2023年组织管理制度

2023年组织管理制度组织管理制度1

一、公司组织建设的基本思路:

示范:

物业管理有限公司成立初期,管理项目限于花园一项目,若组织层级过多则易造成在工作沟通、连接方面的不畅并导致管理效率低下。因此,在公司发展初期,应先行规范业务管理,同时从发展的角度考虑,设立的组织架构必需具有丰富的可塑性,必需既能满意当前阶段发展的须要,又易于职能的扩充与转换。

项目初期拟设立物业管理有限公司与花园管理处合二为一的组织架构,在组织层级和部门设置上进行了精简与压缩,易于工作协调。同时以业务管理和职能管理为两大主干,组织职能的线条划分比较明晰,避开了职能重叠,多头管理。在该组织架构中,物业公司总经理下设两名部门经理,公司内部分设综合办公室和客户服务中心共两个部门,两位部门经理向总经理负责。

随着公司业务的发展壮大,当出现多项目操作时,可将原架构中综合办公室的职能提升,设置为职能管理部门;客户服务中心则转变为物业管理处,其中客户服务中心对外代表公司接受客户服务,对内代表客户提出服务需求,因此客户服务中心经理具有组织协调其他业务部门的职责和权利,在组织上保证以客户为中心原则的体现。

物业管理有限公司组织架构的基本思路是:全面顺当介入花园的物业管理,保证花园的物业管理在一个较短时期内,达到较高的管理服务水平。在此基础上逐步推动物业公司的发展,丰富健全物业公司的各项职能。

二、该组织架构特点:

1)体现了以顾客为中心的`服务理念。四个业务部门围绕客户服务中心运作,客户服务中心对内代表客户提出服务要求,对外代表管理处接受服务申请。

2)调整敏捷。在业务范围渐渐扩大的过程中,可通过在业务口增加人员,在行政职能口岗位细分(品质和培训分拆、人事、信息、资料分拆、行政后勤和选购 分拆)来加以解决,而不必在架构上进行大的调整。

3)便于人才培育及储备.除各业务口负责人外,客户管理员、品质培训人员均对部门的各项业务较熟识,有利于公司管理梯队的培育。

三、物业管理有限公司组织架构图

四、物业管理公司组织架构说明

公司内部共设置两个部门,分别为:综合办公室、客户服务中心。

公司总经理下设一名综合办公室主任和一名客户服务中心经理。项目初期业务量不大且成本限制要求高时,客户服务中心经理可由总经理兼任,也可在公司发展壮大或须要人员储备时,单独任命经理。由于该经理职责涉及管理处主要业务,可作为管理处经理的储备人选,客户服务中心经理的选择既可从客户管理员中提拔也可从业务部门负责人中抽调;

客户服务中心设立平安管理、工程技术、清洁绿化部门、客户服务部门,下设现场操作岗位,平安班、公共修理班、设备运行班、家政修理班、绿化运行班、家政服务班、清洁运行班、前台接待、装返修管理、经营管理、客户大使、社区文化的岗位。

综合办公室主任负责品质、财务、人事和后勤等工作的管理。在初期部分岗位可以兼任(如人事与培训,信息与资料管理),业务扩大后则可拆分为品质、人力资源、行政后勤部等职能部门。

以上组织架构人员可考虑前期运行阶段的成本和工作量,适当在人员上进行兼职,待后期管理规模扩大和收入正常后再分别设立。

组织管理制度2

(一)组织架构的设置原则是精简高效、一专多能,采纳经理负责制,签订经营责任书,实行独立核算。

(二)zz假日花园管理处各岗位所需人力资源配置实行管理处管理下的完全双向选择,以保证管理处经理建立一支高效、协调的团队。

(三)zz假日花园管理处内部采纳直线职能制,尽量削减管理环节,提高工作效率和保证信息渠道的畅通。

(四)管理处助理经理的主要职责是帮助经理完成各项工作任务,监督管理处的服务质量,同时干脆管理睬所,降低人力资源成本。

(五)物业管理主管的职责是负责小区管理服务中心工作、物业巡查以及各种设备、设施的.维护、检修以及业户的请修工作。

(六)行政主管(兼任财务主管)的职责是负责管理处各部门的考核和监督、办公室事务、后勤和小区文化建设。

(七)小区管理服务中心值班人员(管业助理)的职责是在管理服务中心值班,建立管理处与业主之间的服务平台,处理客户投诉与询问,并将业主的需求信息快速、精确传递至各相关单位。

组织管理制度3

第一章总则

第一条为加强门店消防工作,落实“预防为主,防消结合”的工作方针,依据《西安市防火平安工作管理规定》以及国家和西安市关于消防平安方面的法律法规和相关政策规定，结合门店实际状况,制定本制度，消防平安管理制度。

其次章组织管理

其次条实行企业法人代表或托付代理人责任制，企业法人代表或托付代理人代表公司与上级管理部门签订年度《防火平安责任书》，门店主管领导负责组织实施工作。

第三条门店平安委员会（简称“安委会”）负责防火平安的组织领导工作，平安管理办公室（简称“平安办”）负责防火平安的详细实施工作。

第三章管理职责

第四条平安办关于防火平安方面的职责：

一、负责门店防火平安方面的法律法规的宣扬教化工作，不断提高全体员工遵纪遵守法律意识和防火平安的自觉性，落实公司防火平安责任制。

二、贯彻执行国家和西安市关于消防方面的法律法规，制订门店防火平安制度并监督检查制度落实状况，对各事业部和管理部室防火平安状况进行日常性巡察检查，发觉问题刚好实行订正和预防措施，削减或避开火灾事故，管理制度《消防平安管理制度》。

三、每月定期、节假日以及重大政治活动期间，对各事业部和管理部室防火平安状况进行巡察检查，同时加大重点防火部位的巡察检查频度。发觉问题应刚好实行订正和预防措施，对短暂难以消退的火灾隐患，应报公司主管领导并实行应急措施，对随时有可能发生火灾危急的部位或设施，有权责令有关部门和人员马上改正或者停止运用，确保门店的防火平安。

