某公司企业文化调查问卷分析报告课件

****公司(ɡōnɡsī)

企业文化调查问卷分析报告第一页，共一百一十五页。****公司(ɡōnɡsī)

企业文化调查问卷分析报告第一报告(bàogào)说明此分析报告，仅对调查问卷的数据做基础统计分析，反映的是第一手原始信息(xìnxī)。

我们还将在此基础上对数据进行交叉分析，通过背驳推论，剖析企业内部的真实情况。第二页，共一百一十五页。报告(bàogào)说明此分析报告，仅对调查问卷调查样本(yàngběn)说明发放问卷805份回收(huíshōu)问卷571份有效问卷545份第三页，共一百一十五页。问卷调查样本(yàngběn)说明发放问卷805份第三页，共29%的员工在1998年之前(zhīqián)加入上海有线，43%的员工是在1999年至2002年加入的，20%的员工是2002年12月以后加入的第四页，共一百一十五页。29%的员工在1998年之前(zhīqián)加入上海有线，样本中35.2%来自分公司,22.6%来自运行(yùnxíng)维护部,客户服务部占11.7%,其他部门在样本总量中所占比例较小第五页，共一百一十五页。样本中35.2%来自分公司,22.6%来自运行(yùnxín公司超过一半的人拥有大专或本科学历，高中(gāozhōng)学历的占23%,硕士及以上学历有2%第六页，共一百一十五页。公司超过一半的人拥有大专或本科学历，高中(gāozhōng)样本中，二级部门主管以下(yǐxià)的员工占63%，二级部门负责人占12%，一级部门负责人占5%，高层管理人员占1%第七页，共一百一十五页。样本中，二级部门主管以下(yǐxià)的员工占63%，二级部公司整体年龄结构较为年轻，30岁以下的员工超过(chāoguò)一半，35岁以上的员工仅有24%第八页，共一百一十五页。公司整体年龄结构较为年轻，30岁以下的员工超过(chāogu96.3％的员工认为有必要让公司(ɡōnɡsī)的大部分员工了解公司(ɡōnɡsī)未来的发展规划第九页，共一百一十五页。96.3％的员工认为有必要让公司(ɡōnɡsī)的大部分员81.9%的员工不太了解(liǎojiě)公司未来的发展规划第十页，共一百一十五页。81.9%的员工不太了解(liǎojiě)公司未来的发展规划35.2％的员工认为公司的未来发展的重心是提高(tígāo)服务质量，25％的员工认为是多元化领域发展，23.1％的员工认为是不断开拓市场第十一页，共一百一十五页。35.2％的员工认为公司的未来发展的重心是提高(tígāo75.6％的员工对公司(ɡōnɡsī)的发展有信心第十二页，共一百一十五页。75.6％的员工对公司(ɡōnɡsī)的发展有信心第十二页79.4％的员工认为公司的发展规划让自己觉得自己的工作(gōngzuò)很重要第十三页，共一百一十五页。79.4％的员工认为公司的发展规划让自己觉得自己的工作(gō只有12.3%的员工对公司“二次创业(chuàngyè)”没什么感觉，其余的员工中36.1％的认为思想好，但企业没什么变化，26.2％认为思想好，企业变化很大，20.6％的认为本来很有热情，时间长了就没了1.7%26.2%36.1%20.6%12.3%3.1%0%5%10%15%20%25%30%35%40%空格(kōnɡɡé)思想(sīxiǎng)好，企业变化很大思想好，但企业没有变化本来很有热情，时间长了就没了很平静，没什么感觉其他第十四页，共一百一十五页。只有12.3%的员工对公司“二次创业(chuàngyè)”没只有23.5%的员工(yuángōng)非常明确本部门的工作目标第十五页，共一百一十五页。