员工薪酬调整方案(完整版)资料

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员工薪酬调整方案（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）2021年一线生产员工薪资调整方案为了在集团内形成有效的工资分配激励和约束机制，塑造一种能够吸引人才、激励人才、留住人才的环境，提高企业的可持续发展能力，提升企业竞争力，并结合公司发展战略，特制定了一线生产员工薪资调整方案。■与同行业薪资结构及其薪资水平比较薪资结构⊙同行业薪资结构=日工资（基本工资+岗位工资+技能工资）×出勤天数+餐补+工龄工资+考核工资⊙现试行薪资结构=日工资（基本工资×岗位系数/30）×出勤天数+安全奖+考勤奖+卫生奖+保健费+工龄工资分析与建议通过对比可以发现集团现试行的薪资结构，结构层次单一构成比例不合理。薪资结构缺少餐补、岗位技能工资、绩效工资等构成比例，致使整个薪资结构缺乏严谨的科学性合理性，不利于激发员工的工作热情，提高工作效率、更无法对员工在工作中所表现出来的能力、态度以及工作实绩做出客观评价。建议重新制定薪资结构，使薪资结构呈现出规范标准、科学严谨。重点在于建立加大绩效考核工资比例，提高员工的能动性变被动工作为主动工作，提高生产效率、生产效能。薪资水平按照三类九级的标准对焦化厂、洗煤厂现有的131个岗位和同行业进行了对比分析，员工整体薪资水平低于同行业薪资水平20%。（一）岗位薪资对比表岗位岗位定编岗位分类岗位级别岗位基本工资同行业薪资水平薪资差异基本工资岗位系数工资额调度调度（男）3一类三级6002.414401542.5102.5调度（女）3三类二级6001.559301096166各车间统计（女）5三类二级6001.559301081151办公室统计（女）1三类二级6001.559301096166炼焦车间统计（女）2三类二级6001.659901146156514炼焦车间炼焦班长3一类一级6002.8517102298.5588.5炼焦副班长4一类一级6002.751650推焦组长6一类一级6002.6515901925.5335.5推焦司机9一类二级6002.5515301804274炉顶区长3一类二级6002.5515301945.5415.5调火组长2一类一级6002.6515901947.5357.5调火工15一类二级6002.5515301774244热修工5二类一级6002.4514701695.5225.5铁件工3二类一级6002.4514701695.5225.5铁件炉门站组长1一类一级6002.5515301850.5320.5集气管工3二类一级6002.4514701890420炉门站工6二类一级6002.4514701695.5225.5拦焦司机15一类二级6002.515001804304炉门工18二类一级6002.4514701774304炉口工9二类二级6002.414401690250捣固工27一类二级6002.5515301868.5338.5热修组长1一类二级6002.5515301880.5350.5加热组长6一类二级6002.615602003.5443.5运焦组长3一类二级6002.5515301938408哨工6一类三级6002.4514701945.5475.5上升管工9二类二级6002.35141017012913#皮带工6二类二级6002.3514101499.589.51#皮带工3二类二级6002.2513501499.5149.52#皮带工3二类二级6002.213201499.5179.5码头工3二类二级6002.2132016102901、2#测温工（女）3三类二级6001.6599011491593#测温工（女）3三类二级6001.696011491893#测换工（女）3三类二级6001.559301128.5198.51、2#测换工（女）6三类二级6001.69601128.5168.51、2#除尘司机3二类一级6002.4514701774304岗位岗位定编岗位分类岗位级别岗位基本工资同行业薪资水平薪资差异基本工资岗位系数工资额3#熄焦司机（女）3三类二级6001.7510501235185除尘站（女）3三类三级6001.4587034202化产车间化产组长12一类一级6002.615601893333鼓风操作工9一类二级6002.515001848348冷凝泵工7二类二级6002.31380145474循环水（女）3三类三级6001.4840963123蒸馏工6一类二级6002.515001721221洗苯工3二类一级6002.414401681241饱和工3二类一级6002.414401584144泵工3二类二级6002.31380145474包装工9二类二级6002.213201703383熔硫工6二类一级6002.414401724284脱硫工3二类二级6002.313801777.5397.51164备煤车间备煤班长3一类一级6002.615601970.5410.5粉碎机6二类一级6002.414401628188受煤坑12二类二级6002.313801492.5112.51#皮带机头3二类二级6002.1512