四、负责建立和修订门店防火档案，以实现对防火平安责任的追溯。

五、协作消防管理机关和地区安委会组织到公司进行的监督检查和验收工作或其他活动，对消防机关指出的隐患和提出的改进建议，应在规定时间内实行订正和预防措施，并将结果报告消防机关。

六、负责门店生产经营区域内防火平安责任事故的处理，或帮助消防管理机关对门店生产经营区域内防火平安责任事故的处理。

七、参加门店新建、改建、扩建项目中有关消防平安方面的设计方案审定工作和最终验收工作，并对施工过程的状况负有监督责任。

八、负责门店出租房屋、出租场地的《平安协议书》的签订工作。实施消防平安监督管理职能

九、负责对新到门店工作的员工进行上岗前的防火平安教化培训工作。

十、负责定期对门店的防火物资、消防器材进行维护保养、检查、更换和增补工作。

十一、平安值班和巡逻人员应坚守岗位，不得脱岗，并驾驭防火和灭火基本学问。

十二、负责《临时动火证》的审批和检查工作。

十三、平安监督检查人员应当将检查的'时间、地点、内容、发觉的问题及处理状况记录，并由检查人员和被检查部门负责人签字，被检查部门负责人拒绝签字的，检查人员应当将状况记录在案，并向平安办及公司主管领导报告。

第五条各事业部及管理部室关于防火平安方面的职责：

一、负责对本部门员工进行防火平安方面的政策法规的宣扬教化工作，不断提高本部门员工遵纪遵守法律意识和防火平安的自觉性，落实与公司签订的《年度平安目标责任书》的工作和部门防火平安责任制。

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第一章总则

第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。

其次章机构设置

其次条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室：生产部、营销部、选购 部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。

第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、选购 部、产品开发部以直线型管理为主;财务部及办公室以职能型管理为主。

第三章职位设置

第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展须要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和激励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。

第七条公司各部以下依据业务、生产须要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间依据工艺划安排置若干班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可依据须要配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。公司以下人员配置额度由部门经理按实际须要签请总经理核定。

第八条本公司全部员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任;部门经理以上人员由总经理签聘;部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理确定聘用或由总经理授权部门聘用;生产工人由人事部门招用。

第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。

第十条副总经理帮助总经理处理本公司一切事务，根据总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。

第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩看法。部门经理向总经理及分管副总负责。

第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。

第十三条顾问及特约人员依其特地学问、技术、向公司供应治理、发展看法，接受董事长、总经理和各部门的业务询问，帮助总经理处理特地业务或特殊业务。

第四章总经理

第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。

第十五条总经理的职责规定：

1.执行国家的法规法令和董事会的决议确定;

2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施;

3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标;

4.主持行政全面工作，刚好决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事务;

5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突;

6.确定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止;

7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则;

8.重视职工教化，提高职工素养，关切职工福利;

9.定期向董事会报告工作，刚好向下属传达董事会议决事项，并仔细贯彻执行;

10.完成董事长交办的其他工作。

第十六条总经理的职权规定：

1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权;

2.在规定的范围内对公司的`人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权，并于事后刚好向董事会报告;

3.对副总经理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权;

4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议;

5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定详细政策。

第十七条总经理的责任规定：

1.向董事长负责，对违反董事会决议和董事长确定造成的后果负责;

2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责;

3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严峻亏损负责;

4.对发生重大的质量、设备、人身平安及交通、消防事故负责;

5.对未仔细调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。

第五章办公室

第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。

第十九条办公室的行政管理职责是：

1.负责对各部门执行总经理确定的督促、检查和催办;

2.收集、分析公司生产经营状况，刚好向总经理请示汇报;帮助总经理协调部门关系;

3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作;做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作;负责各类文电函件的收发呈转工作;

4负责公司会议的会见支配,做好会议纪录。

其次十条办公室的人事管理职责是：

1.负责人事管理制度的建立、执行和修订;

2.办理员工的聘请、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项;

3.负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项;

4.负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷;

5.负责人事档案的建立和管理;

其次十一条办公室的总务管理职责是：

1.负责生产、办公场所、员工宿舍的安排与调整;

2.负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项;

3.负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放;

4.负责交通、通讯设施的管理;

5.负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。

其次十二条办公室的公共关系职责是;

1.办理公司各项登记、年检事务;

2.负责来宾、来访的接待工作;

3.会同销售部处理客户投诉;

4.办理总经理交办的对外联络事务。

第六章生产部

其次十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其详细职责是：

1.负责制定生产作业安排;

2.对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间安交货期完成生产任务。协调各车间关系，刚好解决生产中的异样问题;

3.负责生产管理制度的建立、执行和修订;

4.负责设备管理工作，检查督促操作人员和修理人员做好日常维护保养工作，发生设备故障刚好组织力气解除;

5.加强工序限制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗;

6.协作开发部做好新产品开发的试产和样品制作;

7.负责作业现场管理和平安生产管理工作;

8.负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理;

9.负责锅炉房、发电房的管理。

第七章营销部

其次十四条营销部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，详细职责是：

1.负责销售预料，拟定市场开发安排、营销方案、广告策划以及品种和价格策

略;

2..负责订单与销售合同的签订;依据销售预料与订单刚好向生产部下达生产通知书;

3.负责客户联系、考察评审、关系建立与管理;

4.负责市场情报的收集，顾客满足度调查、分析与综合;

5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作;

6.受理客户投诉，处理退货与纠纷;

7.负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。

第八章产品开发部

其次十五条产品开发部负责本公司技术管理与新产品开发等事务，详细职责是：

1.负责生产前的技术打算工作，按合同或定单的要求量体采寸、编制工艺单、制作样板和试制样衣;

