隧道工程课程设计70946实用文档

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隧道工程课程设计70946实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）隧道工程课程设计说明书ThestructuraldesignoftheTunnel作者姓名：黄浩刘彦强专业、班级：道桥1002班道桥1003班学号:指导教师：陈峰宾设计时间：2021/1/9河南理工大学HenanPolytechnicUniversity目录TOC\o”1—2"\h\u21299一．课程设计题目114688二．隧道的建筑限界110077三．隧道的衬砌断面112423四．荷载确定2157694.1围岩压力计算 2304344。2围岩水平压力 3232934.3浅埋隧道荷载计算 31435五．结构设计计算483635。1计算基本假定 4282735.2内力计算结果 5314715。3V级围岩配筋计算 6153465.4偏心受压对称配筋 7116865。5受弯构件配筋 8168405.6箍筋配筋计算 8295245。7强度验算 8224685。8最小配筋率验算： 1020748六．辅助施工措施设计1036076。1双侧壁导坑施工方法 10240796。2开挖方法 1038546.3施工工序 11隧道工程课程设计一．课程设计题目某单车道时速350Km/h高速铁路隧道Ⅴ级围岩段结构及施工方法设计二．隧道的建筑限界根据《铁路隧道设计规范》有关条文规定,隧道的建筑限界高度H取6.55m,宽度取8。5m，如图所示。三．隧道的衬砌断面拟定隧道的衬砌,衬砌材料为C25混凝土，弹性模量Ec=2.95*107kPa,重度γh=23kN/m3，衬砌厚度取50cm,如图所示.四．荷载确定4。1围岩压力计算根据围岩压力计算公式：计算围岩竖向均布压力：式中:s—-围岩类别，此处s=5;—-围岩容重，此处=22KN/m3；-—跨度影响系数毛洞跨度=8。5mB〉5m,=0.1，此处所以有：所以此隧道为浅埋隧道.4。2围岩水平压力围岩水平均布压力：4。3浅埋隧道荷载计算(1）作用在支护结构上的垂直压力由于，为便于计算，假定岩土体中形成的破裂面是一条与水平成角的斜直线，如图5。1所示。EFGH岩土体下沉，带动两侧三棱体（图中FDB和ECA）下沉，整个岩土体ABDC下沉时，又要受到未扰动岩土体的阻力；斜直线AC或BD是假定的破裂面，分析时考虑内聚力c，并采用了计算摩擦角；另一滑面FH或EG则并非破裂面，因此，滑面阻力要小于破裂面的阻力。该滑面的摩擦系数为36.5度。查询铁路隧道设计相关规范,取计算摩擦角。浅埋隧道荷载计算简图如上图所示，隧道上覆岩体EFGH的重力为，两侧三棱岩体FDB或ECA的重力为，未扰动岩体整个滑动土体的阻力为F，当EFHG下沉，两侧受到阻力或，作用于HG面上的垂直压力总值为：(2—4）其中,三棱体自重为:（2-5)式中：为坑道底部到地面的距离(m)；为破裂面与水平的交角(°)。由图据正弦定理可得（2-6)由于GC、HD与EG、EF相比往往较小,而且衬砌与岩土体之间的摩擦角也不同,当中间土块下滑时，由FH及EG面传递，考虑压力稍大些对设计的结构也偏于安全，因此，摩阻力不计隧道部分而只计洞顶部分,在计算中用H代替h，有：(2—7)(2-8）（2-9)埋深为20m时,土压力值为218.80/m2。式中：——侧压力系数；——坑道宽度（m）；-—围岩的计算摩擦角(°）；——作用在支护结构上的均布荷载（kN/m2）。（2)作用在支护结构两侧的水平侧压力Ⅴ级围岩荷载分布如下图所示。作用在支护结构上的均布荷载五．结构设计计算5。1计算基本假定因隧道是一个狭长的建筑物，纵向很长，横向相对尺寸较小。隧道计算取每延米作为计算模型，此类问题可以看作平面应变问题来近似处理。考虑围岩与结构的共同作用，采用荷载结构模型。隧道计算采用荷载结构模式按有限杆单元，采用MIDAS/GTS进行计算分析。基本假定：假定所有衬砌均为小变形弹性梁,把衬砌为离散足够多个等厚度梁单元。用布置于各节点上的弹簧单元来模拟围岩与初期支护、衬砌的相互约束；假定弹簧不承受拉力，即不计围岩与衬砌间的粘结力；弹簧受压时的反力即为围岩对衬砌的弹性抗力。假定初期支护与主体结构之间只传递径向压力.考虑到在非均匀分布的径向荷载作用下，衬砌结构一部分将发生向着围岩方向的变形，而地层具有一定的刚度，会对衬砌结构产生被动的弹性抗力，设计计算时采用弹性地基梁单元模拟。5。2内力计算结果计算荷载基本组合:结构自重＋围岩压力，为了计算保证计算的可靠性，采用MIDAS/GTS进行计算。