901474.5184.51#皮带机尾3二类二级6002.1512901474.5184.52#皮带机头3二类二级6002.1512901373832#皮带机尾3二类二级6002.25135015802303#皮带3二类二级6002.15129015472574#皮带3二类二级6002.1512901333435#皮带3二类二级6002.151290133343振动机3二类二级6002.213201590270煤场管理3二类一级6002.1512901500210主控室（女）3三类三级6001.358101178368电子称（女）3三类三级6001.45870破碎机3二类二级6002.3138016282481557维修车间维修班长4一类一级6002.816802182502维修组长8一类一级6002.615602261.5701.5维修二级组员11一类二级6002.515002022.5522.5维修三级组员10二类一级6002.414401868428维修四级组员5二类三级6002.112601863.5603.5司炉组长3一类二级6002.515001659159岗位岗位定编岗位分类岗位级别岗位基本工资同行业薪资水平薪资差异基本工资岗位系数工资额司炉工3二类一级6002.414401800360化验工（女）3三类三级6001.5900实习人员4三类三级6001.3960951电修车间维修组员4一类三级6002.4514701868398司炉工5二类一级6002.213201740420化验员（女）1三类三级6001.45870电修工2二类一级6002.351410电工2二类一级6002.3514101763.5353.5514电气车间电气班长3一类一级6002.816802292612电气组长8一类一级6002.615601972.5412.5电气一级副手2一类二级6002.515001868368电气二级副手7二类二级6002.313801763.5383.5电气三级副手2二类三级6002.112601584.5324.5电气四级副手3三类三级6001.69601号变值班员（女）1三类三级6001.358101070260726仪表车间仪表班长1一类一级6002.81680仪表组长2一类一级6002.615601900462.5仪表一级主手4一类一级6002.615602022.5308仪表一级副手2二类二级6002.313801868383.5仪表二级主手2二类三级6002.112601763.5240仪表二级副手2三类一级6001.810801500220仪表学徒0三类三级6001.69601300340■薪资调整的基本思路本次一线生产员工薪资调整采取七个原则三个重点即：1、效益决定工资原则。公司整体工资水平根据经济效益上下浮动，以收定支，紧贴效益，坚持工资总额增长低于经济效益增长，员工实际工资增长低于劳动生产率增长。2、分配的倾向性原则。收入分配拉开差距向高管理、高技术、高技能、高风险岗位倾斜。3、工资与岗位挂钩、与市场劳动力价格逐步接轨原则。工资分配中突出岗位因素，在岗位分析评价的基础上以岗定薪，并与同行业（外围）薪资逐步接轨。4、效率优先、兼顾公平的原则。员工的工资收入与其业绩、贡献挂钩，通过建立科学合理的绩效管理体系，严格考核，真正做到“奖勤罚懒、奖优惩劣”。实行“理性竞争、有情操作”。5、激励优先、兼顾保障原则。为激励员工为公司发展全力拼搏，在员工总体收入中浮动部分要占有一定的比例。同时，浮动部分在员工总体收入中比例不宜过高以免影响员工基本生活及承担过大的个人风险。6、同工同酬，技差有别原则。同样的工作内容享受同样的岗位薪酬；但不同的学历、职称、工作经验、工作技能，则起薪不同。7、分配制度与人事、用工制度综合配套的原则。按照“精干高效”的原则定岗、定编、定员，在岗位分析评价的基础上建立绩效考核体系；引入“能者上、庸者下”的用人机制，做到员工能进能出、职务能升能降、工资能高能低。三个重点：其一、以调整企业内部的薪资结构为重点；其二、以调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则为重点；其三、以简化企业和员工薪资系数和结构，增大薪资机制的作用弹性为重点。本着保证员工原有的薪酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，加设岗位技能工资、绩效考核工资薪资结构比例主要通过岗位技能工资、绩效考核工资进行薪资的调整。■薪资调整的方案1、此次生产员工薪资调整采用7个原则三个重点的调薪思路与原则对焦化厂、洗煤厂2个厂进行一线生产员工薪资调整，共涉及131个岗位582人，其中男岗97个455人、女岗34个127人（涉及一类岗位37个201人；二类岗位58个248人；三类岗位36个133人）进行薪资（结构）调整，薪资结构中拟增设餐补（建议把原有每月餐卡补助改为薪资中体现）、岗位技能工资（本次各岗位调整薪资额）、绩效考核工资构成比例。并将原有的4项奖折抵为岗位系数（安全奖、考勤奖、卫生奖、保健费）此次薪资调整比例为19.7%，人均调薪263元，薪资调整额153569.7元。薪资结构={日工资（基本工资×岗位系数/30）×出勤天数+岗位技能工资}70%+绩效考核工资30%+工龄工资+餐补。