2.负责新产品的探讨、开发、设计和试制：

3.制定各项技术管理制度、技术标准和工艺规程规范;

4.刚好解决生产中的技术关键和产品质量中的重大技术问题;

5.负责专利权的调查探讨、申请和保全事项;

6.负责技术档案管理，保守技术机密。

第九章质量管理部

其次十六条质管部负责本公司质量管理、质量检测、质量监督等事项;

详细职责是：

1.负责质量管理规章制度的建立、执行和修订;

2.负责质量管理体系管理评审、内审的组织工作;

3.负责选购 物资质量验证，产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录;

4.质量异样状况的处理，统筹订正、预防措施的实施并跟踪验证;

5.参加新产品的开发与试制;

6.会同营销部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和订正。

7.负责监督和管理各部门的质量记录。

第十章选购 部

其次十七条选购 部负责本公司生产物资的选购 、供应、保管等物流管理事务，详细职责是：

1.负责物流管理制度的制定、执行和修订，包括选购 制度、物资供应制度、仓库管理制度及物资储备定额等;

2.负责各项原辅材料、包装材料、设备、工具、零配件、外协件及办公物品的选购 与供应;根据适质、适量、适时、适价的原则加强选购 作业管理;

3.负责供方的选择、评审和合同管理，定期进行供方业绩评价，建立和更新合格供方名录;

4.做好物资入库验收，发觉异样刚好处理;办理严峻不合格品的退换货及索赔事宜;

5.加强仓储管理，做好各种物料的进货、运输、装卸、领用发放、防护以及清仓盘点等工作。

第十一章财务部

其次十八条财务部负责公司财务管理、成本管理等事务，详细职责是：

1.执行国家相关法律法规和财经纪律规定;

2.负责财务管理制度的建立、实施和监督;

3.负责年度预、决算的遍拟，财务会计报表的编制以及财务经营状况分析;

4.根据会计制度规定记账、复账、报帐，做到手续完备、数字精确、帐目清晰;妥当保管凭证、帐簿、报表等会计资料;

5.负责成本的安排、限制和核算;

6.负责日常出纳事务，严格审核现金收付凭证;刚好清偿货款和回笼资金;

7.负责编拟信贷安排、资金筹措运用方案，做好资金的筹措与调拨，加强资金管理;

8.做好现金管理、支票管理和财务印鉴管理;办理纳税与保险等事务。

第十二章附则

其次十九条本制度未尽事宜由各部门办事细则予以规定和补充。本制度部门职责部分将随着公司的发展适时加以修订。

第三十条本制度的说明权、修订权属董事会，本制度经董事长批准后公布实施。

组织管理制度5

一、组织架构:

备注:平安管理部目前编制3人(目前编制3人,其中经理助理1人、平安专员1人)

二、岗位责任:

1、平安管理部经理

a、负责本公司平安质量及职业平安管理体系运作之监督、检查和维护;

b、组织平安管理评审工作;并对提出的各类措施进行跟踪、验证;

c、指导、帮助各部门制定职业平安安排,并进行监督;

d、平安系列制度及考核的编制;

e、组织对新技术、新设备、新方法的探讨、推广工作;

f、进行平安体系文件、平安学问方面的.专项培训;

g、对部门业务开展进行指导、监督并供应相应的支持;

2、经理助理:

a、负责管理项目入驻前的平安管理评估;

b、在管项目平安管理评估、夜间查岗、神奇客户检查;

c、项目平安方案的策划;

d、各业务部门业务的月度检查;

e、平安骨干、班组长的培训;

f、组织公司各业务平安月度会议;

g、组织开展各项平安专业研讨工作,探讨并解决项目平安工作中的各种新技术和新问题;

h、组织、监督和检查各部门平安治理工作的实施;

3、平安专员:

a、负责各项社区活动、室外客户活动平安风险限制;

b、负责公司风险管控、检查及验证;

c、公司级演练和业务部门演练安排及实施;

d、总控中心管理;

e、对业务部门平安类及风险评估;

组织管理制度6

公司将遵循以下原则建立物业管理服务机构,明确机构的职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道。

遵守国家的有关规定;

符合经营范围;

结合不同阶段的工作重点;

把质量责任作为各个环节的重点;

遵循精简高效、职责分明、线条清楚、一专多能的原则。运行上以经理为核心,管理条线上强调项目整体经理负责制基础上的各部门主管负责制,二级指挥;对客户服务方面,则突出客户服务热线为中心的服务调度制度。

考虑在人员合理搭配和一专多能的基础上通过人员兼岗兼职限制人力资本,有效扩大工作范围。

保安员在完成治安、消防及车辆管理的.同时,还肩负着对房屋及公共设施、卫生和消防状况的巡察,同时留意周边状况

保洁员在对区域内公共部分、公共空间及配套设施完成日常清洁工作的同时,还肩负着房屋及公共设施状况的巡察;

修理人员除日常的修理工作外,还肩负着管理员的责任;

依据实际状况营造文化氛围,配备专(兼)职人员;

上级管理人员关切,了解下属,均对下属负有指导、示范、帮助.培育的职责。

组织管理制度7

7月27日下午，工程建设管理中心组织召开工程建设监理业务管理制度宣贯会，会议由副经理董新宁主持，各分公司主管工程建设负责人及相关业务人员参与了本次会议。

根据会议议程，首先由工程建设管理中心施工管理业务负责人李新平就《中国石油自然气集团有限公司工程建设监理业务管理规定》进行了培训和宣贯，在逐条具体解读了管理规定的内容后，随堂进行了考试，加深了参会人员对制度内容的`理解，达到了巩固效果；随后，工程建设管理中心相关人员针对工程项目设计、立项及合同、工程档案及施工现场平安管理等方面，并结合近期工作开展状况与分公司相关业务人员进行了沟通探讨和答疑，同时也对业务推动过程中出现的问题做了强调和要求。