Midas/GTS计算结果如下:MIDAS/GTS计算弯矩图MIDAS/GTS计算轴力图MIDAS计算内力表5.1名称轴力（KN)剪力(KN）弯矩(KN*m)1-2340.1624.68351.9812—2340.263-2。77951.9813-1624。809—186.971—34.4124—1580.398-185。86133.3395-1437.516—10.739293.8436-1434.12999。214293.8437-2331。265-23.05067.7318—2337.0568.64461.4779—2339.0569。46055。58210—2334.536—14。01766。954由内力图可知，结构所受弯矩为293。843KN•m，对应轴力为-1437。516KN.5。3V级围岩配筋计算整个断面存在正负相反方向的弯矩，又弯矩较大，按偏心受压对称配筋和受弯构件配筋分别进行计算。5.4偏心受压对称配筋根据Midas计算结果进行结构配筋计算，取弯矩293.843KN•m,对应轴力—1437。516KN为最不利截面控制内力.衬砌混凝土采用C25，钢筋采用HRB335，由混凝土和钢筋等级查表知系数，，界限受压区高度。按双面对称配筋进行计算。有效高度：偏心距：附加偏心距：初始偏心距：修正系数:，取.,所以取偏心距增大系数:,所以可先按大偏心受压情况计算。，故假定按照大偏心受压是正确的.钢筋截面面积：最小配筋截面面积:，故按最小配筋率配筋，选取320的Ⅱ级钢筋,实际配筋面积为.5.5受弯构件配筋计算配筋过程，满足要求故：选用622的Ⅱ级钢筋，实际配筋面积为.5。6箍筋配筋计算对于箍筋，，因此只需按照构造配箍，选用12@200(纵方向)和10@250（横断面）。5.7强度验算为了保证衬砌结构强度的安全性，需要在算出结构内力之后进行强度验算。目前我国国内公路隧道设计规范规定，隧道衬砌和明洞按破坏阶段验算构件截面强度。即根据混凝土和石砌材料的极限强度，计算出偏心受压构件的极限承载力,与构件实际内力相比较，计算出截面的抗压（或抗拉）强度安全系数K。检查是否满足规范所要求的数值，即：式中：—-截面的极限承载能力;—-截面的实际内力（轴向力）；——规范所规定的强度安全系数.当时，由抗压强度控制,当时，截面由抗拉强度控制，即：其中：——构件纵向系数，隧道衬砌取1；--混凝土极限抗压强度；——混凝土极限抗拉强度;——轴力的偏心影响系数，按以下经验公式确定：—-截面宽度，取1m;——截面厚度;钢筋混凝土结构的强度安全系数在计算永久荷载加基本可变荷载时取2.0（受压）或2.4（受拉）。在计算安全系数时，弯矩和轴力只取大小，即全是正值。表5.2Ⅳ级围岩大变形地段安全系数计算表名称弯矩轴力偏心距极限承载力安全系数是否安全(KN·m）（N）（m）(N)151.981-2340.1620.058753563639.58702是251。981—2340。2630.4782464463。21670是3—34.412-1624.8090。01385367433.417.7442是433.339-1580.3980。275527435313.02662是5293。843—1437.5160。1456745322.67.15745是6293。843—1434.1290。033330326546。32212是5。8最小配筋率验算:取,有满足规范要求。六．辅助施工措施设计双侧壁导坑法采用双侧壁导坑法进行开挖，双侧壁导坑法是将隧道断面分成左右两个侧壁导坑和上下台阶四大部分开挖。6。1双侧壁导坑施工方法双侧壁导坑法又称眼睛工法，在软弱围岩中，当隧道跨度更大或因环境要求，对地表沉陷需严格控制时，可考虑采用双侧壁导坑法.现场实测表明，双侧壁导坑法所引起的地表沉陷仅为断台阶法的1|2.导坑尺寸拟定的原则同前，但原则不宜超过断面最大宽度的三分之一。左右侧壁导坑应错开开挖,以避免在同一断面上同时开挖而不利于围岩稳定，错开的距离根据后行导坑引起的围岩应力重分布不影响已成导坑的原则确定，亦可工程类比之，一般去7-10m。6.2开挖方法双侧壁导坑法虽然开挖断面分块多一点，对围岩的扰动次数增加，且初期支护全断面闭合的时间延长，但每个分块都是在开挖之后立即闭合对的，所以在施工期间变形几乎不发展。该施工方法安全，但进度慢，成本高.双侧壁导坑预留核心土法施工工序图6。3施工工序①开挖一侧导坑，及时将初期围护闭合.②相隔一段距离后开挖另一侧导坑，将初期围护闭合。③开挖上部核心土，施做拱部初期支护，拱脚支承在两侧壁导坑的初期支护上。