只有23.5%的员工(yuángōng)非常明确本部门的工作74.7％的员工(yuángōng)认为所在的部门一贯制定工作计划；26.6％的员工认为制定工作计划非常有用，65％的员工认为制定工作计划有必要1.1%15.2%6.2%2.8%74.7%0%10%20%30%40%50%60%70%80%未答一贯制定偶尔制定很少制定不制定0.70%26.60%65.00%6.80%0.90%0%10%20%30%40%50%60%70%未答非常有用有必要无所谓没有必要是否制定工作(gōngzuò)计划制定工作计划(jìhuà)是否必要第十六页，共一百一十五页。74.7％的员工(yuángōng)认为所在的部门一贯制定工四分之三的分公司中高层管理人员指出自公司“二次创业”以来，公司的中高层管理人员曾向其了解(liǎojiě)过公司的发展历史、运营现状注：共226名员工(yuángōng)回答了此题，占全部有效问卷的41.5%；其中，32名员工的人员类型为“分公司中高层管理人员”，占所有回答此题的员工的14.2%第十七页，共一百一十五页。四分之三的分公司中高层管理人员指出自公司“二次创业”以来，公25.7％的员工认为(rènwéi)公司领导班子的风格是领跑型，19.1％的员工认为是专制型，18.7％的员工认为是权威型第十八页，共一百一十五页。25.7％的员工认为(rènwéi)公司领导班子的风格是领跑57.9％的员工认为每天都有机会做自己最擅长的事，41.6%的员工认为很少有机会或没有机会；73.4％的员工愿意接受难度更大、责任更大、压力更大的工作(gōngzuò)挑战0.40%5.10%52.80%37.40%4.20%0%10%20%30%40%50%60%空格总是有经常有很少有完全没有0.40%73.40%23.50%2.80%0%10%20%30%40%50%60%70%80%空格愿意无所谓不愿意是否(shìfǒu)有机会做擅长的事是否愿意(yuànyì)接受更大难度更大压力的工作第十九页，共一百一十五页。57.9％的员工认为每天都有机会做自己最擅长的事，41.6%分别有56％、52.8%、49.7％的员工认为制约公司未来发展的最主要问题是各部门协调不畅，推诿责任；缺乏(quēfá)人才环境，留人难；各部门职责不清晰，有交叉4.6%16.0%20.0%22.6%28.3%28.6%29.4%32.3%32.8%34.1%49.7%52.8%56.0%其他新老员工之间沟通不畅员工素质不能满足公司发展领导者决策集中于个人权力过于集中于公司领导人公司战略不清晰，没有细化缺乏人才发展的环境上下级的沟通不畅内部管理跟不上公司规模扩张骨干人才缺乏凝聚力各部门职责不清晰，有交叉缺乏人才环境，留人才难各部门协调不畅，推委责任第二十页，共一百一十五页。分别有56％、52.8%、49.7％的员工认为制约公司未来发只有16.9％的员工认为本部门的部门职责(zhízé)无交叉、无遗漏，34.5％的员工认为无遗漏，但有交叉，23.9%的员工认为无交叉，但有遗漏，21.7％的员工认为有交叉，也有遗漏3.10%16.90%23.90%34.50%21.70%0%5%10%15%20%25%30%35%40%空格(kōnɡɡé)无交叉(jiāochā)，无遗漏无交叉，但有遗漏无遗漏，但有交叉有交叉，也有遗漏第二十一页，共一百一十五页。只有16.9％的员工认为本部门的部门职责(zhízé)无交叉在需要相关部门合作(hézuò)的事务中，60.2%的员工认为各部门间的责任界定不太清楚，需要边摸索边干第二十二页，共一百一十五页。在需要相关部门合作(hézuò)的事务中，60.2%的员工只有20.7％的员工非常明确自己的工作职责和权力;只有27％的员工认为公司授予(shòuyǔ)的权力足以履行工作职责0.70%20.70%61.70%16.00%0%10%20%30%40%50%60%70%空格非常明确比较明确不太明确很不明确0.90%1.70%27.00%47.20%22.20%2.00%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%空格足够略有不足不足严重不足是否明确自己的工作(gōngzuò)职责和权利公司授予的权利是否(shìfǒu)足以履行工作职责第二十三页，共一百一十五页。