核确认；（4）工程暂停，复工等事宜进行审核确认；（5） 审查承包商提交的付款申请，并根据合同签发付款凭证。6、 项目文件的管理（1）保存项目施工监理日志和项目事件；（2）归档合同审批等各类往来文件；（3）做好项目协调会、技术研讨会等会议记录；（4）在实施过程中管理各种技术文件;（5）每周做项目报告；（6）提出工程监理方案；（7）发出监管通知；（8）组织阶段性项目总结；（9）保存各承包商提交的技术文件。7.项目安全管理（1）负责项目建设过程中所涉及的政府机密数据和资料的保护，保证不被非授权使用；（2）负责项目施工过程中的安全控制，确保不发生安全事故。8.项目知识产权管理（1）负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用;（2） 负责审查项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用情况，确保建设单位在项目建设中不侵犯知识产权；9、项目沟通管理（1）协助施工单位协调项目共建部门之间的工作关系；（2）协助施工单位协调本项目施工单位之间的工作关系；（3） 辅助建设单位协调项目建设过程中发生的各类纠纷和问题；（4）组织项目协调会；（5）组织项目周例会；（6）组织项目专题研讨会；（7）组织项目专家论证评审会；（8）组织项目阶段工作总结会；（9）组织项目问题通报会；（10）组织项目阶段及最终验收会。10、项目风险管理（1） 协助项目设计单位、系统集成单位、项目建设单位共同审核确认各承包商的技术实施方案，确保技术实施方案满足项目总体设计的要求；（2） 审核和确认各承建单位的实施人员组织和实施计划安排；（3）辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排；（4）审核和确认各承建单位的质量保证计划；（5）审核