④开挖下台阶，施做底部的初期支护，是初期支护全断面闭合。⑤拆除导坑临空部分的初期支护。⑥待隧道周边变形基本稳定后，施做二次模注混凝土衬砌。建筑施工组织课程设计任务书一、设计内容和要求1、设计内容1。1工程概况和施工特点分析(1）工程建设概况主要介绍拟建工程的工程名称、性质、用途及工程开竣工日期、施工图纸情况，组织施工的指导思想等。（2)工程施工概况主要介绍拟建工程的建筑设计特点、结构设计特点、建设地点特征、施工条件及工程施工特点。1。2施工方案设计施工方案设计中主要步骤为：(1)选择建筑施工流向；（2)合理划分施工段；（3）确定施工顺序；(4)选择施工用脚手架；（5）选择施工机械：包括水平和垂直运输机械、砼搅拌运输机械、砼振捣机械等；(6)砼的浇筑方案;砼的搅拌运输方法;砼的浇筑顺序及要求;砼的养护制度等。(7)其它主要分部分项工程的施工方法。1。3主要技术组织措施主要技术组织措施中应重点包括：保证工程质量措施、施工安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。1。4施工进度计划施工进度计划主要包括下述内容:(1)划分施工过程；（2）计算工程量(注意工程量单位应与定额保持一致);(3)计算劳动量；(4)确定各施工过程的施工天数;(5)编制施工进度计划的初始方案；（6)检查与调整；(7）绘制正式进度计划。1.5资源需用量计划资源需要量计划中可重点考虑下述内容：(1）劳动力需用量计划；（2)主要材料需用量计划；（3)构件和半成品需用量计划；(4）施工机械需用量计划。1.6施工平面图施工平面图设计中应考虑下述内容：(1）确定垂直运输机械的布置;（2)确定搅拌站、仓库、材料、构件堆场以及加工厂的位置；（3）现场运输道路；（4）临时设施布置;（5)水、电管网布置。1.7主要技术经济措施(1)现场施工安全措施;（2)现场文明施工措施;(3)质量措施；(4）降低成本措施;(5）主要材料节约措施。2、设计成果:(1)设计说明书三千到五千字，其中必须有施工方案选择的理由，分析计算过程，主体结构施工进度计划,单位工程施工进度和平面图设计的说明，并附有必要的简图。（2)施工进度网络计划一份。(手绘，必须用尺子绘图)＃(3）施工平面图一份（3图比例1：200-—1:500；手绘;必须用尺子绘图)注意:如没有按要求用直尺画图,一律算零分处理，保持图纸整洁。设计说明书及施工过程可以电子稿。二、设计条件1、工程概况本工程为九江市某厂综合楼，位于前进东路,由I部和II部组成L型转角楼。采用现浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构。（1)层高及建筑面积:I部五层，顶高21m，层高4.2m，II部为六层,顶高23。1m,1—2层层高4.8m，3、4、5层层高为3.3m，6层层高为3。6m。总建筑2面积7834m.(2)绝对标高，？0。00相当于绝对标高425.044.（3)结构方案：本工程为装配整体式框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁,次梁,柱，楼梯等均为现浇。楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇外，其余均为预制空心板，上有4cm整浇层.墙体为非承重墙,外墙为240m厚普通粘土砖墙，内墙为大孔空心砖墙.施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。(4）楼地面：水泥砂浆地面用于II部厨房和库房，教室宿舍等。水磨石＃地面用于上述以外的其它部位，底层地面垫层为60厚100素混凝土。(5）顶棚及墙面:I部楼梯间为石膏板隔墙,贴白色塑料壁纸。其它顶棚2及墙面均为石灰砂浆打底,纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。（6）外墙面：为绿色水刷石，局部构件(檐口、阳台、雨蓬)及凸出墙面壁柱等贴马赛克。（7）屋面防水层：沥青胶隔汽层,水泥蛭石保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。2、施工工期要求:基础工程由甲方自己完成.施工单位由0.00开始，总工期为9个月.从2021年1月1日至同年10月1竣工。3、地质及环境条件2由勘测报告，土壤为一级大孔性黄土,天然地基承载力为15T/m，地下水位在地表下5-6m。建筑场地北面和东面,南面均紧邻厂区，以墙为界，西南为前进东路路(见总平面图）。4、气象条件夏秋两季主导风向偏东,冬季北偏西.