只有20.7％的员工非常明确自己的工作职责和权力;只有27％只有34.1％的员工清楚的知道上级领导对自己的工作(gōngzuò)要求第二十四页，共一百一十五页。只有34.1％的员工清楚的知道上级领导对自己的工作(gōng79％的员工(yuángōng)认为公司内部日常事务处理条理清晰、有序第二十五页，共一百一十五页。79％的员工(yuángōng)认为公司内部日常事务处理条理仅有两成的分公司员工认为职能部门与技术部门能够(nénggòu)很好服务于分公司注：共377名员工回答了此题，占全部有效(yǒuxiào)问卷的69.2%；其中，186名员工的人员类型为“一般人员”，占所有回答此题的员工的49.3%第二十六页，共一百一十五页。仅有两成的分公司员工认为职能部门与技术部门能够(nénggò只有9.2％的员工认为部门间不存在推诿或扯皮现象，其余54.3％的员工认为偶尔发生(fāshēng)，24.8％的员工认为存在且经常发生第二十七页，共一百一十五页。只有9.2％的员工认为部门间不存在推诿或扯皮现象，其余54.55.8％的员工认为部门(bùmén)间存在推诿或扯皮现象的原因是部门(bùmén)职责不清，有交叉，52.7％的员工认为是部门协调不畅，推诿责任第二十八页，共一百一十五页。55.8％的员工认为部门(bùmén)间存在推诿或扯皮现象的33.6%的员工认为(rènwéi)公司中高层管理岗位职责与现有人员素质、能力、经验的匹配度好1.50%3.10%7.90%53.90%31.60%2.00%空格(kōnɡɡé)非常(fēicháng)不好不好一般较好非常好第二十九页，共一百一十五页。33.6%的员工认为(rènwéi)公司中高层管理岗位职责与如果在工作中遇到一件以前从来没有(méiyǒu)干过的事，领导也没有(méiyǒu)布置过该工作由谁完成，只有18.7％的员工会先做，其余员工中的70.1％会请示批准后再做1.30%1.10%1.80%7.00%18.70%70.10%0%10%20%30%40%50%60%70%80%空格其他推给别人做，或领导做等着领导布置先做请示批准后再做第三十页，共一百一十五页。如果在工作中遇到一件以前从来没有(méiyǒu)干过的事，只有29.5%的员工认为各部门能够(nénggòu)以公司和业务为重相互配合，38.7％的员工选择“不清楚”第三十一页，共一百一十五页。只有29.5%的员工认为各部门能够(nénggòu)以公司和员工普遍认为公司目前在管理上最急迫解决的主要问题为：缺乏好的人才环境和人才激励机制，部门间协调(xiétiáo)不畅和部门职责不清晰第三十二页，共一百一十五页。员工普遍认为公司目前在管理上最急迫解决的主要问题为：缺乏好的六成员工认为公司目前(mùqián)的管理制度不够健全第三十三页，共一百一十五页。六成员工认为公司目前(mùqián)的管理制度不够健全第三超过七成的员工认为公司目前(mùqián)的管理制度能够严格执行第三十四页，共一百一十五页。超过七成的员工认为公司目前(mùqián)的管理制度能够严格四成多的员工认为(rènwéi)公司整体的效率意识不强第三十五页，共一百一十五页。四成多的员工认为(rènwéi)公司整体的效率意识不强第三十近四成员工认为目前公司(ɡōnɡsī)在评价员工的工作表现时存在不公平现象第三十六页，共一百一十五页。近四成员工认为目前公司(ɡōnɡsī)在评价员工的工作表现超过七成的员工认为目前公司的分配制度存在(cúnzài)平均主义的现象第三十七页，共一百一十五页。