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文档简介

ProjectManagement

4.ManagingProjectChangeWeek4ManagingprojectchangeInProjectManagementThereare2Typesofchange(thatwetalkabout)ChangeControlChangeManagement&ChangeControlYouhadaplanNowthingsarechangingWhatareyougoingtodo?Whatare____________goingtodo?you2%requirementscreeppermonth(,2021)baselinecontrolcommunicatevalueMeasurechangeagainstyourbaseline

Controlthechangewithaprocess

Communicate,alwayscommunicateWhat’sthevalueofthechange?

TheothertypeofchangeChangemanagementPeople

Changemanagement://flickr/photos/hlthenvt/401556761/sizes/l/ManagingChangeOrganizationalChangeOrganizationalCultureProjectManagerandChangeAvoidingFailure

TimingiseverythingSchedulingprojectstonotallhittheusersatonceVolumeofchangeChangefatigue

Whychange?SWOTResponsestochangeMakealistofpositiveandnegativeresponses-+Howdoyoufeel

whenyouhavetotellothersthingsarechanging?Howdoyoufeel

whenyouaretold

thingsarechanging?JohnKotter’s8stepsEstablishasenseofurgencyCreateacoalitionDevelopaclearvisionSharethevisionEmpowerpeopletoclearobstaclesSecureshort-termwinsConsolidateandkeepmovingAnchorthechangeInvitepeopletoparticipateCustomerswhogetachancetocomplainandarethensatisfiedaremoreloyalthancustomerswhohaveneverhadaproblem.resistancecultureFigure1.3Organisationalcultures

(Cadle&Yates,2005,p7)Figure1.4Sociability/solidaritymatrix

(Cadle&Yates,2005,p9)Figure3.7Keydimensionsdefiningandorganizationsculture

(Gray&Larson,2006,p74)Figure3.9Culturaldimensionsofandorganizationsupportiveofprojectmanagement

(Gray&Larson,2006,p76).ThepmasachangeagentProjectsuccessdependsonchangeStagesinachangeprogram:LaunchingtheprojectWinningheartsandmindsSkillingtheend-usersAftergo-liveaabbccidentifyaudiencesandtheactionsyouwantidentifythebarrierswhichaudienceshaveandtellthemaboutthebenefitsthatwillresultchoosecommunicationchannelsandcontrols

thatyouwillusetocheckunderstandingadkaradkar10stepsKotter’s8stepsSuccessfulprojectshaveplannedforchangeSomeoneisaccountableforchangemanagement

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