建议各厂增设优秀员工奖、先进生产奖、安全奖、卫生奖等多种奖项每月进行评比。绩效考核工资每月发放总额的95%，扣留的5%用于对月、季、年内部各奖项的评比。2、岗位调薪的标准与比例岗位定编岗位分类岗位级别岗位基本工资调薪前工资总额调整比例调整额度调薪后工资额调薪后工资总额调整差异总额基本工资岗位系数工资额调度调度（男）3一类三级6002.41440432020%28817285184864调度（女）3三类二级6001.55930279015%1401069.53208.5418.5各车间统计女5三类二级6001.55930465015%1401069.55347.5697.5办公室统计女1三类二级6001.5593093015%1401069.51069.5139.5炼焦车间统计女2三类二级6001.65990198015%1491138.522772975141467017086.52416.5炼焦车间炼焦班长3一类一级6002.851710513030%513222366691539炼焦副班长4一类一级6002.751650660030%495214585801980推焦组长6一类一级6002.651590954030%4772067124022862推焦司机9一类二级6002.5515301377025%3831912.517212.53442.5炉顶区长3一类二级6002.551530459025%3831912.55737.51147.5调火组长2一类一级6002.651590318030%47720674134954调火工15一类二级6002.5515302295025%3831912.528687.55737.5热修工5二类一级6002.451470735018%2651734.686731323铁件工3二类一级6002.451470441018%2651734.65203.8793.8铁件炉门站组长1一类一级6002.551530153030%45919891989459集气管工3二类一级6002.451470441018%2651734.65203.8793.8炉门站工6二类一级6002.451470882018%2651734.610407.61587.6拦焦司机15一类二级6002.515002250025%3751875281255625炉门工18二类一级6002.4514702646018%2651734.631222.84762.8炉口工9二类二级6002.414401296015%2161656149041944捣固工27一类二级6002.5515304131025%3831912.551637.510327.5热修组长1一类二级6002.551530153025%3831912.51912.5382.5加热组长6一类二级6002.61560936025%3901950117002340运焦组长3一类二级6002.551530459025%3831912.55737.51147.5哨工6一类三级6002.451470882020%2941764105841764上升管工9二类二级6002.3514101269015%2121621.514593.51903.53#皮带工6二类二级6002.351410846015%2121621.5972912691#皮带工3二类二级6002.251350405015%2031552.54657.5607.52#皮带工3二类二级6002.21320396015%19815184554594码头工3二类二级6002.21320396015%198151845545941、2#测温工女3三类二级6001.65990297015%1491138.53415.5445.53#测温工（女）3三类二级6001.6960288015%144110433124323#测换工（女）3三类二级6001.55930279015%1401069.53208.5418.51、2#测换工女6三类二级6001.6960576015%144110466248641、2#除尘司机3二类一级6002.451470441018%2651734.65203.8793.83#除尘司机3二类二级6002.41440432015%21616564968648岗位定编岗位分类岗位级别岗位基本工资调薪前工资总额调整比例调整额度调薪后工资额调薪后工资总额调整差异总额基本工资岗位系数工资额1、2#熄焦司机6二类二级6002.351410846015%2121621.5972912693#熄焦司机女3三类二级6001.751050315015%1581207.53622.5472.5除尘站（女）3三类三级6001.45870261010%87957287126134202290280351765.361485.3化产车间化产组长12一类一级6002.615601872030%4682028243365616鼓风操作工9一类二级6002.515001350025%3751875168753375冷凝泵工7二类二级6002.31380966015%2071587111091449循环水（女）3三类三级6001.4840252010%849242772252