副经理董新宁在会议上就近期工程建设管理工作做了总结，并提出要求，一是强调要仔细学习各项规章制度，工程建设管理工作要体现出专业、水准和水平，必需以规章制度为指导，规范各项业务操作流程；二是分公司与工程建设管理中心要切实履行各自职责，加强施工现场自查、检查力度，对基础设施较差、问题隐患较多的项目要督促整改进程，追踪整改结果，达到整改效果；三是要以高度的责任心和实事求是的看法面对工程建设管理工作，以高标准高起点做要求，严把工程质量、进度和平安，力求做到向管理要效益，要成果。

组织管理制度8

一、健全财务管理制度。实行“村有、镇管、县审计”（村财乡代管）的农村财务管理体制，详细要求是：在不变更其资金全部权、运用权、审批权和监督权的前提下，实行全部权、运用权、与管理权、监督权的分别，由乡镇农经站代理睬计业务，村级财务实行报账制管理。各村委会要依据财务制度和会计制度的要求建立健全各项财务管理制度，主要包括民主管理制度、财务公开制度、财务开支审批制度、现金管理制度、债权债务管理制度、定期报账制度、土地承包合同管理制度、“一事一议”筹资筹劳制度。

二、规范财务工作流程。严格实行村账镇管，取消村集体自有资金账户，由镇农经站统一开立银行账户，分村记账，分户管理。各村集体经济组织自有资金的全部权、运用权、收益权不变。村集体经济组织发生的财务事项，必需取得有效的原始凭证，注明用途并有经手人签字，交民主理财小组审核同意后，加盖民主理财小组财务章，并经村委会主任、村支部书记同时签批后，报镇农经站审批后方可入账。严格执行村级款待费限额额制度，1200人以下的村每年款待费限额为8000元；1201——20xx人的村每年款待费限额为15000元；20xx人以上的村每年款待费限额为20000元，超出限额部分不予核销。对有大宗项目建设或其他特别状况，

须要多列支款待费的村，须由村书记、村主任共同说明理由，其款待费标准由镇政府另行核定。对各村民小组发生的账目，要由村民组长签字，村主任签批，村报账员整理入账，每年结账一次。

三、实行民主理财。为保证农夫群众对集体经济组织财务的知情权、参加权、决策权和监督权，集体经济组织的重大财务事项，如集体土地的承包和租赁、集体企业承包、集体举债等，必需依照相关法律法规规定的`程序进行民主决策。各村要建立民主理财小组，民主理财小组由3——7人组成，在村民代表中选举产生，民主理财小组成员要坚持原则、办事公道、主持正义、仔细负责。制定民主理财方法，依法理财、科学理财，切实发挥民主理财小组的作用。

四、强化村集体资金管理。为规范村集体经济组织资金管理，村集体收入必需在三日内交镇农经站专户，不得坐收坐支。严禁村私设小金库，一经发觉肃穆处理。每发觉一起对村书记、主任、报账员各罚小金库的33%并没收小金库全部款项，对当事人情节严峻的，移交纪检部门处理。另外，各村要本着量入为出的原则，充分发挥村集体资金的运用效益，严禁举债经营，有效化解旧债的同时，不允许产生新债。谁借债谁负责。

五、全面实行财务公开。财务公开是村级财务管理的重点和核心，对村级财务要做到每半年公开一次，接受群众监

督。公开内容要真实全面，要坚持实际、好用、实效的原则。充分利用好村固定公开栏，同时还可以通过广播、明白纸等进行协助公开。要进一步丰富公开内容，当前公开的重点是：村组财务收支状况；“一事一议”筹资筹劳状况；农夫种粮直补状况等。对于村民小组财务要做到每年公开一次，让群众真正明白。

组织管理制度9

为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新实力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的重要决策，依据公司详细状况，特制定探讨开发组织管理制度。

第一章总则

第一条约束范围

本制度适用于以增加自主创新实力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

其次条职责

公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。

一、技术研发部作为管理公司科技工作的.综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。主要管理以下职能：

1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施方法。

2.组织公司年度科技安排及费用预算编制，组织年度科技安排的实施、考核、评审、验收等管理工作；负责协调和管理政府下达的科技安排项目；负责公司科技项目管理。

3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司学问产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研嘉奖评审，提出嘉奖看法。

4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。

组织管理制度10

一、社团组织机构管理

1、学校激励和提倡学生社团开展有益的科技、文化、艺术、体育等活动。

2、在新桥中学范围内组织社团，均应向团委申请登记，经审核批准后，方可进行活动。

3、申请成立新社团时应提交包括社团章程、活动内容、活动形式和负责人状况、成员资料在内的书面材料，报团委批准。

4、社团成员人数限定在20至50人范围内，低于20人的，取消组社资格;高于50人的，作适当限制。

5、社团必需遵守宪法和法律，不得从事损害国家利益、社会利益、集体利益以及公民的合法自由和权利的活动。

6、社团活动要以保证完成学习任务和不影响学校正常的教学和生活秩序为前提，以有益于学生健康成长和学校的各项工作为原则。

7、每个社团需聘请至少一名校内老师做指导。

8、社团应在团委指导下，结合本社特点，拟定本学期工作安排，本社团全体成员开会探讨通过后，报团委批准后执行。

9、社团不得从事以盈利为目的的经营性活动。

10、社团举办的各项活动，要有书面的安排、总结，并报请团委审批，不得擅自行动。

11、社团在一学期内未举办过两次以上的大型活动，该社团即被取消资格，自动解散。

12、学生团体的活动均应在课外活动期间进行，不得影响正常的教学秩序。活动(含会议)需提前一周得到团委相关部门的批准。

13、社团举办的各项活动，参与人数未达规定，累计有两次以上，该社团即告解散。

二、社团成员管理方法

1、学生社团是本校学生自愿组织的.，在团委的指导和管理下组织开展活动。取得本校学籍的在校学生均可申请加入。

2、新成员招募：

(1)招募时间统肯定在新学年的第一周、其次周。

(2)社团面对新生招收成员，老生原则上不在招收范围之内。

(3)社团负责人在公开、公正、公允的原则上开展招募工作。

(4)招募工作结束后，由社团负责人将成员的基本资料上交团委备份。

3、学生社团负责人原则上由民主选举产生，特别状况下由团委临时指定。

4、社团要明确规定社员的权利和义务，明确本社团的活动特点和范围。

5、每人只能参与一到两个社团。如在社团中担当干部的，只能参与一个社团。

6、社员在参与社团活动时，应随身携带社员证。团委指定人员进行不定期检查，凡社员被查到未带社员证参与活动的，累计2次以上，即被取消社员资格，并对社团进行扣分、指责;凡非社团成员被查到参加只能由社团成员才参与的活动的，对该社团及社团负责人进行扣分、指责。