超过七成的员工认为目前公司的分配制度存在(cúnzài)平均大多数一般(yībān)员工认为向自己的部门经理请示工作时，他并非经常说需要向上级请示后才能给予答复注：共496名员工(yuángōng)回答了此题，占全部有效问卷的91%；其中，343名员工的人员类型为“一般人员”，占所有回答此题的员工的69.2%第三十八页，共一百一十五页。大多数一般(yībān)员工认为向自己的部门经理请示工作时，近四成员工表示当需要其他部门协助(xiézhù)工作时，要通过上级领导与该部门领导沟通，才能获得其支持第三十九页，共一百一十五页。近四成员工表示当需要其他部门协助(xiézhù)工作时，要通仅二成员工认为公司各部门之间协作(xiézuò)意识强第四十页，共一百一十五页。仅二成员工认为公司各部门之间协作(xiézuò)意识强第四十仅有三成员工对于(duìyú)相关部门配合状况表示满意第四十一页，共一百一十五页。仅有三成员工对于(duìyú)相关部门配合状况表示满意第四十将近七成的员工对在工作上所得到的同部门(bùmén)同事的支持和协助表示满意第四十二页，共一百一十五页。将近七成的员工对在工作上所得到的同部门(bùmén)同事的支绝大部分（超过九成）的员工会与其他部门同仁讨论(tǎolùn)工作上的问题，其中，17.1%经常讨论第四十三页，共一百一十五页。绝大部分（超过九成）的员工会与其他部门同仁讨论(tǎolùn18.7%的员工表示在公司(ɡōnɡsī)内部，部门之间/分公司之间经常交换意见，43.5%的员工认为只是偶尔发生，25.9%的员工指出这种意见交换仅在几个特定的部门发生第四十四页，共一百一十五页。18.7%的员工表示在公司(ɡōnɡsī)内部，部门之间/近六成员工认为(rènwéi)公司的培训不能够满足工作需求第四十五页，共一百一十五页。近六成员工认为(rènwéi)公司的培训不能够满足工作需求第没有(méiyǒu)中层干部认为公司高、中层干部之间的沟通非常顺畅，但是超过七成的中层干部认为尚可接受注：共234名员工回答了此题，占全部有效问卷的42.9%；其中，76名员工的人员类型为“一般(yībān)人员”，占所有回答此题的员工的32.5%第四十六页，共一百一十五页。没有(méiyǒu)中层干部认为公司高、中层干部之间的沟通四成普通员工认为中层干部与下属之间的沟通(gōutōng)较顺畅，但是同时六成普通员工认为沟通(gōutōng)一般甚至不顺畅注：共475名员工回答了此题，占全部有效问卷的87.2%；其中，334名员工的人员类型为“一般(yībān)人员”，占所有回答此题的员工的70.3%第四十七页，共一百一十五页。四成普通员工认为中层干部与下属之间的沟通(gōutōng)较几乎全部员工都希望领导与其沟通，其中，四分之三的员工有比较(bǐjiào)强烈的愿望第四十八页，共一百一十五页。几乎全部员工都希望领导与其沟通，其中，四分之三的员工有比较(员工最希望领导通过私下聊天的形式与其(yǔqí)沟通第四十九页，共一百一十五页。员工最希望领导通过私下聊天的形式与其(yǔqí)沟通第四十九仅有二成员工认为有渠道向公司领导提供意见和建议(jiànyì)，大部分员工对此不确定、不清楚第五十页，共一百一十五页。仅有二成员工认为有渠道向公司领导提供意见和建议(jiànyì近半数的员工对公司领导班子有较高的信任度，四成左右的员工不愿意(yuànyì)直接发表看法，15.3%的员工对公司领导班子表示了不信任的看法第五十一页，共一百一十五页。近半数的员工对公司领导班子有较高的信任度，四成左右的员工不愿对于公司领导班子带领员工(yuángōng)实现公司的发展持乐观和不乐观态度的员工(yuángōng)各有四成左右，其中，12.3%的员工认为可以实现跨越式的发展，7.2%的员工持否定态度未答有能力带领员工实现(shíxiàn)跨越式发展有能力(nénglì)带领员工实现稳步发展会带领公司进一步发展，但难度较大不能带领公司发展没感觉第五十二页，共一百一十五页。