蒸馏工6一类二级6002.51500900025%3751875112502250洗苯工3二类一级6002.41440432018%2591699.25097.6777.6饱和工3二类一级6002.41440432018%2591699.25097.6777.6泵工3二类二级6002.31380414015%20715874761621包装工9二类二级6002.213201188015%1981518136621782熔硫工6二类一级6002.41440864018%2591699.210195.21555.2脱硫工3二类二级6002.31380414015%20715874761621116490840109916.419076.4备煤车间备煤班长3一类一级6002.61560468030%468202860841404粉碎机6二类一级6002.41440864018%2591699.210195.21555.2受煤坑12二类二级6002.313801656015%20715871904424841#皮带机头3二类二级6002.151290387015%1941483.54450.5580.51#皮带机尾3二类二级6002.151290387015%1941483.54450.5580.52#皮带机头3二类二级6002.151290387015%1941483.54450.5580.52#皮带机尾3二类二级6002.251350405015%2031552.54657.5607.53#皮带3二类二级6002.151290387015%1941483.54450.5580.54#皮带3二类二级6002.151290387015%1941483.54450.5580.55#皮带3二类二级6002.151290387015%1941483.54450.5580.5振动机3二类二级6002.21320396015%19815184554594煤场管理3二类一级6002.151290387018%2321522.24566.6696.6主控室（女）3三类三级6001.35810243010%818912673243电子称（女）3三类三级6001.45870261010%879572871261破碎机3二类二级6002.31380414015%2071587476162115577416086109.311949.3维修车间维修班长4一类一级6002.81680672030%504218487362021维修组长8一类一级6002.615601248030%4682028162243744维修二级组员11一类二级6002.515001650025%3751875206254125维修三级组员10二类一级6002.414401440018%2591699.2169922592岗位定编岗位分类岗位级别岗位基本工资调薪前工资总额调整比例调整额度调薪后工资额调薪后工资总额调整差异总额基本工资岗位系数工资额维修四级组员5二类三级6002.11260630015%18914497245945司炉组长3一类二级6002.51500450025%375187556251125司炉工3二类一级6002.41440432018%2591699.25097.6777.6化验工（女）3三类三级6001.5900270010%909902970270实习人员4三类三级6001.3960384010%96105642243849517176087738.615978.6电修车间维修组员4一类三级6002.451470588020%294176470561176司炉工5二类一级6002.21320660018%2381557.677881188化验员（女）1三类三级6001.4587087010%8795795787电修工2二类一级6002.351410282018%2541663.83327.6507.6电工2二类一级6002.351410282018%2541663.83327.6507.65141899022456.23466.2电气车间电气班长3一类一级6002.81680504030%504218465521512电气组长8一类一级6002.615601248030%4682028162243744电气一级副手2一类二级6002.51500300025%37518753750750电气二级副手7二类二级6002.31380966015%2071587111091449电气三级副手2二类三级6002.11260252015%18914492898378电气四级副手3三类三级6001.6960288010%96105631682881号变值班女1三类三级6001.3581081010%818918918172636390445928202仪表车间仪表班长1一类一级6002.81680168030%50421842184504仪表组长2一类一级6002.61560312030%46820284056936仪表一级主手4一类一级6002.61560624030%468202881121872仪表一级副手2二类二级6002.31380276015%20715873174414仪表二级主手2二类三级6002.11260252015