雨季为9、10两月。5、施工技术经济条件本工程由九江市某建筑公司承担，该公司分派一个施工队负责。施工队有瓦工和抹灰工70人,木工30人,钢筋工20人，混凝土工35人,机械工8人，安装工15人，油漆工12人,共190人。根据需要可招收部分民工协助工作。施工用的水、电均从厂区取得.建筑材料及构件均可用汽车运入工地，多孔板及迭合梁均由市建工局半坡村预制厂制作。临建工程中除搅拌棚，木工硼，材料库等需设置外,办公及其它生活用房均可利用已建成的宿舍楼。可供施工选用的起重机、井架、门架等。卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应.三、平面图设计参考资料1、常用施工机械台班产量塔吊:110次/台班(综合)；井架、门架:80次/台班3混凝土搅拌机：J-25020M/台班;13J-40036M/台班;13砂浆搅拌机10M/台班2、一次提升材料数量33红砖:0.5M;砂浆：0.325M;3混凝土：0.5M;空心板:2块;3、材料数量计算楼据33每M砌体需用红砖535块，砂浆0。23M;33每100M抹灰面积需用砂浆2。2M；4、临时工程防火规定2(1)每幢临时建筑物的面积不应超过300M，每组建筑面积总和不超过22000M，组与组之间的防火间距不应小于10-15M。第3页共9页(2)临时建筑物的高度一般不要低于2.5M。用稻草、芦苇、竹子等易燃材料修建的房屋,内外应抹泥或砂浆。（3)食堂、俱乐部等临时建筑门的总宽度至少按每100人2米计，每个门宽度不小于1。4米。(4）易燃建筑物不能作下列用途：?制造或使用化学易燃、易爆物品的车间、如喷漆、乙炔站等。？高温或经常产生火花、火焰的车间，如冶金、铸工、锻工、焊接、热处理等。？贮存化学易燃易爆品，贵重器材以及全自燃或遇水产生热量的物资仓库.？在木工棚附近应有消防栓。？施工现场的通行道路(主要干道)不应小于3.5M,当道路宽度仅供一辆汽车通行时，应在适当地点修建回车场。建筑工地道路与构筑物最小距离构筑物名称至行车道边最小距离(米)1、棚栏1.52、建筑物墙壁（无汽车入口)外墙表面1。53、建筑物墙壁(有汽车入口）外墙表面7.04、铁路轨道外侧缘3.0四、工程量附表1、I部主体结构工程量(见表1）2、II部主体结构工程量（见表2)3、装饰工程量（见表3）4、临时设施数据(见表4）五、附图建筑总平面图（见图一)4表1I部主体结构工程量一层二层三层四层五层六层共计工程时间定额备注项目数量工日数量工日数量工日数量工日数量工日数量工日数量工日现浇柱2222220.083工日/m214.2m214。2m201m201m201m支模板2.38工日/T3。4T3.4T2.94T2。94T2.94T扎钢筋33333328m28m24.5m24.5m24.5m1.47工日/m浇混凝土现浇梁板2222220.07工日/m298m298m292m292m305。5m支模板3.00工日/T3.6T3。6T3。5T3.5T3。7T扎钢筋33333334.1m34.1m33.41m33。41m34.9m0。78工日/m浇混凝土现浇楼梯222220.146工日/m29。5m29.5m29.5m29。5m支模板5。56工日/T0.38T0。38T0.38T0。38T扎钢筋333335。6m5.6m5。6m5。6m2。212工日/m浇混凝土安装梁60根/台班注：1、塔吊定额2、配安装工人15人3、重量:2.24T100根五层共计安装楼板110次/台班注：1、塔吊定额2、若用井架定额80次/台班3、重量400kg/块755块五层共计33整浇层1。377工日/m五层共计144。9m33砌砖墙0.8工日/m274.29m五层共计33151.95m砌预制块0.91工日/m五层共计第5页共9页表2II部主体结构工程量一层二层三层四层五层六层共计工程时间定额备注项目数量工日数量工日数量工日数量工日数量工日数量工日数量工日现浇柱22222220.083工日/m535。5m499m343。3m343。3m343。3m374。5m支模板2.38工日/T10.7T7.77T5.35T5。35T5.35T5。8T扎钢筋333333389。3m64。8m44。6m44。6m44.6m48.6m1.47工日/m浇混凝土现浇梁板22222220.07工日/m819m539。2m539。2m539.2m539。2m524.6m支模板3。00工日/T9.9T6.5T6.5T6.5T6.5T6。4T扎钢筋333333393.2m61。7m61。7m61。7m61.7m60.6m0。78工日/m浇混凝土现浇楼梯2222220.146工日/m31。