7、社员累计有3次以上(含3次)不参与社团活动的，即被取消社员资格。

8、团委每学期结束前，对各社团进行综合考评。凡考评不合格的社团，取消组社资格。

组织管理制度11

一、工程部的特点

工程部负责电力、电梯、空调、给排水及弱电等系统的运行管理、设备维护保养，负责装修设施的修理工作，堪称公司的心脏部门。

工程部的管理须要有科学性和严密性，除了因为它本身的技术性外，还因为它的工作干脆或间接的与客人联系在一起。客人来到公司须要得到物质上的、精神上的享受，而这种享受很大程度上是依靠于完善的服务设施和设备，离开了这些，服务质量就没有了支撑点，就没有后盾。

二、工程部的基本职能

1、供应能源——工程部必需管理好为公司日常经营供应能源的设备如供电，供热，供冷，供汽，等负责限制和运行这些设备，并保证公司的须要。

2、设施设备修理——工程部负责公司的设备设施修理和保养。

3、设备设施增建、更新和改造——为了发挥设备的综合效益和避开设备老化，并不断提高和完善公司的形象，使公司永褒青春，提高竞争力，应对设备设施和公司装修进行增建，更新和改造。

三、工程部的管辖范围

1、负责公司电力、电梯、空调系统；冷热给水、排水系统、弱电系统的运行管理、设备维护、保养和故障检修。

2、负责公司水暖设备、机械设备的修理保养和故障检修。

3、负责公司电冰箱、清洁机械、人力推车和五金构件的检修工作。

4、负责公司内外装修设施、家具、装饰灯具的修理、保养工作。

5、负责公司动力各系统的完善改造、设备更新和小项增改工程施工。

6、对公司土建结构方面的渗漏水等负责联系处理。

7、负责油料的储存和发放及其设备的修理保养。

四、工程部组织结构

1、岗位设置

1—1工程部主管：负责工程部的运作管理。

1—2弱电工：负责配电及电气设施的运行修理。

1—3空调工：负责空调系统的运行和维护。

1—5水暖工：负责给排水和水暖设施的维护检修。

1—6机修工：负责洗涤设备、五金构件和机械的维护检修。

2、组织结构

按以上岗位结构和人员编制，工程部技工分为2个班组：

2—1电工班：强弱电工共7人编为单独班组；其中1人兼任领班。

2—2修理班：空调、电梯、水暖、机修共5人编为一个班组；其中一人兼任领班。

3、管理结构

3—1各班组人员按岗位职责分别对所属工作负责；

3—2领班负责安排本班人员的工作，带领本班组人员按相关程序完成所属范围内的任务，负责对本班组人员进行考评；

3—3主管依据工程部的任务内容将工作安排到各班组，负责统筹和协调，干脆对领班进行考评，必要时干脆对班组技工进行考评。

5、技工素养要求

5—1强弱电工：熟识凹凸压电气系统及配电操作、电气维护和检修；有3年以上实际阅历；持相关职业资格证。

5—2空调工：熟识中心空调系统；有一年以上实际阅历；有肯定机电技术基础。

5—4水暖工：有娴熟的给排水管道维护检修施工技能；熟识pvc、pap、ppr管道施工工艺。

5—5机修工：有娴熟的钳工、机械修理综合技能；会电氧焊；有肯定电气基础。

五、工程部设备管理模式

1、工程部内按设备系统类别划分不同岗位，并将相应岗位合并为两个班组。班组内人员由领班按任务所需和个人专业特长安排不同岗位，但可以依据排班和实际任务的须要，调整到本班组的其他岗位，满意以精简经济的人力保持设备良好运行和维护的须要。

2、各岗位当班人员按职责范围和岗位职责负责所属设备的运行和修理保养，严格遵守设备平安操作规程，按制订的运作程序规范的完成工作任务。

3、设备修理作为工程部设备管理的'主要内容，将按日常报修、日常巡查检修、预防性修理和翻新改造四个功能块来进行，详细说明如下：

3—1修理功能

全部设备设施维护、保养和检修以四个功能块来完成：

3—1—1预防性修理：全部设备设施均制订维护保养和检修安排，按既定时间、项目和流程实施预防性的检修。

3—1—2日常报修处理：设备设施的运用部门在日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式通知工程部实行修理措施。

3—1—3巡查检修：工程部各班组值班人员在当班时段至少对责任范围内的设备设施进行一次巡查，发觉故障和异样刚好处理。

3—1—4增改翻新：依据设备设施的详细状况和实际须要，对已有的设备设施进行增加、改进性能和翻新处理，使设备设施重新复原运用价值，得到良好的利用。

3—2修理结构

3—2—1主管负责依据物业设施规模制订修理程序和修理安排。

3—2—2以各专业班组为单位，按既定的责任范围，分别负责所属区域或设备设施的维护、保养和检修。

3—2—3重要设备设施和综合专业性设备设施由主管负责组织相关班组共同进行维护、保养和检修。

3—3修理限制

3—3—1主管负责监督各班组按既定的程序和安排实施，限制修理成本、效率和质量。各班组按程序和安排在领班的组织和带领下，实施并完成设备维护、保养和检修。

3—3—2日常报修处理由报修部门负责验收设备修复质量并签收《工程报修单》。

《工程报修单》共三联由报修部门验收签字后一份报修部门留存、一份工程部备查、一份由工程部每月汇总转交财务核算材料成本。

3—3—3预防性修理项目由修理人填写《修理记录》，运用或保管部门进行验收签字；如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。