对于公司领导班子带领员工(yuángōng)实现公司的发展持仅有极少数（8.8%）员工不愿意向上级提出自己的真实(zhēnshí)想法，同时，还有22.8%的人对此持无所谓的态度第五十三页，共一百一十五页。仅有极少数（8.8%）员工不愿意向上级提出自己的真实(zhē仅有极少数（6.3%）的员工不愿意(yuànyì)向上级反映公司各项改进意见第五十四页，共一百一十五页。仅有极少数（6.3%）的员工不愿意(yuànyì)向上级反超过一半的员工对于公司领导会将企业文化建设(jiànshè)工作坚持下去持乐观态度未答肯定(kěndìng)能希望(xīwàng)比较大希望比较小肯定不能其他第五十五页，共一百一十五页。超过一半的员工对于公司领导会将企业文化建设(jiànshè)员工表现出一定的忠诚度，21.1%的员工非常(fēicháng)愿意长期在有线工作，49.5%的员工愿意长期在有线工作第五十六页，共一百一十五页。员工表现出一定的忠诚度，21.1%的员工非常(fēichán55.2%的员工(yuángōng)加盟公司的主要动机认为公司前景好，36.3%认为有发展空间的，34.1%专业对口，这些都是基于个人的职业发展的考虑第五十七页，共一百一十五页。55.2%的员工(yuángōng)加盟公司的主要动机认为公46.6%员工认为留在有线的原因(yuányīn)公司前景好，44.4%的人是因为对企业的感情第五十八页，共一百一十五页。46.6%员工认为留在有线的原因(yuányīn)公司前景好公司的提供的硬件办公(bàngōng)条件较好，36.7%员工认为工作中有所需要的材料和设备，37.6%员工认为偶尔缺少材料和设备第五十九页，共一百一十五页。公司的提供的硬件办公(bàngōng)条件较好，36.7%近六成的员工认为奖金（红包）的多少与工作的努力程度(chéngdù)关系，但是同时也有四成的员工并不认同这个观点第六十页，共一百一十五页。近六成的员工认为奖金（红包）的多少与工作的努力程度(chén33.4%的员工认为是否在公司受重视取决于领导的感觉，26.4%的员工认为与历史(lìshǐ)成绩有关。第六十一页，共一百一十五页。33.4%的员工认为是否在公司受重视取决于领导的感觉，26.在过去的7天，仅有24.2%的员工(yuángōng)因工作出色而受到表扬第六十二页，共一百一十五页。在过去的7天，仅有24.2%的员工(yuángōng)因工作一半左右的员工(yuángōng)认为主管和同事关心自己的发展，同时超过四成的员工(yuángōng)认为大家对此不太关心第六十三页，共一百一十五页。一半左右的员工(yuángōng)认为主管和同事关心自己的发六成员工表示在公司内会有人主动关心(guān〃xīn)并鼓励自己发展第六十四页，共一百一十五页。六成员工表示在公司内会有人主动关心(guān〃xīn)并鼓励在过去的六个月内，公司62.2%的员工(yuángōng)没有和同事讨论关于工作中的进步第六十五页，共一百一十五页。在过去的六个月内，公司62.2%的员工(yuángōng)没过去一年里，近八成的员工认为在工作中有机会(jīhuì)学习和成长第六十六页，共一百一十五页。过去一年里，近八成的员工认为在工作中有机会(jīhuì)学12.5%的员工认为(rènwéi)公司目前的风气不是积极向上的，而大多数人认为(rènwéi)一般