%18914492898378仪表二级副手2三类一级6001.81080216018%1941274.42548.8388.8仪表学徒0三类三级6001.6960010%961056007131848022972.84492.8化验车间化验大班长女1一类二级6002.51500150025%37518751875375化验白班班长女2二类三级6001.91140228015%17113112622342化验组长女9三类二级6001.71020918015%1531173105571377化验组员女15三类三级6001.559301395010%931023153451395洗煤厂采样女24三类三级6001.69602304010%96105625344230455149950557435793岗位定编岗位分类岗位级别岗位基本工资调薪前工资总额调整比例调整额度调薪后工资额调薪后工资总额调整差异总额基本工资岗位系数工资额洗煤车间洗煤大班长2一类一级6002.81680336030%504218443681008浮选司机4一类二级6002.51500600025%375187575001500集控室组员女4三类一级6001.6960384018%1731132.84531.2691.2跳汰司机4一类二级6002.51500600025%375187575001500新压滤司机男4二类一级6002.41440576018%2591699.26796.81036.8新压滤司机女2三类二级6001.5900180015%1351035207027060旧压滤机男8二类一级6002.414401152018%2591699.213593.62073.660旧压滤机女4三类二级6001.5900360015%13510354140540514刮扳机2二类二级6002.21320264015%19815183036396外加高頻筛工女2三类二级6001.5900180015%13510352070270306旧高频筛女2三类二级6001.5900180015%13510352070270702皮带工2二类二级6002.21320264015%19815183036396316皮带工2二类一级6002.21320264018%2381557.63115.2475.2新高频筛（女）2三类二级6001.5900180015%13510352070270组长兼305、309）2一类一级6002.61560312030%46820284056936外围组长2一类一级6002.51500300030%45019503900900701机头2二类二级6002.21320264015%19815183036396集中水池，矸石仓（女）2三类三级6001.5900180010%909901980180701机尾2二类一级6002.21320264018%2381557.63115.2475.2三台筛子女2三类二级6001.5900180015%13510352070270空压机鼓风机女2三类三级6001.45870174010%879571914174501502泵2二类一级6002.21320264018%2381557.63115.2475.2底流泵男2二类二级6002.21320264015%19815183036396底流泵女2三类二级6001.4840168015%1269661932252706705皮带工4二类二级6002.21320528015%19815186072792原煤组长2032一类一级6002.61560312030%46820284056936201皮带工女2三类二级6001.5900180015%13510352070270301机头工男2二类二级6002.31380276015%20715873174414302机头工女2三类二级6001.5900180015%13510352070270301机尾205女2三类二级6001.5900180015%13510352070270101-104给料机4二类二级6002.31380552015%20715876348828203、204皮带工4二类一级6002.21320528018%2381557.66230.4950.4洗煤受煤坑4二类二级6002.31380552015%207158763488283390111780132489.620709.6131582777300930869.7153569.7调薪类别调薪级别调薪岗位调薪人数调薪比例调薪额一类一级186930%32922二级1611925%45150三级31320%3804二类一级2210318%26476.2二级3213415%27400.5三级41115%2043三类一级2618%1080二级206015%8514三级146710%6180例子物管公司激励性薪酬体系设计方案鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前制定且较为机械、结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此，在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案，报请陈总审批。