3—3—4工程部日常巡查中的检修由检修人填写《巡查检修记录》，并由运用或保管部门验收签字；如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。

4、技术与平安运行保障模式

4—1成立以主管为组长、各班领班为副组长、各岗位骨干为成员的工程部技术与平安运行保障小组，集中工程部优势力气刚好快速的解决工程部运作中的各种技术难题、加强和保证平安运行。

4—2技术与平安小组各成员在日常工作中同步负责所在班组或岗位的技术与

平安保障。亲密留意所属责任范围的设备设施及人身财产运行平安。

4—3领班负责制定本班技术与平安运行保障安排，组织本班技术培训和平安检查；主管负责制定本部门技术与平安运行保障安排，组织全部门的技术和平安检查。班组和全部门按安排时间和项目进行技术培训和定期的平安检查、评估，对发觉和存在的隐患刚好处理，确保工程部平安运行。

4—5工程部日常运作中各岗位出现的技术疑难问题当班人员不能解决时，主管刚好组织技安小组成员共同想方法处理。确认部内无力解决的，由主管刚好向上反映，并尽快联系专业公司或厂家支持，确保公司正常经营。

4—6实行平安操作一票推翻制。各岗位人员严格遵守操作规程和平安制度，对工作仔细负责，杜绝事故发生。在部门或公司组织的平安检查中不能达标的班组和岗位，本月各项嘉奖一律取消。凡发生平安责任事故的，情节严峻的干脆责任人马上调离工程部。

六、程部财务管理模式

1、主管对本部门的财务管理负有干脆责任。

2、工程部全部物品申购领用均需主管审核签字，严格限制备件库存成本和非营业所需物品领用。

3、工程部工具和常用备件由各班组干脆从公司仓库领用，并负责保管。不另设保管员。

4、每月财务盘存日，先以班组为单位由领班负责进行物品清点，并与仓库核对后，报表交主管汇总。主管

5、负责将本月全部财务报表汇总交财务部。不另设财务或统计员。

组织管理制度12

为了预防火灾和削减火灾危害,确保本村的消防平安及和谐稳定,经村民委员会探讨确定,制定本村消防平安管理制度。详细如下:

一、本村消防工作在芦潮港镇人民政府的领导下,由村民委员会详细负责实施。本村消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针,坚持统筹规划、因地制宜、综合治理的原则,逐步提高本村火灾防范水平和居民的自防自救实力。

二、本村消防监督执法工作由芦潮港派出所负责,对村民委员会的防火平安工作状况进行监督检查。

三、成立一支5至10人的义务志愿消防队,每年实行自愿报名和村民委员会探讨确定相结合的方式确定。

村义务消防队负责扑救和帮助平安消防部队扑救本村发生的`各类火灾,并帮助受灾村民进行疏散救援。

四、村民委员会成立防火平安小组,设立消防平安员,健全工作制度,开展消防平安宣扬和消防平安检查、巡查,刚好消退火灾隐患,组织火灾扑救,建立消防工作档案。

五、村民委员会应当组织农村居民制定规范农村居民行为的防火平安全公约。防火平安公约应当包括下列内容:

(一)用火、用电、用油、用气和堆放易燃物品等行为的平安要求;

(二)保证消防车道畅通、公共消防器材设施完好有效的措施;

(三)对老弱病残人员的监护和帮助措施;

(四)依据本村实际,保证消防平安的其他内容。

六、统筹规划开展村消防基础设施建设,将其纳入村容村貌改造、乡村道路、河道建设工程等农村公共基础设施建设和管理之中。

新建、

七、本村开展灯会、文艺演出、体育竞赛等群体性活动的主办者应当制定灭火、疏散预案,落实消防平安措施。

组织管理制度13

第一章：适用范围

1。1本管理制度规定了组织结构调整流程及规则，同时也规定了《岗位说明书》编制审批的管理规定。

1。2本制度适用于的全部员工。

其次章：目的

2。1规范部门的组织结构管理和组织结构设置。

2。2确定部门人员配置，加强对部门结构调整的管理。

2。3明确岗位的主要职责和工作任务。

第三章：办理程序

3。1组织结构调整

3。1。1组织结构调整涉及的内容

模块增加/削减/合并/分裂的'确定

部门/模块/岗位人员编制

岗位名称和《岗位说明书》的确定

3。2组织结构

3。2。1部门级组织结构

组织结构由部门提出方案，与创力人力资源总监达成一样看法。

部门组织模块增加/削减/合并/分裂事宜，假如无人员配置总数改变和岗位晋升，由分管总监/副总和人力资源总监批准；假如有人员配置总数改变和岗位晋升，除人力资源总监批准，还须要子公司总经理批准；假如涉及总监及以上人员改变的，还须要创力总经理批准。