第六十七页，共一百一十五页。12.5%的员工认为(rènwéi)公司目前的风气不是积极向仅有不到一成的员工认为(rènwéi)公司内的人际关系不好第六十八页，共一百一十五页。仅有不到一成的员工认为(rènwéi)公司内的人际关系不好仅有三成多员工认为同事(tóngshì)工作非常敬业第六十九页，共一百一十五页。仅有三成多员工认为同事(tóngshì)工作非常敬业第六61.7%的员工在公司有一个最要好的朋友(péngyou)，22.6%的员工有很多朋友(péngyou)，员工之间的关系比较好第七十页，共一百一十五页。61.7%的员工在公司有一个最要好的朋友(péngyou)员工(yuángōng)之间的信任度比较高。52.8%的人信任，30.6%的人较信任同事第七十一页，共一百一十五页。员工(yuángōng)之间的信任度比较高。52.8%的人信近六成的员工对公司(ɡōnɡsī)的大家庭的氛围感受不强烈第七十二页，共一百一十五页。近六成的员工对公司(ɡōnɡsī)的大家庭的氛围感受不强烈在工作中，31.6%的员工认为自己(zìjǐ)较受重视，53.8%的员工认为一般第七十三页，共一百一十五页。在工作中，31.6%的员工认为自己(zìjǐ)较受重视，53当员工(yuángōng)有好的建议，60%的员工(yuángōng)会首先告诉直接主管第七十四页，共一百一十五页。当员工(yuángōng)有好的建议，60%的员工(yuán三分之一左右的员工(yuángōng)对公司的各项活动参与性不强第七十五页，共一百一十五页。三分之一左右的员工(yuángōng)对公司的各项活动参与性只有不到三分之一的员工认为公司大部分同事都有很高的工作(gōngzuò)热忱，工作(gōngzuò)充满活力第七十六页，共一百一十五页。只有不到三分之一的员工认为公司大部分同事都有很高的工作(gō目前员工对公司(ɡōnɡsī)目前的价值取向没有统一认识第七十七页，共一百一十五页。目前员工对公司(ɡōnɡsī)目前的价值取向没有统一认识第对公司将来的价值取向比较(bǐjiào)统一于创业进取，不断创新和实事求是第七十八页，共一百一十五页。对公司将来的价值取向比较(bǐjiào)统一于创业进取，不断员工普遍认为增加收入最能提高(tígāo)工作的积极性第七十九页，共一百一十五页。员工普遍认为增加收入最能提高(tígāo)工作的积极性第一半(yībàn)的员工认为公司员工“重视人”的态度“一般”，21%的人认为“比较强”，只有3%的人认为“很强”

第八十页，共一百一十五页。一半(yībàn)的员工认为公司员工“重视人”的态度“一般”15%的员工(yuángōng)认为公司员工(yuángōng)在“关心人”方面“比较弱”，45%的人认为“一般”，24%的人认为“比较强”第八十一页，共一百一十五页。15%的员工(yuángōng)认为公司员工(yuángōn在公司员工“尊重人”的工作态度上，48%的员工认为(rènwéi)

“一般”，28%的人认为“比较强”，只有3%的人认为“很强”第八十二页，共一百一十五页。在公司员工“尊重人”的工作态度上，48%的员工认为(rèn14%的员工认为公司员工在“团队合作(hézuò)”方面做的“比较弱”，43%的人认为“一般”，29%的人认为“比较强”第八十三页，共一百一十五页。14%的员工认为公司员工在“团队合作(hézuò)”方面做的19%的员工(yuángōng)认为公司员工(yuángōng)的危机意识“比较弱”，37%的人认为“一般”，只有29%的人认为公司员工这方面做得较好（“比较强”或“很强”）第八十四页，共一百一十五页。19%的员工(yuángōng)认为公司员工(yuángōn17%的员工(yuángōng)认为公司员工(yuángōng)的品牌意识“比较弱”，40%的人认为“一般”，23%的人认为“比较强”第八十五页，共一百一十五页。17%的员工(yuángōng)认为公司员工(yuángōn12%的员工认为公司员工的敬业精神“比较弱”或“很弱”，43%的人认为“一般(yībān)”，只有37%的人认为员工的敬业精神“比较强”或“很强”第八十六页，共一百一十五页。12%的员工认为公司员工的敬业精神“比较弱”或“很弱”，416%的员工认为(rènwéi)公司员工的效率意识“比较弱”，41%的人认为“一般”，23%的人认为“比较强”