5m31。5m29.5m29.5m29。5m支模板5.56工日/T0。41T0。41T0.38T0。38T0。38T扎钢筋3333335.9m5.9m5。6m5.6m5.6m2.212工日/m浇混凝土3、重量:8。4m跨梁4.2T，6。6m安装梁60根/台班注：1、塔吊定额2、配安装工人15人204根六层共计跨梁2.47T安装楼板110次/台班注:1、塔吊定额2、若用井架定额80次/台班3、重量400kg/块2184块六层共计33整浇层1。377工日/m六层共计176.04m33砌砖墙0。86工日/m855。66m六层共计33592.68m砌预制块0。91工日/m六层共计6表3装修工程量项目序号单位时间定额工程量100号混凝土地面垫层1m1。31588.0232水磨石地面2m0.3503701.072水泥砂浆地面3m0。1313871。182顶墙抹灰4m0。13720303.872钢窗安装5m0。6752211。722木门安装6m0。2564.462木隔断7m0.1107。792喷大白粉二道8m0.0219261.192门窗油漆9m0。143722。052玻璃安装10m0。083722.052I部楼梯贴白塑料纸11m0.077186.162镀锌铁皮落水管12m0.223144.32外墙绿色水刷石13m0。3463472。192外墙贴马赛克14m0.699855。122室外混凝土台阶15m0.277118.22室外混凝土散水16m0.236208.08屋面水泥砂浆找平17m0.0681478。883水泥蛭石保温层18m0.50963。56335号炉渣混凝土找坡19m1.205104。142水泥砂浆找平层20m0。0681478.882冷底子油两道21m0。011478.882沥青胶涂刷22m0。021478.882两毡三油一砂23m0。0751478。88安0。0582脚手架装拆24m5368.8拆0.023安20工日/台塔吊安装与拆除台251拆9工日/台安15工日/台井架安装与拆除台262拆9工日/台第7页共9页注：装修工程量I都占27％，II都占73%。表4临时设施数据序号项目单位布置面积储存量2红砖堆场总量24万块储备量1/31m2生石灰棚总量153T储存量1/42m32砾石堆场储存量1/3总量2m3m32砂石堆场总量1660储存量1/34m2水泥库总量200t储存量1/45m22门窗堆场6m160m22脚手杆及板堆场面积100m7m22木工作业棚8m30m222钢筋作业棚（作业棚)+120m(露天堆场)40m9m22空心板及预制梁10m300m22茶炉11m25m22卷扬机每台门架1。5×1.5m12m222井架及门架每台门架2×4m井架2×2m13m22淋灰池共两个每个4×5m14m210m/台(混凝土搅拌机2台,砂浆2搅拌棚15m搅拌机2台）22沥青熬制场16m30m2塔吊轨距3.8m17m2道路环形路宽3。5m18m8围墙前进东路拟建工程二部电源水源拟建工程一部总平面图第9页共9页项目管理课程设计课题名称：专业班级:小组组长：小组成员：学生成绩：指导教师：课题工作时间：2021年12月3日至2021年12月26日工业工程教研室二〇一六年十二月十日目录TOC\o”1-3"\h\u48871项目简介1172761。1背景186871.2项目目标149562项目管理过程1178422.1计划过程2215162。1.1核心计划工作2198072。1.2辅助性计划工作4304512．2实施过程5290563控制过程83。1项目进度管理8133603。2项目成本管理8195953.3项目资源管理9153383.4项目风险管理9305733.5项目沟通管理10202754结束10295375附表10258626会议记录201项目简介1。1背景我公司是本地一家有名的婚礼策划公司，对于策划婚礼有着非常丰富的经验。刘先生准备今年年底结婚，但是由于两位新人的工作和学习都比较紧张，特委托我公司为其策划一场婚礼。按照本地习俗，结婚要照婚纱照、准备婚戒和礼服、用婚车迎娶新娘、举办婚宴、散发喜糖等。目前新房已装修完毕,各种家具及电器尚未购置。双方都希望这一人生大事能办得热闹隆重,为此我公司成立了一个项目管理策划小组，专门负责刘先生的婚礼。经新人父母双方协商，婚期定在2021年1月22日，筹备时间约2个月.1.2项目目标本项目目标：筹备一场热闹、隆重的婚礼.分目标：时间：2021年1月22日举办婚礼，在此之前，各项筹备工作如期完成。