组织结构中涉及编制/模块/岗位名称等变更，都属于组织的变更；

3。3岗位说明书

3。3。1新增岗位/岗位内容的改变

组织结构改变产生的新增岗位，部门起草岗位说明书，依据岗位说明书变更/新增审批权限表批准；

岗位工作内容发生改变的，部门修正岗位说明书，依据岗位说明书变更/新增审批权限表批准；

岗位说明书修正/新增审批权限表

岗位类别审批权限

总经理

董事会/董事长

子公司总经理

人力资源总监&创力总经理

总监/副总经理

子公司总经理&人力资源总监

副部长/部长

部门总监/副总&所在公司人力资源部长&创力人力部长

主管以下

部门负责人/所在公司人力资源部长

第四章：其它事宜

4。1经批准的组织结构及中高层的人事调整，由创力人力资源部在全公司公布；

4。2因组织重组或调整，产生人员富余或须要调整的，公司统一支配；假如本人与公司协商不能达成一样看法，公司将根据相关规定解除劳动合同并支付补偿金。

4。3对经审批的组织结构、岗位名称和岗位说明书相关资料原件由人力资源部归档保存；

4。4公司组织结构、岗位说明书修正批准后，由人力资源部供应，相关部门在体系文件中自行更新。

第五章：生效和说明

5。1本制度经人力资源总监和总经理批准后颁布生效。

5。2本制度自20年8月1日生效，由人力资源部负责说明，公司将依据实际运行状况进行修正。

5。3之前公司内其他与本制度相悖之规定，均以本制度为准。

5。4附录是《岗位说明书》格式

组织管理制度14

一、总则

(一)货币资金包括现金和银行存款，是村集体经济组织资产的重要组成部分，在村集体经济组织资产中具有高度的流淌性。

(二)为加强村集体经济组织货币资金的管理和限制，确保村集体经济组织的资产平安，依据《村集体经济组织会计制度》及国家有关财经法规，结合我县村集体经济组织的实际状况，制定本制度。

(三)代行村集体经济组织职能的村民委员会执行本制度。

(四)村集体经济组织的货币资金管理工作接受乡镇农村经营管理部门的指导与监督。

(五)本制度自20xx年11月1日起施行。

二、现金管理

(一)现金亦称库存现金，指存放于村集体经济组织财会部门，由出纳人员经管的货币。

(二)现金是日常经济活动中一种最重要的支付手段，可以随时购买产品物资，支付费用，偿还债务，存入银行等，具有流淌性强、收付频繁两个特点。

(三)现金的两个特点，确定了现金在保管和运用过程中简单出现差错，比如计算错误或者丢失，甚至被挪用、贪腐等。因此，村集体经济组织必需严格遵守国家有关现金管理制度，加强现金的管理和核算，监督现金运用的合法性和合理性。

(四)现金运用范围。依据国家《现金管理条例》规定，村集体经济组织可在下列范围内运用现金：

1、职工(包含村、组干部)工资、津贴;

2、个人劳务酬劳;

3、依据国家规定发给个人的科技、文艺、体育等各种奖金;

4、各种劳保、福利费用及国家规定对个人的其他支出;

5、向个人收购农副产品和其他物质的款项;

6、出差人员必需随身携带的差旅费;

7、结算起点(1000元人民币)以下的零星支出;

8、中国人民银行确定须要支付现金的其他支出。

上述现金结算范围内的支出，村集体经济组织可依据实际状况及须要，从开户银行或信用社提取现金支付。不属于上述现金结算范围内的支出，村集体经济组织必需通过银行或信用社转账结算。

(五)库存现金限额。库存现金限额是指为了保证村集体经济组织日常零星支出，按规定允许留存现金的最高限额。

库存现金限额由开户银行或信用社依据村集体经济组织的实际须要(一般根据村集体经济组织3—5天日常零星开支所需现金确定)，和距离银行远近等状况核定。远离银行或交通不便的村集体经济组织，银行最多可以依据村集体经济组织15天的正常开支须要量来核定库存现金的限额。正常开支须要量不包括定期和不定期的大额现金支出。

库存现金限额一经核定，村集体经济组织必需严格遵守，不能随意超过，超过限额的现金应刚好存入银行(信用社);库存现金低于限额时，可以提现补足限额。

须要增加或削减库存现金限额的村集体经济组织，可以向开户银行(信用社)提出申请，由开户银行(信用社)重新核定。

(六)现金收支规定。

1、村集体经济组织收入现金，应于当日送存银行(信用社)，当日送存确有困难的，由开户银行(信用社)确定送存时间。

2、村集体经济组织支付现金，可以从本村库存现金中支付或者从开户银行(信用社)提取，不得从本村的现金收入中干脆支付，即不得“坐支”现金。

因特别状况须要坐支现金时，应事先报经开户银行(信用社)审查批准，由开户银行(信用社)核定坐支范围和限额，村集体经济组织在核定的坐支范围和限额内进行。

村集体经济组织收支的现金都必需入账，定期向开户银行(信用社)报送坐支金额及运用状况。

3、村集体经济组织从开户银行(信用社)提取现金时，应当照实写明用途，由本村集体经济组织财会负责人签字盖章，经开户银行(信用社)审核后，予以提取和支付现金。

4、村集体经济组织因选购 地点不确定、交通不便、抢险救灾、以及其他特别状况必需运用现金时，应向开户银行(信用社)提出书面申请，由本村集体经济组织财会负责人签字盖章，经开户银行(信用社)审核后，予以提取和支付现金。

5、不准用不符合制度规定的凭证顶替库存现金，即不得“白条抵库”。

6、不准向开户银行(信用社)谎报用途套取现金。

7、不准用银行(信用社)账户代其他单位和个人存入或支取现金。

8、不准将村集体经济组织收入的现金以个人名义存储，即不得“公款私存”。

9、不准保留账外公款，即不得设置“小金库”。

10、不准村集体经济组织之间相互借用现金。

11、禁止非出纳人员保管和经手现金。

12、不允许村集体经济组织在经济活动中，只收现金，拒收银行本票、支票和其他转账结算凭证。

(七)现金管理的内部限制。

1、原则：

(1)严格职责分工。不相容职责分由不同人员担当，形成严密的现金出纳人员和会计人员的内部牵制制度，以削减和降低现金管理上舞弊的可能性。

(2)实行交易分开。假如可能的话，现金支出业务和现金收入业务分开进行处理，防止将现金收入干脆用于现金支出的坐支行为。

(3)实施内部稽核。设置内部稽核人员，建立内部稽核制度，加强对现金管理的监督，刚好发觉现金管理中存在的问题，以刚好改进对现金的管理限制。

(4)实施定期轮岗制度。对涉及现金管理和限制的业务人员实行定期轮换岗位，通过轮换岗位，削减现金管理和限制中产生舞弊的可能性，并刚好发觉有关人员的舞弊行为。

现金的内部限制目的并不是在于发觉差错，而是要削减发生差错、舞弊、欺诈的机会。一个有效的内部限制制度，不允许由单独一人自始至终地操纵和处理一笔业务的全过程，不允许经管现金的人员兼管现金账册。