一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。三、薪酬结构本公司员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年功（工龄）工资、退伍军人津贴、加班工资等。奖金：年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。四、薪酬标准（一）工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1600元/月（大同市最低工资，但必须8小时工作制；不足8小时取平均工资值）；基本工资随当地最低工资调整而调整。2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。岗位工资等级标准表等级岗位工资（元/月）等级备注185750物业副总╱总经理递增350元，与项目经理800元的差别174950164600153800项目副╱正经理递增300元，与部门经理500的职务差别143300132800122300部门经理递增250元，与部门主管300的职务差别11205010180091500主管递增200元，与部门领班300的职务差别81300711006800领班递增150元，与员工200的职务差别565045003300员工22001100各岗位对应的岗位工资等级范围岗位名称岗位工资级别备注岗位名称岗位工资级别备注总经理16－18主管7－9项目总经理13－15领班3－6项目副总经理12－14经理10－12员工1－3副经理9－10各职系岗位工资等级下限等级181716总经理151413项目经理121110客服部经理9经理维修经理8客服副经理7客服主管环境经理、绿化主管6工程师领班5队长领班保洁邻班╱库管4行政人事助理客服领班3领班维修工收费员2初级楼管1文员秩序维护员职系行政管理类客服类秩序维护类维修工程类财务类环境绿化注：（1）经理级以下职位代部门负责人的情况，其岗位工资等级向上晋一级。（2）能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行；取得从业资格证或上岗证工作满6个月的，岗位工等别向上晋升一级。3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。绩效工资等级标准见下表：绩效工资等级标准表等级绩效工资上限（元/月）等级绩效工资上限（元/月）181350物业副总╱总经理与项目经理500元的绩效差别17135016135015850项目副╱正经理与部门经理300的绩效差别148501385012550部门经理与部门主管150的绩效差别11550105509400主管与部门领班100的绩效差别840074006300领班与员工100的绩效差别530043003200员工22001200各职系绩效工资等级下限等级181716总经理151413项目经理121110客服部经理9经理维修经理8领班环境经理绿化主管7客服主管收费员保洁邻班╱库管654行政人事助理客服领班队长、领班工程师、领班32初级楼管秩序维护员1文员维修工职系行政管理类客服类安保类技工类财务类工勤类工作业绩达到本岗要基本要求且无违纪情况发生，绩效工资按本岗绩效工资等级标准的60%计发；如业绩突出的，按绩效考核结果计发绩效工资：绩效工资等级标准1－6级按等级标准的10%为一个考核基准，7－12级按等级标准的5%为一个考核基准，13－15级按等级标准的3%为一个考核基准，16－18级按等级标准的2%为一个考核基准；具体考核按各部门绩效考核制度实施。4、年功（工龄）工资：是指依据员工在本公司工作年限支付的一种功勋性货币报酬，支付标准为每工作满1年（含试用期）增加年功工资50元/月。（含试用期）的员工，给予的一种津贴，享受技能津贴员工的职称证或职业资格证必须为公司所用，不得挂靠第三方。职称或职业资格津贴标准初级（助理级）中级（师级）高级（高师或注师）50元/（月.人）120元/（月.人）200元/（月.人）技工等级津贴初级（上岗证除外）中级高级30元/（月.人）70元/（月.人）120元/（月.人）拥有其他岗位从业资格证或上岗证且工作满半年的员工可享受初级技能津贴（本岗位从业资格证或上岗证除外）；拥有多项技能（职称或职业资格）的，取最高级别的，不可累计。7、高温津贴：每年6月、7月、8月公司向工作岗位在室外的员工以每人每月100元的标准、非室外工作岗位员工以每人每月50元的标准发放高温津贴（山西政府规定用人单位每年6月至8月安排劳动者在高温天气下(日最高气温达到35℃以上)露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的(不含33℃)，应当向劳动者支付高温津贴、从2021年起，高温津贴发放由省人社厅、财政厅(晋人社厅发〔2021〕99号)规定的按天计算改为按月计算。结合我省气象特点，每年6、7、8三个月，由用人单位对符合条件的在岗职工每人每月发放高温津贴240元）。领导确定8、退伍军人津贴：为拥护国家拥军优属政策，本公司为身为退伍军人的员工每月发放50元军人津贴。