费用:控制在7.5万元以内衡量项目成功的标准是：井然有序、如期完成各项筹备工作,费用控制在预算范围呢.2项目管理过程本项目的管理过程分为：计划、实施、控制、结束四个阶段,具体的项目工作分为两个阶段:筹备和举办。与一般的项目相比，婚礼有其特殊性,那就是筹备时间长（1—2个月），举行时间短(1天），并且一旦婚期确定,一般不做更改，所以时间是本项目的一个重要的约束条件，同时资金也是一个重要的约束,需要严格控制。具体的管理过程如下：2。1计划过程根据本次项目的目的、性质以及项目小组各成员的能力不同，将本次项目的计划活动主要划分为两部分：一部分是核心性计划工作，一部分是辅助性计划工作。核心计划工作所包括的活动主要有：界定工作范围工作顺序的安排工作所需时间的安排资源的安排项目计划的确定辅助性计划工作主要活动有:组织、人员计划沟通计划采购计划2.1.1核心计划工作(1）工作范围的界定此部分采用头脑风暴法，将项目分为两个阶段：筹备、举办。项目组各成员按照自己的工作经验以及知识提出每个阶段需完成的工作。然后形成一个完整的工作任务分解结构(WBS)，详见表一。范围界定工作历史一个星期。（2）工作顺序的安排主要按照本地的习俗以及习惯安排.（3)时间的估计主要依据各项目组成员的经验、知识以及初步的查询信息，详见表一-—“WBS表”，表一中给出的是可能的时间。（4）资源的安排主要考虑时间、资源及人员的安排,具体结果是进度计划、费用估算和责任矩阵。进度计划根据估计所需时间，最长的是婚纱撤营和订购家驹的时间,这两项工作须尽早安排，酒席预订需提前20天，所以来宾名单(至少是大致的人数）也许今早确定。其余工作先后关联不大，可并行进行。大致的进度安排如下:12月15日前，确定来宾名单（初稿)。12月25日前，完成家具订货.1月5日前，完成婚纱摄影拍照工作。1月18日前，送出（通知)全部请帖。㈡费用估算以及责任分配矩阵详见表一——“费用估算表”。(5）项目计划的确定由项目经理审核项目计划并对计划各部分提出意见，进行修正后,完成项目计划的最后确定。2.1。2辅助性计划工作⑴人员组织计划本项目的人员组织机构图如下图一，筹备期以及婚礼当天的人员组织计划详见表一——“责任分配矩阵”。吴六徐五孙四宋三任二项目经理：王一吴六徐五孙四宋三任二项目经理：王一一图一⑵沟通计划本项目的沟通尤为重要,各项目组成员在实施个人的分工之前需与刘先生及其未婚妻进行1～2次的交流，了解他们对该工作的期望和要求,并在实施过程中及时通过或面谈,不断确认其需求，确保工作实施效果，各负责人的联系方式如下表二。表二负责人联系方式王一178＊＊**1111任二178****2222宋三179****3333孙四180**＊*4444徐五181＊*＊＊5555吴六182＊**＊6666⑶采购计划由负责采购烟酒的项目组成员根据费用预算和经确认的人员名单做出采购计划，并与项目经理协商确认。2．2实施过程邀请亲友①确定名单名单有四个名单组成：新娘父母的亲友、新娘的亲友、新郎父母的亲友、新郎的亲友.名单的确定受总席数的约束，双方的系数基本相等。②请帖式样、价格的选择过程.通过比较风格、质量、价格等，由实施人员挑选数个样张,交友新人双方决定，最终决定请帖的样式。③写请帖首先对人员名单的最终确认,然后才正式写请帖。④送请帖、通知过程。⑤确认来宾情况，确定最终酒席名单。⑵预定酒席①根据新人双方家所处的位置，来确定酒店的大概方位。②粗略估算桌数。③调查预订酒店的情况。④计算大概的费用，并根据预算进行初步的筛选。⑤确定最终酒店，并商谈婚宴档次以及配套的安排.⑥根据最终确定的名单,确定婚宴桌数，并保留2～3张的预备桌。⑶婚纱摄影①调研周围婚纱影楼的价位、服务内容、风格、质量等,供行人参考。②根据预算,初步选定婚纱影楼，具体商谈拍照时间、婚纱照最终的形式。③新人采购拍照时自备的礼服，在前一天做美容护理。④陪同人员陪同新人照相，并负责看管衣物。⑤选样片.⑥取、悬挂婚纱照。⑷彩车①租车确定礼车上所将花费的数额，确定处理车的档次.②确定行车路线根据当地的风俗、路况以及婚礼当天的拥堵情况来确定。⑸采购烟酒糖果了解目前酒席常用的烟酒糖果,根据预算,确定所需种类,根据名单、桌数确定所需的烟酒糖果等的数量。⑹购买家具家电首先,由项目组成员列出所需购买的家电、家具清单，交由新人双方，然后，与新人双方商讨，确定家具的颜色、材料、款式等，最后，将预算具体分解到各个用品上，进行采购调查，并及时与新人双方进行沟通，最终确定购买的品牌和价格。⑺窗帘及礼服采购主要根据新人双方的具体要求确定床帘及礼服的颜色、款式等。⑻婚礼当天①将参加庆典活动的各负责人员联系方式打印成通讯录,交给各参加人一份,以便联系。②来宾签到③记录婚礼实录项目实施过程详见图二——项目行动计划GoZinto图。