第八十七页，共一百一十五页。16%的员工认为(rènwéi)公司员工的效率意识“比较弱”40%的员工(yuángōng)认为公司员工(yuángōng)的责任意识“一般”，32%的人认为“比较强”，11%的人认为“比较弱”第八十八页，共一百一十五页。40%的员工(yuángōng)认为公司员工(yuángōn46%的员工认为公司员工的创新意识“一般(yībān)”，只有18%的人认为“比较强”第八十九页，共一百一十五页。46%的员工认为公司员工的创新意识“一般(yībān)”，关于主动认真的态度，28%的员工认为(rènwéi)

“比较强”，44%的人认为“一般”，有11%的人认为“比较弱”

第九十页，共一百一十五页。关于主动认真的态度，28%的员工认为(rènwéi)“比较34%的员工认为公司目前的市场化竞争(jìngzhēng)意识“比较强”或“很强”，44%的人认为“一般”，有20%的人认为“比较弱”或“非常弱”第九十一页，共一百一十五页。34%的员工认为公司目前的市场化竞争(jìngzhēng)意在“工作有章可循，可以按照(ànzhào)制度行事”方面，47%的员工表示满意，只有14%的员工表示不满意第九十二页，共一百一十五页。在“工作有章可循，可以按照(ànzhào)制度行事”方面，4一半的员工对公司基础网络运营的质量(zhìliàng)表示满意，不满意的员工占22%第九十三页，共一百一十五页。一半的员工对公司基础网络运营的质量(zhìliàng)表示满46%的员工对在上海有线工作(gōngzuò)带给自己的自豪感表示满意，有30%的员工不能确定，17%的员工自豪感较低第九十四页，共一百一十五页。46%的员工对在上海有线工作(gōngzuò)带给自己的自豪有35%的员工不能确定(quèdìng)自己是否满意体现个人价值的机会，只有41%的人表示满意第九十五页，共一百一十五页。有35%的员工不能确定(quèdìng)自己是否满意体现个人

对于成为团体(tuántǐ)中一员的机会，近六成的员工表示满意，只有5%的员工不满意第九十六页，共一百一十五页。对于成为团体(tuántǐ)中一员的机会，近六成的员工表示关于上级对待(duìdài)下级员工的方式，超过一半的员工表示满意，28%的员工不能确定，11%的员工表示不满第九十七页，共一百一十五页。关于上级对待(duìdài)下级员工的方式，超过一半的员工表只有42%的员工满意(mǎnyì)现在管理者的决策、管理胜任能力，14%的员工表示不能满意(mǎnyì)，有36%的员工不能确定第九十八页，共一百一十五页。只有42%的员工满意(mǎnyì)现在管理者的决策、管理胜任60%的员工对于能够不违规、不违法的完成(wánchéng)工作表示满意，只有5%的员工表示在这方面不能满意第九十九页，共一百一十五页。60%的员工对于能够不违规、不违法的完成(wánchéng70%的员工对在工作(gōngzuò)中能够做不违背自己良心的事感到满意第一百页，共一百一十五页。70%的员工对在工作(gōngzuò)中能够做不违背自己良心半数员工对目前工作的稳定性和生活保障(bǎozhàng)程度感到满意，有26%的员工不能确定，另有17%的员工不满意第一百零一页，共一百一十五页。半数员工对目前工作的稳定性和生活保障(bǎozhàng)程度超过一半的员工满意于自己有为别人做事的机会(jīhuì)，有36%的员工不能确认，不满意的仅有4%第一百零二页，共一百一十五页。超过一半的员工满意于自己有为别人做事的机会(jīhuì)38%的员工对自己有指挥调动别人做事的机会(jīhu