8、加班工资：因公司需要安排员工加班而又不能给予补休的，依据法律法规支付加班工资（加班工资的计算基数仅包括基本工资和岗位工资）。（二）奖金1、年终奖：是指实现公司年度经营目标，而向全体员工发放的奖励，奖金金额为1个月员工工资（计发基数包括工资的所有组成部分），即年终双薪可按季分摊到每个季度中。（也可分解到每个季度发放，大额部分集中到年底春节后，便于把控基层员工的流失）。2、特殊贡献奖：是给予为公司发展做了特殊贡献的员工的奖励，奖金金额由陈总评定。（三）福利1、社会保险：公司原则上为每一名签订了劳动合同的员工购买工商保险，缴费标准按大同市规定标准执行，个人缴费部分由员工自行承担。2、有薪假：包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等，4、食宿：公司为居住地离公司较远的员工提供集体宿舍，方便员工工作和生活。5、节日慰问：逢中国传统节日，公司会视具体情况给予员工一定的慰问。6、工服：公司免费为每一名员提供工作需要的制服。具体为：免费为员工提供1套冬装、1套夏装及其他衣物，员工离职时须交回工服；未工作满1年离职的员工须承担配备工服总费用的50%，并交回工服。五、薪酬调整(一)工资调整1、基本工资：当大同市最低工资调整时，基本工资随之调整。2、岗位工资：（1）岗位变动（晋升、降职或调动）时，调整到相应岗位工资级别；（2）晋级调整：员工岗位晋升时，岗位工资等级也随之晋升；年终考核被评为优秀员工或优秀管理者的，岗位工资等级向上晋升一级；（3）降级调整：年终考核被评为不合格员工或不合格管理者的，岗位工资等级动向下降1级；连续两次被评为不合格员工或不合格管理者的，岗位工资等级向下降2级。3、绩效工资：工作满一年，期间没有被为不合格员工或不合格管理者的，绩效工资等级自动向上晋升一级。3、年功工资：员工在公司的工作年限每增加1年，年功工资每月增加50元（上不封顶）。4、技能津贴：员工取得职称证、职业资格证或技工证并工作满半年，开始享受相应级别的津贴。（二）奖金调整：年终奖每年调整一次，在下年度的人力资源规划中列明。（三）福利调整：原则上每年调整一次或经营发生重大改变时调整。奖金和福利调整方案必须经陈总决定后，向所有员工公示，方可实施，列入招聘面试统一说辞里。六、试用期及试用期薪酬1、一线员工试用期为1个月，试用期工资为转正工资的80－90%，不享受奖金和福利（食宿、工服、节日慰问除外）。2、除一线员工外的其他员工试用期为1－3个月，试用期工资为转正工资的80%或同岗位的最低档工资，不享受奖金和福利（食宿、工服、节日慰问除外）。3、实习生实习期工资根据市场水平和双方谈判结果执行。八、本方案由人力资源部负责解释。九、对于本方案所未规定的事项，则按实际管理规定、予以实施。拟稿：薄文斌天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632江苏XXX股份员工薪酬管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z第一章总则 １第二章薪酬方式与适用范围 １第三章绩效工资制结构和内容 ２第四章绩效工资制工资级别 ３第五章试用期薪酬 ４第六章薪酬组织与发放 ４第七章附则 ５江苏XXX股份薪酬管理制度第一章总则本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。本制度适用于公司编制内的所有员工（不含董事长、总经理）。第二章薪酬方式与适用范围公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。计件工资制适用于生产工人。生产工人的工资管理采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按《生产工人薪酬管理暂行办法》执行。对于季节工、学员工工资管理，各单位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执行。年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。第三章绩效工资制结构和内容根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4。业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数(见下表)。SABCD副总经理1.31.00.70.40.1部门经理1.31.00.80.60.4普通员工1.31.11.00.80.6部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。员工的工龄工资。本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加。超额任务奖。研发人员根据项目的进度及效果视情况发放项目奖金；根据研发项目在市场上的盈利情况发放成果奖金。销售人员当绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务时，公司根据片区与员工超额完成的销售量、超额完