项目里程碑十一月十二月一月里程碑事件上中下上中下上中下邀请来宾、预定场地酒席↑挑选婚纱影楼、预约时间↑结婚物品采购↑婚礼当天仪式及婚宴↑3控制过程3.1项目进度管理本项目的进度计划根据实施过程及工作分解结构，估算出了项目活动中各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间以及总时差和自由时差。通过关键线路法找出了关键线路。详见表三——进度计划表以及图三——网络图。从表中可知，关键路线的活动序号为A—E、E-G、G—L、L-M/N/O、M/N/O-P、P-Q、Q-S、S-T、T—U、U—V，总完成时间为58.875天。计划时间是11月23日至1月23日，为期60天，在计划范围之内。3.2项目成本管理本项目的成本包括估算的各种费用，详见表四—-费用估算表.对于本项目的成本应在项目所需资源的约束下严格控制，降低项目成本。利用偏差分析法以及挣值法对项目中成本及进度的偏离计划的程度进行分析，从而及时控制项目的成本。3.3项目资源管理本项目的资源分为人力资源以及项目所需的各种设备、设施资源等.本项目对于资源管理主要涉及以下内容：在制作进度计划是考虑资源约束.按计划使用资源，在项目实施过程中，由项目经理监督和控制项目资源的使用和效果.在项目规定的时间范围内平衡资源的使用。在可使用资源有限的情况下,保证最短项目进度。对于本项目的资源管理详见图四——资源甘特图以及表五——人力资源计划表。3。4项目风险管理项目存在着许多的风险，这些风险都会影响项目的正常进行，表六-—风险评价表列出了项目中可能存在的一些风险以及应对的措施。3。5项目沟通管理本项目的沟通尤为重要，沟通可以使项目顺利进行,减少矛盾的产生，对于本项目来说，各负责人一定要与项目干系人沟通好，确保项目各部分的顺利进行.在这一部分中，项目经理担着很大的责任，项目经理需要对项目中所出现的众多矛盾冲突做出合理的沟通.在项目实施过程中，可通过或面谈的方式进行沟通，各负责人的联系方式详见表二.4结束婚礼结束后由项目各负责人负责各部分的收尾工作，并向项目经理报告本次项目的实施情况，由项目经理做出点评。最后,项目组成员报告自己在本次项目中的心得与收获。5附表表一项目名称婚礼策划项目项目编号制作人任二审核人王一项目经理王一制作日期2021年12月WBS表费用估算表责任分配矩阵任务名称分解代码包含活动工时估算(天）人力资源其他资源费用估算（元）王一吴六宋三徐五孙四任二1。筹备阶段1。1邀请来宾1。1。1确定名单36RIAsAsIAp1。1。2挑选、购买请帖12800RAsAsIAsAp写请帖25RAsAsIAsAp1.1。4发送请帖72RIAsAsIAp1.1。5确认出席来宾11RAsAsIAsAp1。2婚车预定1.2。1查找婚庆租车公司21AsRApAsII各婚庆出租公司询价21RAsApAsII1。2.3确定时间、车型、数量0。535000AsRIAsIAp1.2。4选择彩车用花0。52500AsRIAsIAp1。2.5签合同0.251AsRIIApAs1.3酒席预定1。3。1各预选酒店询价、确认饭店21AsAsRApAsI1。3。2预定菜谱、席数3215000AsIRApAsI1。3。3预定提前期20AsAsRApII1。4采购酒水、糖果1.4。1确定数量12AsIApAsIR1.4。2采购、包装355000AsIApAsIR1。5摄影、摄像1。5.1各婚庆摄像公司询价111000AsIAsIRAp1。5.2确定时间、地点、时段11AsIAsIRAp1。6伴娘、伴郎确定伴郎、伴娘人选0.521000ApRAsIAsI1。6。2邀请0。52ApRAsAsII1.7婚纱摄影探访影楼12AsIIAsApR1。7.2与影楼具体商谈、预约1210000AsIIAsApR1.7。3等待摄影、美容美发41AsIIAsApR1.7。4摄影、等待样品3AsIIAsApR挑选照片1AsIIAsApR1。7.6等待成品10AsIIAsApR1.7。7取婚纱照、钉挂12AsAsIAsApR1.8家具购买走访家具城32AsAsAsRIAp1。8.2买家具1220000AsIAsRIAp1。8.3等待到货1AsIIRAsAp1.8。4安装11AsIAsRIAp1。9窗帘购买挑选花式22RIAsApAsI实地测量、预定123000AsIRApAsI等待制作7RIAsApAsI1。9.4安装12RIAsApAsI1。10家电购买1。10.1询价比价31AsAsApIRI1。10。2购买3220000AsAsApIRI1。10。