2、现金收入的内部限制要求：

(1)开票与收款应由不同的经办人员负责办理，做到职责分开。

(2)限制发票的数量和编号。领用发票时，必需由领用人对领用数量和起迄号码签字确认。

发票存根由发票保管人签字回收、清点、登记、封存和保管。销毁时必需按规定手续上报审批。

对尚未运用的空白发票要定期检查，防止短缺遗失。

(3)建立“发票的销号”制度，监督收入的刚好入账。即发票存根与发票入账联核对注销(作废的发票应全联粘贴在存根上)，确保已开出的发票无一遗漏都收到了款项和入了账。

(4)一切现金收入都应无一例外地开给收款收据。

(5)邮政汇款，在收到时应由两人会同拆封，并登记来源、金额、收据状况等。

(6)一切现金收入必需当天入账，尽可能当天存入银行(信用社)，不能当天存入的，应当于次日上午送存银行(信用社)。

3、现金支出的内部限制要求：

(1)必需依据国家规定的范围运用现金。

(2)选购 、出纳、记账工作必需由不同的经办人员负责，不能职责不清，一人兼管。

(3)支票的签发和付款必需有两人分别盖章，相互监督。

(4)建立健全现金开支审批制度，严格现金开支审批手续。任何一项须要开支的原始凭证，必需由经办人、验收证明人签字，财务会计人员审核，村集体经济组织负责人审批，出纳人员才能据以付款。

对手续不完备的开支发票，不得付款;对不合理的开支，财务人员等有权向民主理财小组或上级主管部门反映。

(5)已经付款的发票等凭证，应盖上“银行付讫”或“现金付讫”印章，编好号码，刚好登账，妥当保管，以防丢失、遭盗、窜改，甚至重复报销等状况发生。

(6)存出保证金、押金、备用金等应定期清理和核对。

4、库存现金的内部限制要求：

(1)正确核定库存现金限额，严格按规定限额限制库存现金。不违规坐支现金，超过限额部分按规定办理。

(2)出纳人员必需做到日清、日结，确保账款相符。如发觉账实不符，必需刚好查明缘由并予以处理。

(3)内部审计或稽核人员必需定期对库存现金进行核查，有必要时可以临时抽查。

(八)现金的明细分类核算。设置“现金日记账”，“现金日记账”由村出纳人员依据审核无误的现金收、付款发票、单据，和提现时填制的支票存根等，根据业务发生的先后依次逐日逐笔登记，每日终了，应计算出当日现金收入合计数、支出合计数并结出余额，与现金实存数核对，确保账实相符;每月终了，“现金日记账”余额要与“现金”总账余额核对，确保账账相符。如有不符，应刚好查明缘由并按规定处理。

(九)现金清查的核算。现金清查指对库存现金的盘点与核对，包括出纳人员每日终了进行的现金账实核对，和清查小组进行的定期或不定期的现金盘点、核对，达到账实相符的目的。

现金清查一般采纳实地盘点法。

清查小组清查时，出纳人员必需在场，清查的主要内容包括是否有挪用现金、白条抵库、超限额留存现金的现象，以及账实是否相符等。

对于现金清查的结果，应编制现金盘点报告单(附后)，注明现金溢缺的金额，由出纳人员和盘点人员签字(章)。

库存现金盘点报告表

xxxx年x月x日

实存金额

账存金额

盘盈

盘亏

备注

盘点员签字(章)：出纳员签字(章)：

假如发生现金溢余，先借记“现金”账户，贷记“内部往来——现金长款”或“应付款——现金长款”账户;待查明缘由经批准后，借记“内部往来——现金长款”或“应付款——现金长款”账户，贷记“其他收入”账户。

假如发生现金短缺，先借记“内部往来——现金短缺”或“应收款——现金短缺”账户，贷记“现金”账户;待查明缘由后，借记“其他支出”，必需赔偿的，借记“内部往来——×××”或“应收款——×××”账户，贷记“内部往来——现金短缺”或“应收款——现金短缺”账户;收到赔偿款后，借记“现金”账户，贷记“内部往来——×××”或“应收款——×××”账户。

三、银行存款管理

(一)银行存款指村集体经济组织存放在银行或信用社或其他金融机构的.货币资金。

根据国家有关规定，凡是独立核算的单位都必需在当地银行开设账户。

(二)银行账户的管理。村集体经济组织在其所在地银行(信用社)开设结算账户时，必需凭中国人民银行当地分支机构核发的开户许可证，带好村集体经济组织财务公章、财务负责人和出纳员印章等印鉴，到当地银行(信用社)开立账户。开立账户必需留意：

1、不得为还贷、还债和套取现金而多头开立基本存款账户;

2、不得出租、出借账户;

3、不得违反规定在异地存款和贷款而开立账户;

4、不得利用银行账户进行非法活动。

(三)银行结算方式。银行结算方式包括票据结算(主要有银行汇票、商业汇票、银行本票、支票等)、信用卡、汇兑、托收承付、托付收款、信用证等。依据我县村集体经济组织的实际状况，下面只就支票结算方式作详细规定。

1、支票是指出票人签发的，托付办理支票存款业务的银行或信用社或其他金融机构，在见票时无条件支付确定金额给收款人或者持票人的票据。

2、支票的领用。村集体经济组织在开立基本存款账户后，向银行(信用社)申请购买支票。存