3安装22AsAsApIRI1.11购买礼服121000RAsIApAsI1.12司仪与新人商讨婚礼流程0.53AsRApIIAs1。13布置新房0.54ApAsIRAsI1。14装饰彩车0。52ApASIRAsI2。婚礼举行当天2。1新娘化妆0.252IRIApAsAs2。2迎亲0.2542000IRAsApII2。3婚宴安排婚宴会场布置0.254IAsAsRAsI来宾签到、安排入座0.256RApIAsII2.4举行仪式0.25ApIAsIAsR2.5婚宴0。25AsAsIRIAs2.6送客0.22RAsApIIAs2。7闹洞房1.5h4ApAsIRAsI2。8送客、休息1h2RAsAsIIAp(R-负责responsible;As-辅助assist；I—通知informed；Ap-审批toapprove)图二项目行动计划GoZinto图表三项目进度计划表活动紧前活动最早可能开始时间ES最早可能结束时间EF最迟可能开始时间LS最迟可能结束时间LF总时差TF自由时差FF开始—000000A开始014014014B开始0113141313CA.B1439224788DA.B143526471212EA.B1447144700FC。D。E4751545877GC。D。E4758475800H4755505833IC。D。E4750555888JC。D。E4752。552。5585。55。5KC.D。E4749565899LF。G.H.I。J.K5858。55858.500ML58.558.541758.558.541700NL58。558。541758。558.541700OL58。558.541758。558。541700PM.N。O58。541758。604258.541758。604200QP58.604258。687558.604258。687500RP58.604258。666758.62558.68750。80。8SQ.R58。687558。770858。687558.770800TS58。770858。791658.770858。791600UT58.791658.854158。791658。854100VU58。854158。874958.854158。87490图三婚礼项目单代号网络图彩车F（4天）彩车F（4天）预定摄影、摄像G（11天）预订酒席C（15天)预定摄影、摄像G（11天）预订酒席邀请来宾A（14天）邀请来宾采购酒水、糖果H（8天）采购酒水、糖果H（8天）婚纱摄影开始D（21天）婚纱摄影开始购买窗帘I（3天）购买窗帘I（3天）伴郎、伴娘伴郎、伴娘家用电器J（5.5天）E（33天）家用电器J（5.5天）购买家具B（1天）购买家具购买婚戒、礼服K（2天）购买婚戒、礼服K（2天）M（1小时）新房布置新房布置Q（2小时）布置会场布置会场与司仪商讨装饰彩车迎亲P（1.5小时）N（1小时)L（0.5天)与司仪商讨装饰彩车迎亲来宾入座来宾入座新娘化妆R(1。5小时）O(1小时)新娘化妆S（2小时)T(0。5小时）U(1.5小时）V（0。5小时)结尾闹洞房送来宾婚宴结尾闹洞房送来宾婚宴表四费用估算表序号项目费用估算（元）1.1邀请来宾（含外地来宾住宿费用)8001.2彩车55001.3酒席150001。4采购酒水、糖果50001.5摄影摄像10001.6伴郎、伴娘10001。7婚纱摄影100001。8家具购买200001。9窗帘购买30001.1家电购买200001.11购买婚戒、礼服210001。12迎亲2000图四资源甘特图表五人力资源计划图人数职位职责名字工资(元）工时1人宴会督导负责宴会上菜全过程督导宴会餐厅管理人1000.5天1人婚礼督导主管1、负责主持结婚庆典及指导工作、负责酒店总体现场协调，布置现场、接待工作负责联络、沟通各项工作的进程。2、负责全程迎亲引导、迎亲主持、负责酒店电子相册播放.3、负责放炮、彩带工作，协调联络两方燃放时间及补缺工作。4、负责婚礼全过程督导和协调工作.婚庆的人5000。5天1人新郎管家带领新郎、新娘在宴会上敬酒、迎接宾客新郎亲朋1天1人新娘管家保管婚戒，带领新郎、新娘在宴会上敬酒、迎接宾客新娘亲朋1天1人物品主管（协助酒店主管）1、保管笔记本、投影仪、光盘、，负责接.2、协助新娘新郎保管服装、配饰等物品.新娘亲朋1天1人酒店及婚庆监督检查人、婚礼总协调人负责检查酒店、婚庆公司是否履行合同约定事宜新郎亲朋1天1人化妆师负责新娘的化妆、换发型和补妆.包含试装、母亲造型、新郎造型及妆5001天1人主持人西式誓言主持10001天3人摄影师1天1人司仪10000。5天1人影音负责负责婚礼庆典、舞会上的音乐2000。5天1人鲜花提供5